钢结构分公司工程部管理规划.doc

工程部管理规划一、 管理内容1 施工生产管理；2 图纸技术资料管理；3 施工组织设计管理；4 工程技术档案管理；5 施工测量管理6 技术交底管理；7 环境保护管理；8 技术标准管理；9 文明施工管理；10 合理化建议和技术改进管理；11 专利工作实施推进管理；12 工程技术稿件管理；13 工程建设工法管理；14 计量工作管理；二、 内部的管理流程（一）流程图（见附图）（二）各阶段的管理1、 第一阶段：工作权限及任务制作组 1）制作任务的分工 由制作组审图，根据各制作厂的能力、条件、质量、制作速度等进行任务分配，质量进度好的优先分配。2）制作进度监控 制定制作管理目标和指标，编制完整的进度计划，对管理目标、指标进度计划的落实、完成情况进行检查、考核及评审，并做好记录。同时对各个制作厂的进度情况要掌握第一手资料。3）制作资料审查 每周的质量检查同时也对资料进行检查，要求硬件与软件同步进行。4）要监控各厂的环境管理和文明施工情况，并定时对其资料进行检查，严格按程序文件执行。5）与安装组沟通 在制作过程中，要掌握好项目上的需求，根据项目上的实际需要，组织好生产，同时也要作好内部的售后服务工作。安装组： 1）安装方案审核 安装组对项目的施工方案进行仔细审核，发现不符合规范要求的通知项目部进行整改。 2）安装进度监控 根据项目上报的工程进度计划，跟踪工程进展情况，并及时与项目部进行沟通，掌握项目上的需求。 3）安装资料审查 在对工程项目实体进行监控的同时，也要对工程软件过程资料进行检查，要达到项目部的硬件与软件同步进行。 4）安装工程竣工验收 工程安装结束，由公司工程部组织内部竣工验收，争取做到业主一次验收全部通过。 5）要监控各项目部的环境管理和文明施工情况，并定时对其资料进行检查，严格按程序文件执行。 6）与制作组沟通 在工程安装过程中，要随时与制作厂沟通好，将项目部的需求，以书面的形式详细的陈列出来。质量组：1）对各厂的构件制作进行质量监控，根据各个厂制作的质量情况，制作构件的难易程度，有侧重点的进行质量抽查，监督。如果有制作外包，将对外包工程质量进行重点检查、监督。 2）对各项目部工程安装质量监控，要根据工程安装情况，不定时进行巡检。 3）每周组织一次质量大检查，对各厂的制作质量、各项目的安装质量进行细致的、全面的检查。 2、二阶段：继承第一阶段所有管理权限和任务，对制作厂的管理逐渐的细致化，1） 制作：2）3）4）3、三阶段： 制作厂内的技术人员全部上调到公司工管部，所有生产工艺、预算、技术问题、生产质量、生产进度、环境、资料编制等全部由工管部统一管理。 工程安装由项目部管理，但工管部加大监管力度。 2、 人员分工a) 需要员工的类型及数量制作技术主管：1名，制作技术员2名；安装技术主管1名，安装技术员1名；质量主管1名，质量员1名；资料管理员1名；计量员1名。b) 具体工作职责制作技术主管负责制作组的事务，监督检查各制作厂的生产情况。安装技术主管负责安装组的事务，监督检查各项目部工程安装情况质量主管负责质量组事务，监督检查各制作厂、项目部的质量情况。资料管理员负责工程管理部的档案、资料的管理，最新工程方面法律法规及标准的收集。c) 人员的管理 3、 办公设备需求 1、工程部质量