项目部各组工作职责.doc

项目部各专业组工作职责(征求意见稿)16 / 18目 录项目部技术组工作职责1一、施工组织设计及施工方案的编制及报审1二、技术交底1三、月进度计划及周计划2四、月度营业线及临近营业线施工计划2五、测量工作3六、设计变更及工作联系单3七、工程计量计价4八、试验及送检5九、质检及工序验收6十、日常及竣工资料6项目部安全组工作职责8一、安全教育8二、安全交底8三、人员、设备资格认证8四、安全协议管理9五、路内单位联系工作9六、检查整改确认9七、应急预案管理10八、各类台帐管理10项目部施工组工作职责11一、班组管理11二、施工管理12三、分包方管理12四、其他日常工作14项目部各专业组工作职责(征求意见稿)项目部技术组工作职责一、施工组织设计及施工方案的编制及报审1、施工组织设计的编制与审核1.1配合项目总工编制实施性施工组织设计，经项目总工及项目经理审核后，报施工队技术组，由施工队技术组组织内审，合格后报上级主管部门组织专家评审，根据评审通过的施工组织设计实施交底。1.2施工组织设计严格按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2、施工方案的编制与审核2.1编制专项施工方案，经项目总工审核，项目经理或常务项目经理批准后，加盖项目部公章报监理机构批准执行，根据批准的专项方案实施交底。（注：特别重大的专项方案执行“施工组织设计”编审工作流程）。特别重大专项方案指：深基坑（开挖深度5m，或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线特别复杂的工程）专项方案、施工条件复杂及邻近高铁施工的专项方案等。2.3依据设计图纸及相关技术标准进行编制，如需变更原设计，优化设计方案，必须提供相应的计算依据。 二、技术交底1、编制安全技术交底的技术部分，汇总安全交底部分，形成安全技术交底书，经项目总工审核，批准后组织召开技术交底会。2、技术交底的内容：工程数量、施工准备、施工顺序及时间安排、施工方法、异常处理、对施工中的要求、对检查人员的要求、安全要求，内容必须全面、清楚，可操作性强，可作为施工组制作“一卡两表”的依据。3、技术交底对象：交底会由项目总工主持，技术主管、施工员、安全员、施工组监控员、施工组分项负责人员、分包队伍负责人、分包队伍带班人员、特殊工种及重要岗位人员参加交底会。4、技术交底要求：技术交底工作要认真严肃进行，交底人要耐心接受接收人员的询问，直至清晰为止，避免执行过程的走样，并做好交底记录、互相签认，形成书面材料，纳入竣工资料管理。三、月进度计划及周计划1、根据适用对象不同，分为上报业主的月、周进度计划及上报施工队的月度生产计划、周报。2、负责编制月度及周进度计划，项目总工审核，项目经理或常务副经理批准，将批准后的计划抄送施工组、安全组，施工队月度计划中的上个月生产小结由施工组编制，技术组审核汇总。3、编制进度计划要结合总工期及业主要求进行编制，既要合理又要有适当的超前性，还要考虑天气、气候等因素可能给工期带来的影响。四、月度营业线及临近营业线施工计划1、编制月度营业线施工计划1.1技术组根据时间节点，编制月度营业线慢行及封锁天窗计划，项目总工复核，项目经理或常务副经理审核后，上报上级主管部门，经批准后将批准后的计划抄送施工组、安全组。1.2编制月度营业线计划必须慎重，下月需要慢行、封锁或者点外作业的项目必须说明清楚，计划中每一个字和数据都要认真复核，一旦出错有可能影响全月的施工任务。2、编制月度临近营业线施工计划2.1技术组根据时间节点，编制月度临近营业线施工计划，项目总工复核，项目经理或常务副经理审核后，上报上级主管部门，经批准后将批准后的计划抄送施工组、安全组。2.2编制月度临近营业线施工计划，要本着提前预想，宁可多报，不可漏报的原则，把下个月可能施工的30m范围内的项目报全，并严格按申报流程上报。五、测量工作1、测量工作分为交桩点的复核、控制点的布设、结构物的放样、工序检查中的复测、常态化的观测等几类。技术组负责交桩点的复核、控制点的布设、重要分部分项工程结构物的放样及工序终检的的测量复核工作。2、测量项目：技术组负责对导线点（交桩点）的坐标和标高进行复核，对引入场地内的导线控制点进行合理布设，并定期进行复核，将测量的结果以书面形式提供给施工组、分包单位；对重要分部分项工程结构的位置放样（下穿类：框架结构、沉井结构、U型槽结构、挡墙结构；上跨类：桥桩位置、桥墩位置、梁体位置或轴线位置）；完成质检工作中工序终检的测量部分的复核工作，必须在分包队伍自检和施工组复核后进行。3、测量要求：测量工作要严格执行换手测量制度，包括换手计算测量数据及换手测量放样。六、设计变更及工作联系单1、设计变更分为业主单位提出的设计变更和施工单位提出的设计变更两类，工作联系单主要为施工单位向监理、设计、业主联系变更及签证的书面记录。2、业主单位提出的设计变更，由业主或设计直接下发至施工单位，技术组负责收集，并及时办理技术交底；施工单位提出的设计变更，由技术组负责起草，经项目总工审核，项目经理或常务副经理签字确认后，上报监理、设计、业主等相关单位审批，技术组负责跟踪，并根据确认的变更及时办理技术交底；工作联系单流程与施工单位提出设计变更的流程一致。3、设计变更及工作联系单作为施工单位对外业务沟通的一个平台，应体现施工单位的业务水平和企业形象，因此，在文字表达上要叙述清楚、言简意赅。4、各项目部设计变更必须及时反馈到施工队技术组。七、工程计量计价1、负责计量工作，做好施工过程中的工程量统计和竣工结算工作，定期对工程施工的成本进行核算。2、熟悉建筑法、合同法和铁路、市政预算编制办法，了解施工定额及相关规范。3、负责落实项目的合同管理工作，及时掌握对内对外的合同执行情况，当合同变更时及时办理好相应的手续，做好项目部的合同交底工作。4、负责项目成本管理工作的落实，编制项目资金计划，了解掌握资金的使用情况。负责项目对内对外的计量工作；负责项目部对业主、分包方的月度计价工作。收集、整理工程施工中的变更签证资料，并及时编制和办理计量、支付签证。5、负责施工项目成本的分析、核算工作，及时组织进行施工成本分析，并形成书面材料。材料和后勤等部门应积极配合提供相关资料。6、根据合同变更情况，收集、整理相关资料，做好索赔的申请，配合好审计做好相关工作，以确保合同变更可以得到合理支付，保障好企业和项目部的相关利益。7、负责对日常施工过程中的工程量进行统计，对分承包方提出的合同外的工程量进行核实，对分承包方的计量计价资料进行审核，并配合上级主管部门和财务部门做好工程款支付工作。8、负责项目部的决算和最终审计的具体工作，及时向上级核算管理部门通报决算信息和上关资料，保证决算过程顺利进行。9、计价、决算流程：9.1对业主月度计价和决算，由技术组负责按月整理验工计价，过程中签证和设计变更的项目及时纳入验工计价，计价经项目总工审核，项目经理签字确认后，上报至业主申请资金。决算应经项目总工审核后上报至施工队，经施工队审核确认后上报业主单位。9.2对分包单位月度计价和决算，由分包方按月上报至技术组，经技术组审核，项目总工复核，项目经理签字后，上报至施工队，审核通过后，按合同比例支付进度款。10、计价、决算要求：10.1对业主月度计价和决算，要求技术组重点关注签证项目，一旦发生合同以外的工作项目，必须及时办理签证手续，要注意会议纪要、影像资料的收集，合同外新增项目没有单价可参考的，必须重新编制预算价，以便计价时有量有价，计价依据才算充分。工程决算应同竣工资料一样，在工程开始时就及时整理，待工程竣工后，同决算资料也一并上报。10.2对分包单位计价和决算，分为施工合同内和合同外，合同内的项目按图纸及技术交底计算工作量，如分包方未按图或技术交底施工的，由施工组负责将技术交底的工作量有变化的部分当日回报技术组；合同外新增项目，分为可计算工作量的项目和零星用工及机械台班，可计算工作量，由技术组负责计量，零星用工及机械台班由施工组签认，技术组复核，不得一人签字，并当日整理归档。分包方每月上报当月完成项目的验工计价，过期不报的，不予计价，当月上报的，技术组应及时审核上报至施工队，无故不得拖延。八、试验及送检试验分为配比、取样、送样、拿报告等程序。技术组负责各类配比实验、填写取样见证记录和送样资料、送样、拿报告，并将需要的试件提前通知施工组。1、技术组负责提报各节点的材料计划、并根据材料进场情况及试验要求，通知施工组取样，包括原材料及砼试压块的取样，技术组现场见证取样，并填写见证记录，施工组负责对取样样品进行保护，达到送样要求后通知技术组送样检验，技术组负责送样并取回报告。2、技术组对施工组原材料的取样数量、规格、批次及制作砼试压块的材料、工具、刻字、拆模、养护等方面提出技术要求，并在制作过程中进行监督。3、技术组对试验结果负责，因制作、养护出现的缺陷，施工组承担连带责任。九、质检及工序验收1、质量检查分为材料进场检查（原材料、成品、半成品、构配件、设备）和工序的检查。技术组负责材料进场检查及工序的最终检查，过程检查由施工组负责。2、按有关质量评定验收标准对施工质量进行评定，制止不合格材料投入使用和不合格工序进入下一道工序，做好进场材料、设备、人员的报验工作。3、每道工序的终检和报验，必须在分包方自检、施工组复检合格后进行，检查要留有记录。4、认真做好施工中的随时抽检工作，做好工序和半成品的检查验收，按规定会同设计单位、建设单位和监理单位做好验收签证工作。5、负责分部分项工程完工的质量检查和报验，建立质量档案，及时完成原始报表的整理、验收工作，定期向项目总工和上级质量管理部门汇报质量检验情况。6、定期召开质量例会，将质量检查中出现的问题进行分类，会同项目经理、项目总工、施工组、安全组进行分析，制定纠正预防措施，并监督纠正预防措施的落实。7、技术组对施工组的过程检验有监督、检查的职责，如施工组把关不严，技术组有权对其处罚，如技术组终检把关不严，项目部有权对技术组和施工组根据责任大小同时进行处罚，分包方承担连带责任。十、日常及竣工资料1、负责项目技术资料的管理工作，指定专人为资料管理员进行资料管理，负责对技术、施工、安全方面统一收集和管理，负责对新规范、新标准的更新工作。2、负责接收上级有关部门发送的各种图纸、文件等资料，主动收集施工、安全、技术上的资料，并登记造册，分类存放，妥善保管。3、负责收集新技术、新标准、新规范及各类安全文件，并及时的发送到相关的职能部门。3、规范施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，并进行存档。8、负责视具体情况定期清理资料室档案。9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报项目总工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。10、若因公须借阅项目部机密资料，须报项目经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。项目部安全组工作职责一、安全教育1、加强和施工组联系沟通，依照国家相关规定及时对所有施工人员进行安全生产知识的培训，凡未经培训或者考核不合格安排上岗作业的，从严追责。2、积极组织开展日常的安全教育与培训是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过增强安全意识，掌握安全生产的技能，增强自我安全防范能力。3、安全教育主要内容包括安全文件学习、安全管理知识、安全案例、法规等方面。4、对入场的新工人、转岗人员必须进行岗位安全教育，建立相关信息资料库，认真做好记录并归档存放。二、安全交底1、安全交底应与技术组一道对分项工程进行同步交底，项目部安全组交底对象是：施工组施工员、安全监控人员、分包单位现场负责人、安全员、作业组长。2、安全交底的内容：施工方案与安全保证措施，明确作业的风险点，正确对风险点进行等级评估，相关保证措施不得有“按照相关规定执行”等模糊词语，必须指出关键点，结合现场情况，明确具体要求，对交底不细，照抄照搬，千篇一律，无针对性、指导性一律从严考核。3、安全交底要求：安全交底工作要认真严肃进行，是项目部安全员的基本职责。安全员要耐心接受接收人员的询问，直至清晰为止，避免执行过程的走样，并做好交底记录、互相签认，形成书面材料，纳入安全资料管理。三、人员、设备资格认证1、特殊工种要持证上岗，本单位特殊工种人员相关资料信息要建立台帐，及时审查其有效期，对操作证即将到期应提前和施工队综合组联系进行证照复审工作，确保有效性。2、对于分包方特殊工种持证上岗比照本单位职工要求办理。3、对分包方的特种设备进场严格审查程序，确保设备年审合格，性能良好，防护实施齐全，建立相关档案，纳入现场设备安全管理。四、安全协议管理1、开工前，应和相关设备管理单位签订相关安全协议，明确界定各自安全责任，安全协议应利用相关会议进行相关交底，关键管理人员要清楚相关内容，知晓自己应付的安全责任。2、各类安全协议应由安全组保管，安全协议应设安全协议清单，及时检查协议有效期，如需续签，提前告知项目经理，进行续签完善，确保协议在有效期内。五、路内单位联系工作1、项目部安全组要根据项目部的安排，提前三天与路内配合单位联系，下发配合单位作业联系单；写清写明工作要点和配合时间。2、配合单位人员到场后要详细交代项目部施工意图，在共同责任情况下做好具体共同的事，责任同担，确保现场安全受控是共同的目标。六、检查整改确认1、项目部安全组检查范围：1.1安全组应根据周计划内容对每日施工现场进行检查，检查重点：风险点、关键点及针对措施的落实。1.2项目部安全组应根据队每周工作要点进行落实，明确现场管理人员的职责，督促相关措施的落实。1.3项目部安全组应根据月度、周工作重点提出相关跟进措施并付诸于落实。1.4施工分项工程应在项目部主管安全经理主持下，进行安全分析梳理和等级区分，同时会同施工、技术共同研究解决问题的办法。1.5日常安全检查后要及时进行全面分析，用定性和定量做出安全评价。1.6整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作要明确隐患登记录入、限期整改时限、明确整改措施、销号具体时间及相关内容备查。1.7相关细节要求：检查中发现的事故隐患应逐项登记，是检查过程，也是整改情况的依据，安全检查整改通知书要下发到施工组、分包方，明确考核的具体事项和要求。对于违章作业行为，检查人员必须当场指出，立即纠正作业行为是项目部管理人员的职责所在。各类整改措施销号管理过程应有项目部安全组提供具体销号时间作为问题隐患消除依据。整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。各类季节性安全工作应由项目部安全组组织实施并明确具体防范措施并由施工组具体落实、安全组跟踪检查落实情况。关键项应报队安全组补充完善后施行。七、应急预案管理1、项目部安全组负责应急预案的管理和执行。发生应急事件应及时、迅速、快捷、准确的按规定程序反馈相关信息，适时启动相关预案。2、问题隐患发生后严格按照应急预案之“图、项、表”的要求，适时启动预案，3、应急处置过程应加强联系，队管理人员到达现场前不能把事态扩大。如有异议，事先联系沟通确认。快捷反应、降低影响和损失是安全预案管理的落脚点。八、各类台帐管理1、做好段安全管理五本综合台帐。2、做好建设工程相关台帐，与国家安全管理相关要求对接。3、台帐管理要符合段和业主的要求，反应现场具体安全管理现状。4、做好每日安全检查、整改要求、销号时间登记。项目部检查发现问题要有原因分析、整改措施备查。项目部施工组工作职责一、班组管理1、人员组织与分工：每个项目的组织机构对外为项目部，对内为班组。为适应工程建设，班组为项目部的施工组，施工组组长负责本组的人员组织和点名分工。1.1每天早晨6时的班组点名分工会作为一项基本制度严格执行。施工员对第二天工作内容当晚要做好材料、设备、人员组织和分工的准备。1.2参会人员包括施工组除正在上班的所有人员、项目部安全员；在慢行期间项目部技术组、材料组人员也应参加；需要及时对参加而又无法参加的人员进行单独传达。1.3点名分工会的流程是施工员安排当日工作任务分工和管理职能分工，施工组安全员讲述当日工作的安全监控重点和注意事项，项目部安全员补充交代安全重点。1.4点名分工会要求任务分清，责任到人，权利到人，对应岗位要安排对应能力的人员，安全监控重点和注意事项与工作内容相适应，突出重点。2、班组的考勤及奖金考核分配：2.1班组成员考勤要公开、规范、真实。考勤表由班长负责每天填写。2.2根据工作内容统筹安排好人员的上班、休假时间，尤其是节假日安排。2.3施工员做好奖金考核分配工作，做到公平、公开、公正，奖惩要合理、规范、服众，奖金差距要适度。对奖金分配情况要向班组通报，听取班组人员意见，解释好分配的方法。3、标准化班组综合台账及施工日志3.1按照标准化班组和自控性班组建设的标准做好相应的台账，要求字迹工整、内容丰富。3.2施工日志分为班组对内施工日志和对外竣工资料施工日志，班组施工日志要求有作业内容、监控人员、负责人员及安全预想等；竣工日志要求作业的具体内容、范围及相关数据等，每周资料交技术组检查，检查修改后技术组存档。4、班组学习及其他班组活动4.1争创学习型、知识型班组，班组学习的内容有安全文件、技术交底文件等。4.2工作之余开展一些有意义的班组活动，如防火演练等。二、施工管理1、工程进度管理：1.1根据项目部月、周计划制定好每日的工作计划和目标。工作计划要详细、严密、切实可行。1.2根据计划安排好班组管理、监控人员，与分包队伍加强沟通协调，组织好分包队伍的作业人员、材料、设备等。1.3班组监控和管理人员要跟踪分包队伍的进度，分析影响进度的因素，及时的采取措施或调整工作计划，影响项目部大计划的及时向项目部汇报。2、工程安全质量管理：2.1根据日计划做好安全预想及措施的落实。安全预想要全面，交代要清楚。安全措施要有针对性、适用性，措施到位后再开展下步工作。2.2根据项目部安全技术交底书制定出监控项目的“一卡两表”，卡控措施需得到项目部副经理的批准后执行，卡控措施要组织监控人员进行学习交底，使其监控人员明白后再上岗监控。2.3监控人员对作业项目的安全、质量严格按“一卡两表”内容进行监控，对出现的问题及时制止和处理，并记录在监控表中，2.4施工组做到有施工就有监控，监控人员执行交接班制度，并记录在监控表中。2.5对于计划外的工作，原则上首先给与制止，得到项目部审批后再由施工组安排。临时性机械、材料进场先制止，得到施工员批准后再进行；营业线30米以外的正常施工只需得到施工员的批准。三、分包方管理1、对人员进行管理：分包队伍人员进出场频繁，加强与分包的沟通，对进场人员进行登记，上岗前进行三级安全教育，对特殊工种进行资格认证，满足条件后再上岗。对未登记的作业人员检查到一个处理一个，尤其是特殊工作及机械操作工。2、对材料、设备进行管理：2.1对用于工程中材料进行检查，尤其是乙供材料和混凝土材料，有问题的及时制止使用并汇报项目部，例如：模板不平整、混凝土离析等。2.2对用于工程中的设备进行资格认证，对设备的出厂合格证和检验合格证进行检查。拒绝隐患设备进场。3、对施工场地、住宿、用电、消防、内保、文明施工进行管理。3.1按照三类工程对施工场地布局的规划设置各材料区、加工区、宿舍区。做好三通一平工作。3.2合理安排各分包队伍的住宿，划定各分包方的责任区，对宿舍内及责任区的卫生、用电进行检查。做好食堂内的卫生工作，尤其是油污排放、垃圾清理工作。3.3对分包方进行消防安全教育，划定消防责任区和责任人，对材料区、加工区、宿舍区合理配备消防器材，定期对消防器材进行检查。对无故损坏、乱用消防器材的进行处罚。3.4根据临时用电方案及三类工程用电布局规划进行设置配电箱，场地内大配电箱须用三项五线制并且上锁，严禁分包方私拉乱接，须由施工组电工统一接通，执行一机一闸制度。宿舍内严禁私拉乱接和使用大功率电器。3.5加强内保工作，场地大门、项目部大门均设置门卫，执行门卫制度。4、签证工作：对分包方月度计价和决算以技术组为主，分为施工合同内和施工合同外，施工合同内的，施工组负责将设计或技术交底的工作量有变化的部分当日回报技术组；施工合同外的，分为主体工程和三类工程，主体工程中按工作量计算的由技术组负责，机械台班、人员等由施工组负责签认，当日交由技术组管理，三类工程原则上是先出图再施工，施工过程中有变化