全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
为什么升职的永远不是你? 生活中,你很容易看到,一个单位的中层聚集了一批女性,但是到了高层,女性却极为罕见;你也经常可以看到,一个外企的上层总是金发碧眼的外籍人士,本国人就算再有能力,也会在某一个职位上止步;还有,有些单位在晋升的当口,总会让你觉得有一种隐性的东西,阻碍了那些“具备同样资格”的人得到升迁 就像你的头顶永远悬着一块玻璃天花板,你的高度不能超过天花板,否则天花板就必须升高,天花板升高的结果是,你的高度永远也无法超过天花板。你能看到上层,但是你永远达不到那个位置。这就是“玻璃天花板效应”。 不久前,一位挺受尊敬的女导师,本来已经到了权力中心,却突然去了一个安静的行政岗位。级别未变,待遇未变,但从此不在上升序列里头。大家都猜测,这个结局与性别有关。 还有那个四处撒网的朋友,说再也不想在外企待,“你都可以看到自己的尽头。”刚进去的时候,觉得只要努力,肯定有无比美好的明天,可是,到现在才发现,“无论你多优秀,都只能在中国人中间奋斗!” 我们可能都有这样的体会:对一件事情你本来兴致勃勃,可是进入到一定深度突然觉得到了瓶颈,你知道在这件事上你再也不能向前了;你本来有雄心壮志,可是到了一定级别好像有什么东西永远跨不过去,你知道你就这样到头了;一个职位,能力相当的几个人都想上,可是总有一些规定刷下ABCD独独留下E,你知道明摆着只有一个是上位其他人都是炮灰 女友A竞聘,本来志在必得,任何人都可以看到,她比另一个竞争者有优势。学历在那儿摆着,资历在那儿放着,看看既往业绩,她更是不输任何人。可是偏偏,最后胜出的是别人。认识她的人表面上安慰她命运不济,实际上都知道,原因无他,是她的竞争者让整个游戏规则发生了改变。 女友B毕业后一心工作,好不容易成了单位最年轻的中层,但好像突然按了暂停键,而且貌似永远暂停。一、她好像再也无法晋升到更高的职位,更不用说决策层了;二、她发现自己好像被绝缘了,根本无法接触核心的培训以及上层的关系网。如果不跳槽,她一定会在这个位子上直到退休。 朋友C的麻烦在领导上。由于领导在外边有企业,所以,对单位的事儿不太上心。朋友所在的部门,一直处于偏安一隅的状态。纵然朋友有天大的抱负,也不可能越过上级。眼看着前后脚进来的哥们儿这个提了副处,那个升了主任,他却被领导堵在了一条死路上。 是的,我们总有各种各样的理由被拒绝。 一位美女会对一个追求者说,我不适合你,或者你身高不够;一个职位会对一个应聘者说,你很优秀,但不适合我们公司;一个单位会对一个空降兵说,这里也就这样了,你还有更好的机会。其实,这些可能都是借口。如果美女真的被追求者折服,所有的条件都可以抛在一边;如果应聘者足够优秀,哪有什么适合不适合;如果一个单位绝对公平,根本不会分什么内人和外人。 被称为理由的那个东西,不过是给别人也给自己一个交代而已。聪明的人,知道自己遇上了玻璃天花板,无论怎么努力都不可能改变格局了,安安心心在自己位子上待着直到退休;不聪明的人,还在死磕,以为自己真的是因为哪点不好所以没有上位,所以拼了命都要把差的那一点补上。结局通常很可怜。 你以为你只差了一节,拼命补上这节课之后,以为自己能行了,结果别人告诉你,你还有另外一节没到位,接着你再继续补,等你吭哧吭哧累个半死,发现那些连这些课都没过的人,安然待在你的上面,优哉游哉。 时间久了,你慢慢发现,一个单位是有裙带关系的,一个职位是有亲疏远近的,一个上司也是有深浅口味的,你不过是一个被选择对象,是否能越过天花板,完全要看上面的那一级那个人想不想让你过。想让
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 人教版八年级上册第二章 声现象第2节 声音的特性教学设计
- 语文综合实践活动教学设计-2025-2026学年中职语文拓展模块高教版
- 2025年CAAC无人机理论考试题库(含答案)
- 2025年全国专利代理人资格考试专利代理实务考试真题及答案
- 药品追溯管理培训试题附答案
- 2025年水利安全员c证考试题库及答案
- 2025年药品不良反应培训试题附答案
- 护士执业资格2025年笔试题库附答案
- 唐代贡举选士机制与社会流动
- 2025年汽车维修工程师职称考试试卷及答案
- 口腔诊所招商引资方案
- T/CHEC 006-2021旋转门安装验收技术规范
- T/CECS 10264-2023预拌盾构注浆料
- DB31/T 661-2012绿化用表土保护和再利用技术规范
- 微信群合作合同协议
- 委托回收协议书范本
- 2025年高中语文必背古诗文72篇和60篇必背古诗文+12篇选修文言文
- 2025年苏州协议离婚合同范本
- TWAA 007-2024 家庭场景WLAN设备组网性能及体验技术要求
- 人教版新课标五年级数学上册全册教案(表格式)
- 《供应链管理培训》课件
评论
0/150
提交评论