加强企业文化建设 塑造地勘企业核心价值观.doc

加强企业文化建设 塑造地勘企业核心价值观 地勘文化是地勘单位长期工作实践所形成的独特文化，是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。企业文化建设的过程，就是地勘单位核心能力的培育过程。加强企业文化建设，对于培育企业核心竞争力有着十分重要的意义，本文针对地勘企业的企业文化建设的现状，提出了地勘企业文化建设的方法和思路。 随着社会经济的发展和人们对企业管理的不断探索，企业文化的建设也越来越为人们所重视。优秀的企业文化可以给企业带来持续竞争优势，促进企业的可持续发展，是企业生命常青的基石。因此，在新形势下，企业的发展除了以科技创新为先导外，还要以文化建设为保障，加强自身文化建设，从而提升自身的核心竞争力。 一、地勘企业文化现状 第一，把企业文化建设看成是笼络职工情感的文化。 尽管地勘单位已经走向企业化了，但树立企业自身品牌、形象并没有受到应有的重视，只是把企业文化单纯看成是一种情感文化。企业文化建设因此就局限于文体活动、福利活动上。从而忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用十分有限。 第二，把思想政治工作等同于企业文化建设。 对于没有完全摆脱计划经济色彩的地勘企业来说，在企业文化建设中往往把思想政治工作等同于企业文化。不可否认企业文化与思想政治工作有着密切的联系，然而企业文化是一种经济文化，它可以分辨出一个企业独特优势所在，其根本目的是为实现企业的目标服务。而思想政治工作是社会文化的一个组成部分，它的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。它们虽然有联系，但不能相互取代又不能相互归属，而应功能互补，相得益彰。 第三，企业文化内容缺乏鲜明的个性特征。 企业文化应凸显企业自身特征。地勘单位在企业文化建设上主要存在的问题是：不分地域、不分规模大小、不管性质差异，在企业文化建设的形式和内容上大致相同。这种缺乏个性特色的企业文化不具有针对性和操作性，也没有反映出企业的核心价值理念，也无法发展为全体职工的精神目标。 二、构建优秀地勘文化的思路 企业文化作为维持企业核心竞争力的重要因素，是企业持续经营的关键所在。加强企业文化建设，提高核心竞争力是市场中关键性的竞争要素。地勘单位作为社会经济的一分子，面对当前的市场竞争，应努力构建优秀的地勘文化，具体从以下几方面入手： 第一，要以提高地勘企业的经济效益为中心， 实践“代表先进社会生产力的发展要求”。 要千方百计让地勘企业主动走向市场， 促进企业职工更新观念， 建立现代企业经营管理机制，引导企业以追求价值为导向； 强化职工的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等， 提高职工的思想、道德、文化和业务素质， 促进职工身心健康， 充分调动和发挥职工个人的优秀潜能，提高地勘企业的劳动生产效率， 增强地勘企业的经济实力， 提升地勘企业的社会品牌效益， 使地勘企业的发展更符合社会发展的需求。 第二，加强地勘单位的制度文化建设。 制度文化建设，即寓文化于制度之中。地勘单位的制度文化主要是由单位制定的各种规章制度，如责任制、规章、条例、管理办法、规范准则等形式作为外在表现。一般而言，制度是地勘单位外在的、硬性的约束，而文化则是软性的引导，二者是相辅相成，共存共动的。一要注重把地勘单位的文化理念融入到具体的规章制度中，不断完善经营责任制等内部管理方式方法，逐步建立健全科学、规范的内部管理体系，增强地勘单位活力和实力；二要营造制度软环境，通过设计制作视觉识别系统标识，如标准字、标准色、商标、工作服、地勘歌曲、地勘单位标志等，对地勘单位员工产生非强制性的引导和规范作用；三要利用网络、布告栏、多媒体等形式，在全单位最大范围地宣传教育规章制度，引导员工对制度规范的认同、理解及接受。 第三，塑造人性化的企业文化，倡导“以人为本”。 人是生产力三要素中最积极、最活跃的因素，强调“以人为本”，就是要确立员工的主人翁地位。首先，企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，围绕全心全意为人民服务、全心全意依靠职工发展企业先进文化。其次，认真解决好员工的切身利益和热点难点问题，使企业发展的成果惠及每一个员工。再次，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。最后，企业调动全体职工的聪明才智，挖掘职工的潜力，把企业的发展建立在企业职工智力基础上。同时在企业内部创造和谐的工作环境，使职工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，为企业创造出更高的业绩。 总之，地勘企业要