岗位评价管理工具因素计点法咨询工具.doc

因素计点法咨询工具岗位评价七因素计点法（1） 确定评估因素及权重因素名称含义权重1.知识和技能本因素衡量工作所需特定领域的专业知识和岗位经验12%2.监管责任本因素衡量领导及指导他人所需承担的责任13%3.人事责任本因素衡量管理幅度和管理层级15%4.岗位权限本因素指任职者在履行岗位职责时需要做出的各种计划和决策15%5.工作难度本因素主要衡量岗位工作是否富有创新性和完成的难易程度25%6.工作关系本因素衡量工作结果受部门内部沟通和外部沟通协调影响程度15%7.工作条件本因素衡量岗位工作受工作环境和时间安排的影响程度5%岗位评估因素及权重（2） 确定七因素及子因素岗位因素权重子因素权重知识和技能12%学历4%专业知识技能3%工作经验5%监管责任13%职权影响5%业绩责任8%人事责任15%管理幅度7%管理层级8%岗位权限15%决策参与程度15%工作难度25%创新性10%复杂性15%工作关系15%内部沟通量3%外部沟通量4%沟通协调难度8%工作条件5%工作事环境3%工作时间2%岗位评价因素设计（3） 设置岗位评估打分表假如企业规定岗位分数最大值是1000分，如下表所示；序号因素（权重）子因素（权重）子因素最大的分值子因素等级子因素分值子因素标准1知识以及技能（12%）学历（4%040110高中、职高、中专、技校230大学专科学历或相当于专科340大学本科及以上学历专业知识技能（3%）30110只需要一些简单的技能215需要一些初步的专业知识技能320需要某一方面较深的专业知识技能，或某几个相关方面的基本专业技能425需要某几个相关方面较深的专业知识技能，或跨专业领域的几方面不太深的专业技能530有跨专业领域的几个方面较深的专业知识和技能工作经验（5%）501101年以下工作经验22023年工作经验32524年工作经验，其中含有1年以上相关管理经验4355年工作经验，其中含有3年以上相关管理经验5505年以上工作经验，或具有丰富的专业技术及管理经验2岗位责任（13%）管理责任（5%）50110只对相对单一领域内的工作负责，工作可能只对部门的工作结果有少量影响220只对相对单一领域内的工作负责，并且工作对部门的工作结果有一定影响，或工作对企业有一些影响325对相近的多个领域内的工作负责，或工作结果直接影响部门的工作结果430对相近的多个领域内的工作负责，或工作的结果对企业有一定的影响535对跨专业领域内的多项工作负责，或工作的结构直接影响到部门的工作绩效645对跨专业领域内的多项工作负责，或工作对企业有较大的影响750对企业有决定性的影响业绩责任（8%）80110对企业的最终业绩发挥辅助类的作用（行政部、工程部、开票员、各部门文员）225不直接创造企业业绩，但起着重要支持作用，与业绩有较大的相关性（人力资源、财力会计、审计部、信息技术、取样员、送检专员）340直接负责企业业绩创造过程次要环节的工作（采购部、技术部辅料采购类和行政主管）465直接负责企业业绩创造过程主要环节工作575在企业发展战略规划最终决策过程中发挥重要作用680在企业发展战略规划最终决策过程中发挥决定性作用3人事责任（15%）管理幅度（7%）70110无直接下属22012个直接下属岗位，12名直接下属33012个直接下属岗位，34名直接下属44012个直接下属岗位，5名以上直接下属55034个直接下属岗位，34名直接下属66034个直接下属岗位，5名以上直接下属7705个及以上直接下属岗位，5名以上直接下属管理层级（8%）80110无2351级3402级4653级5804级4岗位权限（15%）决策参与程度（15%）150110有对本岗位日常工作的执行权225有对相关岗位重要工作的决定权，或对本岗位日常工作的决定权350有对本部门日常和重大工作提供决策方案的权力或参与决策的权力4100对本部门日常和重大工作的最终决策权5150有对分管部门日常和重大工作的最终决策权5工作难度（25%）创新性（10%）100125工作完全接照相关规定展开235工作内容、流程基本固定、偶尔需要创新355工作内容、流程基本固定、需要一定的创新480工作内容、流程只有原则性规定5100有工作目标的要求，需要持续创新复杂性（15%）150125工作内容单一重复，工作步骤按部就班235工作内容比较确定，涉及一般的业务问题，可选择相应的处理方法355工作内容有一定的不确定性，涉及一些较复杂业务问题，需要在不同专业人员之间进行协调或沟通490工用有一定的不确定性，涉及较复杂的专业问题，需要参与有关资料和有关因素5120工作涉及复杂的专业问题，需良好的创新应变能力和参与多种资料、因素6150工作内容有较大的不确定性，需掌握企业经营管理现状及动态、跨越部门之间、专业之间统筹考虑想关的管理对策6工作关系（15%）内部沟通量（3%）3015与少数部门有简单的工作往来210与多数部门有简单的工作往来320与少数部门有复杂的工作往来430与多数部门有复杂的工作往来外部沟通量（4%）40110几乎不需要主动与外界保持联系225需与外界几个固定单位频繁发生业务联系330工作需主动与外界人员发生不固定工作关系435工作需主动与外界人员保持比较密切的联系540工作需主动与外界人员保持密切的联系沟通协调难度（8%）80110具备一般的沟通能与协调能力230具备良好的沟通与协调能力360具备很好的沟通与协调能力480具备非常好的沟通与协调能力7工作条件（5%）工作环境（3%）30115在固定办公室工作，很少需要出差225有固定的办公场所，但常需露天工作、出差330高温、低温、高湿、有毒有害等恶劣环境工作时间（2%）2015正常时间上下班、很少加班（每周5小时以内）210正常时间上下班、经常加班（每周8小时以内）315平均每月工作时间在200250小时420上下班视工作具体情况而定，无规律可循岗位评估打分表（4） 进行岗位打分 1）岗位等级表 假设企业规定岗位等级数为13级，1000分为岗位评估的最高分，如下表所示；岗位分数对应等级岗位分数对应等级981100013621670690198012581620584690011451580480184510346450378180092763452701780818027516717007岗位分数标准表 2）岗位打分岗位评估因素岗位评估子因素对应岗位说明书内容对应的等级对应的分数知识和技能学历硕士学历340专业知识技能需要管理类和计算类相关知识320工作经验需要两年工作经验220监管责任职权影响负责软件开发组和整个团队的建设工作430业绩责任不直接创造企业业绩，但发挥着重要支持作用225人事责任管理幅度两个直接下属440管理层级2级340岗位权限决策参与程度有对相关工岗位重要工作的决定权225工作难度创新性工作内容、流程基本固定235复杂性工作内容比较确定，涉及一般业务问题，可选择相应的处理方法235工作关系内部沟通量与至少四个部门有简单的工作往来210外部沟通量工作需要主动与外界人员发生不因定的工作关系330沟通协调难度具备很好的沟通与协调能力360工作条件工作事环境有固定的办公场所，但常需露天作业、出差225工作时间能按照上下班时间工作，每周需加班5小时以内15岗位A的分数440依照岗位A的分数和企业规定的岗位等级表，确定岗位所属工资等级为 3岗位A打分标准表（5） 形成岗位评价结果根据岗位评价七因素的分析，选取八类典型岗位，然后