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文档简介

院科两级目标管理责任制根据院科二级管理职责要求，医院和科室按职责条款认真完成职能工作，做到工作明确，责任清晰。一、目标完成市卫生局年度综合目标考核各项目标任务及我院制定的年度目标工作任务，进一步提高我院全体工作人员的工作积极性，挖掘潜力，提高社会效益和经济效益，更好地为广大患者的健康服务。二、院科两级管理1、实行院长责任制，院长对卫生局负责，副院长协助院长工作，分管相应的工作。2、充分发挥党支部的政治核心和保证工作，负责全院的政治思想工作、医德医风建设、党风廉政建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。3、加强各科室的管理，实行独立核算，充分发挥科室作用，院对科室每季度考核一次，科室对个人每月考核一次。4、科室实行科主任负责制，根据“专科医院”和“等级医院”管理标准和要求，及科室人员岗位职责，严格科室管理，对本科室的医德医风、政治思想、医护质量、操作规范、经济指标、奖金分配、奖惩等全面管理。5、加强医院管理，积极做好医院等级评审工作。6、健全各科室规章制度，依法执业，制定各科室奖惩的细则规定。7、加强医院医德医风建设，禁止收受红包回扣，保证廉洁行医。8、及时传达贯彻上级的各项活动精神，积极参与医院建设，支持各项公益活动的开展。三、完善自我约束机制1、严格执行医院规章制度。2、加强医疗质量管理，严格执行医疗、护理、医技操作规程。3、所有专业技术人员应按照规范化培训制度，进行相关专业知识进修、学习，提高业务技术水平。四、方法与措施1、有收入的科室纳入核算，纳入核算的科室有门诊部、住院部、化验室，其他科室以工作职能、业务量来考核计算。2、各部门、科室在职权范围内，参照责任书标准积极主动地开展工作，协调各方面关系。3、各科室应定期分析汇报工作情况，为医院决策提供可靠依据。4、各部门、科室要完成医院临时交办的各项事宜。5、医疗科室完成各项工作指标，加强队伍建设，提高人员素质。6、医技科室应加强医疗质量管理，保证医疗安全，提高医疗服务水平。7、严格实行主诊医师负责制，各科室应控制成本，杜绝浪费，保证增收节支。8、行政后勤应为临床科室提供全面服务，保障医疗工作有条有序的发展，保证水、电、气通畅。五、必备条件1、各科室要认真完成基层指导任务。2、本院因工作需要或上级抽调人员时，各科室应无条件服从，按期完成指令性任务。3、各科室加班一律按实际时间计算，4小时计为半天。4、各科室应相互协作，特别是有紧急情况时应随叫随到。5、专业技术人员实行职称等级
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