中学四层框架结构教学办公楼工程施工组织设计方案.doc

中学四层框架结构教学办公楼工程施工组织设计方案中学四层框架结构教学办公楼工程施工组织设计方案目录1、编制说明.11.1 编制目的.11.2 编制依据.11.3 工程有关的施工规范、验收规范和标准图集.12 、工程概况.32.1 总体概况.32.2 建筑及结构概况.32.3 装饰简况.43 、施工总体部署.53.1施工部署原则.53.2 施工顺序及施工段的划分.5 3.2.1 施工顺序.5 3.2.2 施工段的划分.53.3 施工项目管理目标.63.4 工程目标.63.5 施工资源计划.64 、工程项目管理及组织机构.84.1 工程项目管理.8 4.1.1 总承包施工组织.8 4.1.2 项目经理部配备原则.84.2 项目部组织机构框架图.94.3 项目部管理人员岗位职责.9 4.3.1 项目经理主要职责.9 4.3.2 项目经理常驻现场的保证措施.10 4.3.3 项目总工职责.10 4.3.4 项目技术负责人主要职责.11 4.3.5 安全员岗位职责.11 4.3.6 质检员职责.12 4.3.7 材料员职责.135 、施工准备.145.1 施工现场准备.145.2 技术准备.145.3 劳动力、材料、机械设备的准备.156 、施工平面布置与管理.166.1 施工平面布置.16 6.1.1 施工平面布置原则.16 6.1.2 总平面管理体系.16 6.1.3 施工机械现场布置.16 6.1.4 施工垃圾的处理.17 6.1.5 施工用电、水、道路.176.2 施工现场总平面管理.176.3 总体布置.186.4 劳动力计划.186.5 主要施工机械计划.196.6 物资准备.217 、主要分部分项工程的施工方法.227.1 工程施工测量.227.2 土方工程.237.3 钢筋工程施工方案.267.4 模板工程施工方案.317.5 混凝土工程施工方案.347.6 砌筑工程施工方案.387.7 脚手架施工方案.437.8 装饰工程施工方案.447.9 楼地面工程.497.10 屋面工程.547.11 门窗制作安装.557.12 安装工程施工方案.578 、质量保证措施.658.1 质量目标.658.2 工程质量保证措施.65 8.2.1 质量责任制.65 8.2.2 施工准备过程中的质量控制.66 8.2.3 施工过程中的质量控制.66 8.2.4 计量管理.67 8.2.5工程技术复核与隐蔽工程验收.67 8.2.6 防止质量通病的措施.678.3 施工质量管理体系.688.4 施工质量控制体系.698.5 施工质量控制措施.718.5.1 施工阶段性的质量控制措施.718.5.2 各施工要素的质量控制.728.6 质量通病防止措施.748.6.1 测量工程.748.6.2 土方回填工程. 75 8.6.3 模板工程.75 8.6.4 钢筋工程.77 8.6.5 混凝土工程.81 8.6.6 砌体工程.85 8.6.7 楼地面工程.85 8.6.8 其它.869 、成品保护.899.1 成品保护基本措施.909.2 主要分部工程成品保护措施.91 9.2.1 现浇混凝土工程成品保护 .91 9.2.2 钢筋工程成品保护.92 9.2.3 模板工程成品保护.92 9.2.4 砌体工程成品保护.93 9.2.5 楼地面成品保护.93 9.2.6 预制梁成品保护.94 9.2.7 内墙抹灰成品保护.94 9.2.8 门窗工程成品保护.95 9.2.9 屋面工程成品保护.9610 、施工进度计划及措施.9710.1 工期要求.9710.2 施工准备计划.97 10.2.1 进场条件.97 10.2.2 技术准备.97 10.2.3 资料准备.99 10.2.4 现场准备.99 10.2.5 物资准备.100 10.2.6 人员准备.10010.3 实施进度计划过程控制措施.10010.4 工期保证总体措施.10110.5 施工进度计划表.10311 、安全保证措施.10411.1 安全组织措施.10411.2 安全管理措施.10511.3 安全技术措施.10612 、季节性施工要点.10812.1 冬、雨季施工措施.10812.2 高温季节施工措施.10913 、技术节约措施.11014 、设备部件的保护措施.11215 、文明施工和标准化管理.11315.1 文明施工目标.11315.2 文明施工管理措施.11315.3 周边环境文明施工措施.11415.4 生产生活区文明施工措施.11515.5 综合治理.11616 、环境保护措施.11716.1 环境保护和环卫措施.11716.2 场容场貌保证措施.11716.3 楼层卫生保证措施.11816.4 生活卫生保证措施.11816.5 环境卫生保证措施.11816.6 防噪声措施.11917 、使用新技术、新工艺的可行性.119中学四层框架结构教学办公楼工程施工组织设计方案1编制说明1.1 编制目的某初级中学教学办公楼是某市的重要建设工程，为保证工程按计划进行，并且保证质量达到合格，施工有序，就必须有一个指导性文件给予指导。而施工组织设计内就包含了施工部署、主要分部分项工程的施工方法、项目组织机构、质量保证措施、安全及文明保证措施等，正符合工程对此的要求。因此我公司在认真阅读招标文件及施工图纸并实地勘查施工现场的基础上，依据施工组织设计的编制原则、内容、措施结合工程实际情况，进行研究论证，精心编制，以达到为该项目的施工建设提供理论依据。 本施工组织设计作为我公司对本工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程的总体构思和部署，是一部对工程质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件，若我公司有幸中标，我们将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审的基础上，按照施工组织设计确定的原则，确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。1.2 编制依据某初级中学教学办公楼施工图纸；某初级中学教学办公楼建设项目招标文件；国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程。1.3 工程有关的施工规范、验收规范和标准图集建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-2003）建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程技术规范（GB50345 -2004）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000） 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准（JGJ110-97）建筑用料及做法陕09J012 工程概况2.1 总体概况 工程名称：某初级中学教学办公楼工程建设单位：某初级中学设计单位： 建筑设计院监理单位：地理位置：某初级中学院内建筑功能：教学办公楼质量等级：执行国家验收规范合格标准 2.2 建筑及结构概况建筑结构类型：框架结构建筑层数：地上4层建筑面积：3971.7建筑基地面积：976.1建筑高度：15.60m建筑工程等级：二级结构设计使用年限：50年抗震设防烈度：八度框架抗震等级：一级地基基础设计等级：丙级混凝土强度等级：基础及其一、二层柱、梁、板和三层梁为C35，三层以上为C30，其他混凝土构件均为C25。地基与基础：基础采用大开挖，开挖范围是1轴线向外外放3.3米，8轴线向外外放3.4米，A、E轴线向外外放4.0米，开挖至-3.0m后人工挖到-3.3m，-3.3m-2.3m采用3：7灰土分层回填夯实，回填土压实系数不小于0.97；基础为独立混凝土基础。砌体：外墙采用240厚非承重多孔砖，内墙用240厚非承重空心砖和120厚非承重多孔砖。2.3 装饰简况外墙面：线条用黄金色面砖，其余立面为白色面砖墙面。内墙饰面：卫生间贴规格为300*300的釉面砖，贴到板底处，其余为乳胶漆墙面。地面：卫生间铺全瓷防滑地砖，规格300*300，防水层是1.5厚聚氨脂防水涂膜；其余地面为水泥砂浆地面。楼面：卫生间铺全瓷防滑地砖，规格300*300；楼梯间为水泥砂浆楼面，其余地面为水泥砂浆地面。顶棚：卫生间顶棚为PVC条板吊顶，其余为乳胶漆顶棚。屋面：不上人水泥砂浆面层屋面，4mmSBS聚酯胎防水卷材室外台阶：全部为水泥砂浆面。踢脚板：全部同所在楼地面。注：室内为混合砂浆粉刷时，墙柱门洞的阳角做1：2水泥砂浆护角，高度大于2000，每侧宽大于等于50；楼梯及回廊栏杆窗户护栏由专业厂家设计制造，当楼梯水平段栏杆长大于0.5米时，其扶手高度不应小于1.05米；所有预埋木砖及木门窗等木制品与墙体接触部分均需涂刷两道环保型防腐漆；所有窗子均为中空玻璃塑钢窗。3 施工总体部署3.1施工部署原则根据本工程实际情况，结合工程特点，对工程进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点控制。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，由计划、由目标的严格管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。3.2 施工顺序及施工段的划分3.2.1 施工顺序根据本工程的实际情况，按照先地下后地上，先结构后建筑，先主体后附属的施工顺序进行施工，在施工工序安排是应充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。3.2.2 施工段的划分工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立面分层，大部流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及安装工程则采用分段从上到下点式跟进的方法。具体分段如下：以4轴线为界分为2个施工段进行流水施工。3.3 施工项目管理目标工期：充分利用新设备，合理安排劳动力，精心组织、流水作业，分段控制，响应投标及合同文件的要求，总工期控制在280日历天，基础确保40天、主体确保70天、装饰80天完成，给排水、电气工程35天，屋面工程30天，建筑楼地面25天。总工期确保在280天完成任务。质量目标：我们将严格按照建筑安装工程质量检验与评定统一标准执行，各分部分项工程确保达到或超过国家验评标准的优良率，主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。安全及文明施工目标：杜绝伤亡及重大消防、机械事故，轻伤频率控制在1.5%以下，严格按安全施工手册和文明施工要求及各项规定执行，并保证施工现场达到市级文明施工优良样板工地和市级安全优良级工地标准。投资控制目标：积极协助业主控制投资，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少额外消耗，为业主最大限度节约投资。3.4 工程目标我们将充分利用我公司在生产经营，技术管理等优势，使本工程管理施工质量，文明施工等创出一流水平。根据本工程的实际情况及我公司的施工水平，项目部的自身管理素质，本工程要求达到：质量要求：符合国家GB50300-2001建筑工程施工质量统一验收标准合格等级；确保施工管理达到文明工地标准；确保工期，保质保量完成工程；安全伤亡事故为“0”。3.5 施工资源计划本工程施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况，以及工期、技术准备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的，在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保障现场的合理供应。1、劳动需用计划 为保证本工程施工施工质量，工程要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业人员要求技术熟悉，服从现场统一管理，对特殊工种提前做好培训工作，必须做到持证上岗。为了保证工期，项目部将在施工高峰期合理安排劳动力。2、机械设备为保证工程按期进行，流水施工有条不紊，机械设备应在最大限度内满足施工要求，以保证工程的顺利进行。3、材料物资根据施工图纸预算和单位工程汇总表，提前提出需用计划，技术组根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，报公司审批，物资采购必须提前进场。该工程所有的各种材料必须有出场合格证，材质证明书。进场的各种材料应作二次复检工作，各种材料的材质证明及化验报告经有关部门审查合格后，才能使用到各个分项工程上。4 工程项目管理及组织机构4.1 工程项目管理4.1.1 总承包施工组织总承包管理不仅要对本项目各生产要素个专业施工队伍进行有效协调，并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。项目经理部在公司领导下，充分发挥本公司建设的整体优势，以公司管理制度、安全生产管理制度、分项工程施工工艺标准建立的质量保证体系运作，做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查，形成以全面质量管理为中心环节，以专业化管理相结合的科学化管理体制，出色地完成我公司对项目经理部的过程目标要求，以及对建设单位的承诺。为规范项目部管理的工作，本工程项目部将严格执行公司管理制度、分项工程施工工艺标准、安全生产制度、操作规程，并结合本工程的实际情况对危险性较大的分部分项工程，及易发生重大事故的部分环节进行重点预防控制。4.1.2 项目经理部配备原则结合我公司在类似项目施工中取得的经验，并学习其他优秀施工企业管理体制，针对本工程特点，我们将选派具有丰富经验的项目经理和项目工程师及生产、技术管理骨干组成工程项目经理部。施工过程中严格按项目法组织施工，强化管理，建立健全项目管理基层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用全面负责。项目经理部个职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠。挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4.2 项目部组织机构框架图根据工程特点及管理办法，我们设置了以下项目部组织机构：项 目 经 理技 术 负 责材 料 员 施工员 技 术 员 质 量 员安 全 员资 料 员 主体对队长木 工 工 长钢筋工长混凝土工 长质 量 员安 全 员文明施工4.3 项目部管理人员岗位职责4.3.1 项目经理主要职责其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。1、代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针；2、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；3协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系；4、具体组织施工生产，解决施工中的实际问题；5、对施工过程质量负责，领导安全文明施工；6、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量；7、合理安排工期，指导生产，有效降低工程造价；8、组织审核施工组织设计。4.3.2 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富经验的人员，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。4.3.3 项目总工职责1、在项目经理的直接领导下做好技术管理、质量管理工作；2、组织编制详细的施工组织设计；3、组织施工图设计的复核工作；4、组织工程量清单的复核工作；5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；6、组织施工过程中的变更设计申报工作；7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；8、组织施工中重要工序的自检转序工作；9、做好开工前及施工中技术交底工作；10、做好工程计量的复核工作；11、做好工地中心实验室的检查指导工作；12、做好“质量领导小组”的日常管理工作。4.3.4 项目技术负责人主要职责主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。1、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。3、组织图纸会审、施工组织设计、技术交底、质量保证计划的交底工作。4、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；6、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责；7、及时处理施工中出现的技术问题。4.3.5 安全员岗位职责1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令，建立健全安全生产组织机构；2、对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；3、组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；4、建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见；5、组织好施工班组的安全和文明生产活动；6、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。4.3.6 质检员职责负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。1、熟悉图纸，参加图纸会审，以施工图和规范为依据，负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查；2、认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；3、对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；4、对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5、参加技术员的技术交底工作，对施工全过程进行跟踪检查，检查督促班组按技术交底及规范施工；按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检；6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；7、参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。4.3.7 材料员职责负责工程材料采购供给。1制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象；2会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解；3会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间；4材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本；5合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求；6严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全；7进场材料要保证