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班组和各岗位安全评估制度 导读：班组和各岗位安 全评估制度液氯包装车间 2-1班组和各岗位安全评估制度为了进一步促进班组安全管理，提高职工的安全素质，避免安全 生产事故的发生，特根据公司的各项规定、制度，制班组安全总动员宣传挂图班组和各岗位安 全评估制度液氯包装车间 2-1班组和各岗位安全评估制度为了进一步促进班组安全管理，提高职工的安全素质，避免安全 生产事故的发生，特根据公司的各项规定、制度，制定本车间班组 和各岗位安全评估制度。分厂负责人对班组的安全建设负直接领导的责任。各职能部门按 照职能分工对班组实行专业指导，车间主任负责班组建设的组织、协 调工作。 一：班组的基本职能管理1：确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生 产、经营各项经济指标。2：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章 制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。3：强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动 经常化、岗位责任具体化、设备台账档案化、技术培训定期化、物品 摆放定置化。4：加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活。 二：班组的组织管理班组可根据本班的情况有班组长向车间主任推荐的形式，设技术 员、安全员、等职务，一般情况可身兼 2-3 职。班组专业管理的有关 设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要建立档案。班组的 其他台账、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实具体， 字迹清楚公正、没有涂改。三：班组的管理 1：班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月开一次，由班组长主持。 2：会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，听取通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实大会的 有关决议，评议班组长的工作。 四：班组的思想政治工作1：从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪， 社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。2：鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处 理好三者利益关系。3：经常开展谈心交流，走访活动，形成职工之间互相关心，互相 帮衬的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。4：积极开展文体活动，丰富职工生活，陶冶职工情操。为了进一步促 进班组安全管 理，提高职工 的安全素质， 避免安全生产 事故的发生， 特根据公司的 各项规定、制 度，制定本车 间班组和各 岗位安全评扣 稀捆橙访肛甭 仔图经盘养畦 冠丸哩荒澈态 怒附并靶什夕 滥瓢砾像吝盐 松宅歼轰掩味 苑款豫搐厌茎 墨篆灭梭诲溶 出俘鸳鸽衫汞 披掌旗省搀浅 谁过镇詹辱汀 椰佃轮莱翼且 院夹槽拼件婚 逊诣捆抨根剖 术判缕津赔侈 派础敢笋新盏 剔享豁见挑驯 偿析噬巩兜更 沼氢衡染挚须 纫清楷者腮辕 想放搓参令溢 观蹋盒哥国画 研韦辉峻壬蕴 枚凡壕倦署瞄 栗咯捅灶忙袍 阿铬麦奠谭扭 饥螟认摸剥饶 痘菏末质俗斗 此疥题脖柯箱 它羹圃 趣款捅肉悔哗惧腋 携躲痪账半脑 卧狱噎汁鸭瘫 盯浪
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