K制度修正版.docx

精选资料文件分类文件等级一级文件 二级文件 R三级文件文件类别认证体系类管理手册 程序文件 操作指引内控管理类战略管理 上市治理 财务管理 营销管理供应物流 企管综合 人力资源 品质管理R生产管理 研发与技术文件审批编制人编制部门审批流程职位姓名签 名日期321生效日期2018年3月19日起生效文件修改记录版次修改内容编制人签发日期00新增一、目的倡导PK文化是为了更好提升员工的工作效率，提升产品的品质，充分调动员工的工作积极性，激发员工潜力和团队的协作能力。二、范围适用于总部生产部的三大工序：绗缝工序、组装工序、综配工序。三、PK的标准根据各工序和岗位的不同，特制订不同的PK标准与方案。绗缝工序PK生产效率，组装工序PK产品的品质，综配工序PK配送服务。四、具体方案及规则4.1绗缝工序1）PK当月主管（和品质人员）对要PK的产品规定一个标准时间（参考之前比赛用时），标准时间为平均制作同一个产品所用时间。2）比赛当月每周由组长和品质人员统计一次生产效率并记录，生产效率=标准时间 / 实际用时（实际制作相同的一个产品所用的时间）3）比赛小组当月生产效率之积（当月所有生产效率相乘）高者获胜。4.2组装工序PK采用百分倒扣制，以月作为考核单位。规则如下：检查方式总分满分权重评分标准外部客户检验100分/外部投诉扣5分/次品质日常检验/同产品出现批量问题（3个及以上），扣5分/次品质及组长日常检验/材料用错（用量错误）扣3分/次品质及组长日常检验20分20%包边逃出，气孔位置和接头不符合标准扣0.2分/次品质及组长日常检验30分30%脏污，线头，跳丝等问题扣0.2分/次每天由品质（和组长）单组抽查5张产品，统计精品率PK当月小组分数高者获胜。4.3综配工序PK采用百分倒扣制，以月作为考核单位。规则如下：检查方式总分满分权重评分标准由组长进行日常检查100分20分20%每配送错一张面子（围条）扣5分由组长进行日常检查20分20%每配送错一张材料扣5分由组长进行日常检查20分20%现场车子摆放不整齐扣2分由组长进行日常检查20分20%物料摆放不整齐扣2分由组装线整组人员评分20分20%工作态度，工作态度差扣3分PK当月个人分数高者获胜。五、PK奖励PK方：组长拿出200元，员工拿出100元作为PK金，公司拿出总PK金的一半与PK金组成一个奖池金。5.1绗缝工序获胜组如果当月的生产效率之积大于等于1，则当月拿走所有的奖池金；如果当月的生产效率之积小于1，则当月拿走一半的奖池金。当月剩余的奖池金自动存入下月的奖池金中。5.2组装工序获胜组如果当月的精品率大于等于80%，则当月拿走所有的奖池金；如果当月的精品率低于80%，则当月拿走一半的奖池金。当月剩余的奖池金自动存入下月的奖池金中。5.3综配工序获胜人（组）如果分数大于等于90分，则当月拿走所有的奖池金；如果分数大于等于70小于90分，则当月拿走一半的奖池金。当月剩余的奖池金自动存入下月的奖池金中。六、附则6.1车间负责提供数据，运营中心负责奖金支持及奖金发放。6.2本制度由生产部负责制定、修改和解释，经分管领导批准后生效。6.3本制度自公司颁布之日起正式实施6.4此版本