供电公司调度通信用房工程监理规划.doc

供电公司调度通信用房工程监理规划 供电公司调度通信用房工程监 理 规 划目 录1、工程项目概况 42、监理工作范围 43、监理工作内容 54、监理工作目标 6 5、监理工作依据 76、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 87、项目监理机构的人员岗位职责 88、监理工作程序 119、监理工作方法及措施 3010、监理工作制度 3511、监理设施 451、工程项目概况1.1 工程名称：供电公司调度通信用房工程1.2 工程地点： 1.3 工程项目建设实施单位：1.3.1 建设单位：供电公司1.3.2 设计单位： 1.3.3 施工单位： 1.3.4 监理单位：咨询监理有限公司1.4 工期：1.4.1 计划开工日期：2012年4月 实际开工日期：2012年7月29日1.4.2 竣工日期：2013年4月底 1.5 工程总造价：2290万元1.6 工程规模：本工程由一栋八层主楼与两栋副楼组成。主楼地下设有一层地下室，作为停车场及部分设备用房。主楼房屋总高度为30.600M，主要柱网为8.4*7.2M,主楼下世纪有一层地下室，一层高度为4.2M，二至五层高度为3.6M，六至七层高度为3.9M，八层高度为4.0M。两幅楼总高度均为11.8M，主要柱网为8.4M*8.4M,两副楼一层高度4.2M，二、三层高度7.2M。本工程主楼为现浇混凝土框架-剪力墙结构，两副楼均为框架结构。主副楼均采用预应力混凝土管桩基础，工程按市规划部门审批方案设计。1.7 设计标准：1.7.1 设计使用年限类别：3类，50年1.7.2 高层建筑防火分类：二类1.7.3 建筑耐火等级：地下室一级，地上二级1.7.4 屋面防水等级：二级，合理使用年限15年1.7.5 地下室防水等级：二级1.7.6 抗震设防烈度：六度2、监理工作范围 2.1 编制具有针对性和可操作性的工程监理规划、细则，报委托人批准； 2.2 参与初步设计文件审查，核查是否符合已批准的可研报告及有关规程、规范、标准； 2.3 参与设备、施工招标工作； 2.4 审查承包商选择的分包商、试验单位的资质；2.5 组织或主持图纸会审，参与施工图交底；2.6 负责审查“施工质量检验项目划分表”并督促实施；2.7 审查施工承包商质保体系文件和质保手册并监督实施；2.8 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施；2.9 主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施；2.10 审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告；2.11 审核确认设计变更；2.12 对施工图交付进度进行核查、督促、协调；2.13 主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。2.14 协助委托人和建设单位抓好现场安全文明施工；2.15 检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认；2.16 制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站（S点）的工程质量监理计划并负责实施；2.17 参加主要设备的现场开箱验收，检查设备保管办法，并监督实施；2.18 审查确认施工承包人工程量完成情况；2.19 监督承包合同的履行；2.20 至少每周一次或二次更新和反馈工程进度以及安全、质量、投资以及合同履行等方面文档信息；2.21 主持工程建设现场协调会并编写会议纪要；2.22 审查重大施工和调试方案并监督实施；2.23 做好监理日志和检查记录，编制整理监理文件，及时提交建设单位；2.24 遵守国家法律、法规以及上级有关管理文件规定的其它事项。3、监理工作内容3.1 审核承建单位选择的分包单位的资质。3.2 参加施工图纸会审，审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划和开工条件，并督促施工单位遵照执行。3.3 对用于本工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检测报告、质量证明文件和安全、功能检测、复验报告等进行核定，。3.4 对于施工过程中的出现的问题及时通报业主，并提出处理意见，参加业主组织的施工协调会，了解工程情况和存在的问题，对工作安排及协调工作提出建议。3.5 对于一般设计修改，由监理工程师提出审核意见，在征得设计单位同意，下达设计修改即可生效，对于重大设计修改，须报业主审核，并经业主同意后，方可组织实施。3.6 监理工程师对工程质量、工程量进行核定，签署付款凭证和监理意见，报业主审批决定工程进度款拨付。3.7 发现施工单位的安全和防护不符合要求，严重危及安全施工的，及时通报业主，并要求施工单位限期整改。3.8 签署由施工单位提出的全部竣工报告，参加业主组织主持的最终工程竣工验收。3.9 核查施工单位提交的全套竣工图及各种必须归档的技术经济资料，交业主存档。3.10 协助业主主持质量工作会议，审查工程出现的质量事故及工程索赔的处理意见。4、监理工作目标4.1 质量4.1.1 建筑分部分项工程施工质量合格，单位工程质量达到合格等级标准。4.1.2 不发生重大质量事故和质量管理事故，努力消除质量通病。4.1.3 确保工程主要设计原则贯彻与顺利实施。4.2 进度：4.2.1认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。4.2.2当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据项目法人的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议经项目法人批准后负责贯彻实施。4.2.3当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标。4.2.4工期控制在合同工期内，符合为主与承包商签订的承包合同中规定的工期目标。4.3 投资：4.3.1工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，国求优化设计、施工，节约工程投资。4.3.2认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。4.4 安全：4.4.1杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故。4.4.2符合为主与承包商签订的承包合同中规定的安全目标。5、监理工作依据5.1 建设单位（业主）与监理单位签订的工程建设监理合同。5.2 建设单位与施工单位签订的正式合同、协议及有关附件。5.3 设计文件（有效的工程施工图纸及说明）。5.4 施工过程文件：设计变更通知单，设计交底及图纸会审文件，工程联系单，协调会会议纪要和其它有关工程技术方面商定的实施条款等。5.5国家和电力行业现行的设计技术规程，施工验收规范及质量检验评定标准。5.5.1 建设工程监理规范（GB 503192000）。5.5.2 建设工程项目管理规范（GB/T503262001）。5.5.3 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）。5.5.4 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）。5.5.5 建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）。5.5.6 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）。5.5.7 通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）。5.5.8 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20035.5.9 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025.5.10建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025.5.11 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20025.5.12 建筑饰面砖工程施工质量验收规程JGJ126-20005.5.103建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001/J842001）。5.5.14 建筑施工安全检查标准（JGJ332001/J1192001）。5.5.15 建筑工程机械使用安全技术规程（JGJ332001J1192001）。5.6 国家、行业、本省现行预算定额、取费标准及有关政策规定。5.7 建设单位（业主）及上级对该项目工程所发文件。5.8 工程的建设监理规划及监理细则。5.9 中华人民共和国建筑法5.10 中华人民共和国合同法5.11 中华人民共和国招投标法5.12 中华人民共和国安全法5.13 中华人民共和国电力法5.14 建设工程质量管理条例5.15 建筑安全生产监督管理规定6、项目监理机构的组织形式及人员配备计划总监理工程师信息管理建筑 专业监理水电暖通专业监理项目监理机构的人员配备计划；总监理工程师：1人 兼安全监理负责人专业监理工程师师：1人 现场安全专责信息管理员（兼职）：1人7、项目监理机构的人员岗位职责 7.1 总监工程师岗位职责 7.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 7.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管项目监理机构的日常工作。 7.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。 7.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 7.1.5 主持监理工程会议，签发项目监理机构的文件和指令。 7.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 7.1.8 审查和处理工程变更。 7.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。 7.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 7.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 7.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 7.1.13 主持整理工程项目的监理资料。 7.2 专业监理工程师岗位职责 7.2.1 负责编制本专业的监理实施细则。 7.2.2 负责本专业监理工作的具体实施。 7.2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 7.2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。 7.2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 7.2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7.2.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 7.2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 7.2.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 7.2.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 7.3 监理员岗位职责 7.3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 7.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 7.3.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 7.3.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 7.3.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 7.3.6 做好监理日记和有关的监理记录。 7.4 见证员岗位职责 7.4.1 取样时，见证人员在现场进行见证。 7.4.2 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位。若有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样。 7.4.3 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。 7.4.4 见证人员对试样的代表性和真实性负有责任。 7.5 资料员岗位职责 7.5.1 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法。 7.5.2 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及等级工作。 7.6 安全监理员岗位职责 7.6.1 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。 7.6.2 审查施工方案及安全技术措施并督促其实施。 7.6.3 督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。 7.6.4 定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理。 7.6.5 以月报形式，每月向工程受监站报告工地安全生产情况。8、监理工作程序8.1监理项目管理工作总体流程（见图2-1）图2-1 监理项目管理总体流程8.2监理项目管理工作单项业务流程（1）监理工作策划流程（见图2-2）。图2-2 监理工作策划流程（2）开工条件审查流程（见图2-3）。图2-3 开工条件审查流程（3）进度管理流程（见图2-4）。图2-4 进度管理流程（4）合同执行管理流程（见图2-5）。图2-5 合同执行管理流程（5）资信管理流程（见图2-6）。图2-6 资信管理流程（6）信息与档案管理流程（见图2-7）。图2-7 信息与档案管理流程8.3安全管理工作总体流程（见图3-1）图3-1 安全管理工作总体流程8.4质量管理工作总体流程（见图4-1）图4-1 质量管理工作总体流程（一）图4-1 质量管理工作总体流程（二）8.5质量管理工作单项业务流程（1）质量缺陷处理流程（见图4-2）。图4-2 质量缺陷处理流程（2）一般质量事故处理流程（见图4-3）。图4-3 一般质量事故处理流程（3）重、特大质量事故处理流程（见图4-4）。图4-4 重、特大质量事故处理流程（4）材料、构配件及设备质量管理流程（见图4-5）。图4-5 材料、构配件及设备质量管理流程（5）隐蔽工程质量控制流程（见图4-6）。图4-6 隐蔽工程质量控制流程（6）旁站监理工作流程（见图4-7）。图4-7 旁站监理工作流程（7）工程质量验评工作流程（见图4-8）。图4-8 工程质量验评工作流程（一）图4-8 工程质量验评工作流程（二）（8）监理初检工作流程（见图4-9）。图4-9 监理初检工作流程9、监理工作方法及措施9.1 监理工作方法9.1.1 要恪守公司“尽力服务”的精神，遵照监理工程师执业准则，以“守法、诚信、科学、公正”为服务宗旨。9.1.2 应遵照“严格控制、积极参与、监帮结合、热情服务”的工作方法。（1） 严格控制：坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理工作的深度和力度；（2） 积极参与：有关工程建设事项，施工单位为完成承建任务一切措施，均应积极参与并提出建议和意见，以提高该项目工程建设质量及效益；（3） 监帮结合：在严格监理工作的同时，尽可能帮助施工单位提高工程质量和综合效益，提高管理及作业人员的技术工艺水平；9.1.3 热情服务：在监与理中，以“理”为主，寓服务于监理之中。9.1.4 应遵守“忠诚服务，恪守职责，公正廉洁，信誉至上”的职业道德，自觉抵制不正之风，不利用职权谋取私利。9.1.5 坚守施工现场，跟班检查与旁站相结合，发现问题及时制止，做好记录并予以纠正。9.1.6 监理工作方法注意质量和效益，不推委拖拉，不马虎含糊。9.1.7 掌握并熟练地运用规范、标准、文件、设计及施工技术，及时处理工程中提出的技术、质量、进度等问题。9.1.8 认真学习和掌握经济合同法，强化合同意识，按照“以法律为准绳，合同为核心”的原则，做好本职工作。9.1.9 帮助及督促施工单位根据规定按时完成施工技术资料的整理及竣工图的交付，协助施工单位做好现场文明安全施工方面管理工作。9.1.10 不断提高自身监理业务水平，不断总结经验教训。9.1.11 认真填写当天监理工作日志。9.1.12 编写工作计划与总结。9.2 质量控制措施 在质量控制中采取主动控制与被动控制相结合的质量控制方法，对工程质量实行预控检查、验评阶段管理、以分部工程优良实现主体工程优良为指导思想，力求工程总体优良目标的实现。9.2.1 审核承建单位选择的分包单位的资质，对不符合要求的分包单位，责令承建单位将其清退现场。9.2.2 参加施工图纸会审，积极配合施工单位、设计单位解决图纸中存在的问题。9.2.3 严格审查施工单位编制的施工组织设计和重要施工技术方案，并对其质保体系和质保措施重点审查。9.2.4对用于本工程的主要材料、半成品生产厂家的资质及其生产产品的出厂合格证、材质化验单、检验试验报告等进行严格审查，不合格者严禁用于工程。9.2.5 对于重要部位及重要工序必须设置质量控制点，采取相应预控措施来确保工程质量。下列为重要部位和重要工序：（1）工程测量：建筑物平面定位尺寸、轴线、标高、外形尺寸；（2）基础分部工程：基础验槽、基础模板、钢筋、混凝土分项工程；（3）主体结构分部工程：框架结构梁板柱的模板、钢筋，混凝土分项工程；（3）门窗工程；制作与安装分项工程；（4）屋面工程：防水与保温分项工程；（5）装饰工程：装饰材料材质和装饰施工工艺；（6）暖通、水电（强电和弱电）消防安装的调试、运行质量；9.2.7 严格审查特殊工种人员的上岗证，质量检查员必须持证上岗。9.2.8 对该工程中采用的新材料、新工艺必须事前审查其技术文件可行性，在未确认前不得使用。9.2.9 对采用的加工件、设备生产厂家，检查及生产许可证及资质，必要时动态考查其生产工艺和质保体系。9.2.10 实现目标过程中的跟踪与检查。（1）测量放线的跟踪与检查；（2）隐蔽工程项目需监理验收、签证认可后方能进入下道工序的有下列：A地基与基础工程中的验槽、模板、钢筋、混凝土B主体结构分部工程：框架结构梁板柱的模板、钢筋。混凝土分项工程、砌体分项工程、门窗工程、预埋件、预留孔C. 屋面工程的结构层、保温层、防水层等分项工程D 装饰工程的构造结构、基层隐藏的管、线、设备等E 建筑电气安装工程的电气导管敷设、穿线、配电柜安装、电气绝缘电阻测试及防雷接地电阻测试、通电试运行等分项工程F 建筑给排水安装工程的给水、排水管道及配件安装、卫生器具、洁具及配件安装、管道强度严密性试验、灌水、闭水试验等分项工程G其它隐蔽工程。（3）下列分部工程在施工单位自评基础上进行中间验收时，监理参与业主组织的中间验收，共同评定。A地基与基础工程B 主体结构工程；B屋面工程；C 装饰工程；E水、电（强电、弱电）暖通、消防设备安装工程。（4）经施工单位三级检查验收后，尚需质量等级评定，但必须经监理检验后签证认可的有下列工程项目：A地基与基础工程B 主体结构工程；C门窗工程；D楼地面工程；E装饰工程；F. 屋面工程G水、电（强电、弱电）暖通、消防设备安装工程。（5）地基与基础工程、主体结构分部工程应申报质监站进行阶段性检查，经监检后方能进行下道工序施工；（6）设计变更工程联系或技术核定必须遵守下列程序：A设计单位要求的变更遵循设计单位-监理单位-建设单位-监理单位-施工单位B建设单位（业主）要求的设计变更遵循建设单位（业主）-监理单位-设计单位-监理单位-施工单位（7）监理单位对质量事故及不符合设计和规范、标准的处理：A发生事故后，首先保护好现场，以书面形式报送建设单位，并及时组织有关单位分析事故，确定有效的处理方案后立即实施，作好文字记载、整理归档备查；B发现施工过程中出现不符合设计文件及施工验收规范、标准要求的，及时以书面形式通知施工单位立即整改；C事故处理应本着安全可靠、不留隐患，并能满足功能及使用要求的原则；D事故处理措施应符合技术可行、经济合理、施工方便的原则。（8）发生下列情况，经监理单位通知施工负责人整改无效时，可以发出经总监师签发的工程（部分工程）暂停施工通知单。A未按经审查的图纸施工；B特殊工种无证作业；C发生不合格材料、半成品、构配件、机具设备有问题；D隐蔽工程未经验收签证；E发现不符合设计要求、不符合施工验收规范存在质量事故整改不力的；F发生重大质量安全事故。（9）令其停工或部分停工的工程需要复工时，施工单位应提出申请，经监理检查认可后，下达复工令方可复工。9.2.11 审查施工单位项目划分表是否与施工实际相符。9.2.13 竣工验收（1）施工单位要提供应有技术资料，以便验收检查。（2）施工单位整理后的全面竣工技术资料、竣工图应按合同要求的份数，在验收后一个月交建设单位（业主）。（3）该工程项目质量等级核定，由质监部门进行。9.3 进度控制措施9.3.1 控制设计施工图的交付进度，必须满足施工进度要求，当出现拖延或不能满足施工进度要求时，监理单位应及时进行协调。9.3.2 严格审查施工单位编制的施工组织设计中的进度计划。（1）网络计划是否切实可行；（2）横道图中的年、月、日是否符合工期要求；（3）施工程序的安排是否符合工艺流程；（4）对进度计划实施的文字说明中的劳动力安排，材料供应机具配套、设备供货是否落实，力求均衡；（5）对建设单位（业主）提供的材料、设备等计划清单，包括时间、数量、规格、品种等是否正确和与工期要求相衔接。9.3.3 对进度计划实施中的督促与检查（1）落实进度控制人员及其职责分工，编制工作流程；（2）认真做好计划工作，对照实际，分析超前或滞后的原因；（3）随时检查实际进度完成情况，并采取措施，促使进度计划的实现。9.4 投资控制措施9.4.1 严格控制在工程施工中擅自提高建设标准，增加项目、设备、器材等而引起的工程费用增加；9.4.2 督促各方履约，减少或避免各方向对方提出索赔要求；9.4.3 根据合同或实际工程量及工程质量核签工程付款凭证。9.5 安全控制措施9.5.1 审查施工单位的安全技术措施和安全人员的配备情况；9.5.2 检查施工单位各类有关安全生产的安全、技术措施及执行情况；9.5.3 参与现场定期安全大检查；9.5.4 在施工过程中发现施工单位安全和防护设施不符合要求时，责令施工单位停工整改，经监理检查合格后，方可复工。9.6 合同管理内容9.6.1 对本工程项目各类合同执行情况进行分析和跟踪管理；9.6.2 协助建设单位（业主）与本工程项目有关的索赔事宜与合同纠纷；9.6.3 根据合同检查分包单位的资质、社会信誉、履约率，进行动态检查，提出监理方意见。9.7 信息管理内容9.7.1 收集整理有关工程项目的文件、会议纪要、大事记等，建立分类档案；9.7.2 现场监理人员发现重大事项，立即向总监师汇报，每日做好监理日志，并且每月提交一次给总监师审查。9.7.3 编写监理月报，将工程情况定期向建设单位和有关单位汇报；9.7.4 组织编写监理工作总结，整理汇总监理资料报项目法人。9.8 协调管理在整个施工监理过程中，在业主、设计、施工三方，监理可起协调作用。9.8.1 业主与设计院：监理负责业主委托的图纸修改、变更及竣工图的出版等事宜与设计院联系协调工作；9.8.2 业主与施工单位：监理负责施工单位的速度、质量、安全等事宜与业主的联系，随时将施工情况向业主通报；9.8.3 设计院与施工单位：监理负责施工单位和设计单位在工程变更、工程修改的协调，即时反馈各方信息，便于施工。10、监理工作制度10.1图纸会审制度： 由业主组织设计、施工、监理等单位人员参加，进行图纸会审，并做好会审记录，经设计人对记录审查签认后作为施工依据。 10.2施工组织设计/方案审查制度： 10.2.1施工组织设计/方案的审查程序： （1）在工程项目开工前约定的时间（一般为7天）内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计/方案申报表。 （2）总监理工程师应在约定的时间（一般为7天）内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再次报审，总监理工程师重新审定。 （3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 （4）承包单位应按审定的施工组织设计施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组审定。 （5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关部门和有关专家会审。 （6）规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计 ；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案。 10.2.2审查施工组织设计时应掌握的原则： （1）程序要符合要求。 （2）施工组织设计/方案应符合国家法律、法规、标准、规范的要求，突出“质量第一，安全第一”的原则。 （3）施工组织设计/方案中工期、质量目标与施工合同有关条款的约定相一致。 （4）施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面一致。 （5）施工组织设计/方案中的施工布置和程序应符合本工程的特点和施工工艺，满足设计文件要求。 （6）施工组织设计/方案应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利。 （7）进度计划采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与施工进度计划保持协调性。 （8）质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性。 （9）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。 （10）总监理工程师批准的施工组织设计/方案，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任，由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为施工单位索赔的依据。 10.3开工报告审核制度： 10.3.1当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位应向项目监理组机构报送开工申请表； 10.3.2项目监理机构应按以下内容进行审查： （1）建设行政主管部门已签发“建设工程施工许可证”，委托质检已受理； （2）征地拆迁工作已满足工程施工进度的需要； （3）施工图纸及有关设计文件已齐备，并经过设计交底和图纸会审； （4）施工现场道路、水、电和临时设施已满足开工要求，地下障碍物已清除或查明。 （5）施工组织设计/方案、施工总进度计划、施工材料、设备已经进场并经项目监理机构审定； （6）测量控制桩已经复验，符合规划和设计要求； （7）施工人员具备相应资质质量保证体系，安全管理体系已经建立。 10.3.3经专业监理工程师核查，具备开工条件时报项目总监，由总监理工程师签发“工程开工申请”，并报送建设单位备案，工期自批准之日起计算。 10.4材料、构配件检查、复验制度： 10.4.1承包单位应对拟进场的工程材料、构配件和设备（包括建设单位采购的工程材料、构配件、设备），填写材料、设备进场使用报验单，并附上相应的出厂质量证明等有关资料报项目监理机构审核、签认。对须经复试合格后才准使用的材料，监理工程师应在见证取样和复试合格后签认。对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定确认的证明文件。 10.4.2对进口材料、构配件和设备，承包单位应报送进口商检证明文件。 10.4.3对进口材料、构配件和设备，应按事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查。 10.4.4经专业监理工程师审核检查合格，签认材料、设备进场使用报验单的材料和设备，方可进场使用。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、设备，一律不准在工程上使用。监理工程师应签发监理工程师通知单，通知承包单位限期运出现场。 10.4.5凡直接影响工程质量的施工设备，应填写A3.1表，并附上有关技术说明、调试结果等资料，报项目监理部审核。经审核、检查合格，签认A3.1表。 10.4.6施工用的衡器、量具、计量装置等设备，承包单位还应向项目监理部报审有关法定检测部门的检定证明。监理工程师应定期检查上述计量和测量设备的技术状况。 10.5设计变更制度： 10.5.1建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 10.5.2当变更对工程进度和投资影响较大时，总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。 10.5.3总监理工程师签发工程变更单，项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施。 10.6隐蔽工程检查验收制度： 10.6.1承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请书，即工程质量报验单，报送项目监理机构。 10.6.2专业监理工程师应对隐蔽工程报验申请表的全部资料进行检查，并组织承包单位有关人员到现场进行检测、核查。 10.6.3对不合格的施工作业，专业监理工程师应签发监理工程师通知单，指令承包单位整改，整改合格后由监理工程师复查。 10.6.4经核查合格，专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，承包单位方可进行下道工序施工。 10.6.5在工程隐蔽过程中，监理人员应进行旁站监督。 10.7旁站监理制度： 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 (1)应对以下该工程的关键部位、关键工序进行旁站监理：土方回填基础防水砼浇筑半地下室防水剪力墙砼浇筑各楼面梁板及构造柱砼浇筑屋面卷材防水层砼浇筑及细部构造处理。 (2)旁站监理方案报送建设单位和施工单位各一份，并抄送本工程质量监督机构责任监督员。施工单位在施工前24小时书面通知监理，由总监安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 (3)旁站监理人员在专业监理工程师的指导下，按旁站监理人员职责实施旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并如实准确做好旁站记录，经有关人员签字后，作为该检验批验收依据，不经旁站或有关各方不在旁站记录上签字的，不准进行下道工序施工。 (4)旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准条文行为的，有权责令立即整改，发现其施工活动已经或者有可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。 (5)在实施旁站监理中，对于不按照旁站监理方案实施监理或擅自离岗的监理人员要进行通报，责令整改，并作为不良记录载入有关人员的信用档案。 10.8检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收制度： 10.8.1承包单位完成检验批工程施工并自检合格后，填写工序质量报验单附上相关的质量证明资料（如隐蔽工程记录、检验批质量验收记录等），报送项目监理机构。 10.8.2专业监理工程师对报验的工序质量报验单及其附件进行核查，并组织承包单位的有关人员到现场进行抽验，核查主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录，该检验批为合格。 10.8.3对符合要求的检验批、分项工程，专业监理工程应签认工序质量报验单，并签署验收结论。 10.8.4对不符合要求的检验批、分项工程，专业监理工程师应签发监理工程师通知单，指令承包单位整改，整改合格后，重新申报。专业监理工程师按质量验收标准进行重新验收。 10.8.5分项工程质量验收规定是： 分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录内容应完整，且签字齐全，无缺漏的验收部位。一些在检验批中无法检验的项目在分项工程中直接验收。 10.8.6分部（子分部）工程质量验收规定是： 分部（子分部）工程所含的分项工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构、设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收应符合有关要求时，该分部工程方可验收合格。 10.8.7对验收检验批、分项工程、分部工程质量不符合要求时，可进行返工处理后的验收。返工处理后的验收，遵循以下五条原则： （1）经返工重做或更换器具、设备的检验批、分项工程应重新进行验收； （2）经有资质的检测单位检测签定能够达到设计要求的检验批、分项工程应予以验收； （3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批、分项工程可予以验收； （4）经返修或经过加固处理的分项、分部（子分部）工程，虽改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，否则严禁验收； （5）经处理的工程必须有详尽的记录 资料、处理方案等，原始数据应齐全，准确确切说明问题的演变过程和结论。这些资料纳入分部单位工程质量事故处理资料中。对协商验收的有关资料，要经总监理工程师签字验收，并将资料纳入竣工资料中。 10.9单位工程竣工预验收制度： 10.9.1单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写公司竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。 10.9.2总监理工程师应组织各专业监理工程师及建设、勘察、设计、施工单位有关人员参加，分专业组进行验收。 10.9.3对预验收中存在问题进行汇总整理，并商定整改意见，由承包单位落实整改。 10.9.4整改完成后，报告监理复验直至整改完毕。 10.9.5监理机构在预验收通过后，向建设单位提出单位工程竣工预验收质量评估报告，由建设单位组织单位工程竣工验收。 10.10工程质量事故处理制度： 10.10.1对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单要求整改，并检查整改结果； 10.10.2发现存在重大质量隐患，总监应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕复查符合规定要求后，总监应及时签发工程复工报审表，总监宜事先向建设单位报告； 10.10.3对需返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位及相关单位认可的处理方案。监理工程师应对处理过程和结果进行检查和验收，总监应向建设单位提交质量事故书面报告。 10.11监理会议制度： 10.11.1工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议主要内容有： （1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3）建设单位与施工单位介绍开工准备情况和施工准备情况； （4）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； （5）研究确定今后工地例会等有关事项； （6）第一次工地例会纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 10.11.2在施工过程中，总监理工程师应每周定期主持召开工地例会。 10.11.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 10.12监理报告制度： 10.12.1监理月报：监理机构在次月五日前向建设单位提交监理月报，同时报监理公司； 10.12.2单位工程竣工预验收报告、分部工程质量评估报告：监理机构地基与基础分部（桩基子分部）、主体结构分部及其它重要分部单位工程竣工预验收完成后，在规定时限内向建设单位提交工程（分部）竣工预验收报告和分部工程质量评估报告，同时报监理公司； 10.12.3工程监理总结报告、监理工作总结报告：监理在监理工程项目全部完成后，向建设单位提交工程监理总结报告，向监理公司报工程监理总结报告和监理工作总结报告； 10.12.3在日常监理活动中，监理向施工单位下达的联系单、通知单、指令单、备忘录、会议纪要及监理规划等均应及时报送建设单位签收。 10.13监理记录制度： 10.13.1监理记录制度既是项目监理机构内部管理的写实，又是对施工质量、工程进度等的评判、审定依据。因此，应十分重视监理记录，要求记录准确全面，有据可查。 10.13.2项目监理机构在监理服务全过程中形成的监理文件与资料应使用“江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式（第二版）”填写，并按要求进行分类、编号、排序，以利于识别及作到可追溯性。 10.13.3项目监理机构应十分重视C7监理日志的填写，因监理日志是每日监理活动的索引，重要的事件可通过监理日志追溯。 10.13.4建设单位、承包单位、监理单位、勘察设计单位等在监理过程中，所发生的所有函件往来，监理均应建立来文、发文登记表分类登记，并在工程竣工后，按照监理资料管理及归档制度的要求进行日常管理和归档。 10.14监理资料管理及归档制度： 10.14.1资料整理、归档的规定 为了规范项目监理机构的工作行为，统一监理现场资料管理，使监理工作进一步走上规范化、标准化、制度化，提高监理水平，正确反映工程监理程序和工程监理过程中的质量情况，完善监理档案管理。要求工程项目监理组在监理过程中，认真做好监理资料的收集、整理归档工作，作如下规定： （1）监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。 （2）监理资料整理，严格按照有关规范、规定及公司关于监理资料收集、整理、归档的具体要求进行填写、整理、归档。 （3）监理资料填写要规范化，内容完整，简要明了，用词规范，字迹工整，使用专业语言。填写时必须使用蓝黑、碳黑笔填写，不得使用其它笔填写，编号统一。 （4）总监应指定专人进行监理资料管理，但总监为总负责人。 （5）总监理工程师应根据基本要求认真审核监理资料，审核中必须认真细致和有高度的责任心，以确保监理资料的质量。在审核合格后交资料管理人员存放。 （6）资料员对监理工作过程中形成的监理资料按监理归档分类的要求建立资料案卷盒（夹）并设资料目录。按“监理事件”的“类别”、“时间”进行整理，分类登记，存放保管，以便跟踪检索。总监理工程师应定期对监理资料进行检查。 （7）项目监理资料的收发，借阅必须通过资料管理人员履行手续，防止丢失。 （8）因工作需要必须调换总监理工程师时，该工程监理资料应在5日内完成全部资料的移交工作。在五日内由前任总监理工程师负责，五日后由现任总监理工程师负责。 （9）工程竣工验收前，由项目总监组织监理资料的归档、整理工作，并负责审核，合格后报