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文档简介

商品混凝土供货合同评审管理控制程序1 目的为对分公司商品混凝土供货合同评审管理进行控制，确保分公司商品混凝土供货合同履约率达100%，特制订本程序。2 适用范围适用于分公司商品混凝土供货合同评审管理控制。3 职责3.1 销售科负责开拓商品混凝土销售市场和与客户签订供货合同。执行分公司供货合同签订谋略：以产品质量为生命线，用诚信服务做敲门砖，辅以公关力度，兼顾货款回收速度，权衡客户回款信誉度，让合同签订完善、稳妥。3.2 分公司经理负责组织对供货合同进行评审。3.3 分公司生产副经理、销售副经理、总工程师、销售科、办公室参加供货合同评审。4 供后合同评审程序4.1 客户分类4.1.1 既有客户，即现正在业务来往或过去已有过业务来往的客户。4.1.2 新辟客户，即首次发生业务来往的客户。4.2 供货合同内容4.2.1 需方单位名称、工程名称、合同条款填写、签订合同双方代表签字、合同双方单位盖章应完全。4.2.2 签订的供货合同和必要的附加协议所需份数，应满足甲乙双方各执两份的要求。4.2.3 供货合同应附有详细的商品混凝土供应订单。4.2.4 供货合同中应有明确的回款约定和回款计划。4.3 供货合同评审4.3.1 供货合同内容、条款，应做到完善、稳妥。4.3.2 正确评价客户的支付货款能力和货款回款信誉度。4.3.3 对客户所需的商品混凝土品种、性能在供货合同中有特殊要求时，在供货合同评审时应研讨解决措施和确定实施方案。4.3.4 落实合同实施计划，并将供货合同评审结果及时与客户沟通。5 相关质量记录5.1 分包合同5.2 商品混凝土供应订单 HX-SHGLBG-015.3 供货3 供货合同评审记录 HX-SHGLBG-17山西海鑫鑫光水泥有限公司运城商品混凝土分公司供 货 合 同 评 审 记 录HX-SHGLBG-17客户单位 评审编号 合同编号工程名称合同价款主要工程数 量合同内容完 善性、稳妥性评 价客户货款回款信誉度评 价
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