体育经营管理概论.ppt

第六章职业体育俱乐部经营管理 俱乐部作为现代体育的基本组织形式 在职业体育的发展中扮演着重要的角色 本章将结合我国的职业体育俱乐部在自身的经营管理过程中的实际情况 主要阐述职业体育俱乐部的发展现状 本质特征 经营机制 经营管理模式 经营内容和管理策略等问题 一 职业体育俱乐部的含义职业体育俱乐部是职业体育发展的产物 在市场经济体制下 竞技体育的产业化 商业化发展 便形成了职业运动员与职业体育 第一节职业体育俱乐部概述 二 职业体育俱乐部的形成与发展 一 国外职业体育俱乐部的形成与发展 二 我国职业体育俱乐部的形成与发展我国职业体育俱乐部是从计划经济体制下的专业运动队模式中转变而来的 1992年6月 全国足球工作会议后 足球项目率先进入以 体制改革与机制转换为核心 以协会实体化 俱乐部制和产业开发为重点 的历史阶段 并成为整个体育改革的突破口 1994年4月 万宝路全国足球甲级联赛揭幕 甲A与甲B共有24家俱乐部参加 标志着职业足球俱乐部正式开始运作 三 现代职业体育俱乐部的组织形式与结构 一 国外职业体育俱乐部的组织结构 二 我国职业体育俱乐部的组织形式与结构我国职业体育俱乐部大体上有三种组织形式 第一种是政企联办型 这是我国竞技运动项目由原来的专业队向职业队过渡时期最常见的一种模式 第二种是有限责任公司 即一家企业一次性出资从体育行政部门买断运动队及相关场地设施 独资组建的俱乐部 第三种是股份有限公司 是依照 公司法 的有关规定设立职业体育俱乐部 四 现代职业体育俱乐部的本质与特征 一 现代职业体育俱乐部的本质 二 现代职业体育俱乐部的特征1 职业体育俱乐部提供的产品具有个人消费品性质2 职业体育俱乐部是企业性质的经济实体3 职业体育俱乐部具有生产经营性 一 职业体育俱乐部经营的主要内容冠名权经营 门票经营 广告经营 转播权经营 球员转会 商业性比赛 球迷产品经营及其他经营活动 第二节职业体育俱乐部经营运作 二 职业体育俱乐部的经营方式 职业体育俱乐部的经营方式主要有两种形式 1 自营 自营 般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动 经营的主体可以是俱乐部分支机构 也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门 2 委托代理经营委托代理经营是指俱乐部将全部或部分经营活动授权给中介机构 由它们来代理经营 经营的主体是有授权的中介机构 三 职业体育俱乐部的经营特点 1 以体育训练竞赛为根本2 以无形资产开发为主要经营内容3 以观众享受快乐为职业体育俱乐部经营的宗旨4 职业体育俱乐部同新闻媒体沟通与合作越来越广5 职业体育俱乐部经营活动中中介机构的代理经营占有重要位置 一 我国职业体育俱乐部运行机制 一 政府与俱乐部分开的管理机制 二 面向市场的经营机制 三 产权清晰的投资机制 四 责权明确的决策机制 五 利益协调的激励机制 六 制度健全的约束机制 七 外部体系的监控机制 第三节我国职业体育俱乐部经营管理模式 二 我国职业体育俱乐部经营管理模式 一 职业体育俱乐部一般经营管理模式 二 我国职业体育俱乐部经营管理模式 三 我国职业体育俱乐部的管理 一 明确政府管理职业体育俱乐部的职能1 应遵循的原则2 政府管理职业俱乐部的方式 二 加强职业体育俱乐部的行业自律管理 三 规范职业体育俱乐部的组织管理1 形成有效的俱乐部法人治理