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经营管理 浅析 个人简介 主要工作经历侧重研究方向主要培训案例主要咨询案例Jrgaohongliang述培训要求 经营管理浅析Managementoftheanalyses 课前探讨问题 经营管理浅析Managementoftheanalyses 什么是企业 企业是干什么的 企业的核心是什么 几个重要观点 经营管理浅析Managementoftheanalyses 企业的组成 股东 经营者 职工 客户企业核算上发生的变化资产 负债 业主权益资产 负债 业主权益无形资产概念的融入人力资本引入的探讨企业管理中的重要观点因岗设人制度的整体约束性战略价值等 沟通 经营管理浅析Managementoftheanalyses 什么是经营管理 管理者的高价值 经营管理浅析Managementoftheanalyses 谈谈你认为管理的价值在什么地方高管中层主管层 经营管理浅析Managementoftheanalyses 如何寻找出路 思路决定出路格局决定结局有思路有套路才能有出路企业发展 商业竞争是有规律的 经营管理浅析Managementoftheanalyses 经理管理是什么 经营营造一种氛围对内氛围对外氛围 管理一种策略 方法管人管事 经营管理浅析Managementoftheanalyses 经营的氛围学说 什么是氛围氛围的价值探讨一下现组织的氛围现状 经营管理浅析Managementoftheanalyses 经营 员工关系政府关系组织的文化氛围等等强调行政手段的应用 对内氛围 客户关系合作伙伴关系组织的营销氛围等等强调行销手段的应用 对外氛围 经营管理浅析Managementoftheanalyses 管理 是手段的一种集合 氛围营造的有力保障 经营管理浅析Managementoftheanalyses 管理目的 现代企业管理是使企业利益和个人能力最佳匹配的一个过程 好的管理是潜意识的引导 让很多的内容变成个人的自觉行动 而规章制度和企业文化只是管理的手段和形式 经营管理浅析Managementoftheanalyses 企业文化 企业文化是运用文化的特点和规律以人的管理为中心提高人的素质为基本途径以培育企业经营哲学 企业价值观 企业精神为核心内容以塑造企业形象为基本手段提高企业全面效益为根本目的管理理论和管理形式 经营管理浅析Managementoftheanalyses 企业文化特点 企业文化的影响是潜移默化的其特点 就是有意识的内容无意识的传播潜意识的作用 经营管理浅析Managementoftheanalyses 管理的购成 计划组织指挥协调控制 经营管理浅析Managementoftheanalyses 管理的本意 管理的本意并非制约 控制 就如同规范的本意并非束缚他们所体现的是一种准确 恰如其分 符合实际和预期的状态 经营管理浅析Managementoftheanalyses 管理的三大核心 三对原则 管人管事 三大手段 经营管理浅析Managementoftheanalyses 管理的三大核心 三对原则 找对人用对方法作对事情 经营管理浅析Managementoftheanalyses 管理的三大核心 管人管事 管人理人 和谐的 有效沟通有效激励有效领导 安人经济面的安全感工作面的安全感知识面的安全感社会面的安全感成长面的安全感 管事是非化 合理化标准化 规范化制度化 公开化 经营管理浅析Managementoftheanalyses 管理的三大核心 培训会议管理数据化 报表 报告 三大手段 经营管理浅析Managementoftheanalyses 培训 统一思想的主要手段提高员工队伍的素质提高员工队伍的技能提高队伍的绩效 经营管理浅析Managementoftheanalyses 会议管理 沟通精神 统一思想信息交流 交换决策 经营管理浅析Managementoftheanalyses 数据化 决策的依据了解组织信息的有效工具 经营管理浅析Managementoftheanalyses 软硬件的问题 经营方面硬件 办公室规模办公设施等等软件 组织能力决策能力领导能力执行能力等等 管理方面硬件 组织架构管理职责管理制度流程等软件 思路 素养 领导艺术团队方法等等 经营管理浅析Managementoftheanalyses 经营管理者责任 对投资者对组织对员工 经营管理浅析Managementoftheanalyses 经营管理者职责 战略规划组织用人留人 简言之搭建平台建设模式搭建平台 架构等 确定 管理模式竞争模式发展模式 经营管理浅析Managementoftheanalyses 组织的核心竞争力 老板 决策层 随着企业发展的转型问题思想及视野的开拓性想法与方法 思想与套路问题战略规划能力 组织能力 用人留人能力等中层 班底 结构性问题稳定性问题执行力问题 经营能力 决策力 领导能力 模式问题管理模式发展模式竞争模式 侧重在营销模式方面 探讨我们组织的核心竞争力 经营管理浅析Managementoftheanalyses 精细化管理 五精 六细 精湛 技术 技能 水平 手段精通 流程 环节 过程 关键点精华 文化 技术 智慧 意识精彩 效果 效率 效益精品 成果 结果 质量 品质 品牌 细化分工细化对象细化职能细化岗位细算每一项具体工作细作每一个管理细节 经营管理浅析Managementoftheanalyses 经营管理总结 经营管理就是为了塑造良好的氛围而使用的方法策略的结合 经营就是营造一个良好的氛围管理通过培训 会议 数据化透过管人和管事实现计