地测科对标管理实施方案及季度总结.doc

地测科对标管理的实施办法根据矿*201543号文袁庄煤矿关于全面推进对标管理的实施意见要求，及为切实搞好地测科对标管理工作，提高工作效率，保障我矿安全生产，发挥好地测科做为职能科室的作用,特制定本对标管理实施办法。一、总体原则与目标按照全年工作目标，项目明确，内容具体，责任到人，考核到位的原则,，结合本单位工作实际，分步骤、分阶段建立对标管理标准体系，实现全员、全方位、全过程的对标管理。通过收集集团公司兄弟矿井及其他先进部门的安全生产、节支降耗、新技术和新工艺等，结合本单位实际情况，通过分析原因，找差距,找原因，督促整改落实在对标管理中出现的问题，保证达到对标管理的目标。二、组织领导1、成立对标管理工作领导小组，统筹推进对标管理工作。组长：*成员：*、*、*、*、*三、对标管理工作制度为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作流程，制定以下制度：（一）列会制度1、参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。2、每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调整体工作。3、每季召开一次分析会议，清理工作思路，汇报、分析和评价对标数据。4、每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验，谋划下年度对标管理工作。5、会议要求；对标管理工作会议，一是要对本单位安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的内容进行评估。二是要积极落实对标评估问题，及时汇报单位“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。三是要总结当前对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下阶段的工作目标及措施。四是要依次做好会议记录备查。（二）对标工作通报制度由对标管理活动领导小组不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。（三）学习制度1、由对标管理活动领导小组不定期组织相关人员学习对标文件以及对标管理工作的相关知识。2、按照集中与自学相结合的方式进行对标管理学习，夯实对标管理的人才基础。一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训。三、对标主体及内容1、科是对标管理主体，全面建立对标工作体系。班组自主开展对标管理工作。2、重点对地质、水文、储量、制图及测量。四、对标管理实施岗位对标单位标准项目责任人时间地质桃源具备正规记录本，且保管科学得当。采掘工程设计施工前，提出相应地质说明书，工作面回采结束后提出采后总结；三书必须做到文字与图纸相符。年、季、月及临时地质预报，且有文字和附图，并进行效果验证；提前预报进巷揭煤位置，顶底板岩性，掌握及提供地质资料，并定期通报给生产单位。*常年防治水青东建立水文观测系统，建立符合煤矿防治水规定要求的防治水基础资料及各类台账；采用物探、钻探对井下各地点采采取有疑必探、先探后掘的方针；备齐各类水文地质图纸，图纸应有电子版，且内容齐全符合规定要求。编制中长期防治水规划及“一矿一策、一面一策”的水害防治方案。水情水害预报内容齐全，具备生产指导性。建立水害预警系统。对矿井构成威胁的各类突水进行监测。各防治水设计满足生产需求。*常年储量朱庄矿井储量动态清楚，数字一致，储量变动各项批文、报告完整；四量可采期符合规定要求，储量报表内容无错误，上报无退回现象；每季度要进行全矿井回采率报告与总结；每月编制矿井剩余可采储量分析；储量年检、资源补偿费、许可证年检可按期上报。对矿井各类村庄压煤、断层煤柱等永久煤柱建档处理。*常年制图朱庄各种生产用图齐全，图幅无污染、涂抹，绘制内容符合图例要求，图纸比例尺运用得当，符号、线条、标记符合规定，图面表达与注记无矛盾。*常年测量岱河测量控制系统健全，各计算成果资料齐全，无缺项，记录本内容齐全、书写工整、数字无涂改；外业情况符合规程规定。各项限差次数和读数次数均符合要求。中腰线标定及时、准确、无责任事故。坚持巷道拨门、贯通、停头、复工等通知单联系制度。*常年各对标责任人要严格执行对标实施方案，组织人员参与，认真总结对标管理中的经验与不足，督促整改落实对标管理中出现的问题，保证达到对标管理的最终目的。 20160121地测科2015年二季度对标管理总结二季度，我科按照对标来之不易实施方案认真开展对标管理工作，各项工作和标杆单位对比，缩小了差距，和单位以往的工作比，有了较大的进频道，具体有以下和个方面：一、按照全面对标原则。构建了科区、班组和岗位“三级”对标管理体系，分层级组织开展对标管理，对标内容覆盖地质、水文、储量、制图及测量几个方面。按照务实求效原则，建立规定有效的对标工作机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，科学选取标杆，保证可比、可行，不断取长补短，全面提升企业管理水平。二、对标过程中，我科坚持学习标杆单位的经验和自我完善相结合，认真学习标杆单位的先进经验，同时根据本单位的具体实际情况，建立了完善的管理体系和内部市场化方案，促进了我科各项工作的进展。三、成效首先，矿图的制作水平得到了进一步的提高，得了集团公司通地部有关领导的肯定和赞许。防治水方面各项台账井井有条，水害预测预报水平均得了显著提高；地质预报做到了闭合管理，在二季度的动态达标检查中，未发现明显错误及问题； 储量各报表与四量可采期分析更为科学有效，剩余可采储量块段更为确切。我矿现正在回采*工作面里部所在区域原为6煤不可采界线以外，经我科技术人员通过论证预计在里部古河床冲刷区内依然赋存有一定煤炭资源，故在古河床冲刷区域内继续施工巷道220米，最终本面增加可采面积40067m2，补充勘探增加*煤资源量11.9万吨。使原古河流冲刷边界线重新调整，从而扩大了可采范围。各类费用管理按照矿计划和工作实际控制严格，没有出现超支现象。地测科2015年三季度对标管理总结三季度，我科按照对标来之不易实施方案认真开展对标管理工作，各项工作和标杆单位对比，缩小了差距，和单位以往的工作比，有了较大的进频道，具体有以下和个方面：一、按照全面对标原则。构建了科区、班组和岗位“三级”对标管理体系，分层级组织开展对标管理，对标内容覆盖地质、水文、储量、制图及测量几个方面。按照务实求效原则，建立规定有效的对标工作机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，科学选取标杆，保证可比、可行，不断取长补短，全面提升企业管理水平。二、对标过程中，我科坚持学习标杆单位的经验和自我完善相结合，认真学习标杆单位的先进经验，同时根据本单位的具体实际情况，建立了完善的管理体系和内部市场化方案，促进了我科各项工作的进展。三、成效矿图的制作水平得到了进一步的提高，得了集团公司通地部有关领导的肯定和赞许。防治水方面各项台账井井有条，水害预测预报水平均得了显著提高；*风巷沿空送巷无压探放*老空区积水，地测科严格按防治水技术管理规定编制探放水设计及措施，总计探放老空水10080m保证了在掘进过程中的安全进尺。地质预报做到了闭合管理，在三季度的动态达标检查中，未发现明显错误及问题；储量各报表与四量可采期分析更为科学有效，剩余可采储量块段更为确切。各类费用管理按照矿计划和工作实际控制严格，没有出现超支现象。地测科2015年四季度对标管理总结四季度，我科按照对标来之不易实施方案认真开展对标管理工作，各项工作和标杆单位对比，缩小了差距，和单位以往的工作比，有了较大的进频道，具体有以下和个方面：一、按照全面对标原则。构建了科区、班组和岗位“三级”对标管理体系，分层级组织开展对标管理，对标内容覆盖地质、水文、储量、制图及测量几个方面。按照务实求效原则，建立规定有效的对标工作机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，科学选取标杆，保证可比、可行，不断取长补短，全面提升企业管理水平。二、对标过程中，我科坚持学习标杆单位的经验和自我完善相结合，认真学习标杆单位的先进经验，同时根据本单位的具体实际情况，建立了完善的管理体系和内部市场化方案，促进了我科各项工作的进展。三、成效矿图的制作水平得到了进一步的提高，得了集团公司通地部有关领导的肯定和赞许。防治水方面各项台账井井有条，水害预测预报水平均得了显著提高；地质预报做到了闭合管理，在四季度的动态达标检查中，未发现明显错误及问题；在*煤巷和*风