河北玉川土地平整挖土、填土、运土、运距、协助勘探、维护、看护等的全部工作内容建设规模304998平方米技术标

目 录 第一章 编制依据说明 1 第二章 工程概况 1 第三章 施工管理及施工现场总平面布置 2 第四章 施工方案与技术措施 9 第五章 质量管理体系与保证措施 17 第六章 安全防护 文明施工和绿色施工保障措施 51 第七章 工程进度计划及保证措施 68 第八章 施工平面布置图 70 第九章 施工机具设备安排 70 第十章 劳动力安排计划 73 第十一章 降低工程成本提高经济效益措施 73 第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 73 第十三章 紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的措施 74 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 101 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 103 附表三 劳动力计划表 103 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 104 附表五 施工总平面图 106 附表六 临时用地表 107 第 0 页 第一章 编制依据说明 2017 年 66M2 X69C1 等二十四块宗地土地平整 二标段 工程位于北京经 济技术开发区 根据该项目工程实际情况 我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会 审后 深入施工现场勘察测量后 按照工期 工程质量和环境文明施工 消防 安全施工的要求 以及国家规范 技术标准 定额等规定 结合公司的具体情 况 突出技术 时间和空间三大要素 作好人力 物力的综合平衡 组织均衡 施工和按程序施工 因农土地平整工程施工地点分散 面积大 我们集中力量 认真进行施工组织设计 编制最佳方案 使其能充分发挥指导建筑施工全局 统筹土地平整施工全过程 发挥管理的核心作用 加快施工进度 确保工程质 量 防止施工事故 做好安全文明施工 降低工程成本 提高企业的经济效益 和取得最好的社会效益 工程施工组织设计方案的编制根据如下 一 现行国家施工验收及质量评定规范和规定 1 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2 国家建设工程文件归档整理规范 DB T50328 2001 3 土地开发整理标准 TD T1011 1013 2000 4 土地开发整理项目规划设计规范 TD T1012 2000 5 土地开发整理项目验收规程 TD T1013 2000 6 水利建设项目经济评价规范 SL72 2013 7 水土保持综合治理技术规范 GB T16453 1 16453 6 2008 8 国家农业综合开发土地治理项目建设标准 9 国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法 试行 10 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2012 11 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2015 12 建设施工现场供用电安全规范 GB50194 2014 二 施工现场管理有关文件和标准 三 现场勘察资料 第二章 工程概况 一 工程名称 本项目位于位于北京经济技术开发区 第 1 页 二 建设规模 其中包括 E9R1 E9R2 E9R3 E9F1 地块等 7 个地块 主要工作内容为 挖 土 填土 运土 运距 协助勘探 维护 看护等的全部工作内容 建设规模 304998 平方米 第三章 施工管理及施工现场总平面布置 一 施工管理 项目经理部在公司总部领导下 充分发挥企业总体形象 高效利用社会生 产要素 严格按照 ISO9001 管理体系 建立了质量保证体系并有效运行 开创 全面质量为中心环节 以专业管理的科学化体制 以此实现我公司的质量目标 及对业主的承诺 根据本工程特点 建设项目将形成以项目经理负责制为核心 以项目合同 管理和成本控制为主要内容 以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管 理机制 为实现本工程管理目标 必须确保三大要素 一是总承包功能齐全 控制 力 支撑力强的公司总部 二是规范化 标准化 程序化的项目管理 三是专 业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务 1 建立工程例会制度 强化施工调整平衡 公司每月召开工程例会 审定工程的月度施工计划 落实施工生产要素 决策处理在施工过程中遇到的新问题 公司每旬在施工现场召开一次项目例会 检查月 旬计划是否按计划完成 明确各方面配合事宜 协调并及时解决施工 中遇到的难题 2 项目经理每周召集各队队长会议 必要时扩大到班组长的碰头会 协调各 工种之间的配合工作 检查总结施工进度及工程质量情况 及时解决疑难问题 遇到关键问题及时呈报公司 公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公 当场拍板并解决问题 确保施工的顺利进行 3 坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度 做到各级人员责 权的明确 奖罚分明 明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理 力求创造一 个质量优 进度快 现场文明 环境卫生的施工管理范例 取信于建设单位和 回报各级领导的厚爱 二 工期目标 根据合同文件要求 施工工期为 365 天 我公司根据农田综合治理条件 第 2 页 结合本公司内部管理体系条件 对各分部工程量进行分析分解计算 经公司领 导及技术人员反复研究 为完成合同要求的全部工程 拟定总工期为 365 日历 天 未包括人力不可抗拒的自然灾害 三 质量目标 本工程列为我公司重点工程项目 确保优良工程 四 实施原则 我公司已通过 ISO9001 2000 质量管理体系认证 我们将依据公司质量体 系文件及相应支持性文件 对该项目实施科学管理 五 施工项目机构设置 1 施工机构 本工程采取 项目经理责任制 施工 为确保该工程质量达到 优良 和 按期竣工交验及完成各项施工指标 本公司选派具有丰富施工组织和相关专业 技术职称的项目经理负责施工 其构成管理机构情况图示如下 项目经理 项目副经理项目总工程师 生 产 调 度 员 土 建 工 程 师 预 算 统 计 师 质 检 资 料 员 财 务 劳 资 员 施 工 员 安 全 员 机 械 班 施工班组的施工人员 第 3 页 六 施工安全文明及环境保护管理 1 施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组 领导小组负责对工程项 目安全 文明 环境保护重大事项及时作出决策 贯彻执行国家和地方安全生 产和劳动保护方针政策 结合并组织检查执行情况 负责制定安全生产规划和 各项管理制度 解决实施中的困难问题 对安全生产进行周期性检查 针对存 在的问题制定预防措施 2 项目安全管理主要通过严格的制度管理 项目部建立安全生产管理制度 安全生产责任制 安全生产检查制度 安全生产教育培训 特种作业及施工队 伍管理制度 重点劳动防护用品定点使用管理制度 大型机械的维修保养及管 理制度 3 本项目现场文明施工 环保管理主要从人员教育 现场临时用电 机械设 备 料具的管理 劳动防护用品 特种作业专项管理等方面进行统一管理 七 与设计 监理单位的配合协调 1 我公司已经设计单位取得联系 进一步了解了设计意图及对工程施工的特 殊要求 以及本工程全部的设计内容 2 服从设计人员指导 积极配合业主所主持的图纸会审 减少图纸失误 解 决施工中易出现的问题 3 施工过程中出现的设计问题 及时报设计单位和监理工程师共同研究解决 办法 4 在施工全过程中 严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工 在 自检合格的基础上 接受监理工程师的验收和检查 并严格执行监理工程师的 指令 5 所有进入现场的成品 半成品 设备材料 器具均主动向监理工程师提供 出厂合格证及检验报告 保证所使用的材料达到设计要求 八 劳动部署 为高速优质完成本工程施工任务 我公司在保证劳动力数量的同时 选派 素质高 具有类似工程经验的公司施工队伍 作为本工程的主攻力量 施工队 工种分为机械班 测量班 钢筋班 混凝土班 普工班等各班组 根据工序安 排进行二次作业划分 组织专业化施工班组为单位 做为施工管理 保证施工 质量并加快施工进度 九 施工资源计划 第 4 页 本工程需用各种材料到市场采购 主要材料根据材料一览表 量小的一次 性采购入库 量大的分批购入 工程用木材量一次性购入 施工用水泥由业主 指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订购 分批送到仓库并保持仓库有余 以免中途断料 影响进度及质量 施工现场不易一次性备料 采取逐步进料 并提前一个星期通知有关人员采购 备料 十 施工用电 1 施工用电由建设单位提供电源引入 实行埋地三相五线制 现场设配电室 或箱 总闸使用漏电自动分闸装置 施工时采用用电设备调节使用 从而保证 配电箱内供电系统的正常运转 2 本工程用电以机械设备及施工段为单位 配备好的配电箱和其它附件 做 到 一路一闸 一机一闸一漏电 生产用电和生活用电必须分开 为了更 加节约能源 建立健全电气档案 并定期进行安全检查 发现问题及时解决 3 现场施工用电设备台数很多 设备之间容量相差悬殊 为简化计算 按须 用系数计算 须用系数为估计值 通过合理的计算 合理分配负荷 使三相均 衡 深入负荷中心 根据供电负荷容量及分布的情况 使配电所 房 尽量靠近 负荷中心 在 380 220V 低压架空线路设计中 除按常规选择导线截面外 当 负荷较大时应考虑选择节能截面 合理进行补偿 提高功率因数 十一 施工用水 根据本工程特点 主要分为施工用水 生活用水等 现场施工用水采用抽 取地下水或直接从河道 堰塘中抽水 并配备水车运至生产用水地储水箱 生 活用水接当地自来水或居民用水 为保证施工用水的需要 在适当位置修建 3 3 1 2 米临时水池 用水泵 进行抽水供施工用水使用 水泵供水的注意事项 1 电源控制箱必须专用 严禁与其他设备混合使用 2 控制频繁启动 电机功率 55KW 应降压启动 3 供水主管必须安装卸闸阀 4 应安排专业电工操作 严格执行机械运行维修保养规范要求 十二 施工排水 根据现场情况 本工程采用有组织集中排水方式进行 在施工场地四周采 第 5 页 用明沟排水流入沉淀井并排入校区管网 为保证工程施工质量及安全施工 对 现场排水应采用有效措施 1 在雨季施工中 应保证工程质量及安全施工 并随时掌握气象变化情况 在雨季前 对排水系统进行检查 保证水流畅通 为保证现场车辆运输畅通 施工现场路面应加铺级配碎石等防滑材料 做好道路两侧排水沟 以利泄水 2 在施工段周边做好排水措施 经常修整排水沟 水沟保证雨水流行畅通 防止雨水灌入施工区域 3 施工现场机电设备采取防雨 防护措施 发现问题及时进行处理 4 由专人负责了解近二三天的天气预报 尽量避免在大雨中施工 同时要准 备一定数量的防雨设施以备施工中突然遇雨进行覆盖 5 做好施工现场周边及库房 工棚 食堂 宿舍 办公室环境卫生 无杂物 无废物堆积 无积水现象 严禁工地随地大小便 卫生设专人负责 十三 项目经理及五大员职责 1 项目经理权限范围 为保证施工计划的顺利实施 项目经理必须主抓并加强生产调度工作 1 落实材料加工订货的供应 组织资源进场 2 落实劳动力 组织劳动力平衡工作 3 检查计划执行情况 掌握施工动态 4 预测计划执行中的问题 5 及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍 保证计划实现 6 召开调度会 必要时使用调度手段 下达调度命令 2 项目经理职责 1 认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策 法令 法规以及企业各 项规章制度 并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现 2 项目经理是项目法施工的具体实施者 是项目安全工作的第一责任人 在 项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责 3 项目经理对项目施工过程中的质量 安全 经济效益 文明施工负责全面 的管理 负责贯彻项目工作标准和管理标准 实行项目独立核算 严格财务制 度和纪律 4 项目经理有权优化项目领导班子 选择适合的施工队伍 有权要求项目所 有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任制度执行 第 6 页 5 项目经理在维护公司整体利益的前提下 有权代表法人向建设单位协商项 目施工过程中的有关事宜 6 全面了解单位工程概况 控制主要分部分项工程进度 根据合同工期编排 总体计划 月旬计划和经济技术成本控制指标 7 参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制 正确处理质量 安全 进度 效益 文明施工五者之间的关系 8 主持和协助技术主管 按图纸要求 向专业工长和进行分部分项工程全面 经济技术交底和安全交底 按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志 9 根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安 保卫 安全 劳务 教育 遵守建设单位纪律 规章和公司有关规章制度 合理使用劳动力 并签 订好安全 劳务等合同 10 根据月旬计划结合现场实际 提出当天的工作重点和要求 月底组织管理 人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况 提出下月要求 11 项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文明建设 坚持清政廉洁 反 对腐败 3 项目工程师岗位职责 1 项目技术负责人是技术工作的领导者 负责贯彻国家有关规范及施工现场 管理标准 负责确保项目合格交工或优良交工 2 项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工 按标准操作 按规范检查 制止野蛮作业 盲目施工 查处违章作业和偷工减料 3 熟悉图纸掌握设计要求 熟悉施工验收规范及验评标准 4 在主任工程师的领导下 编制工程施工方案 根据施工进度情况 负责分 部分项工程技术交底 审核各专业工长的作业方案 随时检查内业资料 保证 齐全和同步 负责测量定位工作 5 组织项目的有关人员参加图纸会审 对设计变更单进行核实后下发各专业 工长 负责我方提出的修改变更 负责与质监站 设计院 监理等单位的联络 6 在施工过程中严格质量控制 对原材料的检验 对主要材料进行严格把关 核定质检员评定的质量等级 7 主持项目内经常性的质量检查 接受上级主管单位的质量检查 及结构验 收和竣工验收各项工作 第 7 页 8 负责对本项目的质量事故 技术安全事故调查分析 按三不放过的原则 提出处理意见 重大事故负责维护现场 四小时内向公司汇报 9 搞好本专业文明施工管理 关心班组生活 抓好精神文明建设 坚持清正 廉洁反对腐败 4 项目施工员岗位职责 1 熟悉图纸和施工验收规范和验收标准 2 在项目经理 技术负责人领导下 协助技术主管进行施工 并根据编制工 程施工方案和施工进度情况 编写施工日志 3 参加项目有关人员的图纸会审 对项目部各班组进行进度安排和执行监督 工作 4 在项目技术负责人的指导下 进行放线 复线 测量等复测工作 并协助 安全员 材料员做好安全管理工作及现场材料堆放安排工作 5 对项目部各工种施工过程做好协调工作 切实为施工创造有利环境 为项 目经理进行工作提供条件 6 根据项目部要求 协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育 遵守 建设单位厂规厂纪和公司规章制度 5 项目安全员岗位职责 1 搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作 协调班组长经常进行安全教育 并做好班前安全活动及安全值日记录工作 2 认真检查 督促 爱护和正确使用劳动保护用品及生产设备 安全设施 及时制止违章作业 3 发现生产设备 作业环境 安全设施有重大隐患因素 危急情况 有权停 止作业 并组织工人及时撤离现场 及时向领导报告 4 发生事故 保护好现场 立即报告 并积极参加抢救 协助班组分析原因 采取有效措施 防止事故的重复发生 6 项目质检员岗位职责 1 负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发的保证工程质量的条例 制定项目 质量控制计划 2 协助项目经理 技术负责人全面负责工程质量检查 评定监督及参加质量 事故的处理工作 3 有权对质量等级进行初评或否定 对违章或按章作业者有权分别给予处罚 第 8 页 和奖励 4 了解项目设计的质量要求 制定相应的质量保证措施 认真做好保证质量 体系的内业管理工作 5 坚持跟班检查 督促作业班组按规范及操作规程施工 严格控制关键部位 的施工质量 协助技术人员解决施工中的疑难问题 6 参加图纸会审 基础 主体及重要结构的隐蔽检查验收 做好当天的质量 检查自评记录 上下工序的交接检查 分部分项的质量评定工作 7 督促检查各项材料质量证明文件和保证项目资料 实事求是 不弄虚作假 逐项填写质量台帐 8 经常主动向项目和有关领导汇报工程质量 对违反规范和操作规程的现象 敢说敢管 并提出整改意见 9 执行质量奖罚条例 出现质量事故有详细调查报告和整改措施 合理使用 质量否决权 7 项目材料员岗位职责 1 负责贯彻执行上级颁发和本公司制定的有关材料管理制度办法 规定和细 则 并监督检查其实施情况 2 对现场的所有材料 料具 的数量 质量及供管用全面负责 3 有权向各级领导反映材料 采购 入库等存在的问题 有权向有关人员索 取有关材料资料和记录 4 做好开工前的准备工作和参与现场平面布置 做到布局合理 料场平整 道路畅通 方便使用和减少二次搬运 5 掌握月 旬行产进度 并提出材料用量计划 参加现场调度会 了解工程 变更和施工变化 防止积压 6 按照材料验收和发放制度 按照计量管理把好进场材料的数量 质量 价 格关 并索取有关合格证和试验报告 及时办理手续并做好记录 7 负责现场材料的保管 做到料具堆放整齐合理 按帐目管理规定 记帐 结收 按月盘点 及时编制各类有关报表 做到帐 物 表相符合 做到资料 齐全每月底按时上报 8 负责监督检查队组操作人员合理用料 办理限额领用手续 建立分部分项 消耗对比台帐 及时明确地提供材消耗数据和周转材料的租赁结算签证手续 9 工程竣工后 做好材料清理 退库 包装容器回收和修旧利废等工作 第 9 页 第四章 施工方案与技术措施 一 施工测量 1 交接桩 为保证测量桩点使用正确 由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控 制点和水准基点 同时提供书面资料 并办理交接手续 交接桩完成后 立即 对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护 设置醒目的标识 树立标牌 注明 测量桩橛 注意保护 字样 并及时组织进行复测 2 控制桩位复测及加密 对所交导线点 水准基点 按相应等级的精度要求进行复测 导线控制点 采用全站仪 水准基点采用自动安平水准仪 在有利观测时间进行观测 并对 外业测量数据资料及时进行成果整理 报监理工程师作为原始技术资料存档 外业测量资料也应妥善保存 备查 复测中如发现问题 及时与监理工程师和 设计单位联系 协商解决 根据现场施工的需要 对导线控制点和水准点进行加密 加密导线点与原 导线点尽量布置成等边三角形 选择有利时间观测 并尽量避开或减少不良因 素对测量精度的影响 测角中误差为 6 测距中误差为 15mm 边长相对误 差为 1 10000 加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上 并设明显标志 对加密水准点必须由两个以上的已知水准点进行闭合 水准测量误差为 12 式中 L 为水准点之间的水平距离 单位为 km L 根据测量成果资料 按比例绘制导线点和水准点布设图 原导线点 水准 基点与加密导线点和加密水准点 以不同代号 颜色进行标识 并将有关数据 填于图中 经审核无误后方可使用 对导线点和水准基点 包括加密点 必须 定期进行复核 防止桩位在施工过程中变化而出现错误 3 放样测量 根据设计图提供的坐标 对构筑物进行放样 桩位放样采用坐标法进行 并用不同导线点进行复核 放样后 应进行纵 横方向符合性检查 施工测量必须严格执行不同方法 不同人观测 不同人计算的测量复核制 度 4 测量依据 国家现行规范 工程测量规范 GB50026 2007 业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的 交接和提供的相 第 10 页 关资料 5 施工测量的组织 1 测量人员的素质 该工程的测量工作 关系到建筑物定位及功能间的布局要求 能否满足设 计要求 能否满足国内外相关规范的要求 我们将组织有理论和实践经验的测 量人员来承担此项目的测量工作 2 施工测量的组织 以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组 本工程的测量控制网由我单位测量大队测设 经业主和监理工程师验收确 认后 交项目部测量组使用 项目部测量组在使用前应予以检查及复测 二 土地平整工程 1 主要机具计划 1 挖土机械有 挖土机 推土机 铲运机 装载机 自卸汽车等 2 一般机具有 铁锹 尖头与平头两种 手推车 小白线或 20 铅丝和 2m 钢卷尺 坡度尺等 2 作业条件 1 土方开挖前 应根据施工方案的要求 将施工区域内的地下 地上障碍物 清除和处理完毕 2 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线 桩 标准水平桩及开槽的灰 线尺寸 必须经过检验合格 并办完预检手续 3 夜间施工时 应有足够的照明设施 在危险地段应设置明显标志 并要合 理安排开挖顺序 防止错挖或超挖 4 开挖有地下水位的基坑 槽 管沟时 应根据当地工程地质资料 采取 措施降低地下水位 一般要降至低于开挖面 0 5m 然后才能开挖 5 施工机械进入现场所经过的道路 桥梁和卸车设施等 应事先经过检查 必要时要加固或加宽等准备工作 6 选择土方机械 应根据施工区域的地形与作业条件 土壤类别与厚度 总 工程量和工期综合考虑 以能发挥施工机械效率来确定 编好施工方案 7 施工区域运行路线的布置 应根据作业区域工作的大小机械性能 运距和 地形起伏等情况加以确定 8 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行 第 11 页 3 工艺流程 确定开挖顺序和流向 分段分层推平 修边和清底 1 坡度的确定 在天然湿度的土壤中 开挖和推平基层 开挖坑 槽 和管沟时 因挖土深 度不大因此可不放坡 不加支撑 a 密实 中密的砂土或碎石类土 充填物为砂土 1 0m b 硬塑 可塑的轻亚粘土及亚粘土 1 25m c 硬塑 可塑的粘土和碎石类土 充填物为粘性土 1 5m d 坚硬性粘土 2 0m 采用推土机开挖大型基坑 槽 时 一般应从两端或顶端开始 纵向 推土 把土推向中部或顶端 暂时堆积 然后再横向将土推离坑 槽 的两侧 采用铲运机开挖大型基坑 槽 时 应纵向分行 分层按照坡度线向下铲挖 但每层的中心地段应比两边稍高一些 以防积水 采用反铲 拉铲挖土机开挖基坑 槽 或管沟时 其施工方法为 一般铲运 机 挖土机挖土时 为 20cm 左右 挖土机用反铲 正铲和拉铲挖土时为 30cm 左右为宜 在机械施工挖不到的土方 应配合人工随时进行挖掘 并用手推车把土方运 到机械挖到的地方 以便及时挖走 修帮和清底 土方经人工修理铲平后进行质量检查验收 开挖高处的土方 在场地有条件堆放时 一定留足回填需用的好土 多余的 土方 应一次运往低处 避免二次搬运 季节施工措施雨 冬期施工 1 土方开挖一般不宜在雨季进行 否则工作面不宜过大 应逐段 逐片分期完 成 2 雨期施工在开挖的管沟时 应注意边坡稳定 必要时可适当放缓边坡坡度或 设置支撑 同时应在坑 槽 外侧围以土堤或开挖水沟 防止地面水流入 经 常对边坡 支撑 土堤的检查 发现问题及时处理 3 土方开挖如必须在冬期施工时 其施工方法应按冬施方案进行 三 土方回填工程 一 施工准备 1 技术准备 第 12 页 回填土前应根据工程特点 填方土料种类 密实度要求 施工条件 等编制回填土方案 通过试验确定土料含水量控制范围 虚铺厚度 夯实遍 数等参数 根据分层回填厚度测放出回填标高控制线 以控制回填土的标高或 厚度 2 材料要求 土料优先利用基坑中挖出的地 但不得含有机杂质 碎石类土 砂土 使用细 粉砂时应取得设计单位同意 和爆破石 渣 可用做表层以下的填料 含水量符合压实要求的粘性土 可用做各层填 料 碎块草皮和有机质含量大于 8 的土 仅用于无压实要求的填方 淤泥 和淤泥质土一般不能用做填料 但在软土或沼泽地区 经过处理含水量符合 压实要求后 可用于填方中的次要部位 3 主要机具 翻斗车 手推车 铁锹 平头 尖头 筛子 孔径 40mm 60mm 木 耙 钢卷尺 20 铅丝 胶皮管等 4 作业条件 土方回填前应验收基底标高 并应采取措施 防止地表滞水流入填 方区 浸泡地基 造成基土下陷 填方和压实前 对基底标高 箱型基础墙或地下防水层 保护层等 进行检查验收 并做好隐蔽工程验收 施工前 应做好水平高程标志的设置 在基坑 槽 或管沟边坡上 每隔 3m 钉上水平橛 弹水平线或在地坪上钉上标高控制木桩 在基坑或边沟上第 10m 钉上水平桩或临近的固定建筑物抄上标准高 程点 大面积场地上每隔 10m 左右应钉水平控制桩 按施工方案确定机械填土的施工顺序 土方机械车辆的行走路线等 施工工艺 1 工艺流程 2 操作工艺 基底清理 基底清理检验土质分层铺土分层碾压检验密实度修整找平验收 第 13 页 填土前要清除基底垃圾 树根等杂物 抽除坑穴积水 淤泥 验收基底标 高 检验土质 检验回填土料的种类 粒径 有无杂物 是否符合规定 以及各种土料的 含水率是否在控制范围内 如含水率偏高可采用翻松 晾晒等措施 如含水率 偏低 采用预先洒水润湿等措施 分层铺摊填土 压实机械的压实作用 随土层的深度增加而逐渐减小 在压实过程中 土 的密实度也是表层在 而随深度加深逐渐减小 超过一定深度后 虽经反复碾 压 土的密实度仍与未压实前一样 各种压实机械的压实影响深度与土的性质 含水量有关 所以 填方每层土厚度应根据土质 压实的密实要求和压实机械 性能确定 碾压时 轮 夯 迹应相互搭接 防止漏压 漏夯 在机械施工碾压不到的填土 应配合人工推土 用蛙式或柴油打夯机 分层打夯密实 回填基坑中心及管沟时 为防止管道中心线位移或损坏地下管道 应 用人工先在管子两侧填土夯实 并应由管道两边同时进行 直至管顶 0 5m 以上 时 在不损坏管道的情况下 方可采用蛙式打夯机夯实 在抹带接口处 防腐 绝缘层或电缆周围 应回填细粒料 填方全部完成后 表面应进行拉线找平 凡高于规定高程的地方 及 时依线铲平 凡低于规定高程的地方应补土夯实 压实排水要求 a 填土区如有地下水或滞水时 应在四周设置排水沟的集水井 将水位降 低 b 已填好的土如遭水浸 应把稀泥铲除后 方能进行下道工序 c 填土区应保持一定横坡 或中间稍高 两边稍低 以利排水 当天填土 应在当天压实 二 质量标准 1 土方回填前应清除基底的垃圾 树根等杂物 抽除坑穴积水 淤泥 验 收基底标高 如在耕植土或松土上填方 应在基底压实后再进行 2 对填方土料应按设计要求验收后方可填入 3 填方施工过程中检查排水措施 每层填筑厚度 含水量控制 压实程度 第 14 页 填筑厚度及压实遍数应根据土质 压实系数及所用机具确定 4 填方施工结束后 应检查标高 边坡坡度 压实程度等 三 成品保护 1 施工时应注意保护定位桩 轴线桩和标高桩 防止碰撞下沉或位移 2 夜间施工时 应合理安排施工顺序 要设有足够的照明措施 防止铺填 超厚 3 基础或管沟 挡土墙的现浇混凝土 砂浆应达到一定强度 不致因填土 而受损害时 方可进行回填土作业 4 已完成的填土应将表面压实 路基应做成一定的坡向排水 四 应注意的质量问题 1 填土方工程应分层填土压实 最好采用同类土 如果用不同类土时 应 把透水性较大的土层置于透水性较小的土层下面 若已将透水性较小的填筑在 下层 则在填筑上层透水性较大的土壤之前 将两层结合面做成中央高些 四 周低的弧面排水坡度或设置盲沟 以免填土内形成水囊 不得将各种土混杂一 起填筑 2 按要求测定土的最大干密度 回填土每层都应测定压实后的最大干密度 检验其密实度 符合设计要求后才能铺摊上层土 未达到设计要求部位应有处 理方法和复验结果 3 基坑回填应分层对称 防止造成一侧压力 出现不平衡 破坏基础或构 筑物 当填方位于倾斜的地面时 应先将斜坡改成阶梯状 然后分层填土以防 填土滑动 4 防止回填土下沉 应注意解决虚铺超厚 冬期施工冻土块粒径过大 漏 压或未压够遍数 坑 槽 底有机物 泥土等杂物清理不彻底等问题 在施工 中应认真执行规范规定 检查发现问题后 及时纠正 5 回填土应夯压密实 回填施工前 应清除填方区的积水 如遇软土 淤 泥 必须进行换土回填 在夯压前对干土适当洒水加以润湿 对湿土造成的 橡皮土 要挖出换土重填 在地形 工程地质复杂地区的填土 且对填土密 实度要求较高时 应采取措施 如排水暗沟 护坡等 以防填方土粒流失 造成不均匀下沉和坍塌等事故 6 回填基坑 槽 和管沟时 为防止基础和管道在土压力作用下产生偏移 或变形 应从四周或两侧均匀地分层进行 直至管顶 0 5m 以上 在不损坏管道 第 15 页 的情况下 方可采用机械回填土和压实 在抹带接口处 防腐绝缘层或电缆周 围 应使用细粒土料回填 7 填方应按设计要求预留沉降量 如设计无要求时可根据工程性质 填方 高度 填料种类 密实要求和地基情况等与建设单位共同确定 4 土方运输施工方案 1 施工准备 1 1 清除地上障碍物 作好 三通一平 确保车辆安全运输 1 2 清除地下障碍物 明确施工现场地下原有的水 电 气等各种管 沟 线位 置 避开管线部位进行运输土方 1 3 明确空中障碍物 查清施工现场及机械进出场道路上方是否有影响施工和交 通的高压线 电缆等空中障碍物 如存在应架高或与相应部门联系做处理 1 4 施工机械 对土方运输机械作好施工前及施工中的维修 保养 土方施工单 位应落实专业机务员负责 土方施工中应配备相应的备用车辆 2 技术 安全准备 2 1 安全 技术准备 施工前施工现场负责人向所有参加施工的人员进行有针对 性的安全 技术交底 必须使每个操作者 尤其是机械操作人员 对施工中的 技术要求心中有数 3 运输土方时安排专人进行看护 一旦有土料落地随时清理 五 运距工程 运距根据现场实际情况制定 6 协助勘探工程 根据现场土方种类及实际需求配备施工人员及现场勘探机械设备进行勘察 七 看护 一 看护作业实施 1 设立岗亭看护与专人按时巡查措施 针对看守场地尚未打围 看护场地范围较大 周边人员及住户情况复杂 外来人口较多 我公司拟采取岗亭与专人按时 巡查措施 选择有工作责任心 忠于职守的人员担任组成看守队 并指派一名队长 负责安排每天的值班 看 护 巡查人员 实行每天 24 小时巡查 整个场地看护共分四个小组 每组六人 一名组长 一名副组长 两个人一班 实行三班倒巡查制度 每组人员配备一 第 16 页 台对讲机 并在场地外围设置警示标牌 在看护场地打围交界处 设置两个岗 亭 每一个岗亭安排六个人 负责场地范围内外来人员的清理 规劝 防止外 来车辆倾倒土石方 建筑垃圾及场内居住人员倾倒生活垃圾等 保证场地内环 境原状和进场三通一平建筑材料 机械设备 机具等的守护 杜绝在场地内发 生安全及破坏环境卫生的事故发生 由于夜间非法倾倒土石方 建筑垃圾 生 活垃圾的情况频繁 我公司在安排夜间正常人员的巡查外 在整个场地范围内 增加两个小组 每组两个人 配备对讲机和夜视电筒 公司管理人员对看护工 作进行定期和不定期的检查 监督 2 看护工作纪律 1 全体看护人员必须遵守劳动纪律 服从领导和队长指挥 工作时思想集中 坚守岗位 严禁酒后上班 2 严格执行巡查制度 不得违章指挥 寻衅闹事和违章使用防卫器具 认真按 照巡查要求 正确穿戴防护用具 巡查时必须要有高度警惕性 不得攀爬围墙 确保自身安全 3 负责维护场地内相关设施 警示挂牌 严格执行交接班制度 爱护配备的通 讯 警戒器材和夜视电筒 二 应急情况处理 1 非法倾倒土石方 建筑垃圾及生活垃圾的处理 夜间或白天发现倾倒土石方 建筑垃圾及生活垃圾行为 看护人员必须立 即制止 耐心解释 详细告诉他们现场内不能随意倾倒土石方 建筑垃圾及生 活垃圾的原因 理由 如遇有人强行倾倒 应立即通知队长和现场保安人员 并及时报告公司领导 现场监理 若事态严重 应及时报告派出所 社区统合 治理办公室 采取多种途经和方法 制止倾倒土石方 建筑垃圾和生活垃圾行 为 2 外来人员故意寻衅闹事或当地住户聚众闹事发生外来人员故意寻衅闹事或当 地住户聚众闹事情况 以至出现外来闹事人员故意打人现象 及时通知现场其 他保安人员到场 共同维护场内设施和现场秩序 劝其滋事者离开 保安人员 必须保持冷静的态度 尽量控制自己的情绪 理智对待事态 控制好局面 坚 持骂不还口 打不还手 文明守护 并立即向派出所 社区统合治理办公室报 告 请求支持 8 维护 第 17 页 1 现场施工完毕以后 安排专人 24 小时轮流对场地进行维护 2 如遇自然灾害 风 雨 冰 雪对现场造成破坏公司立即安排人员进行抢修 第五章 质量管理体系与保证措施 1 质量目标及保证体系 1 1 质量目标 1 本工程质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求 合格 2 单位工程竣工验收合格率达到 100 3 单位工程核验合格率达到 100 4 单位工程优良率达到 95 以上 5 主要分项工程达到优良等级 6 工程无重大质量事故发生 1 2 质量保证体系 以控制和保证施工产品质量为目标 按照 ISO9000 质量管理体系要求 建 立健全本项目质量保证体系 从施工准备 施工生产到竣工投产的全过程 运 用系统的概念和方法 在全体参建员工的参与下 建立强有力的质保和质检系 统 认真执行国家和北京地区有关加强质量管理的法规与文件 开展全面质量 管理 严把质量源头 掌控施工过程 实施精细化管理 形成自下而上 环环 相扣的质量控制链 采用信息化质量控制手段 使质量控制标准化 质量评价 数据化 确保施工质量始终处于可控状态 为实现质量目标提供可靠的保证 对工程合理使用年限内的施工质量负责 详见 质量保证体系图 第 18 页 第 19 页 1 3 质量保证组织机构 项目经理部成立质量管理领导组 按照标准化管理要求 负责标段质量管 理工作 项目经理对质量负总责 总工程师为技术负责人 安全质量部长为质 量负责人 安全质量部是专职质量管理部门 配足质量管理人员 作业队设专 职质检工程师 班组配兼职质检员 对工程质量进行监督和管理 质量管理工 作的重点是识别当前的及潜在的质量问题 并着手补救和预防 详见 质量管 理组织机构图 质量管理工作流程图 第 20 页 质量管理工作流程图 第 21 页 第 22 页 1 3 1 质量保证人员配备 项目经理对质量负总责 安质环保部长为质量负责人 安质环保部配专职 质量管理人员 班组配兼职质检员 1 3 2 质量保证制度 1 落实质量监督制度 主动接受政府监督 同时公布质量社会举报电话 接受社会各界的监督 2 工程材料质量监控制度 实行市场准入制度 在合格供应商范围内进 行招标 重要材料和半成品实行驻场监造 按规定进行材料进场和过程检验 并要求供货方提供检测报告 杜绝不合格材料进入工地 3 技术交底制度 工程部在施工前 按设计文件施工 工艺规程操作 验收标准检验等资料编制技术交底 由部门负责人符合批准后 进行技术交底 后方可组织施工 4 工程施工质量验收制度 在每道工序完成后 及时报告监理工程师到 现场检查和签字认可 凡是工程质量验收标准中规定需设计人员参加的工序检 查或验收 由监理工程师会同设计人员一并参加 未经监理工程师检查合格并 签字的工序 不得进入下道工序施工 5 质量保证措施审批制度 在开工前 将工程质量保证措施 方案 报 监理单位审批 关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的 报咨询单 位进行检算审核 6 施工过程实施质量 三检 制度 严格执行工程质量 三检 制度 自检 互检 交接检 真实填写检查记录 及时报检 杜绝不合格工程进 入下道工序 在检查中发现的问题 做到有措施 有整改 有记录 有验证 保证每个 问题的提出均得到闭合消项 7 工程质量报告制度 发生质量事故后 按规定及时逐级上报 开展调 查和处理 并妥善保管有关资料 8 质量管理责任人登记制度 进场后将主要管理责任人上报建设指挥部 主要人员是 项目经理 总工程师 安全 质量管理主要负责人 9 技术质量培训制度和质量保证资料定期归档制度 积极参加建设指挥部组织的管理人员和技术人员的培训 提高参建人员的 综合素质 加强过程培训 结合工作实际 把技术质量培训工作经常化 确保 第 23 页 参建员工参加培训 做到先培训后上岗 为保证质量资料及时 真实反应施工过程的质量情况 杜绝人为更改 工 程质量资料实行定期集中封存保管 把基层每月的工程资料全部集中封存保管 每月 10 日前完成上月资料归档 并做好移交目录签认 同时将封存工程资料的 电子版 或扫描件 交相关部门部备案 1 4 质量管理职责 1 项目经理 对本标段工程质量负全面领导责任 负责项目质量政策的制定 建立质量 责任制 负责对本标段工程施工所需的人力 资金 设备 物资进行资源配置 保 持质量保证体系在该工程中有效地运行 贯彻 质量目标 审核督促检查处置方案和预防措施 建立质量奖罚机制 对在质量工作中成绩突出的单位和个人进行奖励 对 质量较差的单位和个人进行处罚 并将工程质量作为考核单位和个人的主要内 容 2 项目副经理 配合项目经理抓好本工程的施工管理 并根据本工程的施工特点 指导和 督促质量部制订相应的 行之有效的质量管理措施 并贯彻落实 督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量信息 落实建设 单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求 执行 质量目标 监督检查计划执行情况 组织制定检查处置方案和预 防措施 健全质量奖罚机制 3 总工程师 项目技术负责人 协助项目经理和副经理进行各项质量活动 参加施工方 案的研究 提出保证工程质量的技术措施 组织有关人员熟悉和会审设计图纸 正确进行技术交底 主持分析质量事故 负责处理事故中的技术问题 负责组织编制质量技术措施 对不合格产品的处置方案及其预防措施进行 审核 督促检查各项质量计划的实施 4 安质环保部部长 负责项目的质量管理工作 第 24 页 认真宣传贯彻上级质量管理工作的方针 政策 并督促检查其执行 负责制定年度质量工作要点及创优规划和创优措施 提出实施目标的具体 措施 组织开展质量定期和不定期的检查 做好工地日常巡查 制定检查方案 按时下发检查通报 并提出质量改进的措施 遇到严重隐患有权暂停生产 做好本项目的质量教育工作 检查特种作业人员持证上岗情况 按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表 参加质量事故 的调查处理 5 质检工程师 编制各项质量保证计划 并督促 检查有关部门执行计划 协调有关部门 的质量管理工作 收集 整理有关质量信息 掌握质量动态 进行质量分析和评价 负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作 开展工序控制和 中间检查 严格完工检验 充分发挥自检 互检和专检的作用 参加不合格产品的处置方案及其纠正 预防措施的制定和落实工作 并编 报质量记录 6 试验工程师 负责原材料检验 试验工作 负责土工检验 试验和试验设备状态标识 负责施工过程中的试验资料记录 出具试验报告 7 作业队长 对本队质量负领导责任 组织开展全面质量管理教育 落实技术培训计划 为作业队的质量保证体系提供必备的资源 健全各种规章制度 领导 组织质量管理小组 抓好工序质量控制 督促 检查落实质量计划 1 5 质量保证体系运行机制 为保证管理体系有效运行 工程管理部设信息系统管理中心 采用自动化 的信息管理和分析系统 采用甲方统一要求的信息系统管理软件 加快数据的 处理速度 提高信息管理精度 按照工程施工管理程序有针对性地计划 组织 实施 检查 反馈 纠正 验证 控制 实现 PDCA 循环 项目实行目标管理 依据建设单位对项目的特定 第 25 页 要求 制定明确的控制目标 将质量目标分解到分项工程 为保目标能够顺利实 现 制定相应的制度和措施 并在控制中强调事前控制和反馈控制 按照计划 跟踪 反馈 控制回视程序及时发现偏差 不断调整计划以保证目标的实现 6 1 5 1 运行原理 施工质量保证体系的运行按照 PDCA 循环原理进行 1 计划 Plan 施工质量计划阶段 明确目标并制订实现目标的行动方 案 在施工质量计划阶段 现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围 建立施工质量控制的管理制度 对质量工作程序 技术方法 业务流程 资源 配置 检验试验要求 质量记录方式 不合格处理 管理措施等内容 做出具 体规定并形成相关文件 施工质量计划编成后 对其实现预期目标的可行性 有效性 经济合理性等进行分析论证 并按规定的程序与权限经过审批后执行 2 实施 Do 包含两个环节 即计划行动方案的交底和按计划规定的方 法与要求展开施工作业技术活动 计划交底的目的在于使具体的作业者和管理 者 明确计划的意图和要求 掌握施工质量标准 从而规范作业和管理行为 正确执行计划的行动方案 步调一致地去努力实现预期的施工质量目标 3 检查 Check 指对计划实施过程进行各种检查 包括作业者的自检 互检和专职管理者专检 各类检查也都包含两大方面 一是检查是否严格执行 了计划的行动方案 实际条件是否发生了变化 没按计划执行的原因 二是检 查计划执行的结果 即施工质量是否达到标准的要求 对此进行评价和确认 4 处置 Action 对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格 及时进行原因分析 采取必要的措施予以纠正 保持施工质量的受控状态 6 1 5 2 体系运行 施工质量保证体系的运行 按照开工准备阶段 施工阶段相结合的模式依 次展开 保证过程控制和方法的持续改进 开工准备阶段的质量管理 1 设置组建工程项目经理部 公司选派施工经验丰富 技术全面 工作 责任心强 善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子 严格按 项目法 规 定要求 项目经理全权负责单位工程的经营 技术 质量 安全 进度和规范 化 标准化文件施工职责 公司各职能部门应与工程项目部直接对口 进行监 控指导管理 项目班子成员 施工作业班组中的特种工 应具有相应的资格证 第 26 页 书 持证上岗 定期组织质量安全技术学习 保证工程质量 确保工期顺利完 成 2 公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后 首先组织各职能 部门的专业技术人员 项目部经理 项目技术负责人 责任工长 施工员 安 质员 内业技术员 水电及各专业班组长熟悉 了解施工图内容 进行图纸内 审 提出图纸不完善部分 做好内审记录 参加由建设单位组织 质监单位 设计单位 施工单位参加的图纸会审 对有关部门提出的图纸内容的更改 补 充 解答 认真作好会审记录 整理成册 送报有关单位审批 审批手续完善 后 作为完成工程施工的依据 工程项目经理组织技术负责人 责任工长 施工员 安质员及有关人员 遵循国家颁发的各种规范 规程 公司制定的制度 精心编制 有章可循 行 之有效 的施工组织设计 送报公司工程部审核 技术负责人批准执行 施工前项目部技术负责人 工长根据工程特点及施工规程 规范要求 对 选定的班组长和工人逐级进行施工 安全交底 交底内容包括 工程施工进度 计划 分项工程的施工工艺标准及关键部位作法 保证工程质量技术措施 安 全技术措施要求 降低成本和质量保证措施 工程质量标准和验收规范等 3 委托具有资质等级的试验室 检验 试验施工现场所用计量器具和测 量仪器 必须在定期范围内检验合格 保证施工现场计测工具具有准确和精确 度 确保工程顺利完成达标 4 需要使用专业队伍施工的各分项工程 必须进行数量在三支队伍以上的 调查 调查内容 营业执照 资质等级 技术力量 施工能力 设备状况 人 员素质 近年业绩 社会信誉等 通过调查进行综合性的评价与选择 最后选 定其中一支符合要求的队伍 为本工程的合格分承包方 项目部对承包方要进 行密切的配合 指导 监督 使之操作技术符合规程 规范要求 以分项工程 产品质量达到确保最终产品优良的目的 5 项目部对施工现场所用材料在采购中 对材料必须进行三家以上调查 调查内容 供应方的供货渠道