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文档简介

附件 2:管理创新案例评选方案为进一步提升管理水平，促进企业管理创新，推广标杆管理经验，公司以国投电力中层管理人员综合素质提升培训为平台，对控股投资企业优秀管理创新案例进行评选。一、 评选流程1、各企业上报参评案例名称。2、企业代表在每期中层培训班进行案例展示，评委对案例进行评选。3、在两期中层培训班结束后公布年度评选结果。4、开展最佳管理创新案例巡讲。5、获奖案例印刷成册，在板块内推广。二、 评选时间1、案例名称上报时间：需附在中层培训班报名回执中，5月3日前上报。2、案例文本初稿上报时间：案例展示前一天；案例文本终稿上报时间：每期中层培训班结束后一周内。3、评选时间：每期中层培训班最后半天“管理创新案例展示”环节进行评选。4、优秀管理创新案例巡讲时间：9月-10月。三、 评委组成公司领导、外部专家评委、人力资源部和培训学员代表。四、 评分要求1、满分100分，计分权重为：公司领导占30%，外部专家评委占30%，人力资源部占20%，培训学员代表占20%。2、评分标准1）创新性：案例实施的过程具有创新性，在应用新的管理理论、技术和方法方面有新的突破。2）实践性：案例能为企业解决内部管理中发生的实际问题，并可直接或间接为企业创造效益。3）推广性：参评管理案例须具有较强的借鉴和启发价值，对其他企业具有一定的可推广性。4）案例展示：案例作品优秀，宣讲展示效果良好。各评分标准在评选中所占比重如下：序号指标解释权重满分1创新性案例实施过程具有创新性30%302实践性案例在自身企业的应用和价值30%303推广性案例具有推广价值和可操作性20%204案例展示作品优秀，宣讲效果良好20%205总分100%100五、 奖项设置在所有上报案例中评选优秀管理创新案例5个，在控股投资企业中评选优秀组织奖一名。六、 注意事项1、案例范围主要贴合管理创新，可以是企业整体的生产经营管理案例，也可是部门或部门某项具体职能的管理案例，例如企业对标管理、成本控制管理、预算管理、信息化管理、安全管理、档案管理、培训管理等。2、所选案例内容应来自企业自身管理实践，真实可靠，公司人力资源部将对案例内容进行核实。3、案例文本应围绕为什么要实施管理创新、管理创新的主要内容、如何有效实施、实施后取得了哪些变化或效益来撰写，原则上由题目、前言、正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。4、PPT：要求结构清晰，引用企业案例，可有图片、影音、原始文件等材料插入。5、培训过程中，公司将组织案例试讲，并聘请专业老师进行点评指导。6、各企业人力资源部需对参评案例进行严格把关，对案例制作提供支持，对参评人员着装、言谈举止进行培训指导。7、建议每家企业上报案例数 2-3 个，并尽量安排在不同班次。 6 / 6附件：管理创新案例评分表序号演讲人创新性（30分）实践性（30分）推广性（20分）案例展示（20分）合计案例所处水平（10分）改进创新程度（20分）解决实际问题（15分）创造效益（15
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