某某公司精益化改善项目实施办法.doc

某某公司精益化改善项目实施办法各部门：根据公司精益化管理实施办法（试行）的通知，为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定推行精益化管理。 1、 组织机构设置 为便于精益化管理工作的有序推进，成立*公司精益化管理工作小组。 组长：* 副组长：*、* 组员：*、*、*、*、*、*、*、*、*、*二、精益化管理工作内容1、技术改进新产品开发，产品工艺、配方、设计的改进、发明产品生产和设备维修改造过程中的小改革、小发明、小创造产品包装、装卸、运输、检验等工具的设计、创造和发明工程施工安装工具的发明、设计节能降耗、降低成本技术和工具的发明、创造工程设计技术、设计模式的改进其他技术改进项目2、合理化建议改善企业文化的具体措施提高工作效率、改进工作方法的思路党风、工作作风廉政建设的建议或意见消除浪费、节能降耗、降低成本、提高产品质量的建议和措施其他有利于公司发展的合理化建议3、管理改善公司经营管理改革方案能有效提高公司效益的各类管理制度能节能降耗、增收节支的管理方案现场管理实施方案或实施细则其他管理方案三、精益化管理改善项目的评分标准及奖项设置1.技术改进项目技术改进项目评分标准序号评分项目评分标准满分：50分得分1经济效益（20分）1.该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在100万元（含）以上16-202.该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在50（含）-100万元以下11-153.该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在10（含）-50万元5-104.该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在10万元以下1-42推广应用价值（15分）1.该项目具有在全公司推广应用的价值，能够形成公司的核心技术11-152.该项目具有在全公司推广应用的价值，能够解决局部问题或改善劳动环境5-103.该项目只具有在一个公司推广应用的价值1-43质量技术标准（10分）1.该项目技术质量被国家或部委认定采纳9-102.该项目具有提高产品质量、提高工作效率，且符合公司设备技术工艺标准5-83.该项目具有提高产品质量、提高工作效率，但在设计上存在缺陷1-45项目资料（5分）1.有项目设计图纸、技术工艺标准、使用说明、音像等资料3-52.有简单的文字描述等资料1-2技术改进项目等级标准序号等级等级标准1一等奖得分在45（含45）分以上2二等奖得分在35（含35）分至45分3三等奖得分在25（含25）分至35分4鼓励奖得分在15（含15）分至25分技术改进项目奖励标准：一等奖：奖金3000元；二等奖：奖金2000元；三等奖：奖金1000元；鼓励奖若干名，奖金100-500元2、合理化建议合理化建议评选标准序号评分项目评分标准满分30分得分1重要性（15分）1.重要的,多为创新性的建议13-152.较重要的,多为改良性的建议6-123.一般性的建议4-74.反映在个别问题点上的建议1-32管理效益（10分）1.该建议具有在全公司范围推广应用的价值，产生较大管理效益8-102.该建议能够改善和改良局部工作5-73.该建议能够改进某一个环节上的工作1-43合理性（5分）1.建议本身合理，可直接应用3-52.建议存在缺陷，但有借鉴意义1-2合理化建议等级标准序号等级等级标准1一等奖得分在25（含25）分至30分2二等奖得分在15分（含15）至25分3三等奖得分在10分至15分合理化建议奖项设置：一等奖：奖金2000元；二等奖：奖金1000元；三等奖：奖金100元；3.管理改善管理改善项目奖评选标准序号评分项目评分标准满分45分得分1重要性（20分）1.公司经营管理方案16-202.公司主要业务方面的系统性方案11-153.某个业务改进方案或管理制度6-104.反映在具体业务上的改善方案1-52管理效益（15分）1.具有在全公司范围推广应用的价值，产生较大管理效益11-152.能够改善和改良局部工作5-103.能够改进某一个业务流程1-53完整性（10分）1.方案符合公司管理改进需要，方案本身完整合理，可推广应用6-102.方案存在缺陷，但经过修改完善后可以使用1-5、管理改善项目等级标准序号等级等级标准1一等奖得分在40分（含40）以上2二等奖得分在25分（含30）至40分3三等奖得分在10分至25分、管理改善项目奖项设置：一等奖：奖金2000元；二等奖：奖金1000元；三等奖：奖金100元；3、 评定办法1、 上报项目由*公司进行内部评定，精益化管理工作小组领导提问，项目负责人进行陈述，根据项目的经济性、实用性、可推广性等进行评分；2、 副组长以上领导至少3/4人员参与，组员至少1/2人员参与，评定方为有效；3、 副组长及以上人员评分占得分的70%，组员评分占得分的30%，最终得分核算成相应等级；4、 *公司内部已评定奖项，集团公司再次评定奖项的，奖金进行累计；5、 对于未能评定获奖的项目，以*公司精益化管理工作小组名义进行反馈；6、 *公司精益化管理工作小组成员，经*公司总经理办公会研究，可酌情调整。7、 本办法最终解释权归*公司综合管理部；8、 本办法自下发之日起执行。二零一六年七月十四日示例：精益化管理改善项目申报表项目名称*改造申报部门（个人）