5S现场管理培训课件.ppt

Overview SupplyChain HR Products R DForce Vision 5S现场管理 郭慧 1 图示 企业没有推行5S前 在我们的日常工作中常常会出现这样的糟糕情况 2 5S 1S 整理 seiri 2S 整顿 seiton 3S 清扫 seiso 4S 清洁 setketsu 5S 素养 shitsuke 3 1955年5S起源于日本 为日本品质管理大师今井正明所发明1986年首本5S著作问世丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 一 5s的沿革和发展 4 推行5S活动的作用a 提供一个舒适的工作环境 b 改善企业精神面貌 形成良好企业文化 c 提供一个安全的作业场所 d 提高生产效率 提高库存周转率 e 提高员工工作热情 f 稳定产品的质量水平 g 提高工作效率降低消耗 h 增加设备的使用寿命 减少维修费用 i 缩短作业周期 保证交期 5 二 5S的构成要素 6 含义 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的 除了有必要的留下来以外 其它的都清除或放置在其它地方 它往往是5S的第一步 目的 腾出空间 防止误用 塑造清爽的工作场所 1 整理 三 5s的含义和做法 7 整理 的做法 示例 将物品分为几类 如 不再使用的 使用频率很低的 使用频率较低的 经常使用的 将第1类物品处理掉 将第2 3类物品放置在储存处 将第4类物品留置工作场所 8 2 整顿 含义 把留下来的必要用的物品定点定位放置 并摆放整齐 加以标识 它是提高效率的基础 目的 工作场所一目了然 消除过多的积压物品 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 9 整顿 的做法 示例 对可供放置的场所进行规划 将物品在上述场所摆放整齐 并做好相应标识 10 3 清扫Cleaning 11 含义 将工作场所及工作用的设备清扫干净 保持工作场所干净 亮丽 目的 保持良好工作情绪 消除赃污 保持职场内干干净净 明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 12 清扫 的做法 示例 清扫从地面到墙板到天花板所有物品 机器工具彻底清理 润滑 杜绝污染源如水管漏水 噪音处理 破损的物品修理 13 4 清洁 含义 维持上面3S结果 将上面3S实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行 目的 培养具有好习惯 遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团队精神 14 清洁 的做法 示例 检查表 红牌子作战 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 15 5 素养 含义 每位成员养成良好习惯 并遵守规则做事培养主动积极的精神 目的 培养好习惯 遵守规则的员工 营造良好的团队精神 简单说5S就是把他变成他 16 素养 的做法 示例 必须遵守出勤 作息时间 工作必须保持良好的状态 如不可以随意谈天说笑 离开工作岗位 看小说 打瞌睡 吃零食等 服装整齐 戴好识别卡 待人接物诚恳有礼貌 爱护公物 用完归位 保持清洁 乐于助人 17 AlwaysfollowthespecifiedandStandardizedprocedures 按规定和标准操作 将5S进行到底 18 推行5S管理后 现场变的干净整洁 工厂推行清洁制造后 产品外观不良降低20 以上 纸碎杂物满地飞 办公场所一片混乱 没推行5S