原创加油站6s现场管理之整顿.docx

加油站6s现场管理之整顿6s现场管理由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s现场管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下是6s现场管理培训专家针对加油站6s现场管理之整顿作出的分析。一、整顿是提高效率的根本中国6s咨询服务中心指出，在对加油站进行检查时，经常发现加油站会出现以下情形：多种物品混放，未分类，难以寻找；物品存放未定位，不知道何处去找；不知道物品的名称，盲目寻找；物品无标识，视而不见；存放地太远，存取费时；不知物品去向，反复寻找；存放不当，难以取用；无适当的搬运工具，搬运困难；针对以上问题，我们第二步就是要采取措施，进行有效的整顿。 整顿的真意在于考虑。1、加油站6s现场管理整顿是合理化的技术整顿的“3定”原则：定点、定容、定量（1）、定点：放在哪里合适。（2）、定容：用什么容器、颜色。（3）、定量：规定合适的数量。2、物品的标识要达到以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型。整理整頓和马拉松一样,运用实际的情景和样本案例作比较分析，了解差距和改进的方法。让我们一起参观并思考我们该如何做。二、例如：1、6s现场管理加油站机器设备（1）、机器设备保养良好，防护罩齐全。（2）、维修保养记录齐全（3）、机器设备上不摆放不必要的物品（4）、设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。（5）、不用的设备集中管理、定期处理2、6s现场管理加油站物料配件（1）、原材料及附件、备料堆放整齐（2）、成品、废品分开放置明确区域区分（3）、下脚料作好分类、及时处理（4）、有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向3、6s现场管理加油站盛装容器（1）、周转箱、周转盘保持干净（2）、废品容器标识清楚、标志向外（3）、容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。4、6s现场管理加油站计测器、工具、夹具、模具（1）、器具分类放置(公用性和专用性等)并标识（2）、器具保持良好有效状态（3）、计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）（4）、器具用完后及时归位整理完后，我们要把经整理所留下需要的东西，定位存放；依照使用频率来决定放置场所和位置；分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。如用标志漆颜色划分通道与作业区域，或用标志牌、隔离带等进行分割。中国6s咨询服务中心指出，同类物品集中放置，在放置时，尽可能安排物品的先进先出；尽量利用框架，立体发展，扩大存物空间，提高收容率；必要时设定标识，注明物品“管理者”及“每日点检表”，同时要遵循以下原则：不许堵塞通道；限定高度堆高；危险品、不明物均要求撤离加油站现场。通过整顿，加油站的工作场所整洁明了，一目了然，减少了取放物品的时间，提高了员工的工作效率，保持井井有条的工作秩序区。注意事项：文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定，如果怕