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文档简介

公司后备人才选拔办法为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。一、后备人才（骨干）意义后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。3.可参加专题研讨、培养学习。二、选拔任用原则及条件后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。骨干一般按照系统划分名额1-2名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。（一）骨干员工的选拔1.骨干员工在公司应具备2年以上工作经验；2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量；3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力；4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出；5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参加技能提升考试；6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；7.其他综合素质条件。（二）骨干中层选拔条件1.须同时具备骨干员工的条件；2.骨干中层在公司应具备3年以上工作经验；3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感；4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量；6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中调控和事后监督；7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展；8.其他骨干领导具备综合素质条件。三、选拔任用程序选拔骨干，一般采用各部门/系统领导提名、内部讨论推荐、股东会考核的方式。各部门领导/系统领导应根据本办法，结合部门或系统工作实际需要，从德、能、勤、绩等方面综合评估人选，填写后备干部推荐表（附件一），报分管人事部门汇总，召开股东会讨论后决定的后备人员人选，拟定任用文件并公告执行。四、后备人员的培养和管理1.滚动进出，循环选拔后备人才队伍根据公司不同专业人才特点进行不定期选拔和淘汰，对于符合标准的纳入后备培养队伍，不符合的给予淘汰处理。2.跟踪面谈，考核评估建立后备人员谈话制度。培养人每月至少与后备人员谈话一次。谈话要充分肯定其成绩、指出不足，帮助他们明确进一步努力的方向。3.多维培养，合理使用后备人才要对公司赋予的重要职能工作认真负责，加强实践锻炼，积极参加专项培训或考察学习。公司将对可胜任工作者合理使用。后备人才（骨干）推荐表推荐人/培养人： 推荐人职务： 推荐时间：被推荐人姓名性别出生年月籍贯整
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