竞聘试题.doc

一、作为一名领导干部，应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性？答：1、发动和调动下属的工作积极性是提高本部门和单位的凝聚力、战斗力，完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要职责。2、领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样。3、要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工作和任务的重要性。4、要认识听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉将自己与全局工作融为一体。5、要奖罚分明，该表扬的要表扬，批评的要批评。6、要鼓励下属勇于创新，创造性的开展工作。7、要关心下属的工作，帮助解决实际困难。二、如果领导不支持你的工作你该怎么办？答：1、要严肃认真冷静地看待这一问题，提高对这一问题的重视。2、要认真分析这一问题，查找出现这一问题的原因，特别是要查找自身存在的问题。3、 要寻找诸如一起出差等合适的机会，与领导做一次细致的沟通。请领导对自己的工作提出批评建议，以利改进。4、 如果领导不是出于公心，也不能冒然顶撞领导，而是要诚恳的向领导提出自己的看法，委婉地请求领导对自己的工作予以支持。5、 请求领导班子其他成员的从旁协助。3、 如何能吸引并留住人才？答：1、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。2、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。3、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。4、要给出合理的工资报酬。5、要给人才发挥才干、建功立业的平台。6、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围；7、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。四、竞选上，在新岗位上如何开展工作？答：1、虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色。2、 摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制。3、 深入实际，调查研究，取得工作的主动权。4、 理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向。5、 团结同事，把工作计划有条不紊的落到实处。五、同事有很好的建议，他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听，领导很满意，采纳了这个建议，并在大会上表扬了你，你的同事很不高兴，你该怎么办？答：1、要对此事有足够的重视，因为这种事情可能会影响到同事之间的协作关系，影响到团队作用的发挥2、 要寻找合适的机会，再跟领导汇报，说明事实真相，同时也要找合适机会，跟同事做好解释，说明，求得同事的理解。3、 作为企业的经营管理人员，应该具备不贪功，不诿过的基本素质。六、遇到挫折你会怎么做？答：1、要勇敢面对，从哪里跌倒就从哪里爬起来，不要惧怕困难，要勇于前进。2、 要认真分析失败的原因，追根究源，俗话说失败乃成功之母，在挫折中掌握教训，为下一次奋起提供经验。3、 要在平时的工作和生活中加强学习，人的一生是有限的，不可能经历所有的事，要在别人的经验吸取教训。4、 可能是因为当局者迷或者经历的不足，自己对于挫折并没有特别好的处理方法，可以请教自己身边同事和其他亲人朋友。七、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？答：1、当今时代，知识经济迅猛发展，技术日益创新，日日有新知就是指每一天我们都能在工作中学到新知识，积累新经验。2、 日日有不知，指我们在日常生活中，每天都可能面临新的问题，新困难，新挑战。3、 “知之为知之，不知为不知”知识永无止尽。4、 作为企业经营管理者要虚心好学，勤奋上进，不断提升自己的知识水平以及工作能力。八、请谈一谈领导者应该如何对待多、能力较差的下属？1、 对待下属应该遵循平等，宽容的原则，有时还应该遵循主动承担责任原则。2、 领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或者表现较差的尤其要特别关爱，切忌当众呵斥或者侮辱下属。3、 领导不要断然把下属