某给排水公司项目经理部内部控制制度汇编.doc

安质部职责1认真贯彻执行国家、行业及上级有关安全生产、工程质量的方针、法律、法规和规章制度。2负责经理部安全生产、工程质量、环境保护工作的检查，重点对生产过程进行安全质量检查。3检查有关保证质量、安全的措施落实情况，参加技术和生产会议。4对分项、分部、单位工程进行及时检查、验收、评定，参加安全、质量事件、事故的调查、分析，对整改情况进行复验。5认真贯彻执行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一体文件，加强环境管理，保障职工职业健康安全。6建立健全经理部安全生产的各项管理制度，完善安全生产责任制，加强施工现场安全检查和职工教育工作。7及时记录安全生产过程中的隐患、事件等情况，督促其整改并进行复查。8开展标准化工地建设活动，加强施工现场安全管理。安全管理制度一、安全目标：1创建江苏省（南京市）安全文明工地；2创建集团公司安全标准工地，申报总公司安全标准工地；3职工因工轻伤率控制在0.1%以内，杜绝因工重伤及以上事故；4杜绝汽车行车责任重大及以上事故，减少一般事故；5杜绝锅容管特严重损坏及以上事故。二、安全生产责任制见“安全生产责任制”专页三、安全教育制度1根据工地施工情况及工程进度，适时安排安全教育。为既保证安全教育的有序进行，又不影响工程施工，暂定每周或每旬进行一次安全教育。2安全教育学习的内容：新工人的三级教育、一般性安全知识教育、特种作业安全知识教育、安全法规学习、“四新”安全教育、职业安全健康教育、质量标准、施工规范等。3安全教育方式：每次进行安全教育，采取一人主讲，其他人员听课的形式。参加者需签认签到单，每次学习前，由办公室通知相关培训人员，使其能合理安排学习、教育和工作时间，并告知教育的时间、地点。4每月对安全教育学习情况进行考核一次，纳入综合考评，所有的安全教育的资料存档保管备查。四、安全检查制度：1对于施工过程的安全质量情况，项目部每月进行一次联合大检查，有经理、书记或副经理、总工牵头，工程部、安质部、物设部及其他相关人员参加，对各施工队的作业面、生活区进行“三违”、安全隐患、环境卫生、危险源控制、文明施工等进行检查。2施工队每日进行岗前、岗中、岗后安全自检，针对安全生产文明施工的要求，自觉检查整改。3安质部每周进行一次定期安全检查，每日经常性不定期对作业面进行安全检查。4检查内容：主要按JGJ59-99的要求进行，并结合本项目的特点，进行部分内容调整和技术交底落实情况的检查，分项、分部、单位工程是否符合设计、规范的要求。5对检查出的问题、隐患，各作业面必须立即整改，按限期要求整改完毕。否则，对相关人员进行处罚。6项目部的联合检查，安质部的定期和不定期检查，必须有记录和相关人员签字。五、安全质量领导小组为了搞好安全生产、工程质量，确保安全目标的实现，特成立安全质量领导小组：组长：副组长：组员：安质部负责日常工作。六、安全生产奖罚制度 处罚制度：在日常安全工作中，主要对有“三违”现象及其他违反安全生产规定的行为的责任人进行处罚，以示教育，促其改正，确保安全。1进入施工现场，未戴好安全帽或穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，每人每次罚款五十元。2闲杂人员进入工地，保卫人员未及时制止或制止不住，且未及时报告主管领导的，每次罚款二十元。3特殊工种操作时，不按规程操作的，罚款责任人一百元；不正确使用劳保用品而造成损坏的，罚款责任人二十元；无证上岗，罚款责任人一百元。4“三检制”不建立的班组，罚款负责人一百元；虽建立但无完整记录的，罚款负责人五十元。5有“三违”（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作）现象的，每次罚款五十至一百元。6不按操作规程，违章操作机械的，或非机械操作人员操作机械的，每次罚款一百元。7各施工队必须坚持班前安全讲话或活动制度并应有记录，无记录的，罚款二十元。8材料堆放不规范的，属库管料罚物设部负责人一百元；属各施工队所管材料的，罚所在施工队负责人二百元。9未做到工完料清的，或建筑垃圾不及时清理的，罚相关责任人总计五十元。10在工作场所吸烟并把烟头等杂物丢入工作面的，罚责任人及相关负责人每人二十元。11未发现异常情况擅自动用防火设备的，罚款五十元。12各作业区的施工标牌、安全警示牌摆放不规范、不整齐的，作业区负责人罚款二十元，管理不善造成损坏的，照价赔偿，并罚款二十元。13随地大小便的，罚款作业区负责人、责任人二十元。14宿舍、办公周围环境、宿舍内不卫生、不整洁，相关人员罚款总计五十元。15搭设、拆除脚手架，不按技术交底进行的，每次罚款负责人一百元；非作业人员进入拆除作业面的，罚款负责人一百元。16拆除的模型板，未及时归整的，铁钉未打弯、随地摆放的，每次罚款负责人一百元。17脚手架等高处作业铺设的走道板，存在探头板现象或绑扎不牢固的，每发现一处，罚施工队一百元。18临边无防护或防护不符合要求的，每次罚款该处负责人一百元。19模型支设不稳固而造成跑模现象的，重罚施工队。20接地、接零不符合要求的，混接或未做保护接地、接零的，每处罚款责任人一百元。21无漏电保护器或虽有但失灵的，每处罚款责任人一百元。22漏电保护器参数不匹配的，每处罚款责任人五十元。23配电箱内无隔离开关、自动开关的，每处罚款责任人五十元。24电箱位置不当、周围杂物多，或箱内有杂物的，每处罚款责任人五十元。25闸具损坏的，闸具使用不规范的，每次罚款责任人五十元。26电箱内配电无标记的，罚款责任人五十元。27电箱下引出线混乱，罚款责任人五十元。28潮湿作业、手持照明未使用安全电压的，相关人员处罚每人一百元。29线路混乱，接头多，开裂、老化等未用相应绝缘布包扎，罚款责任人五十元。30电线、电缆破皮未包扎，过道无保护，每处罚款责任人一百元。31闸具、熔断器参数与设备容量不匹配的，安装不符合要求的，罚款责任人一百元。32用其它金属丝代替熔丝的，罚款责任人二百元。33电工无巡视维修记录的，罚款责任人五十元。34电焊机安装后，无验收合格手续，未做保护接零，无漏电或触电保护器、电源无自动开关、焊把线接头超过三处，并且绝缘老化的，每项罚款责任人五十元。35电焊机无防雨罩或焊接地线用其它金属物代替，罚款责任人五十元。36气瓶使用不符合安全要求的，每次罚款五十元。37临时敷设电线直接缠绕在钢筋、模板、脚手架上，电动机电源线随地拖拉，停止使用的电器设备、电源线和开关未及时拆除的，每项罚款责任人五十元。38电工检修停电作业，未挂“有人操作，严禁合闸”或无专人看守的，罚款责任人一百元。39其他违反安全生产、文明施工及经理部规章制度要求的，视其情节对相关责任人处以五十至一百元罚款；屡查屡犯的、直至追究主管该工程的项目领导的责任。40对安全检查结果拒绝签字的，每次罚款责任人五十元。41在项目部联合大检查中，如发现违反安全生产的行为，参照上述条款对相关责任人处以双倍罚款；在分公司或上级单位的检查中，有违反安全生产、文明施工及经理部规章制度规定的，对责任人及所在施工队的负责人参照上述条款处以四至六倍的罚款，该罚款不含上级及其他单位对其行为和现象的罚款。奖励：1项目部每月对各施工队（含外协队伍）进行一次综合考评，考评内容：a、日常安全质量检查情况；b、施工队、班组各种安全质量记录；c、安全教育考试；d、执行和落实交底情况等。对安全工作做得优秀的施工队、班组，经理部将给予五百至一千元的奖励。2其他奖励办法，按分公司有关制度进行。3安全奖励基金从经理部安全质量奖励基金中列支。七、“三检制”执行办法为了搞好工程质量，加强施工过程中的质量控制，提高质量优良率，对质量做到有序可控，有椐可查，杜绝事故的发生，经理部要求严格执行“三检制”，并留记录备查。1每个单位工程中的分部、分项工程，均实行工序负责制；2.每一道工序施工过程中，主要责任人实行挂牌制，作业人员应随时自检，对照交底图和资料认真详细核查。完成后，认为正确无误，可转为下道工序，并留记录备查。3下道工序的责任人接手后，应与前一工序责任人之间进行互检，认为无误后，可进行该工序的施工；如果有误，上道工序必须立即返工整改，所有损失由前一工序责任人承担，造成严重后果的，将追究责任人的责任，并留记录备查。4进入专检的工序或分项、分部工程，主管生产的项目部领导应亲自检查。一旦专检检查出不符合设计、规范要求多达2处及以上，或虽一处、但较严重者，负责该项工程的项目部领导、工序负责人、操作人员将给予处罚，造成损失的由以上人员负责。5专检合格的工程，工程部应及时填写隐检，请监理等验收签认。6记录内容：是否符合设计要求、是否符合规范要求、是否存在安全隐患、是否存在违反JGJ59-99的行为等。八、安全技术措施制度1工程部在进行分项、分部、单位工程交底时，应有详细的、可操作的、有针对性的安全技术措施，确保作业人员的安全健康，每道工序施工前，也应对该工序提出确保安全的技术措施，交由施工队签认，并督促其落实；技术交底的内容执行集团公司的有关要求。2有关安全措施及要求，工程部应交一份到安质部，以便检查施工队工作等之用。3物设部提供的安全劳保用品应为合格品，规格、参数符合施工的要求。4安质部应经常深入到工地，进行安全检查，对检查出的问题，应督促其立即整改，限期整完，事后复查。5施工队从业人员必须严格按技术交底进行施工，杜绝“三违”现象，搞好文明施工。6涉及重大事项、安全隐患难以控制的，严重影响从业人员的安全、健康，应交由安全质量领导小组协商确定方案措施。九、持证上岗制度1按照安全生产法和国家安全生产委员会、安全生产监督管理局有关规定，从事特种行业工作的人员，必须持证上岗。2建议对涉及并严重影响从业人员职业安全健康的其他类从业人员（含管理人员），实行安全教育和培训后上岗制度，国家和行业颁发有证件的应持证上岗。如安全员、质量员、试验员、机械管理员等。3施工负责人不得强令无证人员从事特种作业，禁止违章指挥；无证人员不得从事特殊工种作业，禁止违章操作。十、质量奖罚制度本项目部严格要求所属施工队必须本着“开工必优，一次成优”的原则和精神，合理安排劳力、物力组织施工。项目部对质量工作实行奖罚制度，情况如下：1每道工序均一次验收合格（指专检和监理检查），质量优良率在95%及以上的，分部、分项工程一次性验收合格，优良率在90%及以上者，分部工程完成后，进行测量考评，符合上述要求的，经理部奖励该施工队200至2000元；（主要）单位工程完成后，一次性验收合格，优良率在85%以上的，经理部奖励该施工队2000至5000元，由施工队负责人按贡献大小自行分配。测量验收、考评由工程部主持，安质部与主管生产的项目部领导参加。2为了加强施工过程中的质量控制，对有损于工程质量优良的行为和现象，项目部将进行处罚。（1）不按设计、规范、交底要求进行施工的，发现一次罚款施工队四百元。（2）工序存在两次及以上返工的，损失由主管该项工程的项目部领导、工序负责人、责任人共同承担，并每人罚款两百元。（3）对“三检制”中查出的问题较严重的，或屡查屡犯的，对责任人、施工负责人、主管该工程的项目部领导每人罚款一百元。（4）砼工程造成跑模的，施工中造成浪费的，示具体情况，工序负责人、责任人处罚五百元，主管该工程的项目部领导罚款两百元。（5）模板工程专检时，查出超出规范和图纸要求的，每处罚款责任人五十元。（6）施工队出现质量问题，隐满不报，一经查出，处罚责任人及施工队长各一百元。（7）钢筋工程中造成浪费的，处罚责任人、施工队负责人各一百元。（8）砼浇注出现麻面，每处罚款该班组100元；出现蜂窝、狗洞、漏筋，每处罚款该班组200元。（9）自购料不符合设计、规范要求的，第一次清场，第二次开始每次处罚责任人100元。十一、安全质量奖励基金为了鼓励对安全、质量工作做得好的施工队，经理部决定给予一定的奖励。特设立安全质量奖励基金，基金来源：1.按各单位工程的造价（承包价）多少，采取一定的比例（1%），从承包的该单位工程中（含外协）提取。2、在日常的安全质量检查中，对“三违”、违反安全生产、文明施工、质量标准及经理部规章制度等的罚款收入。以上款项交经理部财务部（办公室）管理。十二、质量检查与反馈制度1在“三检制”中，检查出的质量问题，各责任人应立即整改，限期整完，必须达到优良的要求，并真实的记录在案备查。2对一些事后不能返工或很难修补的工序，或虽能返工修补，但会造成一定影响的工序，事先必须按交底的要求，认真组织施工并进行过程自检控制，确保一次成优；隐蔽前把检查情况上报工程部、安质部。3安质部负责对质量工作的检查，发现问题及时通知责任人处理；重大事项应报告主管生产的领导。4各施工队对出现的质量问题，除记录在案外，应如实的、快捷的向主管该工程的领导、工程部、安质部报告，各部门认为有必要的，向安全质量领导小组报告，并研究方案，解决问题。5主管生产的项目领导在现场发现有危害安全生产、文明施工、工程质量行为的，应立即进行处置，不得推委，避让或只报告不立即进行处置。事后可向有关部门反映情况。十三、一般事故应急救援小组为了对突发事件、事故的处理能应急响应，争取救援时间，特成立应急救援小组。1危险源概况：（1）防火问题：本工程生活区与作业区分开，其中生活区与作业区的木材加工点须进行消防管理，可配备灭火器等。（2）防洪问题：本工程地形较为平坦，地势比较低，排水不太顺畅，在雨季和强暴雨时有可能发生局部洪灾，应做好防洪应急准备，可配备潜水泵。（3）本工程在作业过程中的危险源，经调查后认为重大危险源有：临时用电、脚手架工程、高空作业等。2应急小组成员组长：伍少华副组长：彭庆丰、吴景保、王小波、王和平组员：张利、汪强、刘从长、吴景兵、刘进春、龚必军及施工队部分人员。3应急程序（1）平时应做好突发事件、事故的预防工作，做好“四新”教育，落实各项制度和措施。（2）一旦出现突发事件、事故，第一现场人员应立即报告小组领导、发出报警信号。接到报告后，小组成员应立即行动，统一指挥，分工合作、分级负责，进行自救，同时呼吁社会救援。（3）为赢得时间，防止事态蔓延，应急小组应分工合作：一部分成员进行危险源的控制，对现场进行处置；一部分成员组成抢救队，进行指挥，对伤者进行处置；另一部分成员保护现场，维持秩序，直至完成应急任务。十四、质量目标1、单位工程合格率100%，优良率90%及以上，争取工程一次验收合格。顾客满意度达到90%以上。2、确保江苏省优质工程，集团公司优质工程，部优质工程。争创国优。十五、质量职责见专页十六、各种安全检查表见JGJ59-99十七、质量检查表见专页十八、施工现场管理制度见专页十九、CFG桩基施工管理办法见专页中铁四局集团有限公司南京城东污水处理厂项目经理部安全生产责任制目录1、总责2、总工安全责任3、安质部安全责任4、项目经理、副经理安全责任5、施工队长、技术员安全责任6、安全员安全责任7、岗位工人安全责任8、工程部安全责任9、物设部安全责任10、办公室安全责任11、计财部安全责任12、党委系统安全责任13、共青团系统安全责任14、奖励15、处罚安全生产责任制一、总责1、为贯彻执行中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、行政法规，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，减少伤亡事故的发生，切实保障职工在生产过程中的安全和健康、生产设施不受损害，创造良好的安全生产和职业健康环境，制定本责任制。2、各级领导和职能部门必须坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，坚持以人为本的思想，实施科学管理，强基达标，把安全基础建设提高到新水平。向施工中安全生产“有序可控，稳步发展”的目标迈进。3、加强施工现场管理，深化“安全、质量标准工地”建设。规范管理行为和作业行为，做到岗位有职责，考核有标准、检查有依据，切实做到安全生产有序可控、文明施工。二、总工安全责任项目总工是项目部施工技术总负责人，对项目安全技术工作负全面责任，督促并确保安全目标的实施和实现，其职责是：1、贯彻执行中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准，执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定，定期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。2、负责组织编制本工程项目实施性施工组织设计或施工方案，负责组织实施重要结构验算（如：深基坑稳定性测算、桩基础、脚手架等）并报上级审批，对其安全性负责，处理安全生产问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准。对职业安全、劳动保护技术措施的有效性负责。3、组织审查本项目安全技术、劳动保护措施规划和计划，组织实施临时措施、安全环保设施的施工和安全使用。4、组织制定和实施重大隐患整改计划。5、组织项目安全生产教育和考核表彰先进，交流经验。6、组织学习推广安全生产和环境保护，劳动的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。三、安质部安全责任项目安全部是本项目安全监督管理的负责人，对本项目安全生产工作负监督检查责任，确保安全目标的实现并对安全质量管理的全过程的实施情况进行检查落实，其职责是：1、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规及集团公司颁发的 各项管理制度，并监督执行。2、参加项目部组织的定期或不定期安全大检查。深入现场检查安全生产设备、设施是否安全有效，安全技术措施是否健全落实，对检查中发现的问题及时提出整改意见和下发整改通知书，督促及时整改。遇有险情危及施工及人身安全时，有权签发停工整改通知书，暂停生产，指挥作业人员撤离险区并立即报告领导处理。对违反安全技术和劳动保护法规等违规行为经说服劝阻无效的有权越级上告。3、负责制定或修改本项目以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理办法，督促有关部门制定和修改安全技术规程、安全技术操作细则、施工安全措施、研究重大安全问题，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求。并监督检查执行情况。4、督促检查劳动保护经费合理使用和安全措施完成情况。5、参与组织开展各类安全生产活动，积极开展“安全标准工地”建设活动，组织“安全标准工地”和“优质工程”的申报工作。6、配合地方质量技术监督部门对本项目的锅、容、管、特进行安全检查。7、参加本项目伤亡事故与特大交通事故调查分析并向安全领导小组提出处理意见，并负责有关事故的报告及统计工作的调查分析。8、根据有关规定监督执行劳保用品、防寒用品、保健食品的采购、使用和发放，并将执行情况报上级主管部门。9、负责安全生产基础资料的收集整理，建立健全安全生产管理台帐，按时上报事故统计资料，并对其准确性负责。四、项目经理、副经理安全生产责任制项目经理、副经理是本项目负责人，对工程项目的安全生产管理负全面责任，督促并确保安全目标的实施和实现，其职责是：1、认真组织执行中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、行政法规及国家劳保和环保的法律、法规和管理条例。建立健全以项目部安全生产责任制为核心的各项规章制度，每月召开一次有工程技术人员、项目队长和安全员参加的安全例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全生产动态，研究解决存在的问题并做好会议记录以备核查。2、布置月旬生产计划时要同时下达有针对性的安全技术措施，组织职工讨论执行。在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时评比安全工作。3、要以开展“安全标准工地”建设为载体，全面加强施工现场管理，正确指挥和组织安全生产，严格执行安全生产法和劳动法，防止因安全设施、设备不到位，安全操作规程不健全和因人员疲劳、汽车超载各种机动车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥盲目蛮干。4、建立健全岗位责任制、交接班、安全技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电安全管理等管理制度，并付诸实施。5、施工前，必须制定切实可行的安全技术措施。对重点工程、关键部位和危险岗位及采用新技术、新工艺、新结构、新设备及沉井施工、吊装、季节性施工、使用有毒材料、交叉多层、高空作业及其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等都应制定专项的安全技术措施，报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的安全技术交底。6、组织每月一次安全大检查，按安全质量标准工地检查评分表、量化检查，对存在的问题定人、定时、定措施及时解决，对重大危险源应当登记建档，进行定期检测评估，监控并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。7、组织职工进行安全教育培训，坚持每周、每旬不小于2h的安全教育，做好岗前和工种调换的安全教育，协助上级做好特种作业人员的培训、考核、发证工作，特种作业人员必须100%持证上岗。无特种作业操作证应及时调离特种作业岗位。8、按规定配齐安全检查人员，充分发挥安检人员的作用，尊重和支持他们的监察监督权，安全生产否决权、安全生产奖罚权、不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全检查的职能。9、督促有关部门按照规定及时发放劳保和防寒防暑用口，并教育职工正确使用。10、发生事故要立即组织抢救，制定紧急救援措施，防止事故扩大并及时上报，经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会，按“四不放过”原则提出事故调查、事故处理报告；副经理主持轻伤事故的调查分析会，参加死亡事故的调查。11、按规定及时上报事故统计资料，并对其准确性负责。五、施工队长、技术员安全责任施工队长、技术员对所管工程的安全生产负直接责任，对其所管辖的作业面的安全事项负责，并确保安全目标的实施和实现，其职责是：1、认真执行国家有关安全生产的法律、法规和劳保的条例、规定，执行上级安全生产的各项规章制度，组织实施本项目安全技术措施，结合工程特点逐条向班组进行详细的安全技术交底，履行签字手续。2、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险、蛮干的行为，组织班组学习安全操作规程及规定。3、积极开展“安全标准工地”建设活动，参加项目部组织的安全检查、参加施工现场安全防护、施工用电、施工机具、脚手架、设备检查验收，发现问题及时纠正，做好验收签证记录。4、向项目经理汇报特种作业人员持证上岗情况，督促班组坚持班前安全讲话制度。5、认真消除事故隐患，发生事故及时上报，并立即组织抢救，防止事态扩大，负责轻伤事故，未遂事故的调查分析，参加重伤死亡事故的调查分析，及时报告事故现场资料，并对其准确性负责。6、制定本工程分部/分项安全技术措施，并向班组进行逐项交底，交底书签字手续应完备。六、安全员安全职责对所管的工程项目的安全生产工作负监督检查责任，在当班工地上代表项目经理行使安全管理职权，其责任是：1、认真执行国家安全生产的法律、行政法规及上级制定的安全生产规章制度，根据工程技术人员的安全技术交底书，正确指导班组按照技术交底操作规程作业。2、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的安全技术措施落实情况，检查各部位生产机具、设备、道路、安全防护设施完好情况，纠正违章指挥、违章作业。3、建立特种作业人员管理台帐，随时了解特种作业持证上岗情况，并及时汇报项目经理，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。4、参加项目部组织的定期、不定期安全检查，对查出的问题督促其限期整改并验证，发现危险及危急职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故要立即组织抢救并及时报告，保护现场参加现场事故调查分析。七、岗位工人安全责任岗位工人在施工队长领导下，对本岗的安全负责，对其在作业面中的行为及“三违”产生的后果负责。1、认真学习安全生产的各项规章制度和本岗位有关细则，提高自身安全素质，严格遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行安全技术操作规程、安全细则、安全技术交底，自觉按标准化作业，并随时制止他人违章作业。2、严格执行岗位负责制，不准将设备交给非岗位人员操作，未经特种作业培训或在未熟悉设备性能和操作规程前有权拒绝操作。3、保证本岗位工作地点安全防护设备、设施齐全有效，工具的安全整洁。4、爱护和正确使用劳保用品，积极参加安全教育、参加各种安全活动及时反映处理不安全因素，主动提出改进安全生产的建议，积极参加事故抢险工作。5、有权拒绝接受违章指挥和野蛮作业，有权对施工生产中存在的安全问题和违章行为提出批评、检举。八、工程部安全责任工程部是本项目施工技术管理部门，本着“管生产必须管安全”的原则，对本项目施工安全技术管理负全面责任、对科技推先、标准和计量管理等工作的安全负责，对技术交底及安全交底的针对性、详尽性负责，其职责是：1、在编制或审查施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，必须同时制定、审查安全技术措施。重点或技术复杂的工程在审核施工方案时，严格审核安全技术操作实施细则或安全技术措施。2、对大型临时结构进行强度、刚度、稳定性等方面结构检算。对较复杂的施工方案提出有针对性的安全技术措施，经项目总工审核后报分公司总工程师批准。并监督层层进行技术交底。3、重点工程开工前应严格按“安全标准工地”标准要求，制定创建“安全标准工地”建设的规划和措施，按其规划绘制施工现场布置图，并督促检查落实。4、对采用新技术、新工艺、新材料的项目和深坑作业、吊装、冬雨季施工工程、有毒材料施工，以及交叉、高空、多层作业和重点、复杂工程等，必须编制专项安全技术措施，并进行安全技术交底和检查验证实施有效性。5、经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置，生产机具设备、安全防护措施和安全生产等方面存在的问题。对不安全因素和违章作业现象及时给予制止，直至停工整改。6、负责提出自制小型施工机具，非标设备、临时生产设施的标准、设计图纸和必需的检算资料。制定防洪、防寒、防震安全措施，并督促实施。7、参加安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，提出改进措施并督促及时整改。8、参加重大事故调查、分析、处理，并结合施工实际制定防止事故的安全技术措施。9、调度应根据领导批示，及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知。在收集和汇报施工进度时，注意了解施工中的安全动态，发现重大安全问题，及时向单位领导汇报。碰头会听取工班汇报时，必须同时汇报安全生产。 10、在科研立项、技术推先活动中，督促立项项目、针对项目内容结合工程特点，制定有针对性的安全技术措施，并检查其实施的可靠性和有效性。11、在编制或修订规范、标准及工法时，应体现“以人为本”的思想，保证满足国家安全强制性标准。12、建立和完善计量体系，对涉及安全防护的测量仪器、设备，按国家强制检定计量器具管理办法管理，并检查监督其落实情况。13、组织对外协队伍、有关人员进行安全教育。并督促落实特种作业人员持证上岗。14、在名录内选择外协队伍。15、组织与外协队伍签订安全管理协议并监督实施。九 物设部安全责任 物设部门对本职工作范围内实现安全生产的要求负责。对其所采购产品的合格性及由此产生的后果负责，其职责是：1、根据施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应符合设计和质量标准的合格材料。2、负责危险物品的安全运输和建库，并建立、健全收发、登记、保管、退库、防火、看守等管理制度。会同有关部门，按照安全规定、规则，搞好易燃、易爆物品仓库位置的选点和建筑。3、负责防护、防寒用品的申请、保管和发放。按时提供质量良好的劳动防护用品。对因采购不合格的安全防护设施和劳动防护用品，负安全责任。4、负责提供有毒材料及危险物品的性能说明，并会同有关部门确定使用范围，告知作业人员。5、定期与不定期对项目的设施，特别是易燃易爆品库，进行安全检查，发现问题及时处理。6、制订和实施工程机械、机电设备、机动车辆安全技术操作规程、细则、维护保养、定期检修等管理制度，使其经常保持技术良好状态。7、负责制订机电设备、机动车辆的防寒、防冻、防火、防滑措施，并督促检查实施情况。负责自制小型机具设计图纸的复核、审定工作。新购或加工制造机电设备，一定要有安全防护装置。8、对安装、改装、修理、拆卸的机电设备、起重设备，进行安全检查和验收。9、负责供应安措工程需要的设备和机动车辆、参加车辆的年度审查工作。10、负责设备事故的调查处理和参加因设备事故造成人身伤亡事格的调查处理，并提出安全术预防措施。11、提出自制小型施工机具、非标设备的标准，图纸和必需的检查资料。十、办公室安全责任项目部办公室对本职范围内实现安全生产的要求负责。其职责是：1、对新录用（聘用）的技校毕业生、新分配大、中专学生、安置的复员退伍军人，进行上岗前的安全知识教育培训，经安全知识考核合格后，方准分配工作，持证上岗。2、负责把安全生产教育纳入重要议事日程，有计划地向职工进行安全技术教育培训。做好项目部劳动力资源合理配置，提出项目部技术工人规划，对安全培训工作做出按排。3、根据医务部门同意和证明，对身体不适合担当原职工作以及对患有禁忌职业病的职工，及时安排适当工作。4、贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，对确因工作需要加班的应按国家有关规定给予加班报酬。5、组织施工技术管理人员和班组11大员参加安全知识培训工作，并对持证上岗情况不定期进行检查。6、参与制定安全生产奖励办法，对安全生产有突出贡献的班组和个人按有关规定、程序给予奖励。7、参加事故调查处理，会同有关部门处理有关善后工作。 办公室对本项目部职工职业健康、职业病防治、安全教育培训负主责。其职责是：1、贯彻执行职业病防治法和上级有关工业卫生管理制度、并监督检查。2、负责劳动卫生和防治职业病的宣传教育，加强施工现场劳动卫生管理工作，经常检查现场劳动卫生情况，监督监测有毒有害作业场所的尘毒及有害气体浓度、噪音等，并提出报告及时向主管领导汇报。提出职业病的预防和改善卫生条件的措施。并督促有关单位采取改进措施。3、负责对有毒、有害作业人员，组织定期参加健康检查，发现不宜从事原岗位工作人员，应及时提出给予调换工作的建议，安排职业病患者的治疗。4、检查、监测宿舍、工棚、浴室、食堂卫生和预防食物中毒、煤气中毒工作。5、对职工进行现场工伤事故抢救知识的宣传教育，协助有关部门做好防寒，防暑药品的采购及发放。6、组织督促对临时设施项目定期或不定期进行安全、环保检查，及进消除事故隐患。 7、组织有关部门定期或不定期对生活、办公场所进行用电、防火、防煤气中毒等的安全检查。十一、计财部安全职责财务部对本职范围内实现安全生产的要求负责。其职责是：1、按已批准的年度计划保证安全生产经费、劳动保护技措经费的开支款源，并监督其合理使用。2、负责劳动保护用品、保健食品费用使用的监督检查。3、负责对事故罚款的催收，并对事故罚款用途按使用规定监督检查。十二、党委系统安全责任各级党组织是做好员工安全思想工作的保证体系，本着“党政工团”齐抓共管理的原则，对本项目安全工作负保证监督管理责任。其职责是：1、各级党组织 对安全工作要做好“四个坚持”，即：（1）坚持把安全生产当作大事摆到议事日程上来，作出决议、采取措施，真正发挥保证作用；（2）坚持把安全生产的难点作为思想政治工作的重点，贯穿于安全生产活动的全过程（3）坚持领导干部把握“安全第一、预防为主”的导向，任何情况下“安全第一”的思想不能松，位置、目标不能变；（4）坚持安全思想教育常抓不懈，党政工团齐抓共管，依靠企业职工抓好安全生产的传统不变。2、坚持安全生产一票否决权，把安全生产工作业绩作为干部评先，使用、提拔的重要考核内容。严格奖惩制度，做到赏罚分明。3、安全生产工作的绩效作为思想政治工作的一项重要考核指标。一旦发生事故，应本着“四不放过”的原则，分析思想政治工作中存在的问题，查找差距，制定措施，不断强化保证监督作用。4、要充分利用报社、电视。板报等各种宣传党和国家有关安全生产法律、行政法规和安全生产知识，提高全员安全自我保护能力。5、协助行政，支持工会、共青团组织在齐抓共管中发挥作用，并独立自主地开展好各项宣传教育工作。6、积极开展达标工地或文明工地建设活动。对项目宣传国家安全生产法律、行政法规负主责，其职责是：1、宣传、贯彻中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准。做好“安全生产月”和各个时期的安全活动及安全生产知识宣传。2、配合有关部门做好施工现场的安全生产宣传工作，推广和宣传安全管理经验，先进个人。3、对违反安全生产法律、法规或违章指挥的行为在企业内进行舆论监督。4、负责把安全生产管理效果，会同有关部门对干部的政绩一并进行考核。以班组建设为龙头，开展群众的安全管理工作，其职责是：1、配合行政对职工进行安全生产的教育，增强职工自我保护意识和技能，做到“不伤害自已，不被别人伤害”，支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。2、开展安全宣教和安全知识竞赛活动，广泛开展“安全监督岗”实施全过程跟踪监控，发现不安全隐患，及时提出整改意见，组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。3、在主持评先工作中行使安全生产一票否决权。并对本单位安全生产作出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动职工和安全监察人员的积极性。4、参加工伤事故的调查处理，积极协助有关部门做好善后处理工作。十三、共青团组织安全责任 共青团组织是做好本项目安全生产工作的骨干力量，本着“党政工团齐抓共管”的原则。其职责是：1、共青团要充分发挥朝气蓬勃，富有创造力的优势，积极参与项目部安全生产的管理工作，认真搞好青工定期安全生产知识培训，开展以安全知识，技术比武的竞赛活动。2、全面推行青年和团员安全责任区制度，广泛开展查隐患，堵漏洞、反违章、违纪和青年团员身边无隐患、无事故活动。3、团组织要建立健全“青年安全监督岗”队伍，组织开展安全监督和“青年安全生产示范岗”活动，佩带“青年安全监督员”标志上岗。积极参与“安全质量标准工地”的创建活动，做好工地的宣传和文明施工。十四、奖励1、凡符合下列条件的施工队，给予表彰或物质奖励。（1）实现安全年；（2）凡工程项目、班组或部门被上级评为先进的。2、凡符合下列条件之一的个人，给予表彰或物质奖励。（1）发生重大事故险情，在危险时刻为防止重大伤亡事故，重大行车事故，重大火灾事故做出突出贡献。（2）对安全管理、劳动保护有重要技术改进或合理化建议，对改善工人劳动条件、降低伤亡事故，促进安全生产有重大贡献者。（3）事故抢险有功者。3、奖励标准执行相关文件。十五 ：处罚1、有下列情况之一时，应追究领导人、责任人的责任，并给予行政处分或追究相关法律责任：（1）未履行本岗位安全责任、安全生产规章制度和操作规程、安全生产投入不落实造成事故的；（2）违章指挥造成事故者，尤其是特殊工种未经培训、考试、考核合格无证上岗或强令工人在不具备安全的条件下工作造成重伤、死亡事故的；（3）现场管理混乱，安全技术措施不落实，安全检查监督不力，或无视安全监察部门警告，未及时消除安全生产隐患事故的；（4）由于结构检算失误，安全防护设备、设施不全或设备超过检修期限、超负荷运行、带病运行及有缺陷造成事故的；（5）未按规定对职工进行安全教育和技术培训，职工由于不会操作或不懂安全规程造成事故的；（6）挪用安全技术措施经费，削减安全设备、设施或劳动保护造成事故的； （7）由于作业环境不安全造成事故的；违反职业禁病有关规定造成事故的；（8）发生事故，不积极组织抢救，致使事态扩大或事故后不积极采取防范措施，不按“四不放过”的原则分析处理，致使同类事故重复发生的。（9）发生事故隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的。2、处罚执行相关文件。中铁四局南京城东污水处理厂项目部质量责任制目 录1项目经理质量责任2副经理质量责任3总工质量责任4工程部质量责任5 物设部质量责任6安质部质量责任7办公部质量责任8施工队、班组质量责任质 量 责 任 制为贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规以及集团公司有关质量管理的体系文件，加强质量管理，强化质量责任。实现质量目标，故制订本责任制：一、项目经理质量责任1受集团公司法定代表人及分公司总经理委托，向顾客作出质量承诺并组织实施；2贯彻实施集团公司的质量方针和分公司的质量目标，负责质量管理体系在工程项目上的有效运行；负责制定经理部行政副职的有关职责和权限；3主持编制所管项目工程的项目质量计划和/或施工组织设计，规定经理部各部门的职责和权限；4按照项目质量计划的要求，组织项目质量审核，积极开展各项质量活动，进行持续不断的质量改进，确保项目质量目标的实现；5参与和/或具体组织所管项目工程的竣工交验，负责竣工交付后的维修服务。二、副经理质量责任1认真贯彻实施集团公司的质量方针和项目部质量目标；2组织实施生产过程中的质量控制、管理，对特殊过程实施有效的控制，掌握过程质量动态；3参与对重大、一般不合格品的调查、评审和处置，组织实施持续改进措施；4组织好项目部的均衡生产，抓好安全生产和环境管理，搞好文明施工；5运用现代管理手段和方法，不断改进和提高工程项目管理水平；6组织拟订和制定工程项目内部承包的管理制度，实施项目的成本考核。三、总工程师质量责任1贯彻实施集团公司的质量方针和分公司质量目标，确保项目部质量目标的实施和实现，对质量管理和工程质量负全面技术责任；2组织编制项目部近期质量规划、技术发展、技术改造、科技开发、人才培训计划，负责提出质量改进的目标和措施；3负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更改；4负责项目部新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动企业科技进步和提高产品质量；5组织编制工程项目质量计划/施工组织设计；6参与对工程质量重大、一般不合格的评审，审定一般不合格品的纠正和预防措施。7负责项目部工程施工中所涉及的检验、测量和试验设备的管理和控制；8组织收集有关数据信息，进行数据分析和统计技术应有工作。四、工程部的质量责任1贯彻、执行国家的技术法规、规范、标准，实施集团公司施工技术管理办法，负责项目部施工技术管理具体工作，并对所属施工队的技术管理工作进行指导、检查和监督；2负责编制项目经理部上报的工程项目质量计划/施工组织设计，并对其实施过程进行监督、检查、指导；3负责对各类标准、规范、通用图集、施工技术资料、质量体系记录进行控制和检查；4负责有关工程的施工调查、设计图纸会审、技术交底、施工测量和过程控制，确定特殊过程及其质量控制方法和手段（包括编制作业指导书等），贯彻有关工法；5必要时参加产品要求评审；负责组织产品实现过程中与顾客的沟通，负责施工过程中对顾客满意度的收集、了解、调查和评价；6组织参加工程检验和试验工作，参加对一般或重大不合格品的调查分析，针对工程中遍出现的质量问题和收集的不合格信息，组织制定纠正和预防措施，并对实施效果进行确认；7负责对各项目经理部成品、半成品防护措施执行情况的检查、指导，组织并指导编制竣工文件；8负责上报分公司年度工程创优计划；负责编制分公司年度、季度生产计划，参加生产，对生产计划的实施情况进行跟踪落实；9负责科技推先工作，具体组织新材料、新工艺、新技术、新设备的应用；10负责项目部应用统计技术、数理分析的方法以控制、验证施工过程能力，产品特性。11作好试验过程的原始记录，对试验数据的正确性负责。五、物设部质量职责1负责项目部物资管理工作，负责组织物资供方的选择、考核、评价，建立合格物资供方名录，负责物资采购过程的控制、检查，组织对采购的物资进行验证和试验，对不合格物资进行评审和处理；2负责组织项目部进场物资、过程产品标识、检验状态和可追溯性控制等工作；3负责项目部施工机械设备管理，根据工程需要，负责制定施工机械设备配备计划并上报公司，对在用施工机械设备管理进行过程监督检查，保证机械设备处于完好状态；4应加强物资采购工作，作到优质价廉，满足工程需要，按施工进度适时安排大宗物资的进场，不能影响施工；5对于不能紧急放行的物资，应提前进场作好复试工作；6对所管的库存材料、机械，应严格点验收发制度，并按要求摆放整齐，对已发出属施工队、班组所管材料及已投入使用的机械设备，也应加强监控管理，发现问题应向所属施工队、主管领导反映，不听处置的，物设部有权进行处罚，并作记录备查。六、安质部质量职责1严格按工程图纸和规范的规定检验工程质量，判定工程产品的符合性，作出合格/不合格的结论，对因错漏检造成的质量问题负责；2、对不合格品按类别和程序分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，检验员无权处置不合格品；3、监督施工过程的质量控制情况，严格执行“三检制”，参与对备验品标识工作的检查，发现质量问题及时反馈给有关人员；4、正确填写合格证、不合格品通知单等，作好各种原始记录和数据处理工作，并对所填写的各种数据、文字负责；5、参加工程项目的质量分析会和QC小组活动；6、按照安全技术操作规程进行安全检查，深入工地实施安全检查，对查出的安全问题有权下达整改通知书，并限期整改；对重大隐患的整改结果要进行验证，对整改不力的，报请上级批准，有权停止其现场作业；7、认真及时填写安全生产“五本帐”，协助领导作好安全生产管理工作；8、参与事故的调查分析和处理。七、办公室