万达团体2018年工作总结(全文) .doc

万达团体2018年工作总结(全文) 列位同仁：首先代表团体对人人参加年会表示热烈迎接!2018年是中国革新开放40周年，也是万达团体成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。30年前，在中国革新开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年成长，万达现在已成为一家大型跨国企业团体。每年年会都有许多外国同仁来参加会议，工作申报也有同声传译，这些都是国际化的标志。在中国，万达创造了万达广场便是城市中心的奇迹和奇特的商业模式。前一段光阴，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参不雅，我记得昔时签约时这里便是农村子，项目周边没若干居民，给我介绍环境的是一位村子长。对付要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。因为看到筹划是成长科技城，而且正在构筑两条交汇的地铁，我们抉择投资。现在这里完全酿成了一个繁华新城区，火树银花，热闹异常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是万达广场便是城市中心异常好的一个例证。活着界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于举世领先位置的影视企业。在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界极新的模式。万达30年的成长便是中国革新开放的一个缩影。可以说，没有党和当局领导的革新开放，就没有本日的万达。因此万达发自内心感谢党和当局，感谢革新开放。2018年，万达团体在董事会正确指导下，在丁总为首的治理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。对2018年工作进行总结照样那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得欠好，也不代表对你们的工作不看重。每年的年会对我来讲既是脑力活，又是体力活。每年元旦事后，人力资源中心、财务中心把全团体总结资料给我，厚厚几大本，几天光阴里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。一、客岁工作主要造诣(一)全面完成工作任务2018年，全团体资产(按本钱法盘算)6257.3亿元，因为客岁资产转让因素，同比降低11.5%;收入实际实现2512.7亿元，我们抉择将此中已签订项目转让协议、但还没解决完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比降低5.7%。此中：万达商管团体收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%;租金收入328.8亿元，完成计划100.7%，同比增长28.8%，继续10年租金环比增长跨越20%;租金收缴率100%，继续13年创造行业大型企业世界记载。酒店治理公司收入14亿元，完成年计划的104%，同比增长21%。开业万达广场49个(不含转让资产项目);新增持有物业452万平方米，累计持有物业3586万平方米。万达广场总客流38亿人次，同比增长19%。取得这些造诣不容易，客岁许多线下企业，办事业也好，制造业也好，收入增长或绝对数都在降低。文化团体收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%。此中影视公司收入580.6亿元，完成年计划的103.2%，同比增长9.2%。体育公司收入88.3亿元，完成年计划的94%，同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外，海外市场很稳定，但因为2018年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些，这是特殊环境。瑰宝王公司收入20.8亿元，完成年计划的89%，同比增长44.3%;文旅公司收入2.7亿元(不含转让文旅项目)。地产团体收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比削减34.9%;回款610.4亿元，完成年计划的102.5%，同比削减3.3%。金融团体收入433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%。团体其它收入100.1亿元，完成年计划101.8%。在全国经济下行压力增大形势下，万达4个财产团体都完成年度任务，此中尽力艰辛可想而知，我代表团体董事会对全体员工的尽力工作，说一声谢谢，谢谢人人!(二)持续转型显示后果万达初始转型始于20年前，从纯真住宅开拓转向持有商业中心开拓运营，4年前团体又提出全面转型今世办事业，2018年，我们坚持转型见到明显后果。1、办事业收入占比进步。2018年，万达办事业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。应该说万达已经不是房地产企业，而是以办事业为主、有房地财产务的综合性企业团体。办事业收入中，有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元，占总收入的15.3%。这是团体收入中，我们最希望看到增长的部分，也是最靠得住的部分。再过几年，万达租金收入如达到千亿，单凭这一条，我们就能任凭风浪起，稳坐钓鱼船。前几天，我和几位企业家朋友聊天，我说万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。万达商管也不是传统企业，现在商业讲线上线下交融，线下同样在提高。表面看没有变，里面内容赓续在变。不用说二十年，便是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样，谁不可就镌汰出去，赓续有新内容进来。建一个商业项目费时辛苦，然则一旦建成，颠末两三年培育期就成为稳定的印钞机。举个例子，上海五角场万达广场12年前开业，其时投资本钱大约21亿，现在一年租金7亿，而且每年还在增长。固然万达商管看起来比一些科技企业笨一点，但现金流稳定，收入固然不能每年涨百分之几十，但每年都在两位数增长。许多企业一时干得挺好，但一个调剂可能就没了，而商业中心50年、100年都还在，都能看得见，所以万达商管便是万达的核心财产和核心现金流。2、轻资产战略见到后果。2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新成长的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场跨越一半，以后占比越来越高，大概几年以后开业项目全部都是轻资产。新开业的酒店全部是委托治理的轻资产。3、企业欠债大幅降低。企业欠债最紧张的两个指标：欠债率和有息欠债。欠债率因行业不合，统计口径不合，合理标准也不合。如金融业欠债率90%都很正常，房地产行业因预收帐款也算欠债，欠债率也相对高一些。有息欠债才是硬指标，是不能太多的。2018年，万达有息欠债大幅削减，同比2017年削减约30%。应该是海内大型企业中，有息欠债率降低最多的企业之一。现在都说去杠杆、