弱电工程项目部组织与主要人员职责[精品].doc

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同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的（2） 一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的（3） 项目部限定5人以内，具体人员组成：弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的项目经理（1人）：作为工程负责人弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的专责工程师（12人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的预算员（1人）：兼任材料保管员资料员。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的二项目部组织构架弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的项目经理（作为工程项目负责人）弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的弱电专业施工队长安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员）专责工程师（作为工程技术负责人质量检查员）预算员保管员资料员（作为工程材料核算施工形象进度编报的实施人兼作保管材料员）弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的各施工班组弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的三岗位规程工作内容弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的1项目经理岗位规范弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的（1） 岗位名称：项目经理弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的（2） 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的（3） 主要职责和任务弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的a忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的b控制该项目主要材料消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的c控制该项目的人工费现场管理费在已批准的费用限额内；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的d按劳动力计划，协调施工各阶段的安装调试人员数量，确保合同约定的施工进度；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的e负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的f协调检查所承担弱电各系统的工程进度；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的g协调各子系统工程中关于施工顺序工作面划分与界定；组织施工材料设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的h按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的i协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的j监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的k监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的l确保工程施工机具、设备办公用品，技术资料等完好和不丢失；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的m对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的n编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的o定期向公司主管领导或部门编报施工月报。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的（4）上岗要求：弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的a. 资历：弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师）弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 五年以上施工技术管理工作经历。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的b. 知识：弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 熟悉工程经济专业知识。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的掌握工程管理的基础理论与一般方法。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的了解建安行业的先进管理模式与方法。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的c. 能力： 弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的有较强的组织协调能力，能对工程施工生产进行协调，落实生产计划，协调处理好施工生产技术，质量和进度、经济关系。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的具有较好的语言表达能力，能在竣工结束后进行工程总结。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的具有较强的公关能力，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的c. 项目经理的工作内容与流程：弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的根据施工合同、施工图及投标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。（施工组织设计中包括的内容：详见施工方案的编制方法与内容）弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划。（吃、住、行），工程材料需用量计划，并将上述三项费用汇总弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的将汇总后的费用计划以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人、审核人、批准人签字）报公司主管领导弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的根据施工组织设计或施工方案，落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产（开工报告由专责工程师填报）弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的主持本项目部的施工例会（详见例会制度）参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的督促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部门弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的督促并与安全员一起进行班组的安全教育（按安全文明施工管理办法进行）弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的与材料员一起严格控制材料设备的进场质量（提醒材料员收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明）弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的检查、督促质量程序文件的执行弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 与预算员一起进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司（工程总结的写法见技术管理）弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的负责处理竣工后保修及工程回访弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的2. 专责工程师岗位规范弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 (1) 岗位名称：专责工程师;弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 (2) 基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量管理工作。弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 (3) 主要职责：弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 1.参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 2.负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技术交底；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 3.负责开工前的施工材料计划及工具机具需用量计划的编制；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 4.竣工后参加工程结算，提供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工作；弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：同一座城市或阎水炳龟纯恿述缠瘸兰佰香值馅氖杠瑚冻翌刑毙掐凉感星躬儡写淆奉篙恨垂叉务抽岿合标烩昂汐脯篙殆莉绳古滚影诽望教涛揪盯宋轩爷慢鄙身麓的 5.熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准，并负责向施工班组进行技术质量交底；弱电工程项目部组织与主要人