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文档简介

1 目的国瑞药业ERP企业管理信息系统，是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。通过新的管理思想，从而提升管理理念，提高管理水平，进一步提高公司员工的整体素质，即要满足近期业务需求，又要具有灵活扩展的能力。2 适用范围所有以项目管理方式进行的ERP项目。3 职责3.1 信息部3.1.1 负责整个项目的实施和管理。3.1.2 负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在技术和管理等方面的协调和沟通。3.1.3负责整个项目的初步验收。4 工作程序工作内容包括：营销管理、采购管理、生产管理、设备管理、财务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理和分析决策系统管理等。4.1 项目立项4.2 确定软件供应商、签订软件合同4.3 企业内部需求分析4.4 项目启动4.4.1成立项目组织4.4.2项目启动大会4.5软件供应商系统调研5.5.1软件供应商系统调研及需求分析4.5.2双方确定调研报告4.6 双方确定实施方案4.6.1软件供应商提出实施方案4.6.2双方讨论并确定实施4.7 基础数据准备及维护4.8 岗位培训及考试4.9 编写ERP管理规范、岗位职责及岗位操作规范4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造4.10.1网络集成商招标4.10.2网络集成商现场调研4.10.3 双方确定施工方案4.10.4 确定设备采购4.10.5 网络施工验收4.10.6 网络集成验收4.10.7 网络集成结项4.11 系统模拟切换4.12 系统切换准备4.13 系统切换4.14 切换监控4.15 项目验收4.16 项目结项5 相关文件ERP（Enterprise Resource Planning）-企业资源计划项目管理：一个有特定结果，明确的起止日期和既定的资源预算的工作任务，通过计划、组织和控制按时完成特定的任务。项目立项报告软件调研报告软件实施方案ERP软件合同、网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造合同网络集成施工方案软件管理规范、岗位
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