第五版PMP模拟试题3.pdf

仕马德 pmp 第五版模拟题 3 仕马德仕马德pmp模拟题模拟题3 注意事项注意事项 1 仕马德pmp补充模拟题是仕马德团队根据历年的pmp考试反馈 针对pmp知识点 提炼出来 2 每套测试题共200题 测试时间为3个小时 闭卷答题 闭卷答题 正确率要求答对140 题 70 以上 仕马德pmp补充模拟题 版权归仕马德所有 未经许可 不 得复制或抄袭 3 做完后根据解题策略仔细分析做错的题目 并经常复习做错的题目 5 对试题或参考答案如有疑问 把试题整理好在qq群上进行讨论 仕马德 pmp 第五版模拟题 3 1 工作分解结构建立后 项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程 该过程指出了一 些潜在风险 项目经理应该怎么办 a 更改项目范围以回避风险 b 接受风险并将其预期价值纳入项目预算 c 确定潜在响应 d 实施变通方案以回避风险 2 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的 并拒绝批准 若 要获得该关键干系人的支持 项目经理应该使用什么工具或技术 a 专家判断 b 组织过程资产 c 企业环境因素 d 整体变更控制过程 3 某项目要求完成多项产品 其中一个产品的技术规范规定 每200立方英尺最多允许有12 个瑕疵 这属于下列哪个范畴 a 质量测量指标 b 质量控制 c 过程测量指标 d 质量审核 4 在项目执行过程中 一名干系人确定了一个新需求 但该需求将会直接影响到项目现有 的其中一个可交付成果 该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用 项目经理接下来应 该怎么做 a 为该需求创建变更请求 b 停止变更 并按原计划进展 c 寻求项目发起人对变更的批准 d 审查范围并做相应修改 5 项目以外的个人破坏主要的可交付成果 若要预防这个问题 项目经理可以更好地制订 下列哪一份文件 a 范围说明书 b 工作分解结构 c 干系人管理策略 d 项目管理计划 6 下列哪一项与实施采购过程相关 a 获取卖方答复 选择卖方并授予合同的过程 b 制订项目购买决议 确定方法和识别潜在卖方的过程 c 完成每个项目采购的过程 d 管理采购关系 监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程 7 某公司的项目管理办公室 pmo 负责协调不同国家的项目 有些项目在财务上不成功 pmo 给组织带来的好处之一是 仕马德 pmp 第五版模拟题 3 a 为公司项目提供适当的监督 b 为成功项目提供监督 c 让资源留在成功项目中 d 只需要定期审查不成功项目 8 在项目的什么时间点 项目经理将会审查控制措施 a 在计划编制阶段 b 在启动和执行阶段 c 在项目过程中持续审查 d 在项目收尾阶段 9 项目里程碑清单是 a 由每个干系人生成的 b 所有项目活动的一系列工期 c 进度基准 d 所有里程碑 包括强制的和可选的 10 在组建一支跨职能项目团队时 项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权 项目经 理应该怎么做 a 与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动 b 与职能经理协商 确保项目能够获得可胜任工作的员工 c 让项目团队集中办公 提高项目绩效 d 制订基本规则 提出对可接受的团队行为的明确期望 11 确定需求应从分析下列哪一项的信息开始 a 项目章程以及问卷调查 b 组织过程资产和项目范围说明书 c 项目章程和利害关系者登记簿 d 利害关系者登记簿和项目范围说明书 12 项目团队制作了一份图表 将已识别风险的类别和子类别联系起来 项目团队正在制作 下列哪一项 a 风险登记册 b 风险分解结构 c 定性风险分析 d 定量风险分析 13 优势 劣势 机会与威胁 swot 分析能帮助项目经理确定下列哪一项 a 干系人期望 b 任务说明 c 项目风险 d 客户需求 仕马德 pmp 第五版模拟题 3 14 某个一年期限的项目 进行六个月后 spi 为0 5 根据合同条款 项目合同被终止 由哪一个过程处理合同的提前终止 a 结束项目或阶段 b 报告项目绩效 c 结束采购 d 实施质量保证 15 哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应 a 总体质量管理 b 变更管理 c 风险管理 d 并行工程 16 项目a 已经交给客户a 而且开始开展收尾活动 项目团队将会转到客户b 的项目上工 作 销售经理要求项目经理提供项目a的售后支持 项目经理应该执行下列哪一项 a 讲项目团队转移到项目b 上 开始新的启动活动 b 建议销售经理获得新的资源 c 确保项目a的特定知识已经收集 并移交组织 d 拒绝销售经理的请求 并查阅合同 17 项目经理正在启动一个新项目 识别所有干系人的主要原因是什么 a 识别成本并计划预算 b 了解预期期望 并将正面影响最大化 c 计划沟通和收集需求 d 计划质量和识别风险 18 政府监督机构要求各公司遵守强制性要求 这些要求必须在某个设定日期满足 否则将 遭到罚款 为响应该要求 公司启动一个项目并任命了项目经理 项目发起人向项目经理提 供了工作说明书和商业论证 项目经理接下来应该处理下列哪一个过程 a 制定项目章程 b 制定项目管理计划 c 收集需求 d 制定项目进度表 19 项目执行期间 客户希望对项目范围进行变更 项目经理应该怎么做 a 要求变更请求 b 通知客户在项目进展过程中不可能变更 c 重写项目计划添加新的需求并实施 d 让高级管理层参与 计划新的预算和资源 20 项目团队审查了他们的每月质量测量指标 干系人要求新产品的投产废品率必须pv 可以判断a 是对的 b和d貌似可以选一个 但说法本身就是错的 选a 31 题干显示 项目出现问题 项目经理采取行动来挽回 应该是纠正措施 选c 32 本题为基本概念题 见pmbok11 6 2 5 选a 第第 33 36题推荐答案题推荐答案dcac 33 题干强调的项目出现问题的原因是范围管理问题 即范围控制 决定和影响范围控制的 计划包括范围管理计划 变更管理计划等见pmbok5 5 1 1 因此选d 34 找可交付成果质量问题的根本原因 首先因果图 即c 35 项目章程中应该包含项目的成功标准 因为制定章程是在项目的启动过程第一步 在识 别干系之前 因此章程内容的输入主要是由发起人提供的 即由发起人决定 因此选a 36 本题考三点估算 根据公式计算即可 选c 第第 37 40题推荐答案题推荐答案abdc 37 质量管理计划确定如何进行质量保证和质量控制工作 题干内容可以理解为质量保证 也可以理解为质量控制 都可以使用a 质量管理计划 c 一般用于质量审计之后 与题干时 间不符 选a 38 题干意思问积极风险和消极风险都有的应对策略 选b 见pmbok11 5 2 39 项目型组织中 项目经理拥有全部权力 强矩阵组织中 项目经理拥有中到高的权力 选d 40 本题的问题比较难以理解 我认为应该理解为谁来确认项目完成 可以收尾 应该是发 起人或客户在项目或阶段完成时 通过验收最终的产品服务或成果 来确认项目或阶段的完 成 依据见第三章pmbok3 7内容 选c 第第 41 44题推荐答案题推荐答案caab 41 本题出自pmbok书上的原话 见pmbok第2章2 3 发起人部分最后一段描述 选c 42 pmp 考试中启动大会的英文是 kick off meeting 就是开工会议 在计划完成后 执 行开始前召开 选a 43 冲突解决的最好策略就是面对 a属于面对 选a b 是强制 c不相关 d是缓解包容 44 本题考项目生命周期的特征 相对而言b 最合适 选b 第第 45 48题推荐答案题推荐答案ddda 45 题目描述的是项目经理忽略冲突的存在并从冲突中撤离 是回避 选d 46 本题为基本概念题 pmbok11 6 前言中说 风险应对责任人负责在监控风险过程中报告 风险响应计划的有效性 任何预期之外的响应及任何纠正措施 选d 47 项目经理在采购过程中提供给供应商 以便于其判断是否有能力承担相应工作的 是采 购工作说明书 见pmbok12 1 3 2 有相应原文 选d 48 pmbok4 5 2 2 中说 变更批准后 应先记录下来并通知相关干系人 a最合适 仕马德 pmp 第五版模拟题 3 第第 49 52题推荐答案是题推荐答案是ccbc 49 风险评估猛一看是陌生词汇 只能理解为 风险概率和影响评估 是在风险定性分析 过程的工具 见pmbok11 3 2 1 50 项目经理通过总结经验教训并纳入公司的组织过程资产 来与公司的其他项目经理分析 项目的成功经验和失败教训 选c 51 本题为输入输出过程题目 只有b选项是采购规划的工具 其他选项都不是 选b 52 项目的进度落后 成本有富余 这种情况下 应该使用赶工来恢复进度 选c 第第 53 56题推荐答案是题推荐答案是bdaa 53 题目中能看出是成本补偿合同 卖方利润与卖方本身的进度绩效由关 不是固定的也不 是随意给的 属于激励费用合同 因此选b 54 题目暗示ac 10 万 pv 12 万 cpi 0 8 问spi 根据cpi 和ac 可推出ev 8 万 那 么spi就应是8 万 12万 0 67 选d 55 题目暗示 项目已经完成 需要收尾 可交付成果 组织过程资产 项目管理计划都是 项目收尾的输入 因此选a 56 题干中 产品宏观要求 的英文原文是 high level requirements of product 应 是a 很多人选d d是针对项目 不是专门针对产品的 太大 故不选 第第 57 60题推荐答案题推荐答案ccdd 57 本题题为基本概念题 见pmbok4 2 3 选c 58 本题也是基本概念题 目 a 和c 都疑似正确 但仔细区分 a 说的是趋势图 c 更像控制图 选c 59 根据题目的字面意思推 工程开始15 天后 软件开始交付 选d 60 变更题目按流程来 d符合变更流程 选d 第第 61 64题推荐答案题推荐答案babc 61 供应商的可交付成果需要增加 属合同变更 合同变更要根据合同变更管理系统 合同 变更控制系统 选b 62 ito 题目 见pmbok7 2 1 选a 63 大量缺陷需要修复 要排序以优先解决主要问题 选b 64 执行过程组是执行项目管理计划 产生计划中需要完成的工作或可交付成果 c最合适 第第 65 68题推荐答案是题推荐答案是baca 65 要求进度提前 属于进度控制的范畴 当然也是变更 不过进度控制过程的主要功能是 管理进度的变更 因此选b 66 本题为比挣值题目中的大小题目 ev ac 10000 美元 选a 67 c选项是章程三大作用之一 见pmbok4 1前言第一段 选c 68 题目意思是客户希望增加范围 属于范围变更 变更就必须执行整体变更控制 选a 第第 69 72题推荐答案是题推荐答案是abbc 69 本题为排序题目 即定义范围后做什么 选a 70 项目是否启动 包括是否要终止 是根据组织的战略计划和商业论证 即是否值得投资 题目中所说的问题能通过b 商业论证来避免 选b 71 匿名的问卷调查 符合德尔菲技术的特点 选b 仕马德 pmp 第五版模拟题 3 72 沟通渠道计算题目 提干中 n 25 根据潜在沟通渠道计算公式可算出是300 条 选c 第第 73 76题推荐答案题推荐答案adbc 73 谈判必须双赢才能达成一致 了解对方想法和利益是必须的工作 本题可参照pmbok 附 录g8谈判 选a 积极倾听 74 电子邮件一般不被认为是正式书面的沟通方式 不能作为变更请求 擅自添加范围 属 于变更控制出现问题 选d 75 失去控制的范围变更叫范围 范围变更都是基准变更 应由变更控制委员会负责批准 选项中b 最合适 76 消除具体可交付成果缺陷的根本原因 属于质量控制范畴 见pmbok7 3前言 选c 第第 77 80题推荐答案是题推荐答案是abab 77 沟通问题首先考虑沟通管理计划 选a 78 项目收尾时应创建项目或阶段收尾文件 可以理解为项目收尾报告 选b 79 本题同上题 选a 80 本题问的是网络分析技术 符合假设情景分析技术中的蒙特卡洛分析的定义 见 pmbok6 5 2 5 本题选b 第第 81 84题推荐答案是题推荐答案是adda 81 找当事人谈话 了解情况 研究解决方法属于面对 选a 82 题目问收尾工作的内容 相比而已 d最好 见pmbok3 7 83 本题为三点估算 通过平均值倒推最悲观 答案选d 84 通过采购审计 总结采购过程的成功经验和失败教训 选a 第第 85 88题推荐答案是题推荐答案是abdb 85 题目描述情况问资源不够 资源不够时只有2 个选择资源平衡或关键链法 选a 86 题目描述为制订wbs过程 属于规划过程组 选b 87 挣值技术的作用是量化绩效 量化偏差 选项中只有d最合适 选d 88 项目是否值得投资 是商业论证解决的问题 见pmbok4 1 1 2 选b 第第 89 92题推荐答案是题推荐答案是dbbd 89 经验教训主要包括以前项目的成功经验和失败教训 能帮助组织更好地管理未来的项目 四个选项中 c最好 90 项目无论是正常完成还是被终止 都有进行项目收尾工作 终止项目要移交已完成和未 完成的交付成果 见pmbok4 6 3 并总结经验教训 选b 91 将可能情况的概率和影响相乘后 再将所有乘积相加 就得出了emv 见pmbok11 4 2 2 即预期货币价值 选b 92 基准批准后 再改变就必须走变更流程 d最符合变更流程 选d 第第 93 96题推荐答案是题推荐答案是aaac 93 本题是ito题目 见pmbok5 2 3 选a 94 变更题目 变更批准后 必须记录 纳入计划并通知干系人 选a 95 本题也是ito 题目 见pmbok12 2 2 实施采购工具 都正确的是a 96 特定任务是自己做还是外包 属于规划采购过程中的自制 外购分析内容 选c 仕马德 pmp 第五版模拟题 3 第第 97 100题推荐答案是题推荐答案是aacc 97 四个选项中 变更批准后需要更新计划 只有a项目管理计划能覆盖范围 进度 因此选 a 98 由于项目具有渐进明细的特点 因此需要随着信息的逐步明确 进行滚动式规划 选a 99 n 6 根据潜在沟通渠道计算公式 可算出共有15 条沟通渠道 选c 100 重要干系人拒绝提供需求输入 对项目而言意味着巨大风险 更加主动管理的原则 选 c 第第 101 104题推荐答案是题推荐答案是cadb 101 本题为挣值比大小题目 c正确 102 本题的提问应该是站在客户立场上的 项目经理反映的问题将导致进度延误 客户没有 提出异议 只是要求提供新的交付日期 属于接受现实 选a 103 由于spi数值不区分关键路线活动或非关键路线活动 因此当spi 大于等于1时 还要查 看关键路线才能判断项目进度提前 本题只告诉了spi数据 没有管理路线的数据 因此无 法判断 选d 104 确定质量 就意味着检查质量 属于质量控制工具 选项中b 和c 属于质量控制工具 但针对具体的可交付成果检查 b 适合 c不适合 本题选b 第第 105 108题推荐答案题推荐答案caac 105 详细到工作包的估算 意味着通过自下而上估算 选c 106 这里的检查规定应该说的是 检查什么 如何检查 都包含在质量测量指标中 选a 107 判断过程是否稳定 是否具有可以预期的绩效 是控制图的概念 c 趋势图只能判断过 程趋势 不能量化判断过程是否稳定 选a 108 题目意思是从组织内部获得项目资源 根据9 2 内部获得资源要通过谈判方式 向职 能经理 其他项目经理或供应商索要 选c 第第 109 112题推荐答案是题推荐答案是bbbc 109 项目完成 客户不满意 题目中没有提示是质量问题 那么就应该是管理干系人期望的 问题 b 属于管理干系人期望的内容 能够解决题目中的问题 选b 110 题目问题是如何知道每项工作的责任 这说的是ram的作用 选b 111 是否终止一个项目 要根据行商业论证的结果来决定 b属于商业论证 选b 112 冲突 争吵是团队发展阶段中震荡阶段的特征 选c 第第 113 116题推荐答案是题推荐答案是dddd 113 项目选定后 启动项目的第一步就是制定项目章程 选d 114 本题在pmbok 中没有明确的依据 根据排除法 财务支付属于管理采购 不是收尾过程 c 的内容更像规划过程 d 内容符合项目收尾时需要做的工作 选d 115 风险识别后 应该先记录下来 即更新风险登记册 选d 116 本题出自pmbok12 1 2 3 合同类型中 工料合同 第2 行描述 选d 第第 117 120题推荐答案是题推荐答案是caac 117 本题为pmbok 中摘录的原话 见pmbok8 2 2 2 选c 118 使用概率影响矩阵的过程只有一个 就是风险定性分析 选a 119 本题考章程内容 见pmbok4 1 3 1 选a 仕马德 pmp 第五版模拟题 3 120 pmbok 中对执行过程和执行过程组的定义都是实施项目管理计划 实现计划中要求的目 标或结果 c最合适 选c 第第 121 124题推荐答案题推荐答案cdbc 121 本题争议较大 cd 似乎都可以选 根据12 2 的输入组织过程资产 包括合格卖方清单 及卖方正反两方面信息 但d 较含糊 c 更直接 建议选c 122 主要干系人发生变化 首先应该更新风险登记册 选d 123 只有经验教训能让未来项目获益 本题选b 124 因个人利益冲突得不到解决 就是对抗 影响到项目进度 项目经理应该采取强制措施 本题选c 第第 125 128题推荐答案题推荐答案ccbc 125 首先可以判定是成本补偿合同 不考虑供应商绩效 就与奖励或激励没有关系了 因 此只能选c 126 人力资源管理中的变更事宜都属于管理团队过程 选c 127 章程批准后才能正式识别干系人和收集干系人需求 而不是相反 选b 128 变更必须走正式流程 c 最符合变更流程 选c 第第 129 132题推荐答案题推荐答案caaa 129 范围蔓延属于范围变更控制问题 变更控制必须执行变更控制过程 选c 130 供应商在执行合同过程中存在问题 项目经理应该对其进行采购绩效审查 即c 但根 据质量审计的描述 对已批准变更的执行情况进行确认属于质量审计范畴 这样a好像更加 确切和直接 因此本题很让人为难 根据 非正式谈话 推荐选a 131 本题问沟通方法 向别人发布信息属于推式沟通 选a 132 本题考赶工的定义 a 正确 第第 133 136题推荐答案是题推荐答案是abaa 133 本题按采购管理处理 项目经理应向供应商提供sow以便其了解工作内容 选a 134 实际成本超出计划 表明ev1 表明ev pv 比计划完成了更多工作 a 正确 136 计算etc 题目 典型原因 用 bac ev cpi 结果是675 选a 第第 137 140题推荐答案是题推荐答案是bbba 137 实施采购过程的工具投标会议要求对潜在供应商一视同仁 以保证公平 选b 138 项目关键资源的主管是项目的重要干系人 要在干系人识别过程中识别 属于启动过 程组 选 b 139 已使用时间是10 天 剩余3天工作 绩效提高50 即spi 1 5 那么剩余工作所需时间 就是3 天 1 5 2天 总共时间就是10 天 2 天 14天 选b 14o 本题的4 个选项都是质量保证工具 严格说 本题属于错题 但4 个选项中a根本原因 分析直接出现在质量保证工具 过程分析 中 相对而言选a 第第 141 144题推荐答案是题推荐答案是dcca 141 题目描述的情况是团队缺乏凝聚力 信任和配合 通过团队建设可以改善这种情况 选 d 仕马德 pmp 第五版模拟题 3 142 团队发展的规范阶段大家开始建立信任 注意力转向项目工作而不是人际关系 选c 143 本题问风险应对措施描述都正确的 用排除法 选c 144 用于测试 包含最大值 最小值 且可视化的工具 选项中只有控制图符合 选a 第第 145 148题推荐答案是题推荐答案是ccbc 145 本题问项目收尾过程的工具 只有一个 就是专家判断 选c 146 实施风险应对措施导致的风险叫次生风险或二次风险 c应该是翻译问题 选c 147 是否终止项目应由发起人或公司高层决定 题目中的情景应该提交公司高层定夺 b 最 符合主动性法则 选b 148 四个选项中 只有项目章程中包含项目的成功标准 可以用来验证项目结果是否符合最 初的要求 选c 第第 149 152题推荐答案题推荐答案adbb 149 加班进行预期外工作 一般是由于范围变更导致 题干强调没有变更范围 最可能的原 因就是wbs 分解不够充分 细节工作未在规划过程中识别 选a 150 纠正措施属于变更 要通过整体变更控制过程管理 只有d 最符合变更控制过程 选d 151 实施风险应对策略导致的风险叫次生风险或二次风险 见pmbok 词汇表 选b 152 干系人提出变更请求 需要了解变更的原因 选项中只有b 最符合变更控制程序 选b 第第 153 156题推荐答案是题推荐答案是aadb 153 题干描述的招标 评标属于实施采购过程 选a 154 变更批准后应该纳入项目管理计划中 ccb 批准的变更 多为基准变更 a 最合适 155 题干暗示 项目没有风险管理 也没有风险管理计划 d 选项的意思就是制订风险管理 计划 是风险管理的第一步 选d 156 客户要求项目提前完成 应该通过正式的变更流程以确认变更责任 b选项最优先 选 b 第第 157 160题推荐答案题推荐答案baad 157 恢复进度的方法包括b 和c 但题干显示成本是重要制约因素 因此b 更好 158 返工越来越多 就不是局部问题 是系统问题 要通过质量保证解决 选项中a 属于质 量保证过程的输入 是质量保证的指导文件 选a 其他选项与质量保证无关 159 异常天气的影响属于风险 风险登记册能记录风险 还有已知风险的应对计划 a 最符 合题干意思 选a 160 10 名干系人 潜在沟通渠道是45 条 8名干系人潜在沟通渠道是28 条 减少了17条 选d 第第 161 164题推荐答案是题推荐答案是dadc 161 正常应该用变更日志来记录变更的状态 选项中没有 配置管理系统的子系统 变更 控制系统包含对变更的跟踪系统 可以记录变更状态 选d 162 题干意思是实施风险应对 选择中只有a属于实施风险应对活动 选a 163 本题争议很大 可交付成果没有批准 就不能收尾 运营支持不完备会影响最终产品 成果移交 如果将 妨碍 理解为 不能 应选d 如果将如果将 妨碍 理解为 影响 a 更合适 本题建议选d 164 保修应该属于转移 选c 仕马德 pmp 第五版模拟题 3 第第 165 168题推荐答案是题推荐答案是bada 165 商业论证是制订项目章程的依据 用以判断项目还是否值得投资 本题发现预算超出预 估 应该进行商业论证 选b 166 方案一的预期货币价值 1000 x 50 x 15 美元 6000美元 1500 美元 方案二的预期货币价值 1000 x 70 x 15 美元 10000 美元 500 美元 方案一的emv 大于 方案二 选a 167 提前于进度采购设备 应属于快速跟进 选d 168 题干初看像是问卷调查 但选项中没有此项 专家只向协调员直接反馈 具有德尔菲 技术的特点 因此选a 第第 169 172题推荐答案是题推荐答案是dcbc 169 跟踪已批准变更的执行情况 是质量审计的内容之一 见pmbok8 2 2 2 选d 170 结合四个选项 才能看出题干说的是风险问题 且是风险监控过程的问题 只有c 最符 合风险监控过程内容 选c 171 实施后项目审查也叫后项目评估 是在项目完成并运营一段时间后 判断当初项目立项 时的目标是否实现了 选b 172 在项目中存在业务利用的人 即干系人 应参考干系人登记册 选c 第第 173 176题推荐答案是题推荐答案是bdbd 173 行政收尾即项目或阶段收尾 选b 174 建议邀请书发出后 应该通过召开投标人会议来回答潜在卖方的问题 选d 175 能判断过程稳定性的工具 就是控制图 选b 176 计划完成后 应获得相关干系人对计划的批准 四个选项中d最全面 最完整 选d 第第 177 180题推荐答案是题推荐答案是ddca 177 风险被发现 应该进行定性和定量分析 选项中只有d 合适 选d 178 题干描述的是范围核实过程中 发现了问题 应该对比项目范围说明书 进行确认 选 d 179 供应商所在国发生罢工 对项目而言 属于风险被识别 风险识别后应该记录在风 险登记册中 选c 180 项目早期 的 项目发布文件 应该是项目