用友ERP-U9实施调研问卷-生产管理.doc

客户 LOGO ERP U9 项目项目 U9 实施调研问卷实施调研问卷 生产管理 生产管理 创建日期创建日期 单击此处输入日期 最后修订日期最后修订日期 单击此处输入日期 文控编号文控编号 单击此处输入文字 客户 LOGO U9 实施调研问卷 2 13 客户 LOGO U9 实施调研问卷 3 13 文档控制文档控制 更改记录更改记录 日期日期作者作者版本版本更改记录更改记录 审阅审阅 日期日期姓名姓名职位职位 审批审批 日期日期职位职位姓名姓名签名签名 客户 LOGO U9 实施调研问卷 4 13 目目 录录 文档控制 2 XX 部门调研问卷部门调研问卷 5 1 部门组织机构部门组织机构 5 2 部门岗位描述及资源情况部门岗位描述及资源情况 5 3 部门业务现状描述部门业务现状描述 6 4 成本业务流程清单成本业务流程清单 11 4 1 直接材料核算流程 11 4 1 1 业务描述 11 4 1 2 业务流程图 11 5 相关单据与报表相关单据与报表 14 6 管理重点需求 必选 管理重点需求 必选 14 7 确认及签字确认及签字 14 客户 LOGO U9 实施调研问卷 5 13 首先感谢您在百忙中接受问卷的访问 感谢您一直以来对首先感谢您在百忙中接受问卷的访问 感谢您一直以来对 ERP 项目的高度重视与大力项目的高度重视与大力 支持 支持 目前 ERP 项目的实施还未全面开展 但相信 无论是 XXX 公司还是作为实施方的 用友公司 都非常渴望项目工作的顺利进展 这首先建立在良好沟通的平台上 为此 希 望能通过问卷了解 1 您部门的组织架构以及岗位的分工情况 2 您部门所涉及的业务流程以及关注点 3 你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表 4 您对 ERP 系统的需求 哪些是我们企业的核心问题 5 您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的 因此 您对问卷中各项情况的了解 对 XXX 公司 ERP 的看法与经验体会 对当前情 况的深刻理解 能给项目组本阶段的工作起到重要的指导 帮助和参考作用 本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及 EPR 项目的成功实施 请慎重填写 客户 LOGO U9 实施调研问卷 6 13 填写说明填写说明 1 请在文档本页注明填写人 2 每个工作流程与流程描述需单独列出 不能合并填写 3 文档回收时间 200X XX XX XX 00前 4 文档填写遇到问题 可电话咨询项目实施组有关人员 具体联系方式如下 角色角色姓名姓名手机手机E mail 项目经理 内部顾问 用友项目经理 方案顾问 咨询实施顾问 客户 LOGO U9 实施调研问卷 7 13 XX 部门调研问卷部门调研问卷 1 部门组织部门组织机构机构 2 部门岗位描述部门岗位描述及资源情况及资源情况 3 部门业务现状描述部门业务现状描述 现状描述现状描述 业务分类业务分类 提问提问描述描述 生产模式是什么 如 计划生产 接单生产 按库存生产 生产计划编制来源是否包含正式的销售订 单 销售预测 安全库存的需求 如何编制生产计划 请具体描述 编制生产计划 需求来源是否在不同的 时间段选取内容不同 生产计划的协调部门分别是那些 计划安排时 是否查看或考虑同一集团下 其它法人企业的在途 在制 库存情况 生产计划 生产计划是否考虑等级成分 厂牌 保税 等不同的维度 资源配置 部 门 岗 位 别 岗位 人数 硬件 资源 工作任务描述工作任务描述及工作量工作量 客户 LOGO U9 实施调研问卷 8 13 生产计划时 如有保税管理 非保税是否 可以替代保税品使用 生产计划时 是否考虑最小的生产批量 如何考虑提前期 包括生产 采购提前期 目前计划变更处理流程的描述 是否会按日编制生产线计划 生产线日计 划 计划插单 紧急订单 的处理原则 生产订单的来源有那些 如 生产计划 销售订单 手工 生产 订单等 是否多种产品线 请列出 例如 紧固件 离合器等完全不同的产 品 列出每种产品线 生产订单的日数量 不同产品 一般生产周期及最长的周期 紧急订单的处理与正常订单的处理有何不 同 插单时 是否需要插单的模拟分析 产能 与物料 同一产品是否在不同的法人企业同时生产 生产订单种类有那些 如 标准订单 返工返修订单 改制订 单 在制生产时变更订单 委外订单 重 复性订单 试产订单等 生产订单下达方式 如 按照车间下订单 按照生产班次下 订单 按照生产机种下订单 生产订单返工模式 如 成品返工返修 工序返工返修 无 生产过程中 是否会对多生产订单进行合 并生产 生产备料时 是否进行缺料模拟 若因生产不良 贵公司会如何处理不良品 在生产过程中 如果生产不良造成报废的 情况 处理流程如何 生产订单变更时 如何进行挪料 生产订单 管理 生产订单是否超额产出 超额比例一般是 多少 能否按产品给出超额产出比例 客户 LOGO U9 实施调研问卷 9 13 如何认定工单生产完成 超领材料如何处 理 同一物料是否存在既会采购 又会自制生 产情况 主要是属于原料 半成品 采购 中的那一类 各占的比例是多少 是否按批号 序列号进行管控并跟踪生产 活动 产前是否进行物料齐套分析 有无齐套生 产要求 生产订单数量是否体现多种计量方式 生产过程中是否使用形码管理 是否有项目制造 请描述项目制造的流程 领料依据 如 订单领料 工序领料 领料方式 如 现场仓发料 车间领料式 仓库备 发料 领料时点 如 整单一次领料 整单分次领料 是否有共用料 多张订单是否会合并发料 批量发料 备料周期一般多长 是否允许一定比例的超额发料 能否给出 标准超额领料比例 生产订单备料如缺料时 是否进行取替代 是部分替代 还是完全替换使用 材料是否有最小的领料量或批量 成卷成 捆性料件 如何控管 请描述生产过程中废料 尾料 边角料 的 处理方式 二次料如何领用 生产补料原因 并具体描述 如 损耗 报废 其他等 是否有联副产品 产品及在制品的报废方式及时机 如 入库后统一报废 现场报废 领料及完 工管理 生产管理的相关单据及报表有哪些 4 生产管理流程生产管理流程清单清单 编号编号流程名称流程名称流程说明流程说明 客户 LOGO U9 实施调研问卷 10 13 编号编号流程名称流程名称流程说明流程说明 001 生产计划流程 002 多工厂生产计划 003 计划生产流程 004 标准生产流程 005 生产订单变更流程 006 返工生产流程 007 报废补单生产流程 008 计划插单处理流程 009 多工厂供应流程 010 生产备料流程 011 生产领料 领料制 流程 012 跨组织领料流程 013 多工厂制造 014 生产挪料流程 016 生产超额发料流程 017 生产退料流程 018 跨组织超额发料流程 019 产品完工报告流程 020 联副产品完工报告流程 4 1 生产计划流程 4 1 1 业务概述及管控要点 注 管控要点由部门经理填写 4 1 2 业务流程图 必选 建议按案例中的流程图 进行业务流程整理 企业 部门 岗位 编制人 流程编号 版本 部门主管 更新时间 业务参与部门 示意图 客户 LOGO U9 实施调研问卷 11 13 客户 LOGO U9 实施调研问卷 12 13 4 1 3 业务流程描述 必选 流程目标流程 描述 适用范围 序号序号来源来源 部门部门 来源岗位来源岗位来源资料来源资料执行岗位执行岗位执行部门执行部门步骤说明与关注点步骤说明与关注点处理方式处理方式 系统 系统 手手 工 工 输出资料输出资料 来料预收单 客户 LOGO U9 实施调研问卷 13 13 5 相关