浅谈如何加强分包商的管理.doc

,.浅谈如何加强分包商的管理随着我国社会主义市场经济制度的确立和不断完善，在如今的建筑行业专业化分包体系已是必然趋势。加强对施工分包队伍的管理不可忽视，因为分包工程的质量和进度都直接影响着总工程的进度和质量，一旦分包工程的质量和进度得不到有效的控制和管理，势必就会影响总工程的进度和质量，给工程的建设带来影响甚至是损失。如何加强分包商的管理，充分发挥分包队伍的施工积极性与能动性，对工程建设的顺利进行和成本控制起着至关重要用。一、加强分包商的选择：由于分包家数太多，各家综合能力相差悬殊，分包管理难度大，施工点多，同时分包商上施工设备较多，需要项目部根据各家实力情况，协调各家关系，协助分包商相互合理的调配施工设备，降低分包单位的成本；此外分包商家数多，施工资质范围、市场准入证等不符合要求的情况也较多，往往是各级审计检查的重点，但这些整改难度大、效果也不佳。所以要加强这方面的管理，选择有相关资质和施工经验、有经济实力的分包商。二、征地协调方面：征地协调可由分包队伍直接落实，项目部不需要更多的外协人员，一方面可降低项目外协人员所发生的成本，另一方面可提高征地协调效率，施工速度快。三、加强分包工程款管理：项目部要根据分包合同的要求，进度到合同工程量的50%方可拨付进度款，这样各分包商均是垫资进场施工，在EPC拨付进度款滞后的情况下，大大缓解了公司资金紧张的问题。四、加强各部室对分包的管理：分包管理由计划控制部对分包商下发分包管理办法、制定分包工作的各项工作制度，下发控制表格等，建立联络体系，保证分包单位与各分部及项目部的联系；工程技术部对所有分包商进行施工技术交底工作；由HSE部对各分包商进行安全、环保教育，下发相关管理文件；针对分包数量多、分类不同等特点，我们在配合各分部进行管理的同时，加强对各道工序的管理力度,严把质量关。五、对分包商的事前、事中、事后控制：在施工现场管理方面可由各项目分部经理主抓，通过事前、事中、事后管理全过程控制。事前控制管理：每月初由计划控制部组织分包商计划工作会，总结分析上个月分包施工情况，根据项目施工计划编制各分包商施工计划，并与各分包商签署施工计划令，项目部制定奖惩制度，对于施工计划提前的分包商可进行奖励，对于施工延误的分包商进行罚款惩处。事中控制管理：分包施工质量管理由项目部质量总监、工程技术部、计划控制部对各分部分包商进行联合检查，如发现问题，现场下发整改通知单，对不履行整改的分包商由项目部下发经济处罚通知单，有严重质量问题和不按操作规程施工的分包商，项目部下令停工整改，并停拨进度款，对于拒不执行整改的分包商，项目部可直接下发罚款通知单，不需分包商签字，直接从进度款中扣除此罚款金额，直至整改合格，由项目部出具复工报告后，方可进行施工。事后控制管理：随着工程接近尾声，各施工逐步进行到最后工序，要组织各部门术人员做好施工验收，有效的监督和控制施工质量，指导分包商做好地方各项资料的收集，验收分包商提交的验收资料，做好竣工资料的编制。通过对分包商从严管理，杜绝了“以包代管、包而不管”的现象，