项目标准化实施半年自评总结.doc

项目标准化实施半年自评总结为了全面优质高效的完成乐自高速公路工程，中铁十局济铁公司成都地铁项目部领导班子自工程建设伊始，就组织技术骨干多方调研，精心策划。反复论证，形成了较为全面工程施工标准化管理。为推行工程建设新理念、施工技术新工艺的总体工作思路坚定了基础。项目部技术部在公司技术部的领导下，针对半年标准化实施总结如下：一、加强教育培训，强化职工意识为提高和规范工程施工管理水平，增强项目部技术管理水平，项目部加大技术力度，结合集团公司有关管理规定和施工技术部管理办法，定期组织项目员工进行学习讨论。从施工规范、试验、内业管理、新技术及规范标准、安全管理等多方面进行培训。有培训、有授课、有释疑、有现场参观讲解，通过一系列的培训，全面提高了从业人员的管理水平及业务技术水平。针对工程建设中易出现的问题重点讲解，强化从业人员的质量意识，为工程建设的高标准，高质量打下了坚实的基础。自开工以来，中铁十局成都地铁项目部开展各类讲座、技术培训、新规范新标准释疑等，先后邀请项目劳动技术能手及项目领导，项目总工参与讲座和培训。实践证明，强化培训对提高从业人员的技术水平及管理素质，对工程质量的提高大有裨益。二、完善制度标准，抓好规范落实我项目部技术部严格按照质量管理技术规范要求施工，依照开工必优，一次成优的承诺，从零误差预控入手，达到工程一次验收合格率达到100%，分部分项工程优良率达98%以上，全面实现工程创优。严格遵循公路桥涵施工规范标准，制定了详细的标准化施工管理方案，并且下发到各施工作业队遵照执行。制定了科学详尽的标准化管理目标，成立了标准化管理组织机构，完善了标准化管理实施的各项内容。做到了管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。建立和进一步完善了廉政管理制度，基础技术资料管理制度，技术值班制度，质量管理制度，材料、设备进场检验与存储管理制度，工程质量试验制度，样板工程制度，隐蔽工程检查制度，成品保护制度，质量事故报告和调查处理制度等多项标准化规范管理制度。同时还对有关工序的用料及施工方法做了详细的规定，例如在桥梁工程施工中，要注重钢筋砼内在质量等。同时也规定了严格的奖惩办法、奖惩结果以每月生产例会工程简报的形式定期通报到各作业施工队，起到了很好的鼓励、督促和警示作用。为保证制度的落实，中铁十局成都地铁项目部成立了质量安全领导小组，定期不定期地进行检查考核，确保制度有效落实。三、实施全过程、全方位的标准化管理质量是工程的生命。在工程项目管理过程中，项目部技术部严格按照公司的有关技术管理规定和成都项目部标准化施工管理方案实施细则的有关要求，从工程质量、工程进度、过程管理、安全管理等多个方面，实行全过程、全方位的标准化管理，通过随时抽检、加强调控、召开例会、定期通报、及时奖惩等管理手段，确保项目建设的顺利进行。在工程进度管理方面，为了确保全年各项工程按期完工，我项目部技术部一方面做好详细的施工组织计划安排，具体落实到每个分段项目、每道工序，倒排工期，以日进度保旬计划，以旬计划保月计划。同时，严格进行跟踪，动态检查，结合实际随时调整。另一方面，在工程的不同进展阶段，适时召开生产会议及时发现问题和解决问题，保证工程顺利进行。在过程控制方面，将责任落实到实处，每个分段项目，每道工序，从项目各技术部到各施工作业队都将责任明确到人，谁出问题谁负责，极大地强化了管理及施工人员的质量责任意识和紧迫感，为工程质量和工程进度提供了有力的保证。在抓工程质量、工程进度的同时，还高度重视文明施工和安全生产，特别是施工现场的文明安全生产，做到了制度化和规范化。要求各种标志齐全、醒目、规范，各种材料的摆放、施工生产的程序和安全规范做到有章可循。通过这一系列切实可行的方法措施的落实，中铁十局成都地铁项目部安全质量进度取得了良好的成效。在取得标准化管理阶段性成果的同时，他们还积极认真的向兄弟单位学习好的经验做法。进一步增强安全质量意识，强化管理，积极创新。四、自检自纠，追求标准化实效为进一步抓好技术管理标准化工作，根据济铁公司技术管理标准化考核（评比）办法，我项目部技术部积极组织了对上半年技术管理工作的“自检自纠”活动，认真对照本办法的考核内容进行评分，结合实际情况自评得分为90分，总分为100分。并根据自查结果，通过认真整改和纠正，使我项目部技术管理标准化工作得到大幅提升。后附自查自纠考核评分表。五、推行标准化管理工作的收获及启示通过近半年的标准化技术管理工作的开展，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管理与实际相结合尚有欠缺；二是提高技术部对现场施工管理方面的水平；三是技术部标准化管理工作的持续改进，使其更具指导性和可操作性；自查自纠考核评分表序号检查指标标准分值自查考核分值自检考核内容1施工调查441. 及时进行施工调查，已形成记录；2.施工调查内容全面。2项目前期策划441、公司下发的项目前期策划已对各部门进行交底。2、在施工过程中，执行了前期策划的有关条款；进行了中期和末期策划。3设计文件审核记录551、已成立审核小组；2、审核内容记录全面；签字齐全；3、审核内容（按技术管理办法）全面；4、设计文件存在的问题及时上报设计、建设单位；5、建设单位和设计单位口头答复的，我项目部及时作好记录；重新出图的，已将原图纸作废处理；需对设计文件进行修改的，已对设计文件做出标注。6、建设、设计单位的书面和口头答复的，已进行技术交底；4施工复测及过程检测551、测量仪器已按期标定；2、已制定测量方案；3、已成立测量小组；4、已对基线（或导线）桩进行复测，复测过程中进行换手测量，并办理签认手续5、形成测量成果；6、测量成果符合规范要求；7、过程测量执行复核制；8、过程测量已按规定形成测量记录。5开工报告331、工程开工前，已做好各项准备工作，具备了开工条件；2、并及时向建设、监理单位办理了开工手续；3、不存在未办理开工手续便进行施工的现象。6实施性施工组织设计991、组织编制实施性施工组织设计；2、在规定的时间内完成施组编制；3、并按规定进行报审；4、施组编制内容全面；5、对实施性施工组织设计执行的情况进行监督、检查，并形成记录，7技术资料管理541、已建立档案管理标准，并制定技术管理方法；2、技术档案资料不够齐全；3、档案管理符合规定；4、技术资料管理符合规定；5、已建立计量器具管理总台帐、明细台帐；6、按规定对计量器具进行鉴定，及时维护保养；7、技术管理符合公司技术管理的有关规定的，8、及时报送公司技术部急需的资料稍微欠缺。8进度管理421、施工进度没有满足工期要求；2、按时编制下发年、季、月生产计划；3、生产计划合理，达到公司要求；4、按期对公司范围内项目的进度情况分析总结；5、进度管理情况上报未能及时。9施工日志填写记录551、工程日志每日按时填写，不存在隔日、跳日或断日填写迹象；2、字迹清晰，存在少许涂改现象，采用蓝黑或碳素墨汁填写；3、工程日志由工地施工负责人或技术负责人填写，不存在由资料员或非本工程技术人员填写现象；4、首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概况、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。5、按单位工程分别填写，填写的内容全面，按照要求填写。10安全专项施工方案441、按照公司安全专项施工方案编制方法的要求进行编制；2、安全专项方案经过审批，并经过专家审核；3、已向现场管理及作业人员交底。11施工技术交底551、技术交底以书面形式，进行了签认手续；2、技术交底交至作业班组和具体操作者；3、交底内容全面，符合公司技术管理办法的内容；4、已建立技术交底资料台账。12工程检验与实验551、及时对进场材料进行检验和试验，不存在漏检现象；2、在施工过程中，已进行过程检验与试验。13检查证及检验批441、内容填写及时，与现场施工同步；2、填写内容全面，签字齐全；3、已建立台账。14作业指导书及施工工序作业要点卡片441、根据工程实际情况编制作业指导书，编制范围全面，内容是否符合铁道部铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法有关要求或建设单位的有关规定；2、作业指导书办理审批手续，签字齐全；已向现场管理及作业人员交底。3、已编制施工工序作业要点卡片并进行交底。15应急预案331、根据工程情况，编制有关应急预案，已经过审批，签字齐全；2、应急预案经过演练，并形成演练记录。16工程备料551、图纸审核完毕后，及时进行工程备料，备料全面；2、工程配料单进行了签字审核手续，3、工程配料单附有计算清单；4、执行了限额领料制度，并附有限额领料单；17技术管理制度221、已按规定建立了全面的技术管理制度18测试和实验仪器管理321、未能及时按规定保养、保管测量、检测设备；2、并按要求定期规定；3、已建立台账。19设计变更311、工程变更有变更手续；2、不存在先施工后变更的现象；3、变更设计批准后，及时对原设计文件进行了修改；4、未能及时建立变更设计台账。 20工程管理331、进行招标图与施工图、施工图与现场实际、现场实际与分包结算工程数量对比分析，并建立台账21分包结算331、分包结算建立台账；2、分包结算数量没有超出设计数量或合同规定数量；3、技术负责人已对分包结算数量进行复核。22竣工文件的编制与交付331、工程竣工后及时编制竣工文件，内容符合铁路建设项目竣工验收交接办法后建设、监理单位的有关规定要求；2、竣工文件编制完成后，及时移交相关单位（含公司）并办理移交手续，有竣工文件交接清单。23工程转产22工程竣工后，及时办理转产