艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程投标文件之施工组织计划书.doc

第 144 页 共 146 页西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程 投标文件之施工组织计划书施工组织设计总目录施工组织设计总目录1第一章 施工组织设计综合说明3第一节 编制依据4第二节 工程概况5第三节 工程实施目标5第二章 项目组织机构7第一节 项目经理部组织机构7第二节 岗位责任8第三章 主要施工方案15第一节 工程特点、难点分析及解决措施15第二节 施工总体部署18第三节 样板实施计划及方案25第四节 深化设计方案25第五节 施工放线28第六节 主要施工工艺36第七节 施工质量通病防治措施73第四章 劳动力安排计划措施77第一节 劳动力的准备77第二节 劳动力安排计划79第三节 劳动力组织措施80第四节 劳动力保障及应急措施82第五章 主要材料及设备供应计划83第一节 材料供应计划83第二节 材料采购及验收制度83第三节 机械设备进场计划84第六章 确保施工质量的措施与方法85第一节 确保施工质量措施85第二节 确保施工质量的方法89第七章 进度保证措施91第一节 保证工期的措施与方法91第二节 可能影响工期的因素以及解决措施94第三节 保证工期的资金措施101第八章 确保工程安全文明施工的措施与方法102第一节 安全保证措施102第二节 安全管理考核办法104第三节 消防与防火106第四节 安全防火应急预案110第五节 确保文明施工的措施与方法112第九章 成品及半成品保护措施119第一节 成品及半成品保护职责119第二节 成品及半成品保护措施120第十章 与其他专业施工协调一致的措施121第一节 总体配合措施121第二节 与建设单位、监理单位的配合措施121第三节 与总包单位的配合措施122第四节 与其他安装单位的协调一致的措施123第五节 水电专业系统的协调管理124第六节 与设计师的配合措施125第七节 装饰工程各工种之间的协调管理126第十一章 检查、测试与验收的方法和措施128第一节 检查、测试方法和措施128第二节 验收方法和措施129第十二章 施工总平面布置方案132第十三章 售后服务137第一节 维修中心机构设置137第二节 保修内容、时间及维修响应时间137第三节 服务承诺138附表一：拟投入本工程的主要施工设备表139附表二：拟投入本工程的主要劳动力计划表140附表三：施工进度计划表141附表四：施工平面布置图142第一章 施工组织设计综合说明西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程施工（以下简称本工程）施工范围包括：清单及图纸包含的全部施工内容。我公司西安艾迪康医学检验所有限公司对我公司的信任，有幸让我公司参加本次工程的投标，我公司深感荣幸。我们凭着高度的责任心，凭着对建设本工程的高度理解编制了本施工组织设计，本施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，特此，我们精心组织精干工程人员精心编制本施工组织设计书，在编写过程中，我们不仅咨询过多位专家意见，并集中考虑运用我公司资源优势，根据建设方要求、现场实际情况、工程特点、难点及本公司实力，针对工程的施工准备、分项施工方案、施工组织、施工流程、施工管理等几个重大问题，进行重点施工部署，本工程施工原则为“施工准备充分、施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致”。同时我公司将不断的坚持推广应用新技术、新工艺、新材料，为企业在新的市场竞争中，继往开来，与时俱进，加速发展，以更好的业绩，为社会的发展做出更大的贡献。全力保证“四最”即：“最优的质量、最精的人员、最快的工期、最好的服务”。同时我们把追求卓越铭记于心，并将其作为我们编制施工组织设计书的前提。遵循“确保施工安全、赶抢施工工期、穿插设备管线安装、合理搭接施工工序、平面流水立体交叉作业、全面落实质量、工期、安全、文明施工目标”的施工方针，一定顺利圆满的完成本工程施工任务。我们认真阅读和研究了招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析各种施工有难度因素后，我们有充分的信心，保质、保量、按期、全面完成本工程招标文件规定范围内的施工任务，确保整个工程建设顺利建成和如期交付使用。我们的心是真诚的，我们的决心是坚定的，我们的目标是卓越的，我们希望有机会再西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程专业分包工程施工中实现我们的理想和诺言！为表达我公司承接本工程的诚意，我公司经过对本工程设计图与说明、招标文件、招标答疑等内容进行细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素及本工程的施工建设场地和自然条件，并现场进行踏勘，根据招标文件中关于施工组织设计的要求及有关规范，我们编制了本施工组织设计呈贵方审阅。第一节 编制依据本工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。一、西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程专业分包工程施工招标文件、施工图纸及招标答疑。二、施工现场实地踏勘。三、相应的现行建筑安装工程施工规范及国家有关文件法规。中华人民共和国建筑法工程建设标准强制性条文建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2010住宅室内防水工程技术规程jgj298-2013民用建筑工程室内环境污染控制规范gb503252010室内空气质量标准gb-t18883-2010建筑内部装修设计防火规范gb50222-2001给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-2008建设工程施工现场供电安全规范（gb5019493）建筑施工高处作业安全技术规范（jgj8091）施工现场临时用电安全技术规范（jgj462012） 室内装饰装修材料：溶剂型木器涂料中有害物质限量 gbl 85812001 室内装饰装修材料：内墙涂料中有害物质限量 gbl 85822001 室内装饰装修材料：胶粘剂中有害物质限量 gbl85832008 室内装饰装修材料：木家具中有害物质限量 gbl 8584200l 室内装饰装修材料：壁纸中有害物质限量 gbl8585200l建筑材料放射性核素量 gb65662001科学实验室建筑设计规范 jgj91-93生物安全实验室建筑技术规范 gb50346-2011实验室生物安全通用要求 gb19489-2008机械设备安装工程施工及验收通用规范 gb50231-2009四、陕西省西安市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。五、我单位拥有装修工程工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。第二节 工程概况一、工程名称：西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程 二、工程地点：陕西省西安市草堂科技产业基地秦岭大道西2号17幢1-2-2,1-3-2三、建设单位：西安艾迪康医学检验所有限公司四、计划工期：60日历天（节、假日包括在内），2016年 3 月 1 日开工，2016年 4 月 29 日竣工。五、质量及安全要求：本工程质量达到有关国家和地方政府主管部门颁布的施工质量验收标准，本工程质量确保一次验收合格。第三节 工程实施目标一、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业iso9001质量管理体系，工程质量按国家及西安市建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到有关国家和地方政府主管部门颁布的施工质量验收标准，本工程质量确保一次验收合格。二、工期目标充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在60日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。我司将进行合理的协调安排，力争提前完工,工程的实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。三、安全目标严格按照国家和西安市安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到宝鸡市安全施工工地。四、文明、环保施工目标认真贯彻iso14001环境管理体系，按照西安市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合宝鸡市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。五、成品保护目标严格按西安市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。六、管理目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。七、科技进步我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。第二章 项目组织机构第一节 项目经理部组织机构一、项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本样板间工程的施工。项目部组织机构及主要人员配备详见下表：第二节 岗位责任一、岗位责任组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方作出相应安排；1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；1.7甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术负责人岗位责任制2.1根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2.2提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；2.3加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；2.4推行iso 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；2.5督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；2.6管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；2.7配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、项目施工员岗位责任制3.1负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；3.2与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3.3协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。3.4制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；3.5安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；3.6掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；3.7加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；3.8认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻iso9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；3.9组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立qc小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；3.10及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；3.11组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。3.12组织对施工人员进行三级安全教育，对施工队进行班前安全活动，每周召开一次安全会议，对存在的安全隐患及时进行整改并检查安全会议记录；3.13检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质检员岗位责任制4.1负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；4.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；4.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；4.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；4.6积极开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；4.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；4.8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； 4.9对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；4.10认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；4.11正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；4.12对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；4.13认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；4.14主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料管理员岗位责任制5.1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量要求；5.2提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况是否能满足项目工程所要求的条件；5.3同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；5.4确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5.5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；5.6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；5.7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全管理员岗位责任制6.1编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；6.2按照相应的安全规范，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；6.3张贴“五牌一图”；6.4对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6.5督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；6.6经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；6.7解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；6.8发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员岗位责任制7.1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；7.2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；7.3各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档：8、预算员8.1负责施工预决算；8.2编制材料、进度、资金等计划；8.3督促计划的实施。9、现场设计师岗位责任制9.1负责现场实际测量，图纸细化；9.2负责图纸局部修改；9.3负责现场图纸实施跟踪；9.4协助现场技术交底、质量管理等；9.5协助竣工图制作。10、班组长岗位责任制10.1对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；10.2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；10.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；10.4认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；10.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；10.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；10.7对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；10.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；10.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。11、施工人员岗位责任制11.1做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；11.2爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；11.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；11.4自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；11.5自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；11.6自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；11.7自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；11.8爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；第三章 主要施工方案第一节 工程特点、难点分析及解决措施一、工程特点1、本工程为改造工程室内装饰。从设计看出本工程根据现代化实验室的设计理念，满足其功能为前提，以实用为主。主要材料采用岩棉彩钢板隔墙、玻璃隔墙、矿棉板、铝单板、瓷砖灯装饰材料。工程质量要求达到建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001标准。业主质量要求高，对此，我公司将严把材料质量关、施工质量关。2、文明施工及材料环保要求高在本工程施工过程中的安全、环保、成品保护及防扰民要求特别高。施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染。本工程对环保材料要求高，对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的环保产品。二、针对特点的解决措施1、组建精干、高效的现场项目技术班子“管理”必须以“人”为本，为此，我公司将充分发挥公司优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是曾参加过各种高质量工程施工的骨干，为达到本工程的质量要求标准提供最强有力的技术管理保证。2、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我公司将组织一批高素质、高技能的施工人员，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。3、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科学技术是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。4、投入足够的高技能人员进行施工由于本工程具有作业面大、工程量大、墙面装饰技术含量高，相对工期紧的特点，因此投入高技能人员及先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我公司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。6、加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。7、布置安全设施，强化安全管理采用施工楼层封闭的方式进行施工，对本工程整个现场的ci形象进行精心策划，做好现场规范、美化工作，树立施工的良好形象。在本工程成立防扰民和保护周边环境工作小组，主动与酒店业主主管工程的部门及当地居委会建立联系，并及时的沟通，相互协调存在的问题。加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理、加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的灭火器和醒目的标志等；在安全管理上成立项目经理为组长，技术负责人、安全员为副组长，班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理体制。三、针对难点的解决措施1、配合总包及设计单位，服从业主管理；积极配合总包单位和装饰设计单位，充分理解装饰施工图中需要砌墙、打孔的位置，办理好相关手续，严格按各项工种的施工工艺进行施工，特别是为原建筑结构有冲突的部位，对空中、地面管线的交叉布置一定要服从业主单位的统一布置，不搞“我行我素”，完整保持功能需要与装饰效果的统一。2、合理组织材料流通，分工明确；根据各楼层的装饰分区和该工程的总体分区，制定出严格的施工现场人员，材料流向图，绘制流向标志，施工材料的对方临时加工场地位置，应合理，实用。材料的运输通道应随时保持畅通，运输时间应避免施工高峰期，对运输区域道路处的装饰工程应做好牢固的保护措施，建立专人巡查，指导运输方式，随时修正被破坏的保护装置。本工程设备材料多且定货到货周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时到位，对于甲供材料,我方在进场后即向业主提供甲供材料进场计划,便于业主及时组织采购, 以保证工期目标的实现。对各工种的半成品及成品的保护应严格落实到人或成品保护小组，随时发现问题反映到各自得施工单位，协调并解决问题，不得随意自顾自己施工“顺手”而破坏“他人”的“成品”。制定成品保护措施，张贴保护标语及该工程制作方的联络姓名及联络方式，以便施工时相互照应，解决问题。第二节 施工总体部署一、施工准备计划1、管理技术准备1.1组建项目班子。1.2组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解甲方装修意图及要求，并熟悉施工组织设计，进行二次深化设计。1.3依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司工程部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。1.4项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。1.5引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。1.6公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与班组长签订质量安全合同。2、临时设施，现场施工准备2.1计算施工临时用电量、安装施工用临时电；2.2开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。2.3解决施工用水问题；2.4依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。2.5协调与甲方及各方关系，以利工程进展。二、施工质量控制计划1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。在事先确定质量目标的量化，最终工程质量要达到长安杯目标，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司预算部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。3、项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。4、材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的质量计划的顺利进行。5、项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照标准进行施工及分部分项工程质量管理。6、在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展qc科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与甲方现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。三、施工部署1、施工阶段的划分1.1施工准备阶段工程开工前根据指定的场地进行临时设施的搭设，要求施工人员不得损坏现场的原有建筑设施包括工程周边环境中的房地产、道路、公用事业设备等。在本施工阶段，我司将场界未封闭处搭设彩钢板隔墙封闭施工区域并设置两个通道，主要供施工使用，在入口处设置一门卫，日夜值班，保障工地安全。1.2装饰施工阶段在本阶段中，我公司根据计划，安排二层实验室、会议室、三层实验室及卫生间的装饰施工。在施工过程中，积极配合总包及机电安装的施工，确保工程顺利进行。2.3竣工收尾阶段工程到后期收尾阶段的成品保护，我司将发动项目全体管理人员与专职成品保护员一起维护现场的所有的成品，保证在最后的交竣工中，不出现因成品破坏而返工，最终移交给业主一项精品工程。3、施工总体安排3.1为保证本装饰工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据甲方要求对本装饰工程设计局部进行优化调整。对于本装饰工程我公司从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。3.2参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在60日历天内。3.3装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本工程分别作了施工区的划分，其中二层为一个施工区域、三层为一个施工区域为一个施工区；各个施工区可根据施工进度安排独立进行施工，施工区内根据实际情况可组织流水施工。为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内装饰施工的工期安排进行调整。3.4考虑施工现场的实际情况：各施工区拟安排工序为：先安排施工准备，测量放线，同时配合进行机电、给排水、暖通等管线的安装；先进行隔墙砌筑安装，然后进行防水工程施工、湿作业施工及吊顶龙骨安装，同时进行门、门套、墙面木作等木制品的场外加工，再进行吊顶面板安装以及窗帘盒施工，接着进行门、门套、墙面木作基层施工，接着进行门套安装，然后墙、顶乳胶漆施工，最后配合灯具、洁具、风口安装。3.5我公司将严格按设计的要求施工，遵从甲方的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本装饰工程的顺利完成。总施工工期60日历天天，并争取提早完工，为工程交付使用提供充裕时间。4、总体流程图（阴影部分为总包甲分包施工节点）5、主要工种安排5.1根据各施工区中不同的特点及结合我公司的施工经验，本工程主要安排木工、瓦工、油漆工、石材工、普工来完成本施工区的所有施工任务，同时调用部分成品保护人员协助施工。5.2各工种的施工内容：5.2.1木工：负责本工程所有木作基层、吊顶、墙面、木饰面的施工，主要施工内容有：a、天棚工程：轻钢龙骨石膏板安装、镁质板跌级吊顶及木饰面吊顶b、墙面工程：隔墙安装墙面金属板安装;墙面木饰面板及防火板安装墙面玻璃安装墙面皮革及扪皮;c、地面工程：地面木地板、踢脚线安装等d、其它：门套板制作安装木门及门五金安装窗帘盒、窗台板制作安装栏杆扶手制作安装；5.2.2瓦工、石材工：负责本工程所有石材及加工、安装，主要施工内容包括：地面地砖铺贴地面水泥找平5.2.3油漆工：负责本工程所有油漆、涂料的涂饰等，主要施工内容天棚、墙面腻子、乳胶漆5.2.4普工：负责对现场场所卫生、环境保护、防水防盗的检查、维护。为满足本工程达到文明施工现场的标准，适量配备普工是不可少的，他为达到施工现场的标准提供有力保障。施工现场必须时时保持清洁，做到现场垃圾随有随清，做好工地门前“三包”工作和场所维护工作，包括七牌一图，确保门前墙外无垃圾、无污水、无建筑材料，为满足还好标准，达到我公司环境和职业安全卫生管理手册。环境贯标要求，垃圾必须分类堆放，避免扬尘。为确保工程安全正常进行，现场必须成立普工建立的治安保卫组、消防组；做好现场的物品保管和防盗工作。5.2.5成品保护人员：负责对半成品、成品的加工、运输、装卸、保管的保护。6、交叉节点的施工在隔墙、吊顶等部位各专业管线交叉错杂，如事先不进行有效协调，容易产生相互干扰、影响。造成工程整体施工进度和质量出现问题。因此，交叉节点处的施工必须实现进行协调，由我司统一绘制出综合点位施工图。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工水平区域的流水施工，在保证不影响后续工序施工的前提下，各专业可在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。采取以上措施，即可保证不出现影响工程施工进度和质量的问题，并且在工程观感上有很好的效果。第三节 样板实施计划及方案一、材料小样：瓷砖、石材、五金、饰面二、材料大样：玻璃栏杆制作、不锈钢制作、各不同材料间收口三、样板大样：龙骨工艺、钢架工艺、封板工艺、骨架基层工艺、管线布管工艺、瓷砖加工铺贴工艺、木饰面施工工艺、石材施工工艺四、样板段施工选择标准走道一跨，涉及内容包括：造型吊顶、地面砖、墙面砖、涂饰、防火门、门框、消防箱、灯具等。 第四节 深化设计方案一、具体措施我们将选派丰富经验的深化设计主管担任本项目的深化设计管理，深化设计员3人。他们都有过类似项目的深化设计经验，主管更是我司的资深员工，对酒店类项目具有丰富的经验。我们将采取以下具体做法：1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：2.1消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；2.2各专业工程之间的配套与衔接；2.3严格划分各专业承包商的承包范围；2.4确保工程的使用功能和设计风格；2.5使施工图纸完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求；2.6便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。 4、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。二、总体配合措施方法1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。2、成立设计深化小组与监理和设计院人员配合联络。3、严格遵守招标文件、监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。4、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。三、深化设计工作内容深化设计是在工程施工中,在不违背原设计理念、设计效果的前提下，根据施工现场的实际情况，对设计图纸的进一步完美、细化。哪么，主要工程内容有：1、完整地、全面地理解建筑师的设计意图，吃透图纸；2、认真将图纸与现场情况进行对照，发现施工现场与图纸不同之处，修正图纸尺寸；3、认真分析各种五金设备、材料构件，深化图纸中的有关构造形式；4、将建筑师设计的图纸分解成加工制作图，标注各种细部尺寸，绘制出大样图；5、根据材料的规格在有必要时调正原图纸所标的尺寸并绘制出大样图；6、配合弱电、消防等专业的设计要求，在与各专业设备、构件的结合部绘制出综合施工详图。四、深化设计管理程序成立深化设计组与业主协商，组织设计方与施工方交底整合设计力量，进行图纸深化设计 公司内部组织专家审核 报审相关负责单位等待审图反 馈意 见现场测量尺寸与设备协调制作材料样板根据审图意见及现场情况修改图纸公司内部审核二次报审图纸根据反馈意见及时修改至完全通过审核第五节 施工放线一、作业条件： 1、放线前已有施工图纸并充分熟悉、理解施工图纸； 2、放线引测点的位置和相关数据已知道并做好记录； 3、放线所需用的仪器、工具已准备； 4、放线人员（必须有过放线经验）至少3人以上，班组长为组长； 二、施工准备 1、仪器、工具、材料、人员 1.1仪器： 经纬仪、水平仪、红外线、垂直水平仪、100m测量皮尺、7.5m钢卷尺、200m红外线测距仪、三凌镜等都用于测量。 1.2工具： 墨斗、钩鱼丝线(红色、蓝色)都用于弹线。 1.3材料： 大锤、小锤、铁楸、木工板、150*150*3铁板、30*30*3角铁、 8*40膨胀螺栓、划瓷砖的金刚钻刀头，冲击钻、电焊机、切割机等都用于放线定固。 1.4人员：施工员、现场总带班、瓦油木带班、放线员、弹线工2人、扫地清理人员2人（此放线5人为一组，根据工作量的大小可增加2-6组人员）。三、放线技术质量要求 1、所有已放出的弹线必须清楚醒目，且标识清楚； 2、内隔墙的放线必须放出墙体轴线、门窗洞口和其他洞口的位置边线、构造柱的位置线等； 3、标高线要求在房间四周墙面弹1000控制线，即以装修完成后的楼地面标高上返1000（1米），标高控制线必须同一房间和同一楼层进行交圈。 4、其他标高控制线（如吊项等）均以1000控制线为标准进行放线； 5、内隔墙的放线和各楼层或房间1000控制线施工完成后，必须先自检复查2至3遍，准确无误后报项目部检查，检查合格后放可进行后续施工； 6、检查时标高线误差不得超过1mm，内墙轴线等水平控制线误差不能超过2mm； 7、放线时遇到图纸有不清楚或不理解的情况，必须同项目部进行勾通，彻底弄清楚明白后再放线，绝对不允许擅自推测或自作主张进行放线； 8、放线时将与图纸不符的尺寸及其它问题及时标注在图纸上；四、放线方法本工程严格采用五部放线法进行放线第一步：1、各层总平面图主控线、轴线、完成面控制线（轴距减1米）、墙面四周顶面完成面向上250mm为机电标高线、地面0.00水平线、各层1米水平线。(根据楼层和班组可以分两组以上平行放线，分两组平行放线，再根据班组人数分组，形成流水放线)故为第一步放线。说明：此阶段是主控线、标高线移交、抢放主控线、水平线、轴线或一米的控制线。以我司主控线为主。或者重新弹轴线，从轴距减一米，弹墙面控制线，轴线从地面用红外线垂直水准仪移到墙面有条件。以一米水平线弹出顶面完成面线和机电控制线。一般在吊顶完成面250mm以上根据灯具型号而定，此尺寸测试吊顶造型及隐蔽地面0.00线测土建高差。第二步：各层各区域墙面四周顶面完成面向上250mm机电标高线、地面0.00水平线。瓦工粉刷完成面线;油漆工粉刷完成面线（粉刷石膏）;木工软包、硬包、木饰面完成面线。石材工干挂大理石完成面线，主墙面结合节点草测线，称第二步放线。也叫做湿作业施工线。第三步：根据草测线的结果，供深化设计师局部调整平面图后，放造型线，称第三步放线。 走道控制线以走道控制线采用平移法弹出走道完成面以及与走道有关的门，内外墙完成面线。所以所有与走道有关的门内线必须统一，以便成品化门统一尺寸一致加工。第四步： 造型完成面线，对不确定模凌两可的造型留活口，不影响大面积施工。以走道中间控制线为基准线，调整与走道有关的门套内、外侧的墙面完成面线定门套，此种放线方法称为平行放线法为第四步放线。在施工中也叫走道施工法，门套成品化施工法。第五步：地面找平，顶面造型所覆盖的线，重新复线称为第五步放线。五、施工安全要求 1、放线施工时如遇临边、临口时须注意安全； 2、从