工程调度会及专题会管理制度.doc_第1页
工程调度会及专题会管理制度.doc_第2页
工程调度会及专题会管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.工程调度会及技术专题会管理制度第一章 总 则第一条 为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。第二条 本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。第二章 工程调度会第三条 工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。第四条 工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。第五条 工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。第六条 工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。第七条 工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。 第八条 会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。第九条 工程调度会的主要内容：（一）设计、施工存在的问题； （二）施工接口及交叉的有关问题； （三）工程进度、质量、安全文明施工等问题； （四）总平面部署有关问题；（五）其它涉及工程的有关问题。 第十条 施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：（一）目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；（二）工程安全、质量情况；（三）需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题； （四）施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。第十一条 监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。第十二条 工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。第三章 工程技术专题会第十三条 工程专题会旨在解决施工过程遇到的各类技术问题。 第十四条 工程专题会可由施工单位、监理单位、项目公司提出，原则上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、地点和议题。参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技术人员参加会议。第十五条 工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪要，各与会代表认可后签发。 第四章 附 则第十六条
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论