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文档简介

企业文化征文企业动力来源于企业文化 一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化，随着世界经济和越来越多企业的市场竞争，企业高层纷纷认识到构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性，一个企业的动力来源于企业文化。2014年，新晶焦化公司提出了：“精细管理、精准操作、精益生产”；“安全创水平、质量创品牌、效益创一流、”；“创新力、执行力、凝聚力”、“平安新晶、富美新晶、和谐新晶”的“三精、三创、三力、三新”“四个三”文化，作为公司的企业文化。企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。企业文化就是要职工用心地去做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与巨细，让职工的责任心无处不在！以厂为家，就是要鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。我认为做好企业文化管理，应该坚持以下原则：1、 坚持企业高层领导认知的原则 企业文化的展现于管理是我们企业高层领导自身文化和风格的体现，所以对高层认知是企业文化实施的关键之一。 二、坚持企业职工观点原则 企业文化管理的最终执行者是企业广大职工，企业文化建设是企业文化管理的核心部分，企业的一系列价值理念是通过企业文化建设儿塑造出来，企业文化管理的另一个关键不足正是这一系列理念能否为广大职工所接受，可见企业文化管理必须得到广大员工的支持。尤其是在电力行业企业，国企观念根深蒂固，如果没有群众的理解和行动，要取得企业文化管理的成功是不可能的。所以企业文化的贯彻执行需要全体职工的参与理解执行。三、企业文化是一种动态的管理 企业文化管理并不是一种静态的管理，它具有动态性，企业文化管理具有动态性的重要理由是因为企业文化具有动态性，随着企业领导、企业业绩、企业存活环境、企业职工、企业所处行业、国家政策等因素的不断作用和变换，企业的文化也适者存活得不断自身调整，以适应新形势更好的推动企业进展，所以企业文化管理也是动态的管理表达方式，可见企业文化管理也必须与时俱进。我们要让焦化企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，还要通过广播、牌板等形式宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，在企业内部形成浓厚的文化氛围。企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制等等。 俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，焦化企业给我们创造了一个好的环境，一个好的文化氛围，我们要用我们的责任心和一颗感恩的
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