顾问式销售技巧传授.doc

1 16 更多企业学院 更多企业学院 中小企业管理全能版 183 套讲座 89700 份资料 总经理 高层管理 49 套讲座 16388 份资料 中层管理学院 46 套讲座 6020 份资料 2 16 国学智慧 易经 46 套讲座 人力资源学院 56 套讲座 27123 份资料 各阶段员工培训学院 77 套讲座 324 份资料 员工管理企业学院 67 套讲座 8720 份资料 工厂生产管理学院 52 套讲座 13920 份资料 财务管理学院 53 套讲座 17945 份资料 销售经理学院 56 套讲座 14350 份资料 销售人员培训学院 72 套讲座 4879 份资料 顾问式销售技巧顾问式销售技巧 课程意义课程意义 为什么要学习本课程 学习本课程的必要性 为什么要学习本课程 学习本课程的必要性 21 世纪不仅是科技腾飞的世纪 更是争夺销售主动权的世纪 试想一下 一个没有销 售秘诀的公司将会在白热化的产品竞争中处于何等弱势的地位 试想一下 那些无法用新 的销售技术武装起来的销售人员在高手林立的生意场上将会遭遇怎样的暴风雨 在全球经 济一体化的大潮中 就是那些普通的个体都不能停止追赶销售新技术的脚步 更何况是希 望在生意场上开拓一番天地的您呢 本课程引领销售技术之先风 与同类教材相比 本课程最大的特点是 以实用见长 以新颖取胜 是一套不可多得的销售必备课程 课程目标课程目标 通过学习本课程 您将实现以下转变通过学习本课程 您将实现以下转变 从本质上了解顾问式销售技术 学习顾问式销售的原则和方法 改变传统的销售思维模式 学会面向高层决策者的销售方法 学会提升销售率与客户忠诚度的方法 3 16 课程对象课程对象 谁需要学习本课程谁需要学习本课程 各类销售人员 销售经理 主管 目目 录录 第一讲第一讲 销售行为销售行为 VSVS 客户购买行为客户购买行为 1 1 1 前言 1 2 销售行为与购买行为 1 3 关于销售机会点 6 第二讲第二讲 顾问式销售的几个基本概念顾问式销售的几个基本概念 1212 1 问题点 12 2 需求 14 3 利益 14 4 购买循环 16 5 优先顺序 17 第三讲第三讲 关于购买循环关于购买循环 1818 1 销售对话的路径 18 2 销售代表的决策 VS 客户的决策 20 3 优先顺序的调整 21 第四讲第四讲 SPINSPIN 与与 FAB 23FAB 23 1 引言 23 2 何为 FAB 23 3 把握产品利益 29 4 16 第五讲第五讲 顾问式销售对话策略顾问式销售对话策略 29 29 1 销售对话所隐藏的基本策略 29 2 购买循环的决策点 32 3 决策点处的 跳跃 35 4 销售对话铁律 36 第六讲第六讲 SPINSPIN 技术进阶技术进阶 37 37 1 状况性询问 37 2 问题性询问 38 3 暗示性询问 41 4 需求效益问题询问 43 第七讲第七讲 SPINSPIN 与与 PSS 45PSS 45 1 引言 45 2 关于 PSS 45 3 SPIN 与接近阶段 47 4 SPIN 与调查阶段 50 5 SPIN 与成交阶段 51 第八讲第八讲 SPINSPIN 运用关键运用关键 准备准备 52 52 1 引言 52 2 为何顾客不认可产品优点 54 3 如何从客户角度准备产品优 54 4 如何从新角度认识客户反论 56 第九讲第九讲 状况性询问进阶状况性询问进阶 57 57 1 状况询问的目的 57 2 于问题点 58 3 如何有效使用状况询问 60 第十讲第十讲 问题性询问进阶问题性询问进阶 6363 1 问题性询问 63 2 如何有效使用问题询问 65 第十一讲第十一讲 暗示性询问进阶暗示性询问进阶 70 70 1 引言 70 2 暗示性询问的目的 71 3 暗示性询问的对象 73 4 暗示性询问的影响 73 5 如何策划暗示性询问 74 5 16 第十二讲第十二讲 需求确认询问进阶需求确认询问进阶 7777 1 需求确认询问的目的 77 2 ICE 模式 79 3 需求确认询问的时机 80 第一讲第一讲 销售行为销售行为 VSVS 客户购买行为客户购买行为 1 前言 2 销售行为与购买行为 3 关于销售机会点 4 销售阶段与机会点 第一节第一节 销售行为与购买行为销售行为与购买行为 本讲重点 销售行为 购买行为 销售行为与购买行为的差异 销售机会点 2 16 模式是英国辉瑞普公司经过 20 年 通过对 35 000 个销售对话以及销售案例 进行深入研究并在全球 500 强企业中广泛推广的一种技术 而全球范围内流行的顾问式销 售就是建立在 模式上的一种实战销售技术 它包括问题性询问 状况性询问 暗 示性询问和需求确认询问 顾问式销售主要用来解决大客户销售的问题 它可以使你的客户说得更多 它可以使你的客户更理解你说的是什么 它可以使你的客户遵循你的逻辑去思考 它可以使你的客户做出有利于你的决策 以上这四点从表面上看起来很简单 但是 辉瑞普公司却围绕这四点建立起一整套称 为销售行为研究的科学体系 并且使其成为销售领域的一个核心的技术支撑点 要想深入了解什么是顾问式销售技术 这就需要首先认识销售行为和购买行为及其关 系 销售行为 3 16 图图 1 1 1 1 销售行为七步法销售行为七步法 表面上看 销售行为是一个混沌的过程 很难具体化 但是 可以运用质量控制的基 本方法 使其量化 程序化和可监测化 图 1 1 中的七步法看起来虽然都是非常主观性的方法 但是 这七步法在销售管理和 销售行为上具有非常积极的作用 也具有很强的实用性 因此 一定要掌握已经量化的销 售行为七步法 购买行为 如果只是单纯地研究一个销售行为而不去研究购买行为 销售代表会发现整个销售无 法和客户的购买行为相对应 而这种对应无论是在客户的决策中还是销售代表的决策中都 是非常关键的 所以 了解销售行为的七步法之后 接下来就要认识购买行为的七个阶段 图图 1 1 2 2 购买行为七阶段购买行为七阶段 购买行为的七个阶段都是围绕客户心理的 英国辉瑞普公司以这项研究的结果建立起 它的 模式的另外一个基础即客户决策指导 销售行为与购买行为的差异 传统的销售行为和客户的购买行为之间存在很大的差异 这种差异来自于认识问题的 角度不同 正因为如此 如果使用传统的销售技巧 将很难迎合客户的购买需求 只会一 步步陷入一种想当然的销售误区 而不利于提高销售水平 而顾问式销售技术则可以有效 克服传统销售技术的弱点 使销售情况大为改观 越来越好 4 16 1 1 差异一 差异一 对销售行为而言 销售行为对购买行为的影响是有限的 虽然 很多销售经理认为只要销售员努力去做 或者销售员把他的销售技巧发挥到极点 就可以产生很大的销售效率 并取得很多的定单 这种说法在某些情况下是可以理解的 但是 对于新产品 新市场 或者一种全新的市场变化和波动 传统的销售手段和行 为就存在很大的问题 会直接造成由于使用方法和手段造成的成本提升和市场机会的丧失 对购买行为而言 购买行为决定销售行为 很多销售代表过分地依赖于销售技巧 他有可能在某个行业 某个产品或某个阶段成功 但是 当他转行之后 一般会很不适应新的行业 因为原来的 许多销售技术无法在新行业中使用 这是一种比较普遍的现象 2 2 差异二 差异二 销售代表关心的是产品和服务的明显性特征 5 16 在销售过程中 很多销售代表习惯在客户面前介绍产品的特点 优点或者产品可能带 给客户的一些简单利益 但是 一般来说 通过 30 分钟的会谈仍然很难打动客户或者让客 户理解销售代表说话的真正内涵 同样的 对于一种新产品或者一家新公司的产品来说 很多销售代表都受到了很多有关产品特征的培训 所以 在具体销售过程中 这些销售代 表总是力图利用产品的特征与客户建立联系 客户关心的是目前所用的技术和将要更新的技术的关联 客户关心的是目前所用的技术和将要更新的技术的关联性 而销售代表关心的则是产 品和服务的明显特点 这是二者非常重要的一个区别 销售代表热衷于介绍产品特征 与此同时 客户关心的却是他现有的产品以及这些现 有物品如何与新生物关联的问题 成功的销售在于能够将客户所关心的问题引导到他未来 会关心的问题上 这是一种质的跳跃 实际上 市场上只有 10 的销售代表才能完成这种 跳跃 这里所介绍的顾问式销售代表恰恰就能完成这种有效的引导工作 而一般大多数销 售代表都无法做到 3 3 差异三 差异三 销售代表关心的是如何解决销售中的障碍 为什么销售代表更关心销售过程中遇到的障碍 而不是客户在选择或是理解他的销售 过程中的障碍呢 这是一个主动性或者是主观性的问题 这受它的环境所限 试想一位销 售代表和他的经理更多讨论的是客户的情况 还是他在销售过程中遇到的阻碍的情况 大 多数情况是后者 客户关心的是如何解决目前面临的问题 在销售过程中 经常能看到以下现象 如果你是一位销售经理 去看一位销售代表的 整个销售过程 他会告诉你客户在考虑什么 当你直接和他的客户接触以后 你却会发现 客户实际关心的并不是销售代表向你描述的那样 客户关心的问题有可能是连他自己都意 识不到的一些问题 6 16 4 4 差异四 差异四 销售代表关心如何将产品向客户说明清楚 产品说明演示是许多公司对于其销售代表的销售技巧考评内容之一 在产品演示会上 每位销售代表都按照一个统一的模式很刻板地去描述产品 其实 在产品说明会上拿 100 分的销售代表 在销售产品的时候 成交率比那些在产品说明会上只能拿到 20 分或者 40 分的销售代表的成交率低得多 这正是传统的销售技巧遇到的一个很直接的挑战 客户关心的是如何理解产品对解决自身问题的意义 信息时代的到来 使越来越多的产品以更短的周期 更大的冲击力进入市场 销售代 表讲清产品对于客户的意义 比讲清产品本身的特性 显得更有意义 尤其是对于客户影 响非常大的网络产品和信息化产品 这一点更是至关重要的 因为引入这样的产品以后 客户部门的职能 界限及新产品的定位都要引用这些产品 这些产品对客户的意义就格外 重大 自检 请做下列归类题 将属于销售行为和购买行为的内容分别归入 桶和 桶中 如何将产品向客户说明清楚 如何理解产品对解决自身问题的意义 如何解决销售中的障碍 解决目前面临的问题 产品和服务的明显特征 目前所用的技术和将要更新的技术的关联 7 16 见参考答案 1 1 第三节第三节 关于销售机会点关于销售机会点 对话对话 A A 请看下面一段销售对话 人物 S 销售代表 C 客户 S 请问贵公司是做什么行业的 C 软件设计 S 现在公司有多少人 C 大约 40 人吧 S 年销售额是多少 C 2 000 多万元 S 你们是通过什么方式销售产品的 C 我们是通过代理商 S 你们的竞争对手是谁 C 你到底想干什么 对于销售对话 可以一一分析 逐步找出什么是真正的 销售机会点 因为 只有 把握好销售机会点 销售行为和购买行为才能真正实现双赢 下面通过和老师与某知名销售总监宋先生对销售对话 的分析来了解什么是销售机会 点 对话对话 B B 人物 和老师 某知名销售总监 据你看来 销售对话 有哪些特征性的东西 销售代表强压给客户一些问题 这是不是更多的是一种状况性的询问 对 而这种状况性的询问使客户很难知道销售代表究竟在谈什么方面的主题 或 者想达到什么样的目的 那就是说实际上任何销售人员在销售过程中 最关键的就是要抓到销售机会点 对不对 对 销售机会点的产生是通过什么方式呢 8 16 就是通过有效的提问 如果你不能有效的提问 简简单单地陈述你的产品 而是 像发乱枪似的描述你的问题 客户就很难知道你的思维逻辑 或者不知道该如何根据你的 思维逻辑去判断自己所考虑的问题 那什么是有效的提问呢 有效的提问应该会给客户一种非常舒服的感觉 像刚才那段对话如果是初次见面 而不是在亲近的非常好的状态下 就会给客户非常大的压迫感 这很可能让销售陷入一种困境 对 有可能这个销售代表会被赶出去或者得到一些非常相反的不确定的回答 刚才那段对话还有一个特征 它是在接近阶段 接近阶段重要的目的是引起客户 的兴趣 他这样的问题也无法真正引起客户的兴趣 那么 提问的关键是什么 客户非常关心的问题或者能够诱发客户兴趣的问题 我们知道很多老的销售代表 在跟客户刚进行 3 分钟谈话的时候 明显比一般刚 做销售的销售代表更有效一些 这是为什么呢 我想主要是老的销售代表在和客户沟通之前 已经做好了非常充分的准备 做了 大量的信息采集 这是非常重要的一点 也非常关键 在你来看 在一次销售中 如果我不断地重复我的产品有什么优势 有什么特色 或者有什么强于竞争对手的市场政策 你会觉得真能促进成交的推进吗 我觉得不能 因为首先要看你是在什么阶段论述这个问题 如果是在接近阶段 就根本谈不上产品跟客户的关联 所以 一个要掌握的核心问题就是要分清自己所处的阶 段以及在这个阶段应该提出的问题 因为 每个阶段和客户交流的问题都不同 如果我们推销一个产品 发现这个产品是对客户有利的 而且也引起了客户的一 些兴趣 但同时也发现了客户一些抱怨 你觉得我们可以将这视为销售机会点吗 应该可以 9 16 对话对话 C C 什么是销售机会点 销售机会点主要是从客户的不满 抱怨看到的 你花费了多长时间认识到销售机会点是客户的不满和抱怨 两三年的时间 既然是这样的 我就会提醒现在的销售经理 当他们去面试销售代表的时候 一 定要问他们 你认为销售是从什么时候开始的 也许会有许多面试者会回答 只要我和客 户搞好关系 只要我做好人际和公关工作就没问题了 实际上 销售真正开始于客户的抱 怨和不满 如果销售代表注意到了客户的抱怨 也就是发现了销售的机会点之后 就马上用自己 产品的特征向客户提供一定的方案 你觉得这样可行吗 不行 为什么 因为从客户意识到存在的问题到客户决定解决存在的问题 中间还需要有一个过 渡的过程 如果在他刚刚意识到问题存在的时刻你就迫不及待地表明你有什么东西可以满 足他 在这种情况下 他的思维会马上跳跃到你所提供的方案的复杂性以及你所提供东西 的价格上 这样一来 客户往往会退却 而你的销售工作也会停滞下来 所以 即使你找 到了机会点 也有可能又退回原地 表面上看这个问题非常简单 但是 如果你长期做销售代表 并且有领悟力的话 你就会发现 这个问题反映了普通销售代表和顾问式销售代表的差异 普通销售代表普通销售代表 通过一定的经验积累能发现销售中存在的困难和抱怨 同时马上提供产品特征给予解 决 顾问式销售代表顾问式销售代表 1 1 顾问式销售的关键点 顾问式销售的关键点 在客户开始抱怨的时候却会停顿一下 因为他要去做大量顾问式销售代表要做的事情 例如考虑购买流程 使用 的方法 总之 他要将所谓的隐藏性需求转化为明显性 需求 给客户建立优先顺序 同时根据购买循环不断引导客户去决策以及回复到销售的原 10 16 始点 这些都是顾问式销售技术的一些关键点 2 2 普通销售与顾问式销售的主要区别 普通销售与顾问式销售的主要区别 普通销售和顾问式销售的主要区别在于 顾问式销售代表必须去了解客户抱怨背后 真正的原因是什么 以及真正能解决这些原因的手段是什么 当客户在销售代表面前陈述他的问题的时候 也就是说销售代表找到了问题点 同时 销售代表也找到了抱怨和不满 如果客户的现实状况和销售代表假设的状况正好合为一体 对于一般产品的销售来说 它是非常有效的 尤其是那些低价值的产品 这就是为什么市 场上存在 90 的或者更高比例的普通销售代表 却很难找到非常专业的顾问式销售代表的 原因 3 3 顾问式销售代表的首要工作 顾问式销售代表的首要工作 顾问式销售代表做的首要工作就是为客户分析现状和明确现状 将客户的一系列问题 当作自己的销售问题来解决 不把问题留给客户去解决 要客户明确地表态 完成了整个 过程的时候 销售代表才能 100 的成交 图图 1 1 3 3 销售机会点与需求关系图销售机会点与需求关系图 4 4 将客户的隐藏性需求转化为明显性需求 将客