物资部年度的工作总结范文.doc

物资部年度的工作总结范文物资部年度的工作总结范文在过去的20xx年，上半年为响*际公司(业主)5月16日京广改线通车号召，物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，项目部如期完成任务。进入下半年，郑焦正线全面赶工，经过公司及项目部领导的统筹管理和其他部门的积极配合，物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在本年度生产经营物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下：1、 制度管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照集团公司的物资管理办法为准则，完善并制定了郑焦城际二分部物资管理办法等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。2、 物资采购供应及机械供应的管理工作A、采购方面：项目部采购主要分为三个部分：一是甲供物资采购;二是对甲控物资采购;三是项目部自购物资的采购。甲供物资由业主指定供应商供应，材料到场后，物资部门认真核对数量，需做复试的报实验室做实验，试验合格后方能使用;甲控材料由局指挥部供应，材料进场后核对数量，需做复试的复试合格后才允许使用;自购物资由项目部自行采购。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。由于本年度为施工任务重，普料采购额度偏高。根据项目部日常消耗情况制定合理的采购计划，防止缺材料而影响生产， 保持最低的库存，避免物品积压，占用资金，提高资金周转率。在采购价格控制方面，多了解市场行情，把价格控制到最低。严格执行货比三家，比价采购的采购原则采购，金额额较大的报集团公司，批准后采购，并签订采购合同，建立相应进料台账及发放记录。B、机械方面：项目部机械分合同机械及临时机械两个方面：上半年京广改线赶工期，项目部多采用临时机械，物资部制定机械临时使用单，机械供应商凭现场开局的临时使用单结算。但因赶工期间组织不到位，造成部分浪费;下半年郑焦正线施工，物资部门吸取上半年经验，采用合同机械与临时机械相结合的方法，现场机械使用得到了一定程度上的控制。3、台账建立工作上半年京广改线赶工，因人员不足，施工任务重，未按要求完成低值易耗品台账建立工作，导致部分物资丢失，如：对讲机丢失20台，照明灯丢失6台。下半年郑焦正线施工，物资部充分吸取教训，完善并建立相应台账，并注重低值易耗品发放的可追溯性，物资丢失现象基本解决。存在的问题及急需解决的问题1、物资部还有许多做的不足的地方，如下：A、 对现场主要材料使用的管理工作。大多数时候注重采购，忽略了使用。现场物料的使用，尤其是主要材料的使用，将是物资部成本管控的重要环节。材料的合理使用还将是一项长期的重要工作。B、 对现场机械的控制没有切实落到实处，合同机械存在只租不管现象，对临时机械的控制未做好，造成机械大量浪费。2、急需解决的问题：A、物资部人员流动大，造成管理断层，对物资管理工作造成了极大的不便。B、加强对各物资人员的学习培训，提高整个物资系统人员业务素质及政治觉悟，以适应市场的需要。掌握市场各种材料和设备价格组成的能力有待提高。物资部20xx年度工作设想物资部作为项目部后勤供应及成本控制部门，对整个项目的顺利运行起着至关重要的作用。采购已成为公司成本管控的重要一部分，采购价格合理化、采购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划采购，确保主要物资的满足供应，零星材料及时采购，杜绝停工待料是我们物资部对项目部最好的承诺。20xx年工作的重点则是：1、 多渠道的了解材料及机械的市场信息，准确把握市场价格动态，深入掌握各种材料、设备及装备配件的价格组成，根据现场实际生产需要，合理安排采购量。2、收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步控制生产成本。3、加强现场料具方面的现场管理，继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。6、继续对项目部各生产项目材料的采购严格把控，现场消耗及时监督检查，控制成本。新的一年的开始，对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为项目部物资管理与供应的职能部门，科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它企业先进管理经验的基础之上，根据我公司现行物资运行体