冀州第五小学施工组织设计11.16.doc

冀州第五小学施工组织设计第一章、编制说明一、编制依据1、冀州市第五小学建设项目施工招标文件。2、经批准的本工程设计方案，建设单位的意见。3、本工程采用的相关施工规范。4、我单位对现场实地考察所得资料信息。4.1、现场四通一平情况。4.2、现场地质、水文情况。4.3、现场施工环境情况。5、我公司多年同类工程施工经验等。2、 编制原则 1、严格遵守本工程采用的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章、工程概况1、本工程为河北省冀州市第五小学建设项目。工程位于冀州市冀新路以北，朝阳大街以西。2、工程结构类型层数： 本工程为新建3栋框架结构教学楼，其中3F教学楼2栋，4F教学楼1栋，建筑面积为12467.81平方米。3、工程承包范围： 本工程承包范围包括：土建工程、给排水工程、采暖工程、强弱电工程。4、基础工程：基础采用带型基础，基础混凝土强度等级为C30。基槽开挖至基底标高以上200mm时应进行普通钎探，基槽开挖采用有效支护措施确保基槽周围土体的稳定，压实系数为0.94。5、主体工程：主体结构形式为现浇砼框架结构，0.000以下砖基础采用MU7.5的水泥砂浆标准砖进行砌筑。0.000以上采用加气混凝土砌块，砌筑砂浆为M5.0的水泥石灰砂浆。混凝土工程采用商品砼，基础垫层混凝土强度等级为C15；带型基础混凝土强度等级为C30,4.4m以下矩形柱混凝土强度等级为C40,4.4m-8.6m矩形柱混凝土强度等级采用C35,8.6m以上矩形柱混凝土强度等级为C30，其他如基础梁，矩形梁，栏板等混凝土强度等级为C30；构造柱、圈梁混凝土强度等级为C25；其他构件混凝土强度等级为C20。6、装饰装修工程：6.1、室内装修用料及做法6.1.1、楼地面：弱电间为水泥砂浆楼地面，具体工程做法为： 20厚1:2防静电水泥砂浆； 防静电水泥砂浆一道； 30厚1:3防静电水泥砂浆找平层，内配防静电接金属网表面抹平；1.2厚聚氨酯防水涂料防潮层； 60厚C15混凝土垫层；150厚3:7灰土；素土夯实；配电间和电井采用水泥砂浆楼地面具体工程做法为：20厚1:2砂浆抹平压光；素水泥浆结合层一道； 30厚C20细石混凝土； 1.2厚聚氨酯防水涂料防潮层；60厚C15混凝土垫层随打随抹平； 150厚3:7灰土； 素土夯实；消防水箱间采用细石混凝土楼地面具体工程做法为：40厚C20细石混凝土、表面1:1水泥砂子随打随抹光；其余大部分楼地面采用防滑地砖地面，有特殊要求的教室采用木地板地面。6.1.2、内墙面做法：内墙面采用涂料墙面。6.1.3、顶棚做法：本工程天棚采用采用轻钢龙骨铝格栅进行吊顶，施工质量按招标文件的要求。6.1.4、内墙踢脚线做法：楼内普通房间主要采用面砖踢脚，管道井采用水泥砂浆踢脚，个别有特殊要求的部位（如台阶平台及踏步）采用花岗岩踢脚。6.2、室外装修用料及做法建筑物的外墙采用外墙30厚砖红色1684改性酚醛硅酸钙板保温一体板进行施工。7、屋面及卫生间防水工程：屋面防水工程：本工程屋面防水采用3+3厚SBS改性沥青防水卷材。屋面保温工程：本工程大屋面保温具体工程做法为：40厚细石混凝土保护层；20厚1：3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯0.90kg/m；1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡，最薄20厚；保温层：55厚挤塑聚苯板保温层； 结构层：钢筋混凝土屋面板8、门窗工程：本工程室外门窗采用塑钢窗，室内普通门窗采用木装饰门窗，有特殊要求的例如防火门采用木质防火门。 9、安装工程： 照明支线采用PVC及SC钢管、BV线敷设于板、墙中。大面积、有吊顶、待装修的部位采用BV线沿金属线槽敷设。所有应急照明回路采用耐火导线。室内给水采用生活专用涂塑钢管以及不锈钢管冷水管，连接方式为螺纹连接。排水采用光壁PVC-U内壁光滑排水管，承插式胶粘连接。 采暖管道工程DN150,DN125采用无缝钢管，具体工程做法为：焊接连接，防锈漆两遍，醇酸磁漆两遍，32mm厚B级闭孔橡塑泡沫，室内明装主立管保温管道需外包保护层，保护层采用难燃型的铝箔玻璃钢薄板；DN100-DN20采用热镀锌钢管，螺纹连接具体工程做法为：螺纹连接，28mm厚B级闭孔橡塑泡沫，室内明装主立管保温管道需外包保护层，保护层采用难燃型的铝箔玻璃钢薄板（除DN20管材以外）。第三章、配合协调管理 一、与监理工程师工作的协调 1、公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。 2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范及其他资料。3、在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。施工完毕的分部分项工程在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，进行下一步工作。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品“一次性验收合格”证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不“一次性验收合格”，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 二、与甲方单位间的协调 1、三个服从 1.1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求。 1.2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求。 1.3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 2、三制 2.1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。 2.2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正。 2.3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 3、项目部与业主配合措施 3.1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定。 3.2、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导。 3.3、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋。 3.4、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 三、与分包单位间的协调 1、总包单位会同甲方对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞标方法,使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。 2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 3、责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。 4、各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 5、分包单位进场前均与总承包签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。 6、总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。四、与设计单位的协调 进场后，我们将进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 五、协调方式 1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 2、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 3、我单位将会同甲方现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章、总体施工部署一、工程施工指导方针 本工程冀州市第五小学建设项目，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对建设单位、承包单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1、由项目经理挂帅，将本工程列为公司年度的重点工程。 2、我公司将对建设单位履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为建设单位降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为甲方提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得甲方的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、工程奋斗目标 1、质量目标： 本工程质量等级“合格”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结框架结构建筑施工经验的基础上，坚持“质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。 2、工期目标： 我公司在拿到本工程招标文件和工程量清单后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，保证招标文件要求的工期内完成，我公司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保施工工期目标的完成。 3、成本造价控制目标 我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。同建设单位、设计单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进。从图纸设计、材料设备选型、工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对建设单位有利、对自身的工程成本有利。 4、安全生产目标： 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率1,达到安全施工标准化的要求。 5、文明施工目标： 达到建设部颁发的施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。 6、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。三、施工顺序安排 1、施工段的划分本工程涉及专业较多且施工难点较多，结合本工程的特点，将本工程分为三个段施工，其他工程穿插进入，不占用总工期，每个施工段按双层次流水施工考虑，以保证施工的连续性。施工组织为减少材料水平的调运距离，较少二次搬运，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制，按总体施工，统一管理的原则进行施工，配置足够的周转材料、机械设备。 2、施工步骤 施工按基础、结构、装饰装修、总体安装四个步骤组织施工。基础结构完成验收后，继续施工主体结构，主体结构验收后进行室内外装饰和屋面施工，最后完成总体安装工作。 3、安装工程配合施工 本工程由于功能要求，安装管线分散，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。4、总体施工顺序现场准备基础施工主体结构施工装饰装修竣工清理土方开挖、地基处理屋面防水安装配合穿插施工四、劳动力安排计划1、主要劳动力安排 本工程现场施工人员（操作工人）均由项目部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。 结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础施工、地上主体结构、装饰装修以及总体安装四个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施。 1.1、项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。1.2、使竞争上岗制度得到优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。 1.3、上岗培训 1.3.1、组织选拔政治思想素质好、技术业务精的优秀人员参加本项目施工，并对其进行技术培训。 1.3.2、组织各专业工程技术人员学习、熟悉设计图纸及相关的规范、规定、规程，了解设计意图，对图纸中的问题进行会审。 1.4、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出成品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视成品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。2、人力的配置计划2.1、根据招标单位给出的工程量清单以及我公司的企业定额并且结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划（按分部工程安排）分别见附表三。 2.2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。2.3、本工程装饰装修和安装项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。五、主要施工机械配备计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。 1、塔吊：选用山东大汉建机厂生产的QTZ50塔吊三台。 2、龙门架：设三台龙门架，主要用于零星材料的运输。 3、其它机械：基础、主体施工现场设四台临时搅拌台，选用S400搅拌机，主要负责零星砼的浇筑及砂浆的搅拌。装修阶段增设四台JSB40砂浆搅拌机，主要用于砌筑、粉刷砂浆的搅拌。 4、为防止停电及缓解用电高峰，现场配柴油发电机组（250KVA）1台。5、拟投入本工程的主要施工设备见附表一六、材料供应计划1、材料员根据施工组织设计中“材料需用量计划”和工期进度,及项目施工队的现场仓储条件与进料计划,编写进场材料计划报表,报项目经理审批。2、项目经理负责组织对物资供方的评价与审批,并实施采购合同的审定与签署。对于工程特殊需要的材料设备,器材等,对于质量规格要求,还需补充技术要求,经经理审批后作为采购合同附件。3、材料分部根据采购合同,落实现场实际,进行采购活动；在采购过场中,对于工程有特别技术要求的材料质量性能,在采购过程中,需咨询公司技术部门或由专业技术人员参加,对材料质量进行把关,从而保证满足工程需要。4、对于采购后进入工地材料,项目部进行验收,根据现场仓储实际或工程实际进度要求,生产安排确定下一阶段的材料陆续进场计划；材料部建立材料台帐与入库记录,与现场材料员办理交接手续。5、工程施工阶段或工程结束,项目施工队与材料部进行阶段性的台帐核对,并将核对结果上报经理办公室备案。6、对于采购来的材料,在进场检验或使用过程中,若发现有不“一次性验收合格”现象,项目部需及时通知材料部,按照我公司有关不“一次性验收合格”品的处理程序与办法进行及时处理。6.1、主要材料供应计划图表与材料计划表的区别：6.1.1、主要材料供应计划图表中除消耗数外，还应包括一定的备用量。6.1.2、进一步作出材料供应图。6.2、指示性材料供应图：6.2.1、反映开工前材料储备量。6.2.2、假定每天输送材料量、消耗材料量相等。6.2.3、仅是指示性材料供应图，并非实际材料供应图。6.3、实施性材料供应图：6.3.1、差额曲线：a、绘制材料实际消耗线。b、绘制每个月固定运输线。c、绘制材料在工地上储备数量的差额线。6.3.2、累积曲线，材料累积曲线的绘制：a、绘制材料实际消耗线。b、绘制材料累积消耗线。c、调整运输工具数量，使材料供应线和材料消耗累积线平行。累积曲线的作用：保证供应与消耗均衡。确定运输工具的数量。七、现场总平面布置的原则阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。1、现场临时建设用房布置应不影响的既有建筑的使用功能。2、施工材料堆放应尽量设在塔吊覆盖的范围内，以减少二次搬运。3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、临电电源、电线敷设要避开人员大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5、着重加强现场管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册规定的要求进行管理。详见施工总平面布置图八、现场临建布置生产区在结构阶段主要布置钢筋加工区、模板加工区、堆放区、材料堆场（架设工具等）、水电安装加工场、堆场。水电安装、装修阶段主要布置砂浆搅拌站、砌筑、装修材料堆放场地、水电材料堆放场地、装修、机电材料临时库房等。另设标准养护室（购置标准养护箱）、电房、水房等。主要临时设施及占地计划表见附表九、现场临水布置现场临时用水系统包括：消火栓给水系统，生活、施工生产给水系统及临时排水系统，其中消火栓给水系统和施工生产给水系统共用一根75 干管，环行布置于建筑物四周，在建筑物东西两侧各设若干消火栓井，并在靠近建筑物两侧设消防水池，用50 立管随结构、装修施工楼层沿外墙架子爬升，每层甩口，并设消防水龙带，解决楼层消防问题。施工用水支管和生活用水支管就近从干管引出。现场临时排水系统分施工现场排水系统、生活区排水系统，其中现场排水系统采用在建筑物四周设排水沟的方式，由排水沟再进入现场排水干管再进入沉淀池，经沉淀池沉淀后排入市政管线，保证建筑物四周的雨水不进入施工场地内，同时在施工场地内设置集水坑，及时将现场内的集水排出场外。生活区排水根据地势设置排水沟，将雨水引入场外市政雨水管线，食堂排水应设隔油池，隔油后再排入场外管线。厕所均设置化粪池，由环卫部门定期清理。十、现场临电布置根据现场施工设备用电量的计算，共需用电量约为700KVA。现场采用TN-S 三相五线制接零保护系统供电，按三级配电两极保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用，接地电阻不大于4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30 欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1 秒。临时供电共分三路：一路供塔吊使用，一路供加工区设备使用，一路供生活区使用。所有供电系统都采用三级控制二级保护，所有主线路电缆埋地敷设。 十一、现场道路布置计划在施工现场内沿建筑物四周布置环形道路，由大门通往办公区、生活区也相应设置砼道路。道路做法为基层土夯实，垫100厚焦渣，面层为200 厚C25 混凝土，道路宽度4 米，高出四周100，并设坡度，一侧设排水沟。大门设为6m 宽。现场围墙均采用彩钢板进行围挡，按我公司CI 标准要求，刷相应颜色的涂料和标识。道路布置详见施工总平面布置图。第五章、现场组织机构及其职责一、施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理任务。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：公司领导小组项目经理项目副经理后勤部长项目技术负责人后勤员环保消防员装饰工长钢筋工长模板工长预 算 员测量员技术员材 料 员责任工长质量检验员安 全 员各作业班组三、项目经理部主要成员岗位职责 根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。 公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、监理单位、设计单位、建设单位指定的分包单位，及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。 项目经理岗位职责 项目经理对本项目部的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 定期召开质量例会，及时组织“一次性验收合格”品的质量分析会，对质量问题及不“一次性验收合格”品按“四不放过”的原则进行分析、处理。 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 项目副经理岗位职责 项目副经理对分管的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门的人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。 在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不“一次性验收合格”品按“四不放过”的原则进行分析处理。 负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 技术负责人岗位职责 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 主持单位工程的定位放线或复核工作。 负责本项目部各种技术方案、技术文件的编制、保管工作，对由文件差错引起的质量事故负责。 参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不“一次性验收合格”品的原因，责任和纠正措施的落实情况负责。 负责检查工艺的执行情况。 协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 责任工长岗位职责 贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。 严格检查和管理，不使用验收不合格的原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。 严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 专职质量检查员职责 按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。 协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。 坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。 各专业工长职责 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。 认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 积极应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。 严格检查和管理，对质量不“一次性验收合格”者不得签发工资，不“一次性验收合格”的材料坚决不用，保证施工质量。 技术员岗位职责 在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 参加三通一平及测量放线工作。 收集、保管、整理工作技术资料，并及时复核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 参加分部工程的施工验收和评定工作。 认真填报各种技术报表。 不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。 材料员岗位职责 所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。 严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清晰，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。 严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。 进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。 保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。 按规定及时报送各种报表，数据无差错。 预算员岗位职责 项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。 严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。 参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。 保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。 积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 安全员岗位职责 安全员必须经过公司或上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 做好相关资料，文件的保管及归档工作。 班组长职责 对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证生产质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全分析会，搞好班组两个文明建设。四、施工组织机构的启动 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，及项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个“棋子”的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、形虚做假等不良行为的企业文化，施工质量做到甲方与监理是否在场都一个样，让甲方放心享受精品工程的高品质使用价值。五、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第六章、施工总进度计划及保证工期措施 一、作好施工准1、在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果甲方信任我公司一旦中标，从宣布中标后，经甲方许可同意，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 2、若我公司中标，在甲方允许同意的情况下，我公司随时可办理现场交接手续。我公司进场后，首先根据甲方提供的水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。 我公司进场后，将着手进行土方、基础处理等施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作；土方、基础施工队伍的进场等准备工作。 二、确保工程按期竣工 1、根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的类似该工程项目的施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。 2、由于该工程专业较多的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。 3、按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，进行加班劳动补偿。 三、基础施工 本工程基础采用钢筋混凝土条形基础和满堂基础，其工作复杂是影响本工程进度的重要因数之一。由于其发生不可预见情况的可能性较大，因此，施工前与地勘部门紧密联系，充分掌握本工程地质情况 ，提前作到心中有数，以至不影响工程的总体进度安排。 四、结构施工 由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工，所以本工程主体结构要合理安排施工工序。 五、保证初装修和安装工程提前插入 本工程随着结构验收，初装修（包括抹灰）提前插入，为精装修创造工作面，从而有效缩短工期。 六、外装饰装修施工 根据以往施工经验，深化施工图和材料选型是关键，这每一道工序都需要较长时间，工作中不可避免出现多次反复。所有这些事前工作我公司将全力协调、协助、充分发挥我公司施工管理优势，为甲方出谋划策，在施工中按总进度计划来控制外墙面施工进度。七、为保证工程施工能够按照计划工期进行，我们将采取以下措施：1、整个工程工期采取倒排计划，控制主要环节，项目经理部严格按照计划安排施工。项目部每周要制定相应的周计划，如发现施工进度与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，并制定详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。2、制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序保质保量完成。3、分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍，均衡流水施工。4、精心组织施工，加强现场的协调工作，超前预测，及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、材料、工序交接等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。5、合理安排人力、物力，确保各段施工达到平衡。6、加强质量管理，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，保证工程质量。严把质量关、安全关，避免因质量、安全事故造成返工、停工现象。并采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染等造成的返工、修补。7、选用经济、实用的机械、设备，采用先进的施工工艺，为实现工期目标积累时间。8、科学认真地做好相应的材料、机械、劳力物资计划，落实来源及资金，及时组织加工订货，确保劳力、材料物资按时供应，防止停工待料局面的出现。9、充分利用施工机械，提高劳动效率。工地在用机械设备全部配备双操作员倒班作业，并设3名专职维修员专门保养机械设备，以保证机械的完好率和利用率。设材料专用汽车2辆，以保证急需物资的供应。10、抓好劳保卫生及思想教育工作，调动工人的劳动积极性，集中精力干好工程。11、建立施工协调制度。与业主、项目监理每周举行一次例会，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。项目部勤开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。12、认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。13、制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。14、及时做好现场准备：根据施工平面布置图，一周内修筑好施工道路、厂区维护，整平、夯实、硬化非施工用地，部分机具设备进场就位，并修筑好集水井和现场排水管线，以保证雨期施工能够顺利进行。15、采用木模板，加快模板支拆速度。16、做好开工及收尾工作，以免在这两方面延误工期。第七章、基础工程施工方案一、工程测量、定位1、以书面形式接受业主给定的工程坐标点及水准控制点后，会同甲方、监理单位和设计单位用经纬仪及全站仪实施复测，确定无误后建立场区内矩形控制网。点位布置在工程周围。 2、网点标桩采用临时挖坑就地浇筑的方法，在标桩的顶部安放一块10cm10cm的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋入桩身混凝土中，以便作为调整点位使用。在标桩上最后标定点位时，在钢板上钻一直径12mm的小孔，通过中心线画一十字线。小孔周围用红漆画一圆圈，使点位醒目。3、为防止标桩受到毁坏，在标桩周围砌砖予以保护。4、依据厂区控制网，定出各单位工程的主要轴线控制点并引到构（建）筑物以外的适当地点，以供施工过程的测量和检查之用。5、施工测量仪器及工具必须均在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换。同时对水准仪、经纬仪等应不定期进行检查和保养，以保证仪器的正常工作状态。所有测量工作专职人员必须持证上岗，无证人员不得上岗。6、利用四台DS3水准仪控制现场及构筑物水平线，而构筑物的轴线引测、转角用三台经纬仪控制。7、楼层平面必须弹出墙、柱轴线、外皮线及模板边线；每次放线排尺必须从一端开始避免出现误差。8、施工中测量实行复测制，测量员施测完毕后，由总工程师组织工长和质检员以及监理进行复测，合格后方能进行下道工序。9、施工过程中要根据控制点经常对单位工程轴线和高程进行校对，并与原始点进行校对，以免出现施工误差。10、各项测量均做详细记录，开工前的工程定位测量还应有监理工程师、质量监督部门的签字后方可开工。11、根据地面上已有的建筑物和控制点进行管线定位。12、对于可能受到施工影响的所有构建筑物设置定位标记和参照点以进行控制测量和后续检测。二、土方工程1、土方开挖1.1、基础的开挖1.1.1、施工中采用机械开挖方式，以自卸式汽车与人工清槽配合开挖。在挖土时，每边增加30cm工作面。1.1.2、根据施工图纸设计要求，放好上、下口边线。土方开挖前要先复核开槽的灰线尺寸及水准基点，检验合格后办理预检手序。1.1.3开挖基坑（槽）时，要合理确定开挖顺序，从基槽端头以倒退的顺序进行开挖。开挖过程中应随时检查边坡状况，发现问题及时处理，防止坍塌。1.1.4、基础开挖过程中，测量人员应严格控制标高，及时将标高引入槽底，不需要做地基处理的预留20cm地基土进行人工清理，以避免扰动地基土；需作地基处理的按照地基处理的要求施工。1.1.5、开挖完成后，四周设防护栏杆，防护栏杆用钢架管组成，立杆间距2m，高1.2m，设两道水平杆，并刷上红白相间的醒目标志。1.1.6、将建筑物两端轴线引入槽底，检查槽边尺寸。2、土方回填2.1、作业条件：2.1.1、基础工程施工完毕，通过基础结构验收后，及时进行回填土工作。2.1.2、基础回填前，将基坑底的垃圾、杂物等清理干净。2.1.3、施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度和厚度。2.2、工艺流程基层清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修正找平验收2.3、施工方法2.3.1、土质要求：基础回填时，回填土中不得含有垃圾、杂物及较大的土块（要求粒径5cm），含水率要进行有效控制，以手握成团、