中通建设职务说明书0622.doc

目 录总经理职务说明书4副总经理职务说明书6财务总监职务说明书董事会秘书职务说明书1分公司总经理职务说明书1办公室主任职务说明书1办公室干事职务说明书1办公室文秘职务说明书1司机职务说明书4人力资源部部长职务说明书6人力资源部薪酬专责职务说明书9人力资源部人事管理专责职务说明书12人力资源部综合岗职务说明书15计划财务部部长职务说明书18计划财务部会计处处长职务说明书20计划财务部会计稽核岗位说明书22计划财务部费用固定资产及低值易耗品核算岗位说明书24计划财务部会计电算化岗位说明书26计划财务部出纳员岗位说明书28计划财务部综合事务职务说明书30计划财务部经营项目与纳税管理职务说明书32计划财务部出纳员岗位说明书34计划财务部计划与全面预算管理岗位说明书36计划财务部资金调度与资产管理职务说明书39计划财务部审计职位说明书41证券（投资）部部长职务说明书44证券（投资）部证券事务主管职务说明书47证券（投资）部战略管理主管职务说明书1证券（投资）部投资管理职务说明书3证券（投资）部法律事务主管职务说明书5技术部部长职务说明书7技术部技术主管职务说明书9技术部ISO贯标主管职务说明书11技术部采购主管职务说明书13技术部网络主管职务说明书15技术部综合岗职务说明书17市场部部长职务说明书19市场部副部长职务说明书22市场部客户经理职务说明书24市场部大区经理职务说明书26市场部品牌经理职务说明书28市场部信息管理职务说明书30市场部综合岗职务说明书32工程部部长职务说明书34工程部副部长职务说明书36工程部项目经理职务说明书38工程部综合岗职务说明书40国际部部长职务说明书42国际部大客户经理职务说明书44国际部信息员职务说明书1国际部综合岗职务说明书1移动事业部部长职务说明书3移动事业部副部长职务说明书6移动事业部客户经理职务说明书8移动事业部项目经理职务说明书10移动事业部信息管理职务说明书12移动事业部综合岗职务说明书14总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级副总经理、部门负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6 月本职：负责组织执行公司重大决策,全面主持日常经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：执行董事会决议确定的发展方向及经营方针工作时间百分比： 15%工作任务确保公司的各项经济指标（经济附加值、现金流量、销售收入、投资回报率、安全指标等）按时完成频次： 日常接受董事会及董事长的监督、检查并定期向董事会、董事长汇报工作频次：日常职责二职责表述：主持制订公司总体战略与年度经营计划，完成年度经营目标工作时间百分比：20%工作任务策划和拟订公司的发展战略，根据内外部环境变化建议调整公司的发展战略 频次： 次/年根据需要发掘未来的公司发展机会频次：日常制订公司年度经营计划，并进行计划分解频次：1次/年监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全权责任频次：日常职责三职责表述： 负责建设高效的组织团队工作时间百分比：25%工作任务负责对副总经理、直接下属职能部门及分公司负责人的考评频次：日常主持公司关键管理流程的规范和规章制度的建设，及时进行组织和流程的优化调整频次：日常教练、指导、选拔人才频次： 日常塑造和强化公司文化频次：日常职责四职责表述：监督公司重大政策的实施工作时间百分比：20%工作任务监督公司重大政策的实施频次：日常根据重大政策的执行效果进行必要的奖惩频次：日常职责五职责表述：负责保持和加强与外部环境的沟通和交流工作时间百分比：20%工作任务负责保持和加强与外部公众的联络和沟通 频次：日常负责与董事会建立良好的汇报和沟通渠道频次：日常频次：日常权力：1、对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权2、对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权3、对总经理基金有支配权4、对公司重大经营管理项目有主持权5、对直属下级有监督指导权6、拥有人事任免权和公司章程赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府各职能部门、银行、媒介任职资格：教育水平大学本科以上专业通信、工商管理及相关专业培训经历管理、财务、人事及所在行业的行业知识，上市公司管理培训经验5年以上管理经验，在副总经理岗位上工作2年以上知识通信工程、工商管理知识技能技巧决策能力；思维缜密，表达清晰，文字能力强；WORD，EXCEL办公软件使用熟练；英语熟练；其它：使用工具/设备计算机、计算器、汽车，一般办公设备、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常要加班和出差，无明显的节假日所需记录文档年度经营计划、阶段性工作报告备注： 副总经理职务说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级工程部、市场部薪酬类型所辖人员16人岗位分析日期2002年 月本职： 施工、质量管理、安全、市场开发与协调职责与工作任务：职责一职责表述： 市场开发工作时间百分比：50%工作任务1、国内电信运营商业务关系的开发、维护和协调频次： 2、国内外电信设备厂家的联系频次：职责二职责表述：工程任务的规划管理，季度内计划的监督实施和调整工作时间百分比：30%工作任务1、工程任务在实施过程中的跨部门、各分公司的协调，工程质量及安全施工的监督检查频次：日常2、整理各负责人的周工作计划和总结频次：每周一次3、月工作总结和月计划调整频次：每月一次4、重大工程项目实施协调频次：有重大项目时5、重要客户投诉的协调处理频次：有时6、工程款的催收协调工作频次：经常职责三职责表述： 内部管理工作时间百分比：10%工作任务1、市场与工程部及公司内各相关部门的协调频次： 经常2、内部事务的管理协调工作频次： 经常职责四职责表述： 下属人员的指导监督，培养考核工作时间百分比：10%工作任务部门经理人员和其他骨干的培养频次：日常对直接下属的指导监督和考核频次：日常职责五职责表述： 工作时间百分比：工作任务频次： 频次：频次：权力：1、对下属人员的指导、监督、检查权2、工程项目实施过程中的分配协调权3、公司经营方针策略的知情权，参与决策权4、工程质量及安全的检查控制权5、市场工程方面重大决策的参与权、知情权工作协作关系：内部协调关系市场、工程、财务、人力、技术、国际部外部协调关系信息产业部、运营商、厂家任职资格：教育水平大学以上专业通信建设或工商管理培训经历工商管理知识培训经验5年以上部门经理工作经验知识通信建设专业知识，管理知识技能技巧较高的协调能力，决策能力，洞察力其它：使用工具/设备办公室、汽车、电脑等工作环境单独的办公室工作时间特征要经常加班所需记录文档通知、计划、总结、公司文件备注：15 / 130财务总监职务说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级计划财务部长、证券部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年 月本职：管理公司的财务、和资本运营工作职责与工作任务：职责一职责表述： 组织编制财务预算，并监督检查执行情况工作时间百分比： 20%工作任务组织编制财务预算频次： 1次/年监督预算执行情况组织财务预算执行情况分析频次：日常频次：1次/年职责二职责表述： 组织编写、修订财务会计管理办法工作时间百分比：10%工作任务组织编写财务会计管理办法频次： 不定期组织修订财务会计管理办法组织财务会计管理办法研讨会议频次： 不定期频次：不定期职责三职责表述： 组织并检查会计核算活动工作时间百分比：30%工作任务组织并检查日常会计核算组织定期财务报表编制频次： 日常频次：12次/年职责四职责表述： 主持公司筹融资活动工作时间百分比：20%工作任务策划并组织银行贷款频次：不定期策划并组织申请银行授信额度参与组织公司上市发行股票频次：不定期频次：不定期职责五职责表述： 参与公司对外投资决策，并组织日常管理活动工作时间百分比：5%工作任务组织对外投资可行性研究，参与投资项目评价频次：不定期督办对外投资项目的实施频次：日常组织对外投资项目资料收集及效益分析频次：1次/年职责六职责表述： 主持公司纳税筹划，组织公司依法纳税工作时间百分比：5%工作任务主持公司纳税筹划，争取税收优惠政策频次：不定期组织公司依法纳税频次：日常组织配合税务检查频次：不定期频次：职责七职责表述： 组织公司内部审计活动工作时间百分比：3%工作任务安排对分公司的审计频次：不定期组织分析审计结果，提出整改建议频次：不定期频次：职责八职责表述： 向董事会、股东大会报告公司财务情况工作时间百分比：2%工作任务向董事会报告公司财务情况频次：2次/年向股东大会报告公司财务情况频次：2次/年频次：频次：职责九职责表述：其他工作时间百分比：5%权力：公司重大经济决策的发言权公司财务会计业务事项的决策权公司财务会计业务文件的签发权在总经济授权范围内的财务开支审批权重大财务收支的审查权预算执行监督权授权范围内的谈判权对下属岗位任免的提名权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门、分公司计划财务部门外部协调关系经贸、财政、税务、外汇管理、对外经贸、证券监管、审计等政府部门，银行、保险公司、证券公司、会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所，子公司计划财务部门等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计学或财务管理培训经历公司法人治理、证券市场及上市公司、财务总监职责、投资决策及管理、国际经济惯例经验三年以上具体财务会计经验，及三年以上计划财务部门负责人经历知识财务会计、筹融资、投资经济、税务、外汇、证券、经济法等知识技能技巧较好的组织管理能力、口头表达能力、文字表达能力、较强的分析能力、人际关系协调能力、学习能力、一定的计算机应用能力其它：使用工具/设备必要的通讯设备、台式电脑、笔记本电脑、保险柜等工作环境独立的办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档财务报表、财务预算、通知、汇报材料、总结、公司文件等备注： 董事会秘书职务说明书岗位名称董事会秘书岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年 月本职：组织“三会”工作，完成监管机构下达的任务，做好信息披露工作及接待来访等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织公司董事会、监事会、股东大会的召开等事宜工作时间百分比： 工作任务准备递交董事会、监事会和股东大会的报告和文件频次： 按照法定程序组织会议召开并负责会议记录和会议文件的保管频次：负责保管公司股东名册，董事、监事、高管及董秘名册，大股东及董事持股资料频次：职责二职责表述：协调和组织公司定期报告、临时报告的编制和信息披露工作时间百分比：工作任务审核编制的季度、中期、年度报告，修改后报送股东频次： 次/年审核公司各项临时报告，修改后予以信息披露频次： 健全信息披露制度频次：频次：职责三职责表述：对外与有关部门的协调及接待事宜，并组织完成监管机构布置的任务工作时间百分比：工作任务协调与市体改委、证管办、财政等部门的关系，并汇报工作频次： 次/年协调与券商、会计师事务所、资产评估公司、律师事务所等中介机构的关系频次：接待媒体来访组织完成监管机构布置的任务职责四职责表述：帮助公司董事、监事、高管人员了解法律法规、公司章程等相关的责任工作时间百分比：工作任务及时向公司董事、监事、高管人员提供法律、法规等相应资料频次：不定期聘请相关中介机构进行培训学习频次：职责五职责表述：协助董事会依法行使职权，并为公司重大决策提供咨询和建议工作时间百分比：工作任务协助董事会依法完成所决议的事项频次： 在公司重大投资、重大合同等资本动作方提供较好的具体操作建议频次：频次：权力：1对外公告的定期报告、临时报告等信息披露事宜有一定的审核批准权2对下级上报的各种报告和文件有批准权3对下级工作有检查权4在权限范围内，有代表企业对外联络的权力5对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权工作协作关系：内部协调关系公司董事、监事、高级管理人员、计划财务部、办公室外部协调关系各级证券监管部门、媒介、中介机构等。任职资格：教育水平大本以上专业财经类专业培训经历财经、法律、董秘资格等培训经验3年以上经济类工作经验，熟悉证券知识，并从事证券相关工作2年以上，较强沟通能力知识公司法、证券法、管理指示等技能技巧中等财经类技术职称，能够熟练使用各种办公软件和财务软件，具备基本的网络知识。其它：使用工具/设备计算机、计算器、电话、传真机、打印机等。工作环境正常办公环境的办公室工作时间特征除正常工作时间外，制作定期报告和披露信息时需要加班，出差较多所需记录文档汇报文件、报告、计划、总结、重大合同备注： 分公司总经理职务说明书岗位名称分公司总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总公司总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年 月本职：全面主持分公司的经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、财务预算及质量方针与目标工作时间百分比： 工作任务审核并组织实施公司年度、季度、月度经营计划频次： 审核并控制公司年度、季度以及月度财务预算 频次：审批并指导实施公司的质量方针及目标职责二职责表述：指导审批公司各部门业务活动工作时间百分比：工作任务组织公司市场与销售活动频次： 次/年组织指导公司工程建设活动频次： 指导控制公司人力、财务、办公室等部门开展工作频次：频次：职责三职责表述：费用支出审批、项目投资审核和投资支出审批工作时间百分比：工作任务费用支出和财务报表的审批频次： 次/年项目投资审核和投资支出审批频次：职责四职责表述： 拟订公司内部结构调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度工作时间百分比：工作任务拟订公司组织结构调整方案频次：审核公司劳动、人事、福利政策频次：审批公司每月工资的发放方案职责五职责表述：公司人力资源的调配和高级管理人员的培养工作时间百分比：工作任务提名公司高级管理人选频次： 任免中层以下管理人员，审批新员工的招聘频次：培养高级管理人员尤其是自己的接班人频次：职责六职责表述：公司公共关系管理工作时间百分比：工作任务与政府部门、媒介、中介机构关系的协调频次：频次：频次：频次：权力：公司全面经营管理的领导权对所辖人员的监督权对公司经营计划、预算和日常业务的检查权对公司高级经营管理人员任免的建议执行权总经理职责范围内的执行权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系政府、通信运营商及设备制造商等任职资格：教育水平大学以上专业通信、建设及工商管理培训经历市场营销管理、供应链管理、生产运营管理、人力资源管理、财务管理、投资管理经验5年以上中层管理工作经验知识通建专业知识及工商管理知识技能技巧熟练操作微机，熟悉公司主要设备和工艺，具有较强的领导能力、准确判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的影响力、精确的分析能力、很强的计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、计算器、汽车。工作环境独立的办公室工作时间特征不固定所需记录文档简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同备注：办公室主任职务说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副主任薪酬类型所辖人员综合管理、干事、秘书、司机岗位分析日期2002年6月本职： 协助分管副总负责办公室的工作，保证公司内部管理体系的稳定运行，主持管理行政、后勤、文书、安全等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织审核公司有关行政管理制度，制定办公室工作计划并完成工作总结工作时间百分比： 5%工作任务提出、审核公司有关行政管理制度，包括车辆管理、办公用品采购、领用等管理制度，负责上报经理办公会频次：4次/年依据公司年度计划，督促各部门制定工作计划和实施步骤，并完成工作总结频次：5次/年职责二职责表述：负责公司有关会议的召集、组织、记录和决定的督办。组织处理、协调机关日常工作。工作时间百分比：15%工作任务召集并组织公司总经理办公会、公司办公会和职工大会等重要会议频次：12次/年督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况频次：日常职责三职责表述：综合掌握系统工作情况，负责组织公司各类信息的管理工作时间百分比：10%工作任务组织起草公司领导重要会议的发言稿、传递公文、整理和制作公司宣传资料等，并经审核后上报上级领导。编写公司大事记。频次：10次/年职责四职责表述：负责公司的对外联络、接待工作时间百分比：20%工作任务组织重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作频次：随时代表公司与外界有关部门和机构保持联络，建立良好的合作关系频次：日常职责五职责表述：负责协助公司领导落实有关事宜工作时间百分比：10%工作任务组织下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络频次：日常协助公司领导合理安排工作日程频次：日常组织落实公司领导外出用车、订票等事宜频次：日常职责六职责表述：统筹管理公司后勤服务及其他工作工作时间百分比：15%工作任务组织公司办公及生活用品、器具、设备、设施及劳保用品的采购、保管与发放工作频次：不定期组织管理公司的公务用车频次：日常负责对公司印、信、营业执照等各类证书的管理和使用把关频次：日常组织承担公司各类文件、报表、资料的打印、复印工作频次：日常职责七职责表述：负责组织公司的安全、保卫、消防、保密工作工作时间百分比：10%工作任务组织管理公司办公区、各业务网点及宿舍区治安保卫工作频次：日常组织公司的消防工作，定期组织检查公司消防设备、设施的配置和使用状况频次：日常组织承担公司文件、档案的管理保密工作频次：日常职责八职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：4次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年拟定本部门财务预算，控制实际费用支出频次：1次/年职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权一定权限范围内物品采购的决策权有权向各部门索取必要的资料公司车辆的调度权有对各部门安全保卫工作的监督检查权对公共活动场所的使用有调配权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力有对采购物资入库、存放、发放的监督检查权对档案管理的指导权和监督检查权权限内的财务审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系工商局、技术监督局、开发区、交警部门、车管所等有关单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、管理技能培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识，了解法律知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等备注：办公室干事职务说明书岗位名称办公室干事岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年 月本职：负责公司外联事务和内部行政事务职责与工作任务：职责一职责表述：做好公司来访人员的接待工作工作时间百分比： 工作任务认真做好来访者的登记 频次： 拟定接待详细的工作计划，安排好接待工作中的各项细节及有关活动频次：认真收集来访过程的拍摄图片，领导、专家题词和有关资料的收集、整理、归档工作频次：负责带领来访人员进入公司参观及解说工作频次：及时做好接待用品的需求申报及发放频次：职责二职责表述：负责公司日常行政事务工作时间百分比：工作任务做好文件归类与存档工作频次： 次/年及时将文件下发到各部门频次： 职责三职责表述：负责会议室、接待室的管理工作时间百分比：工作任务搞好会议室、接待室物品的摆放及展柜布置频次： 次/年搞好会议室整体清洁卫生搞好会议室录像、扩音设备操作工作职责四职责表述：公司相关证照的办理与年审工作时间百分比：工作任务根据公司需要，准备有关材料，办理相关证件频次：及时到省工商局办理营业执照的年检频次：职责五职责表述：办公用品的采购、保管与发放工作时间百分比：工作任务根据各部门的申报单审批汇总，定期外出采购办公用品频次： 及时采购接待用品及其他需采购物品频次：安全保管和有序发放物品频次：职责六职责表述：协助主任对公务外出用车进行管理工作时间百分比：工作任务根据各部门的外出办事需求与车况，开据派车单频次：职责七职责表述：协助主任对各部门招待费进行管理工作时间百分比：工作任务开具进餐统一票据和公司内部进餐报销凭证频次： 职责八职责表述：负责部门费用报销的填报工作工作时间百分比：工作任务如实填报本部门和公司领导各种费用，办理审批手续频次：权力：1、在权限范围内，有代表企业对外联络的权力2、协助主任对进餐、办公费用的监督权3、对会议室的整体布局有决定权4、对公司接待工作的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系工商局等与企业相关政府部门任职资格：教育水平大专以上专业经济类、管理类专业培训经历相关公司法、办公自动化、公关礼仪的培训经验1年以上工作经验技能技巧熟练运用办公自动化软件，熟练操作照相机、录像机等接待设备，形象气质佳，普通话标准，交际能力、沟通能力强其它：使用工具/设备一般办公设备（含电话、电脑、打印机）工作环境共享办公室工作时间特征正常工作时间，经常外出所需记录文档公司文件、报告、用车申请单备注：办公室文秘职务说明书岗位名称办公室文秘岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年 月本职：负责办公室的文书档案、打字复印、行政事务工作职责与工作任务： 职责一职责表述：起草各种文稿，做好文字综合处理工作工作时间百分比： 工作任务参加公司各类会议，起草会议纪要频次： 起草公司各种文件频次：广泛收集资料，收录公司重要资料，整理各种材料频次：为公司领导草拟会议发言稿文频次：职责二职责表述：在主任指导下，完成公司有关会议的会务工作工作时间百分比：工作任务参加公司总经理办公会等会议并负责整理会议记录、纪要频次： 次/年参与公司各种临时性会议，并承担会议记录和纪要等工作频次： 职责三职责表述：负责公司及办公室印鉴的使用和保管工作时间百分比：工作任务严格按公司规定程序，正确使用各种印鉴频次： 次/年管理、保管好公司印鉴频次：职责四职责表述：处理外来文件工作时间百分比：工作任务做好外来文件的拆阅、登记、传递频次：做好传阅文件的及时领导批示的落实，回收后交内勤保管频次：职责五职责表述：负责公司文字打印工作 工作时间百分比：工作任务及时、准确完成对公司的各种文字打印工作频次： 做好保养和维护电脑及打印机频次：频次：职责六职责表述：负责资料、信息的存储工作工作时间百分比：工作任务整理、归类、保存公司各种文件资料，保证公司各相关部门的文字正常输出频次：合同的存档工作频次：频次：频次：职责七职责表述：负责公司文件、各部门办公用资料的复印工作工作时间百分比：工作任务为公司各部门做好复印服务工作频次： 做好对复印机的保养和维护频次：做好各部门复印费用（纸张、耗材）的汇总频次：职责八职责表述：其它工作工作时间百分比：工作任务督促各部门及时上交周报、月报等频次：做好电话传真的登记工作频次：完成领导交办的其它任务频次：频次：职责九职责表述：工作时间百分比：权力：1. 对各部门与工作无关的打印、复印有制止权2. 对月办公费费用超支的部门有拒发权3. 对不符合公司印章使用管理规定的要求，有拒绝权4. 对外来文件、信函有拆阅权5. 对各部门对公司文件、规章制度、会议精神的执行情况有反映权6. 对周报、月报及学习例会工作做得好的部门的推荐权7. 对公司现行制度及工作方式、方法有建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系办公设备供应商任职资格：教育水平大专以上学历专业汉语文学专业、文秘专业、企业管理专业培训经历办公自动化培训、法律知识培训经验1年以上工作经验知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备（电话、传真机、打印机等）、书刊（报纸刊物）工作环境正常办公环境的办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司文件、总结、材料备注：司机职务说明书岗位名称司机岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级办公室主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职： 协助帮工是主人负责车辆的维护，确保公务用车的及时安全职责与工作任务：职责一职责表述：承担公务用车驾驶任务工作时间百分比：73%工作任务安全行车，并做好行车记录频次：日常配合公安交通部门调查车辆肇事原因频次：日常职责二职责表述：负责对车辆的维护工作时间百分比：20%工作任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细频次：日常每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求频次：日常经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态频次：日常保持车辆内外的卫生整洁频次：日常职责三职责表述：参加培训和学习工作时间百分比： 5%工作任务参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能频次：2次/年职责四职责表述：负责完成上级交办的其他工作工作时间百分比： 2%权力：有拒绝违章驾驶要求的权力对车辆驾驶、保养、维护的权利工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系交警支队、总队，车管所，财政交安部门任职资格：教育水平高中及以上学历专业驾驶培训经历经过专业培训，有驾驶执照经验2年以上司机工作经验知识具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识技能技巧灵活性其它：使用工具/设备汽车、电话工作环境办公室、汽车工作时间特征经常加班所需记录文档出车纪录等备注人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人事管理专责、薪酬管理专责人力资源部综合岗薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：在年度商业计划指导下，综合各个部门的工作计划和人力资源要求，根据本部的发展需要和人力资源开发、管理的内在规律制定本部人力资源计划。职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部人力资源管理战略规划以及本部人力资源管理年度、月度计划工作时间百分比：10%工作任务根据董事会制定的商业计划书所提供的要求制定本部人力资源战略规划频次：根据本部商业计划书以及本部人力资源长远战略规划，参考年度目标修正案所制定的指导本年度人力资源的总体计划频次：1次/年在年度人力资源计划的指导下，根据季度和月份本部各部门的工作状况及对人力资源需求的情况及职位空缺、人员调整做季度和月度的人力资源计划修正案频次：12次/年根据本部的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案频次：1次/年职责二职责表述：制定本部人力资源管理基本制度和体系工作时间百分比：20%工作任务组织制定并完善本部用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序频次：1次/年组织拟定全本部员工奖惩方案并负责实施频次：1次/年根据年度经营计划，组织调整各部门目标责任制频次：1次/季根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案频次：1次/季组织制订、完善员工手册频次：1次/年职责三职责表述：负责组织、监督本部人力资源管理工作的落实工作时间百分比：30%工作任务定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为本部重大人事决策提供信息支持频次：1次/月根据本部的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作频次：1次/半年组织开展对员工的绩效考核频次：1次/季组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展频次：日常参与本部重大人事问题的决策频次：日常负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询频次：日常职责四职责表述：负责其他人事事务工作工作时间百分比：15%工作任务指导下属受理员工投诉，以及员工与本部的人事争议事宜并负责及时答复、解决频次：日常负责组织出国人员的政审工作频次：日常代表本部组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同频次：1-2次/年负责组织各类人事档案的管理频次：日常负责组织本部日常考勤管理和劳动纪律的监督检查频次：日常组织监督本部控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求频次：日常负责组织离、退休人员的管理工作频次：日常职责五职责表述：为分公司的人事管理工作提供支持和进行监督工作时间百分比：10%工作任务参与分公司总经理的任免和考核工作频次：审核分公司年度人力资源战略规划并给予指导意见频次：1次/年为分公司人力资源制度制定、考核、培训提供支持和指导意见频次：1次/年与分公司保持密切联系，物色优秀管理人才，对其进行频次：日常职责六职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对内部招聘制度有审核权对员工出勤的监督权对员工手册有解释权对薪酬管理办法的调整方案有建议权有对员工考核数据和事项的核实权人员招聘的筛选权对职称申报者资格的审查权社会培训机构选择的决策权培训经费的使用管理权劳动合同制度的制定权对员工投诉有核实权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系本部各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专业或与本部业务性质相关的专业培训经历人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训、电信业务知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上人力资源管理工作经验，3年以上管理岗位工作经验知识通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、本部文件备注：人力资源部薪酬专责职务说明书岗位名称薪酬专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：协助部门经理负责建立本部考核体系、薪酬体系，组织实施绩效考核及考核兑现等工作；并指导分公司薪酬体系建立、实施、监督工作。职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：1次/季制定所分管的考核、薪酬等业务的年度工作计划、阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结频次：1次/季职责二职责表述：负责组织提出本部考核体系设计、制定、完善建议报告 工作时间百分比：15%工作任务负责组织考核体系设计前期的信息收集工作，包括外部信息及本部员工对上一年度考核体系运行的建议，提出本部考核体系改进建议方案，上报部门经理频次：1次/季根据本部发展战略结合本部逐年完成经营指标情况，负责组织会同相关人员分析、研究并提出本部当年应完成的经营指标建议报告，上报部门经理频次：1次/季在本部部长办公会核准下，负责组织相关人员分解本部经营指标为部门考核指标，提出相应的具体考核管理办法建议报告，上报部门经理频次：1次/年职责三职责表述：负责组织实施员工绩效考核 工作时间百分比：30%工作任务依据核准的考核体系改进方案，负责组织设计岗位绩效综合考核表频次：1次/年负责组织实施员工绩效考核，定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计，审核由薪酬管理专责撰写的考核分析报告频次：1次/季负责指导薪酬管理专责及时完成本部考核兑现工作，审核计算的考核兑现结果频次：1次/季负责组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈频次：1次/季职责四职责表述：负责组织调整、完善本部薪酬体系，拟定年度工资、福利计划及员工薪资调整方案；负责公司职工工资管理工作工作时间百分比：30%工作任务负责组织了解并宣传国家有关的工资、奖金、劳动保护及福利政策，接受员工的咨询频次：日常负责组织拟定公司、本部工资、奖金、福利方案，上报部门经理频次：1次/季负责定期组织薪资的核定以及工资单的制作，上报部门经理频次：1次/月职责五职责表述：归口管理职工培训工作，制定年度培训计划工作时间百分比：10%工作任务由各个部门上报本年度培训需求，根据公司本年度人力资源发展战略制定本年度培训计划频次：1次/年收集培训信息，组织培训工作频次：日常对参与培训人员进行考核，总结培训经验，撰写培训总结报告频次：日常职责六职责表述：负责管理其他有关工作 工作时间百分比：10%工作任务负责指导下属建立、完善人力资源管理信息系统的工作频次：1次/季负责审核员工的出勤及各种休假情况，并安排下属备案频次：1次/月负责指导下属承担文件管理、员工年龄工龄确认、工资表的打印等行政工作频次：1次/月职责七职责表述：协助部门经理进行内部组织管理工作工作时间百分比：5%工作任务指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：1次/季协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1次/季协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：1次/月职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对部门日常工作的建议权对本部考核体系的设计、制定权对本部薪酬体系的设计、制定权对考核数据的审核权对考核结果的解释权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工作协作关系：内部协调关系本部各部门外部协调关系地方人事、劳动保障等有关单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专