供应链管理环境下的零售业库存控制问题研究.doc

膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂膀蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁莂蒈 shanghai lixin university of commerce物流管理论文供应链管理环境下的零售企业库存控制的问题研究学生姓名级 别 系 别专 业班 级 学 号2011年 11月 02 日李涛 2008 工商管理 工商管理 08130102 0813010235 物流管理论文摘要目前，库存与库存管理越来越为企业经营管理者特别是物流的管理者和经营者所重视。关键词：库存；库存控制；供应链；零售业abstractrecently,enterprise operations and managers,especial logistics managers arepaying more and attention to inventory and its management.in this paper,focuses are on inventory management of retailing incorporation.according to characteristic of retailing incorporation and the product it sales,its inventory control is analyzed in this paper.keywords: inventory;inventory control;retailing incorporation 2物流管理论文目录一、供应链管理的背景分析 . 3二、供应链管理原理与特点分析 . 5三、供应链管理环境下的零售企业库存控制问题 . 7（一）我国企业供应链管理现状 . 7（二）牛鞭效应对零售业库存控制的影响 . 8四、结束语 . 9参考文献 . 9 3物流管理论文一、供应链管理的背景分析进入1990年以来,供应链管理思想和方法逐渐兴起。它的出现有其深厚的社会经济背景。最主要的原因在于企业面临的市场环境所发生的巨大转变：从过去供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成了现在顾客主导的、动态的、复杂的市场环境。产期以来，市场供不应求，企业所面对的市场相对稳定，所以供应链中组织之间、各部门之间的协调问题相对比较容易，企业绩效也主要取决于本组织与部门的绩效。进入八十年代以来，市场中供需双方的关系出现了一百八十度的转变，顾客在买卖关系中占据了主导地位。所以，企业的生存与发展不再仅仅取决于各组织、各部门本身，更重要的是取决于用户，企业必须将顾客满意放在首位。然而，传统的企业管理很难做到这点。在传统的企业管理思想下，各组织各职能部门是相互独立地急性管理的，他们往往只追求本部门利益的最大化，各部门、各组织之间缺少有效的信息沟通与集成，其后果是常常出现“牛鞭效应”，即微笑的市场波动会造成制造商在急性生产计划时面临巨大的不稳定性。显然这种现象将会给企业造成严重的后果：产品库存积压严重、服务水平低下、产品成本过高以及质量低劣等问题。这必然会使企业在市场竞争中处于不利地位。另外，当今的竞争不再仅仅是比价格、质量，供货时间已经成为当前激烈的市场竞争中一个重要的竞争因素。然而，随着先进制造技术在七八十年代的迅速发展以及对传统制造系统的不断改进，制造周期已经大大缩短，因而非制造时间在总供货时间中所占的比例就有显著的增加，要进一步缩短供货时间，就必须考虑对现场供应链的改进。顾客需求日益向多样化、个性化发展，而技术进步使得产品寿命周期不断缩短，企业面临前所未有的市场压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速的反应，源源不断地开发出满足客户需求的、定制的个性化产品以占领市场、赢得竞争。随着竞争的加剧与全球经济一体化趋势的加强，企业意识到仅仅依靠自身的资源很难在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，这时候的竞争已经由企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争了。于是，在这种背景下出现了供应商、制造商、分销商以及零售商等企业合伙与联盟的趋势，他们开始注重于物流活动过程的管理，也就是从供应链整体而不是企业自身的角度出发来管理包括原材料的采购、产品的制造、制成品的分销以及零售的整个过程。在这种背景下，供应链管理方式营运而生。4物流管理论文供应链管理也是欧美企业在面临日本等东亚企业在国际市场竞争力日益强大的情况下提出的。东亚企业，尤其是日本企业，取得成功的一个主要原因在于将供应链中的各环节进行有效的协调与集成。另外一个推动供应链管理的关键因素是近二十年来科学技术尤其是信息技术的飞速发展。科学技术的发展使得各国之间的地理差距大为缩小，各国的工商组织就能够在全球范围之内获取资源并销售产品，加上产品生命周期的不断缩短，供应链管理的作用就更加突出，范围更加广泛的全球供应链也迫切需要更加有效的管理理念与协调技术，而电子数据交换、产品数据交换等各种数据信息系统的应用与发展，极大地促进了现代供应链管理理念的市县与组织结构的转变。与此同时，八十年代中后期许多企业开展的业务流程重组也极大地促进了供应链管理的发展。业务流程重组强调的是对以往相互独立的各职能部门进行横向的集成，形成一个协调一致、运作良好并能创造更多价值的统一整体。许多企业认识到，仅仅在企业内部进行业务流程重组其效果十分有限，必须考虑促进供应链中其他成员的业务流程的改进，并通过他们来增强竞争优势。从某种程度上来讲，供应链管理实际上是将业务流程重组的思想在企业网络之间的推广应用。其实，除了本企业内部的各种增值活动之外，企业为最终顾客的服务还应包括相关的其它企业组织的各种增值活动：原材料、零部件供应商，产品分销商、零售商等。此外，对供应链及其有效管理的研究热情近几年来空前高涨，主要原因还包含了人们对供应链管理在企业生存发展中的地位与作用有了新的认识。麻省理工学院的查尔斯，法恩教授根据他最近的个案研究成果和调查得出这样的结论：在当今比拼竞争力的战场上，一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计能力。总而言之，现代供应链管理理论与方法是在现代科学技术条件下产生的，是当今激烈的全球市场竞争中生存与发展的一个重要武器，是赢得市场竞争优势的一种最新的先进手段。二、供应链管理原理与特点分析（一）供应链的概念与供应链管理的基本思想假定以为顾客走进沃尔玛商店购买洗涤剂。供应链始发于顾客及他们对洗涤剂的需求。供应链的下一步是该顾客所光顾的沃尔玛零售点。沃尔玛或加上的商品来自它的库存，库存商品可能由沃尔玛自营的成品仓库或者分销商（第三方）所提供，而分销商的商品则由制造商提供。5物流管理论文供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流，产品流和资金流。供应链的每个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响。典型的供应链可能包括许多不同环节，如：顾客、零售商、批发商品或分销商、制造商、零部件或原材料供应商但并不是所有的供应链都包括这些环节。如我们零售业链条上可能只有生产商与零售商，而没有批发商或者分销商。供应链的目标：每一条供应链的目标都是使整体价值最大化。一条供应链所创造的价值，就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额。对于大多数商业性供应链来说，他们的价值与所谓“供应链盈利”有很大刮洗，供应链赢利就是从顾客那里取得收入与供应链的全部成本之间的差额。供应链管理是一种集成的管理思想与方法，它执行供应链中从供应商道最终用户的物流活动的计划与控制等职能。它是一种通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体，加强企业合作，优化提高所有相关过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增加值，从而提高供应链整体运作效率的整体管理模式。同应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作瓜你，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过业务流程重组，做好本企业能够创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。供应链中的物流指的是始于供应商、终于顾客的全过程的物质产品流。供应链中的信息流则包括产品需求、订单的传递、交货状态及库存信息等/供应链中的资金流包括信用条件、支付方式、委托及所有权契约等。这些流常常是跨部门、跨企业、跨产权甚至是跨行业的。（二）供应链失调与牛鞭效应如果供应链的所有阶段都采取能促进利润提升的行为，则供应链的协调性就会得到改善。供应链协调要求供应链的每一个环节都考虑自身行为对其他阶段的影响。供应链失调有两种可能性：一种是由于供应链不同阶段的目标发生冲突；另一种则是由于信息在不同阶段之间传递的过程中发生扭曲。由于完整信息在阶段之间无法共享，所以当信息在供应链内流动时，就会发生扭曲。而这种扭曲由于供应链产品的多样性而被夸大。现在许多公司都已经注意到了牛鞭效应，即在供应链内由零售商到批发商、 6物流管理论文制造商、供应商，订购量的波动幅度递增。牛鞭效应扭曲了供应链内的需求信息，不同阶段对需求状况有着截然不同的估计，其结果导致供应链失调。三、供应链管理环境下的零售企业库存控制问题（一）我国企业供应链管理现状根据对上海、深圳等11个省市的供应链现状的调查分析，我们可以对中国企业供应链管理现状的情况归纳如下：供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定。我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解共应链管理，企业内部的传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。条码技术在企业的应用已经相当普遍；pos商店在我国也相当普及。但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算数度上，条码技术在提高整个物流运作效率上的作用并没有充分发挥。企业已经开始运用计算机系统进行库存管理。但由于数据采集问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用e-mail 发送电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及，vmi等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链的支撑技术。总之，在我国企业推广和实施供应链管理才刚刚起步，有很长的路要走从前面对供应链现状的分析中，我们可以了解到，我国企业已存在稳定的供应链，但是供应链管理思想却没有形成。目前从技术层面来看，要实现供应链管理是完全可行的，但为什么现实中难以进行呢？20世纪90年代，我国在推进商业自动化方面取得显著成效，改变了人们对“商无科技”的认识。百货商店、超市、便利店等各类业态零售商购置了大量的计算机、pos系统、商业管理软件，提升了商业信息管理水平。可零售商普遍把销售信息视为商业秘密，不愿上游供货商了解其产品销售信息，以至于内部信息系统很先进，但只是个“信息孤岛” 7物流管理论文现象的发生。一位商场经理道出了其中的另一番缘由；因为我们经营的商品不是采取买断的方式，而是从厂家进货后，商品销售出去再结算货款，或协定有帐期。假如我从一冰箱生产厂家进了10台某种型号的冰箱，且很快销售一空。但我也许会对催款的厂家代表说仅售出两三台。这样，我就可以多占用一段厂家的资金，却不必支付利息。要是我们联网来共享销售信息，厂家就能随时获取他们的冰箱销售情况，势必增加我们的费用开支。听了上述代表众多商家的意思的肺腑之言，可想而之为什么在中国有供应链，但没有供应链管理的原因了。另外，我国零售企业虽然已经具备了计算机、pos系统等硬件设备，但对其使用却很肤浅，并不能发挥其真正的作用，这我们也可以从企业对其所购买的软件的使用上看出来。有些零售企业对其管理软件中的80%的功能，在一年365天中只用了二三次。（二）牛鞭效应对零售业库存控制的影响由于我国企业没有较强的供应链管理思想，所以使得供应链内部的协调性更加不畅，这样供应链内部信息的传递遇到了很大的障碍，从而产生更加严重的牛鞭效应，这种牛鞭效应对零售企业库存控制的影响如下：（1）由于供应链链条上各方是按照订单而不是顾客需求进行预测，所以随着订单沿供应链上溯至制造商和供应商，按照接受到的订单进行预测，会使顾客需求的变动性扩大。在牛鞭效应的作用下，供应链内的不同阶段均以发生的订单作为基本的沟通手段。于是，每个阶段都能将其需求视为接到的订单流，并据订单信息进行预测。在这种情况下，由于顾客需求以订单形式在供应链内传递，所以顾客需求细小的变化都会导致顾客需求变动性的增加。零售商处顾客需求的随即增长对零售商的库存控制会产生影响，继而对整个供应链产生扩大化的影响。这是因为零售商可能将这种随即增长部分视为永久的增长趋势，从而导致其订购的产品数量超过实际的需求增长，原因在于零售商预测这种增长将持续下去，从而订购更多的商品以满足未来预期增长的需要。这些超过实际需求的订单就成了零售商的过量库存，因而增加了库存成本。（2）在实际经济生活中，共一个扭伤或制造商往往会针对某些商品给予零售商一些批量折扣或者发起商业促销以及其他短期折扣活动，这样零售商为了获得利润就会加大采购量以满足未来时期的需求。由于信息传递障碍，实际需求量供应链的上一个链条根本不可能知道，所以使得牛鞭效应放大。同时，超前购买导致促销期间的订购量大增，而此后很长期订购量极小。8物流管理论文四、结束语库存控制时物流管理的核心内容，它在企业的经营管理活动中占据重要地位。零售企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，必须运用适当的库存控制方法减少库存、提高顾客服务水平。在当前的环境下。（1）在零售企业独立决定库存控制时，可以运用推动式和拉动式管理思想分别决定其库存量，但目前零售企业大部分运用拉动式管理思想来决定其库存量。同时，还必须结合考虑商品的类型及其需求特点。（2）在供应链管理环境下，必须实行一体化的库存控制策略与方法，通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作，克服“需求变异放大效应”，实现供应链库存管理效果的整体优化。（3）零售企业的库存控制策略与方法，必须综合考虑企业所处的环境，企业所经营的商品的特点等因素。同时供应链管理是一个崭新的领域，目前未星辰共一个系统的理论体系。必须加快这方面的研究，促进理论尽快发展成熟，早日应用于企业的实际物流管理活动，并发挥作用。参考文献1 顾基发.库存控制管理m.北京:煤炭工业出版社，1987(4).2 马士华.供应链管理m机械工业出版社, 2010(7).3 金汉信，王亮，霍焱仓储与库存管理m.重庆大学出版社, 2008(8).4 熊正平，黄君麟库存管理m.机械工业出版社, 2007(2).5 现代物流管理课题组编物流库存管理m.广东经济出版社，2002(2).6 上海朗域供应链管理研究中心. 供应链管理实务m.中国海关出版社,2004（14）.7 洪亮供应链库存管理m.人民交通出版社，2010（12）8 邓世祯. 高效库存管理技法m.文淮出版社，2002（7）.9 梭伦. 库存管理胜经m.中国经济出版社,2001（7）.10 申作兰，王波仓储与库存管理m. 电子工业出版社,2010(3). 9 莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羇袇莀莆羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃羆蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇