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深圳市万科集团有限公司成本管理权责划分深圳市万科集团有限公司成本管理权限划分成本管理权限划分注：副总经理为专业主管副总经理1项目序号事 项董事长总经理付总经理成本部工程部其他部门备注1目标成本制订备案批准审核经办审核审核2目标成本调整5%以内批准审核经办审核审核35%以上备案批准审核经办提出提出4成本动态报表备案批准审核经办5成本测算/成本分析备案批准审核经办提出提出6工程预算/标底计算备案批准审核经办审核审核7现场设计变更或签证2 万以下备案备案批准82-5 万审核审核经办主管设计或工程副总批准95 万以上批准审核审核经办10工程结算备案批准审核经办审核审核深圳市万科集团有限公司成本管理权责划分深圳市万科集团有限公司招标采购事务权限划分规划设计招标与合约权限划分注：副总经理为专业主管副总经理2项目序号事 项董事长总经理副总经理成本部采购部设计部备 注1招标计划批准批准备案备案经办2设计供方资质预审批准经办3招标文件的发放批准审核审核审核经办4中标单位确定批准审核审核审核经办由招标小组确定，经合同评审流程。100 万元以上设计合同及单位报董事长审批5设计合同签署100 万以下（含）批准批准审核审核审核经办100 万以上批准审核审核审核审核经办合格供方名册备案批准备案备案经办深圳市万科集团有限公司成本管理权责划分营销事务招标与合约权限划分3项序 目号事 项董事长总经理成本部采购部营销部备 注1招标计划批准备案备案经办2供方资质预审批准备案备案经办3招标文件的发放批准审核备案经办4中标单位确定批准审核审核备案经办由招标小组确定，经合同评审流程5合同签署（500 万权限）批准审核备案经办合格供方名册备案备案备案经办深圳市万科集团有限公司成本管理权责划分工程合约与招标权限划分注：副总经理为专业主管副总经理1、 招标文件：需要时，成本部参与工程量清单编制。工程部、设计部参与技术要求、工期、质量要求以及招标所需图纸、样板的提供。2、 招标资格预审：成本部参与资格预审、所需的履约评审，工程部、设计等其它部门参与履约评审合作单位以考察。3、 中标单位确定：需要时，成本部参与投标报价分析对比，工程部和设计部参与技术标评审。4项目序号事 项董事长总经理副总经理采购部工程部成本部其他部门备 注1招标计划批准审核经办参与经周例会讨论批准2招标文件审核经办参与参与参与按招标流程3招标资格预审审核经办参与参与参与同上4中标单位确定备案批准审核经办参与参与参与同上5合同500 万以下批准审核经办审核审核审核按合同管理流程500 万以上批准审核审核经办审核审核审核按合同管理流程6合格供方名册备案审核经办审核审核审核按资质预审流程7计划内甲供材料设备采购及零星工程发包-非招标材料设备 5 万元以下，零星工程10 万以下备案备案批准备案零星工程和材料材料
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