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银行分行相关工作建议尊敬的各位领导：根据商业银行上市要求，88动员全行员工献计献策，并组织召开中层干部会议，认真析了当前面临的形势和工作中存在的不足，经大家共同研究讨论，我行应进一步树立价值最大化的经营理念，以经济增加值为核心目标，全力压缩不良贷款，大力发展战略性业务和资产、负债业务，加强基础管理、科技创新，努力拓展中间业务有效市场，全力提升经营效益和价值创造能力，实现全行业务又好又快发展，确保全行各项工作取得了突破性进展，顺利实现我行上市的发展目标。我代表888讲几点建议，供大家参考。一、积极稳步推进各项战略发展目标，培植新的价值增长点。 按照88和88为重点的发展目标，注重公司金融、农村金融、小额信贷以及信用卡分期业务之间的交叉营销，以市场需求和客户需求为重心，加强整合，并积极研究金融政策的变化，对信贷业务品种、贷款担保方式以及管理模式等方面进行深入细化的研究，适时调整我行的经营策略。二、强化科技创新工作，提高综合保障能力。加快我行科技研发步伐，提高系统的支持能力，加快对网络金融、电子银行业务的推动，积极主动应对金融改革形势。关注电子商务领域，研发相关业务和服务，提升我行在网络电子领域的竞争实力。三、强化新业务领域不断拓展，产品创新能力继续增强。目前，客户金融需求层次不断升级、资本市场超常规发展、同业竞争加剧、产品创新“刻不容缓”。全行要有步骤、分层次地组织新产品开发；建立全员参与、积极合作的创新文化；把“普惠金融、和谐共富”的理念贯彻到创新的全过程；加强产品创新的规划，建立相应的激励考核机制；培养一支高素质的创新队伍，全面加强产品创新能力。加快产品创新应该做好产品创新与服务改进、与组织机构改革、与流程改造、与风险控制等四个方面相结合。要深入了解客户需求，把握市场发展方向，有步骤、分层次地改进、扩充和创新产品，形成较强的产品竞争力，逐步形成国内领先的自主创新能力，一是为公司客户提供广泛的金融解决方案。二是投资银行业务必须迎头赶上。三是为个人客户提供更多的理财服务和消费金融产品。四是加强支付结算和账户服务的创新。五是积极关注新的消费倾向及伴生的新兴业态。四、深入加强基础管理工作，为经营工作创造了良好的内部运营环境继续夯实基础管理建设工作，按照业务领域、条线管理以及操作流程的要求，将各项业务、各个条线和各操作环节的规定和控制要求进行规范和细化，达到内控管理从业务领域、条线管理以及控制环节上的全方位覆盖。按照前、中、后台的业务流程完善一道、二道、三道防线的监督检查机制，注重发挥业务条线的管控作用，发挥内控管理合力。以上就是88分行的四点建议，希望各位总行领导以及兄弟行的同仁能够给予批评、指导和帮助。即将结束，需要抓紧完成的工作还很
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