安全管理研究进展.docx

现代安全管理 姓 名： 郑 凌 霄专 业： 安全工程学 号： 2014520489现代安全管理摘要：随着社会的发展，现代安全管理越来越重要，介绍现代安全管理，了解事故及其预防措施，提高安全管理意识，让人们更清楚的了解安全在生产管理与企业管理的重要性，提高自身安全意识。关键词：事故、安全、管理ModernsecuritymanagementSummary: With the development of society, modern safety management is increasingly important to introduce modern safety management, understanding of the accident and its preventive measures to raise awareness of safety management, so that a clearer understanding of the security in the importance of production management and enterprise management, improve their own safety awarenessKeyword：Accident,safety,management0前言通过人类长期的安全生产活动实践，以及安全科学与事故理论的研究和发展，人们已清楚地认识到安全管理的重要性。随着现代企业制度的建众和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。现代安全管理是现代社会和现代企业实现现代安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代安全管理科学。1基本概念现代安全管理是相对于传统安全管理而言。从传统安全管理到现代安全管理是一个逐渐发展的过程。现代安全管理以消除人的不安全行为和物的不安全状态为中心其重要特征是强调以人为核心的安全管理把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务充分调动每个职工的主观能动性和创造性让职工人人参与安全管理。同时现代安全管理十分注重企业领导者在安全管理中的决定性作用要求领导者认真贯彻执行“安全第一预防为主”一的方针建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。 现代安全管理体现了系统安全的基本思想以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件控制危险源提高企业安全生产水平。从企业全局考虑把管理重点放在危险源控制的整体效应上实行全员、全过程、全方位的安全管使企业达到最佳安全状态。2现代安全管理的特点要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。安全管理问题，既有人对物的管理，又有人对人的管理，还包括人、机、环境三者的多元复杂的矛盾问题。这就表明现代安全管理必须围绕预防事故这个中心课题，变纵向为横向综合;进行定性、定量分析，使安全状况指标化;推行事前预测;推行反馈原则进行安全评价等。现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。以消除人的不安全行为和物的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方而。把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人参与安全管理。同时，现代安全管理十分注重企业领导者在安全管理中的决定性作用，要求领导者认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责仟制。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。3现代安全管理中危险源的辨识系统安全理论认为，系统中存在的危险源(Hazard)是事故发生的根本原因。系统安全的基本内容就是辨识系统中的危险源，采取措施消除和控制系统中的危险源，使系统安全。按其在事故发生、发展中的作用，危险源可划分为两类。作用于人体的过量能量或干扰人体与外界能量交换的危险物质是造成人员伤害的直接原因。这些可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。导致约束、限制能量按照人们的意图流动、转换和做功的措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源往往是一些围绕第一类危险源随机发生的现象，它们出现的情况决定事故发生的可能性。第二类危险源出现的越频繁，发生事故的可能性越大。在事故发生、发展过程中，第一类危险源在事故发生时释放出的能量是导致人员伤害或财物损坏的能量主体，决定事故后果的严重程度;第二类危险源的出现决定事故发生可能性的大小。在我国的安全管理实践中，往往用“事故隐患”来描述事物的不安全状态，用“三违”违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)来描述人的不安全行为。这种传统的安全管理是以查找隐患、评估隐患和治理隐患以及反“三违”为中心的安全管理。但这些只是一些表而现象，属于第二类危险源中的一部分，或控制方而出了问题的第一类危险源。根据现代安全管理理念的要求，有必要把对“事故隐患”和“三违”的表而、局部的认识进化到对“危险源”的本质、整体的认识，从而实现对事故发生机理认识的重要飞跃。4安全管理的理想现代安全文化企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的组织风气、价值观念、思维方式和行为习惯是在一定历史条件下在生产经营和管理过程中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化的核心是以人为本关心人，重视人，尊重人，调动人的积极性。由于安全的基本目的是保护人的生命安全和健康，作为企业文化的一部分安全文化更能够体现“为了人”和“人的管理”的人文特点。安全文化首先出现在核工业领域。1986年IAEA国际核安全咨询组在切尔诺贝利核电站事故后评审会议总结报告中总结了切尔诺贝利核电站事故在安全管理和人员安全素养方面的经验教训并首次使用安全文化(Safety Culture)一词。而后核安全文化作为一种现代安全管理理念被推广到一般工业企业的安全管理，出现了安全文化建设的热潮。安全文化是企业的一种精神没有全体人员的参与就不会有真正意义上的安全文化。为此管理层应运用现代安全管理的方法公布企业的安全政策、业绩以及存在的不足;加大安全宣传与培训力度:鼓励全体员工参予企业的安全工作;收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视;调动员工的安全积极性自豪感，责任感使每一个员工感受到企业的安全离不开自身的努力促使所有的员工都密切关注安全强调人的因素在保证安全上的主导地位并以此提高企业的整体安全文化水平。安全文化建设的基础是企业全体职工。在安全文化建设中起基础作用的是职工的安全意识和对安全的理解力。应使职工的安全态度从“要我安全向”我要安全”转变，牢固树立“安全第一”的思想。重点放在教育人员掌握他们使用的装置和设备的基本知识了解安全操作的必要性和违规的结果。建设安全文化的核心是完善职业安全卫生管理体系，从根本上预防事故。不安全行为或不安全状态是事故发生最重要的、必须加以追究的原因但是它们不过是管理失误的表面的现象。在实际工作中，如果只抓住了作为表面现象的直接原因而不追究其背后隐藏的深层原因就永远不能从根本上杜绝事故的发生。因此防止事故必须从加强管理入手充分利用管理的控制机能控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。5安全文化对现代安全管理的补充与完善现代安全管理理论和方法的产生是在传统的安全管理方式的基础上引入科学的技术管理和经济管理的结果。如果上述过程可分为以安全系统工程学为代表的安全技术管理和以安全经济学为代表的安全经济管理两个发展阶段的话，那么安全文化理论的产生与应用就是现代安全管理理论和方法发展的第三阶段。安全文化理论虽然是在前两个阶段的理论基础上形成的，但由于它克服了其中的不足，所以，使得现代安全管理理论有了革命性的突破。（1）前两个阶段的安全管理方法，在对管理对象的研究上只局限于个体的人，而忽视由个体所组成的企业整体。而且，它研究人往往偏重于研究人的心理状态、人的需求，而忽视人的文化背景。因此.在实际的安全管理工作中，安全管理者常常把管理的理论和方法只分散地运用到单个对象，研究如何教育和制约单个员工的行为。而安全文化所管理的对象“人”，主要是一个集体的概念。安全文化注重研究群体的情绪状态。强调团体的感受，调节集体的行为，追求整体的优势，创造出最佳的讲安全、创安全的气氛，即用一个共同的安全理想和目标把所有的人凝聚成一个整体。（2）前两个阶段的安全管理方法的另一个显著的特点是实现了安全制度、安全纪律以及经济管理制度的科学产生与“强制”实施。而安全文化主要不靠对个体行为人的约束与管理，始终把企业群体意识，即企业安全价值观和理想观的形成放在安全管理过程的教育。通过文化手段进行长期潜移默化的教育。然后依靠具有“共同意识”的员工的自觉行为实现企业安全管理的目标。它强调管理的文化层面，重视安全价值观和理想观等精神力量所形成的文化优势，对安全管理有极大的指导作用。具体说安全文化为诸如“全员参与，全员管理”等现代安全管理方法提供了必须的精神保障。 安全文化理论的贡献，表现在它揭示了人的精神因素对行为的制约作用，这就为企业在同样条件下的安全管理过程中，为什么会出现不同效果提供了依据。因此，在实施安全管理的实践中，应根据其具有的安全文化条件，有选择地应用不同的安全管理理论和方法。也就是说，不同水平的安全文化层次。决定着安全管理方法的差异，二者必须相适应。安全文化层次较高的企业通常适用于以Y理论进行的管理，即以松弛组织、参与、诱导和鼓励等方式为主的管理;文化层次较低的企业则适用于以X理论进行的管理，即以强硬、严密等方式为主的管理。提倡安全文化和提高安全文化的水平，就是在现阶段多以X理论为主要安全管理方式的基础上，引入Y理论的管理方式，使安全管理效果更佳。6结语安全生产是企业提高经济效益的重要保障。防止安全事故的发生，保障劳动者在生产过程中的安全和健康，既是企业生产发展的要求，也是企业健康发展的需要。一个企业要想在国际竞争日趋激烈的环境下实现持续、健康发展，必须有出色的安全工作作为强大后盾。安全工作不能仅靠领导推动，也不能全靠企业的规章制度来约束，靠的是全体员工共同参与。人是企业财富最直接的创造者，管理企业从某种程度卜来说就是管理人。因此，必须切实抓好人的不安全行为和物的不安全状态，这是企业安全工作的核心，也是企业一项长期的最基础的管理活动。经验证明，一个企业只有建众适合自身实际的安全生产管理模式，并扎扎实实、持之以恒做好各项安全基础工作，才能确保企业又快又好的发展。 总之，现代安全管理过程，不仅仅是技术实施和行政组织过程，还是一个人和一个群体的精神活动过程。精神活动因素对“人”的行为起着支配作用。这些因素包括安全价值观、安全理想观、安全道德规范以及思维方式、思想感情、兴趣爱好等，总之是文化因素。现代安全管理不仅不应排除安全文化因素，而且还应把它纳入安全管理的对象范畴和过程范畴，使之成为安全管理的重要领域。参考文献1安红昌怎样做好现代班组安全建设与管理工作M中国言实出