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文档简介
技术管理制度 技术例会制度技术例会制度为了加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本制度。一、目的：加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。二、组织：技术例会由公司总工主持，生产技术部部长负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。三、参加人员：生产技术部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监处、通风部及施工单位技术负责人，其他有关人员根据技术管理需要另行通知参加。 四、会议时间 根据工程进展情况，煤业公司在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召开一次技术例会，特殊情况另行通知。 五、会议内容：主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。2、通报各项工程施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。3、协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。六、会议议程1、总工宣布会议开始并主持会议。各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。4、会议主持人宣布会议结束。七、参会要求1、 技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，生产技术部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。2、技术例会执行签到制度，参加会
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