公务员绩效考核方法实施方案.docx

更多文档下载: /jcfy81 (页眉可删除,文档可编辑)公务员绩效考核方法实施方案绩效考核主要围绕公务人员的“德、能、勤、绩、廉”五项内容开展考核，侧重考核日常工作表现，即考勤、考绩两个方面。其中“德、廉” 两项考核指标实行一票否决，“能、勤、绩”三项考核指标总分设置为100分，所占分值分别为10%、30%和60%。（一）考核标准1、能(10分)（1）政策理论水平（2分）：熟悉本职及相关工作的政策规定、法规法律和管理知识，在工作中能正确理解、执行。（2）业务工作能力（2分）：即业务素质，主要考核公务员行政管理能力、掌握本职业务工作的内容、要求，操作程序、科学分析，妥善解决工作中存在问题的能力。（3）计划协调能力（2分）：工作计划性、系统性、预见性和协调性。主要考察公务人员主观能动性的强弱。（4）文字表达能力（2分）：公文写作能力、口头表达能力和文字表述能力等。（5）开拓创新能力（2分）：创新精神、创新意识和创意工作能力。2、勤(30分)(1)出勤情况（20分）出勤签到：每次出勤签到考勤分值为0.5分，一天满勤分值为1分，每月满勤分值最高为20分；病事假：考勤期间内请病事假的，每缺勤1次则扣除其考勤分0.1分，月底按照实际累计缺勤次数扣除考勤分；迟到早退、无故脱岗外出：每迟到早退或无故脱岗外出一次，则扣除其0.3分考勤分值，月底按照实际累计迟到早退、无故脱岗外出数扣除考勤分。一个月内迟到、早退、脱岗外出超过12次，经批评教育仍不改正的其绩效考核等次直接评定为“基本称职”；无故旷工情况：考勤期间每无故旷工一次，则按2分的标准扣除其考勤分。其中无故旷工超过2天（含2天）的，其绩效考核等次直接评定为“基本称职”；无故旷工超过4天（含4天）的，其绩效考核等次直接评定为“不称职”。(2)工作表现（10分）工作态度（4分）：指工作责任心、敬业程度、文明用语情况等；工作作风（3分）：指工作是否扎实、积极、尽职尽责，是否具有团结协作精神；工作规范（3分）：指工作程序、工作纪律等。3、绩(60分)(1) 目标工作完成情况（20分）本职工作任务完成情况（10分）；专项工作或领导交办事项的完成情况（10分）。(2)工作数量：即考核期限内实际完成工作任务的量化分值（10分）（3）工作质量：完成工作任务的质量情况，包括品质意识，工作效果、工作瑕疵、差错情况等（10分）（4）工作效率：完成目标任务时限要求的办结情况、进度及工作技能等（10分）（5）工作效益：指完成工作任务对社会产生的贡献、效益（10分）注：“目标工作完成情况”、“工作数量”等考核指标要求各单位根据本单位人员的具体岗位目标进行细化分解，并设置出相应的分值。对有突出贡献或受到县委、县政府及市级以上部门表彰的，可设置一定加分分值，但考评后总分值不得超过100分；上述考核指标为一般性指标，各部门可结合本单位实际按照综合服务部门、经济管理部门、行政执法部门、其他管理部门等进行分类，科学设定符合本单位岗位目标任务的考核指标，并按照机关领导成员、中层干部、其他工作人员等分层次设置考核指标，增强考核指标的针对性和可操作性。（二）考核方式公务员绩效考核方式采取个人自评与领导评价相结合，以上级考核下级为主的方式进行。1、实行月查自评：要求每位考核对象，在每月初结合重点工作和阶段性工作，认真填写每月工作登记表，实事求是地对上一个月工作情况作出小结、自评，并报分管领导审核签字。“月查”时，分管领导要对被考核对象当月的工作表现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不足，提出要求。2、推行领导评价：（1）个人总结。每季度末各考评对象要对本季度的工作、学习和政治表现等情况进行小结，如实填写季度考评登记表；（2）领导评价。在各考评对象做出个人总结自评后，结合其当季的考勤情况，由分管领导做出评价，提出意见、要求和考核等次建议；（3）审定等次。各分管领导做出评价之后，其考评结果汇总到单位绩效考核领导小组，由绩效考核领导小组最终审定考核对象的考核等次。3、开展结果公示。对拟定为优秀、良好等次的公务员在本机关范围内进行公示，公示期为5个工作日；县处级领导干部的绩效考核可与所主管的单位（部门）效能建设评价结果结合起来，与市委、市政府对地区发展业绩综合考核结合起来，并按年度评定等次。绩效考核先行实行纸质化管理，尝试在部分条件允许的机关使用绩效考核管理信息系统。在运行相对成熟的基础上再行全县推广使用，实现绩效考核在线评议、网上存储和统计分析，逐步优化绩效考核工作环境。（三）考核等次绩效考核等次依据公务人员年度工作目标任务及考核期限内岗位目标的完成情况，相应分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。绩效考评“优秀”等次综合考评分值要求在90分以上；绩效考评“良好”等次综合考评分值要求在80分以上；绩效考评“称职”等次综合考评分值要求在60分以上；绩效考评综合分值在50分60分之间的确定为“基本称职”等次；绩效考评综合分值在50分以下的确定为“不称职”等次。1优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。2良好：自觉贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作能力较强，热情服务，能较好地完成工作目标任务，工作责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。3称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较好，自觉遵守各项规章制度，熟悉业务，有一定工作能力，基本完成工作目标任务，工作作风较好，廉洁自律，没有违法违纪行为。4.基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，履行职责的工作能力较弱；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。5不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。对绩效考核期限内被确定为“基本称职”、“不称职”等次的人员，各单位绩效考核领导小组需向考核对象发出“机关公务人员绩效考核结果通知书”，并报县绩效考核办公室备案。（四）考核等次比例的界定绩效考核优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加考核总人数的20%以内。机关被评为县级以上文明单位、年度机关效能绩效考评优秀单位、“人民满意的公务员集体”的，或被授予省级以上系统先进集体的，优秀等次比例可按25%掌握；单位良好等次的比例控制在单位参评总人数的30%以内。各参评单位在机关效能建设、党风廉政建设、综治、计生等专项工作评选中被评为“差”等次的，或受到效能责任追究，以及在综合评比中排名末三位的，其单位工作人员绩效考核优秀比例下调5%，领导班子成员当季绩效考评不能评优。优秀等次比例应在机关内各职务层次人员中合理分配，科级单位正职主官绩效考核评定优秀需报县分管领导签署意见。抽调到五大战役指挥部办公室及各重点项目指挥部的专职人员实行单列考核，其优良比例酌情提高。各考评单位应在每年2月份之前向县绩效考核办公室递交绩效考核优秀比例申报表，并按核准后的优秀比例开展绩效考评。各