引入第三方物流的vmi模式评估论文论文.doc

国内图书分类号：F253.4国际图书分类号：658经济学硕士学位论文引入第三方物流的 VMI 模式评估硕 士 研 究 生 ：刘俊导师 ：陆强教授申 请 学 位 ：经济学硕士学 科 、 专 业 ：金融学所 在 单 位 ：深圳研究生院答 辩 日 期 ：2008 年 6 月授予学位单位 ：哈尔滨工业大学Classified Index：F253.4U.D.C.：658Dissertation for the Master Degree in EconomicsEVALUATING VMI MODES WITH ANDWITHOUT TPLCandidate:Supervisor:Academic Degree Applied for:Specialty:Affiliation:Date of Defence:Degree-Conferring-University:Liu JunProf. Lu QiangMaster of EconomicsFinanceShenzhen Graduate SchoolJune, 2008Harbin Institute of Technology摘要摘要长期以来，供应链的各部门都是各自管理自己的库存，随着企业间竞争的加剧，这种库存管理模式已经不能满足快速响应用户需求的要求。由此企业进行了供应链创新，供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)就是其中的代表之一。VMI 能够降低供应链整体库存水平，提高供货速度，对整个供应链和下游企业效益的提高比较明显，但是对供应商的影响则存在争议。本文通过综述国内外关于 VMI 的研究，发现目前研究的缺陷并提出本文关注的问题，即：第三方物流实施 VMI 将给供应链及其成员带来怎样的影响。在此基础上，本文首先定性分析了供应商实施 VMI 模式的运作流程和第三方物流实施 VMI 模式的运作流程，并分别指出了其特点。基于定性分析，通过比较两种模式供应链的总物流成本，从降低供应链物流成本的角度建立了引入第三方物流的判断模型。然后，本文建立了包含供应商和购买商的数学模型，用数学分析的方法研究了供应商实施 VMI 给供应链及其成员带来的影响，得出结论：对供应链而言，只要双方订货成本比率与库存持有成本比率不相等，就可以降低总物流成本；对购买商而言，可以增加其利润；对供应商而言，其利润增加与否是不确定的。为了研究第三方物流对供应链的经济效果，本文建立了包含供应商、第三方物流、购买商的数学模型，提出只有第三方物流收取的单位服务费用在一定范围内，供应商才会接受此模式。基于数学模型，研究了第三方物流实施 VMI 给供应链及其成员带来的影响，得出结论：对供应链而言，只要第三方物流单位库存持有成本和单位变动运输成本比供应商的相应成本低，就可以降低总物流成本，增加总利润，降低合同购买价格，增加最优订货批量；对购买商而言，可以增加其总利润；对供应商而言，可以增加其总利润。最后，本文总结了第三方物流企业实施 VMI 的步骤。本文根据由数学模型推导出的结论，为制造商、供应商和第三方物流企业进行 VMI 合作提出了一些建议。关键词 供应链管理；供应商管理库存；第三方物流；经济效应-I-哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文AbstractIn the past, the members of a supply chain always managed their inventoryindividually. Nowadays, in many cases, the inventory management model basedon individualism fails to meet the growing demand for supply chain integrationand rapid response to customers requirements. As one of the resultant innovativesolutions, Vendor Managed Inventory (VMI) permits suppliers to manage theinventory for customers in order to reach a win-win situation. Generally speaking,the implementation of VMI can reduce overall inventory level and improve thespeed of supply. However, many argue that the benefit to the downstreambusinesses is obvious whereas the impact on the upstream is uncertain, the causeof which deserves more investigation. To address the problem, this thesissummarises previous research work on VMI, identifies the features of currentVMI modes, and discusses the relevant issues.First the modes and characteristics of VMI implemented by two differentparties namely supplier and TPL are analysed qualitatively. On this basis, bycomparing the logistic cost with a supplier implementing VMI and that with TPLimplementing VMI, a mathematical model with supplier and buyer is set up andconditions for both modes are given. For this model, the economic effects ofVMI on the supply chain are carefully considered, resulting in the conclusions asfollows: for the supply chain, as long as the two individual inventory systems arenot identical, VMI reduces the logistic cost; for the supplier, the impact on profitis uncertain; for the buyer, VMI increases the profit.At last a mathematical model involving vendor, TPL and buyer is built witha proper service price of TPL determined conditionally. The conclusions for thisparticular model are: for the supply chain, as long as the unit variabletransportation cost and unit inventory holding cost are lower than that of supplier,TPL implementing VMI mode reduces logistic cost and contract purchase price,increases order quantity and increases profit; for buyer and supplier, this modeincreases their profits respectively. To further justify the case, a numericalexample is studied to see how the TPL effect while changing the unit variable- II -摘要transportation cost.The final part of the thesis summarises and discusses the procedures andmethods for the implementation of the above VMI modes with simple empiricaldata. Based on the qualitative and quantitative analyses, some practicalimplications are put forward to the TPL company, the buyer and the supplier.Keywords supply chain management; vendor managed inventory; third partylogistics; economical effect- III -哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文目录摘要 . IAbstract . II第 1 章 绪论 .11.1 研究背景及意义 .11.1.1 研究背景 .11.1.2 研究目的与意义 .31.2 国内外相关研究综述 .41.2.1 国外研究现状 .41.2.2 国内研究现状 .51.2.3 国内外研究现状总结 .71.3 本文的主要研究内容 .81.4 本文的组织结构 .9第 2 章 供应商实施供应商管理库存模式分析 .102.1 供应商管理库存的内涵及分类 .102.2 供应商实施供应商管理库存的总体运作流程 .112.3 供应商实施供应商管理库存的库存管理及运输模式 .122.4 基于VMI的库存控制分析 .142.4.1 基于VMI的供应商成本构成 .142.4.2 VMI框架下的基本库存管理操作 .152.4.3 VMI框架下的基本库存补给策略 .152.4.4 VMI框架下的基本库存控制模型 .162.5 供应商实施供应商管理库存模式的特点 .192.6 本章小结 .19第 3 章 第三方物流实施供应商管理库存模式分析 .203.1 第三方物流实施VMI的总体运作流程 .203.2 第三方物流实施VMI的库存与运输模式 .213.3 第三方物流实施VMI模式的特点 .243.4 是否引入第三方物流的判断模型 .253.4.1 供应商实施VMI模式下供应链的成本构成 .25IV目录3.4.2 第三方物流实施VMI模式下供应链的成本构成 .253.4.3 引入第三方物流企业的判断条件分析 .253.5 确定需求环境下引入第三方物流的经济效益分析 .263.5.1 实施VMI之前供应链的数学建模 .273.5.2 供应商实施供应商管理库存系统的数学建模 .283.5.3 第三方物流实施供应商管理库存系统的数学建模 .303.5.4 供应商实施VMI对供应链经营效果的影响 .323.5.5 引入第三方物流的条件 .353.5.6 第三方物流对原有VMI模式下供应链经营效果的影响 .363.5.7 数值算例 .393.6 本章小结 .42第 4 章 引入第三方物流企业的VMI系统的实施 .434.1 第三方物流实施VMI系统的支撑体系 .434.1.1 信息技术支撑 .434.1.2 转运中心和配送中心的建立 .434.1.3 战略联盟的建立 .444.2 VMI的导入步骤 .444.2.1 VMI导入的前期准备 .444.2.2 VMI方案的具体实施 .544.3 本章小结 .58结论 .59参考文献 .60攻读学位期间发表的学术论文 .64哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明 .65哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书 .65致谢 .66V第 1 章 绪论第1章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景(1)供应链管理的产生及其面临的问题进入 20 世纪 90 年代以来，随着经济和技术飞速发展，全球市场竞争日益激烈，单靠企业自身生产过程的优化、改进企业内部的管理所贡献的竞争力越来越小，于是企业为了提高竞争力开始将非核心业务外包，集中资源发展核心能力，通过和业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位。由于企业经营的市场环境发生了很大变化，企业经营管理的手段也发生了很大变化，企业在管理实践中不断摸索、总结形成了供应链管理(SupplyChain Management， SCM)的理论和方法。“供应链”的概念在 1982 年由Oliver 和 Webber 首次提出，其后供应链管理的概念和相关理论开始迅速发展1。如图 1-1 所示，供应链系统是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式2。供应/供应商制造装配分销零售需求/用户信息流需求拉动销售点信息供应源供应商的供应商供应商核心企业用户用户的用户需求源物流或/和服务流资金流图 1-1 供应链的网链结构2Fig. 1-1 The structure of supply chain network- 1 -2哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文供应链管理的思想，是要把整条“链”看作一个集成组织，把“链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。供应链管理的目的，主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、商流(链上各个企业之间的关系形态)、信息流和资金流的合理性和优化，从而提高整条“链”的竞争能力3。在激烈的竞争环境下，供应链的管理面临着一些问题：第一，供应链的成本居高不下。国家发改委、国家统计局和中国物流采购联合会联合发布的2007 年全国物流运行情况通报显示，2007 年全国物流总费用为 45 406亿元，占 GDP 的 18.4%。第二，在激烈的竞争市场中，企业必须向客户提供更高层次的服务，服务的主要标准包括产品的可用性和客户响应时间。但是长期以来，供应链的各部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略，相互之间缺乏信息沟通，因此不可避免的产生了需求扭曲现象，即所谓的需求放大效应(牛鞭效应)，无法使供应商快速响应用户的需求。(2)供应商管理库存提高供应链竞争力在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。因此，企业使用各种方法来提高供应链的效率，由此企业进行了供应链创新，供应商管理库存就是其中的代表。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)是一种新型供应链库存管理模式。具体来说，VMI 是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略4。它的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。目前，VMI 已经在 PHILIP、沃尔玛、IBM 等大型跨国公司得到了广泛的应用并获得了极大的收益。国内企业也掀起了研究和应用 VMI 的高潮，如联想、美的以及光明等。许多成功实施 VMI 的企业的实践证明，实施 VMI 可以带来许多好处。首先，实施 VMI 可以明显增加商品的销售收入。例如，雀巢公司和家乐福实施 VMI 后，每日商品销售额上升了 20%左右。其次，实施 VMI 可以降低供应链的物流成本。由于供应商可以与下游的多个客户实施 VMI，他可以把这些客户的需求集中起来，进行基于时间或基于数量的整合发货，从而显- 2 -第 1 章 绪论著降低供应链的物流成本。例如联想集团实施 VMI 项目后，较先前节省了90%的物流成本，企业国际竞争力明显提高。第三，实施 VMI，可以提高货物的可得率和供货效率。供应商实施 VMI 可以掌握下游客户的销售计划，可以做到事先备货，降低缺货风险。据调查，雀巢与家乐福实施 VMI 后，雀巢对家乐福配送产品的到货率由 80%提高至 95%。1.1.2 研究目的与意义供应商管理库存模式能够有效地节省供应链的物流成本，但是，供应商和他们的客户从中获得的收益却存在差距。为量化双方在这种业务项目中收益的不均衡，美国电子供应链协会(ESCA)与 ChainLink 研究公司联合进行了一项针对供应商及其客户的 VMI 项目调查，以探求实行 VMI 后，成本在哪个环节得到了节约，谁将是 VMI 项目的受益者。在接受调查的 76 家公司中， 62%的客户方表示他们的成本因为实行VMI而降低，而只有 11%的供应商称其成本有所下降。与此同时，49%的供应商认为提供VMI服务而支出的费用，包括在监控库存资金和安装IT系统等方面的投资增加了他们的成本；仅 3%的客户称其开支因此而增加1。综上所述，如何改进 VMI 的不足显得尤为重要。供应商往往不具备专业的物流设备和管理人才，越来越多的供应商为了使自己能够专注于核心竞争力，将运输、仓储等业务更多地采取外包的方式，这就为第三方物流企业(Third Party Logistics, TPL)带来了机遇和挑战。VMI 环境下物流外包后会对供应链及其成员产生怎样的影响，TPL 如何整合 VMI 是需要考虑的问题。本文通过研究由第三方物流企业实施 VMI 的模式，指出这种模式使得供应链最优化管理得以充分实现。本文为 TPL 实施 VMI 在实施效果方面提供了理论支持，并且对第三方物流企业提升设计和实施 VMI 的能力也具有重要意义。1夏伯尼. 尽管各方收益不均衡,但 VMI 仍得到业界的认可. , 2003 年 07 月 27 日- 3 -哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文1.2 国内外相关研究综述1.2.1 国外研究现状(1)供应商管理库存理论研究沃尔玛和宝洁是最早实施和应用供应商管理库存的企业,随后学术界和企业界才开始对供应商管理库存进行深入的研究。关于 VMI 模式给供应链上企业产生的效益的研究，国外学者 Waller 指出实施 VMI 可以带来的一些利益：为各方减少成本，减少需求波动，减少需求不确定性以及解决业绩指标冲突的悖论5。Lee 等和 Chen 等都指出由于在VMI 系统中供应方和购买方之间的合作，供应链上信息扭曲的现象会大大减少6,7。Cottrill 在他的研究中说明，VMI 使供应商承担了更多的库存成本和需求预测成本，但是能够提高供应商在市场反应和其它流程运作方面的效率8。Xu 等指出，VMI 模式中信息共享可以使购买方和供货方降低运行成本，提高产能利用率9。Dong 等学者以 EOQ 模型为基础分析了 VMI 对 2 层供应链的渠道获利能力的影响10。结果显示 VMI 主要是在短期内通过最优化批量来降低成本，提高供应链的整体获利能力。买方将从中获得最大的好处买方的成本总是低于实施 VMI 之前的，而卖方却要承担一定的利润降低的风险。因为卖方承担了用户库存转移而带来的物流成本，卖方的成本将在“正常条件下”增加。即使从长期来看，卖方的利润能否增加仍然是不确定的。VMI 实施过程中卖方短期成本的增加及长期利润增长的不确定性直接导致了卖方缺乏参与热情。Kaipia 等从管理整个产品的补给过程角度来分析 VMI的利益，建立基于时间的分析模型来衡量不同情况下 VMI 的利益，并用三个不同食品供应链的真实需求数据进行验证11。Piplani 等发展了一个模型，分析和评价供应商管理库存战略。分析了不同的模型参数怎样影响供应商管理库存模式下的总成本。得出结论供应商管理库存有益于整个链的成本降低，但是，供应商管理库存对供应商的利益取决于一定的参数。对许多问题参数，供应商面临着成本增加12。关于在 VMI 模式下的最优策略的研究，Cetinkaya 等提出当需求呈泊松分布基于时间整合的库存补充和发货模型，使得采购、运输和保管等成本综合最小化的最优补充数量和发货周期 13。Axsater 针对上述模式进行了改善，修正了订货周期的定义，求出了较原模式更为精确的最佳策略14。-4-第 1 章 绪论Chaouch 建立模型，求出允许缺货发生、随机需求情况下的最优库存与配送策略15。Cheung 等建立 VMI 模式下基于规模经济的运输补给协调模型和基于库存平衡补给协调模型，并分析运输协调和库存平衡的价值16。此外，一些学者对供应商仓库的运作进行了研究。Barnes 等描述了供应商仓库的发展过程，强调公司尤其是电子制造商如何利用其降低成本，提高客户反应速度并提供了案例 17。Gaonkar 和 Viswanadham 针对供应商仓库的活动计划、调度集成问题建立了一个线性规划模型，模型更适用于电子行业供应链 18。模型假设集配中心的所有利益相关者共享能力、计划和成本结构信息，基于这些信息，为制造商及其供应商解决生产与配送计划问题，并实现最优利润。最后使用 ILOG 提供的优化工具对模型求解。 Shah 和Goh 考虑了供应商仓库为客户和上游供应商的联合运营管理问题。提出了确定需求情况下的 hub 管理模型并指出：仓库管理者通过操纵低于/高于库存的处罚成本，最小/最大库存水平能够使仓库运转流畅 19。这些文献大多探讨了实施 VMI 策略对供应链的影响，得出了一些结论如 VMI 给供应链带来系统库存总成本的下降，VMI 的实施能够减轻长鞭效应给供应链带来的负面影响，增加系统的总利润。(2)供应商管理库存下的第三方物流Kuk 研究了物流整合对 VMI 模式的影响，并从定性角度探讨第三方物流引入 VMI 的可行性。根据绩效指标的不同将供应链物流整合程度分为 3 个层次：当考虑最小化成本时，供应商会寻找价格最低的物流提供商，并且使用多个物流提供商；更加正式化的方式是使用第三方物流企业，由其作为库存储存节点；最正式化的方式是战略联盟，供应商与第三方物流企业签订整合物流服务协议20。1.2.2 国内研究现状(1)供应商管理库存理论研究国内学者中，马国忠、肖燕建立了基于VMI 的有初始库存、允许库存短缺、缺货需补充、补充具有延时的供应链利润模型，并对该模型进行了供应链总的库存相关成本及供应商的库存相关成本分析。得出供应商管理用户库存在短期激励下，供应商管理库存将使整个供应链的总库存相关成本减少，但供应商的相关成本会增加，这就为双方企业合并其库存、进行利益协调与再分配提供了强有力的量化决策支持数据21。吴文祥通过对一种简单的供应链系统的建模和分析 ，评价了供应商管- 5 -哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文理库存实施的经济效果。VMI 不仅优化了零售商和整个系统的成本 ，而且增加了零售商和系统的短期利润和长期利润。但供应商的成本和利润变化具有不确定性，它取决于具体系统参数22。刘明广，李高扬通过定量的方法证明了在 VMI 下供求双方的库存成本及其利润变化的情况。结果表明：在实施 VMI 的情况下，购买商的利润总是能够提高，而供应商短期内利润会下降，若长期实施 VMI 其利润在很大程度上也能够提高23。张爱文，陈俊芳对确定需求下的一个供应商和一个零售商组成的供应链实施 VMI 前后供应商的成本进行了分析，定量论述了供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本节约，是企业实施 VMI 的主要激励因素。同时还揭示出实施 VMI 并非总是如人们通常认为的供应商库存成本必然会增加，相反，在一定条件下实施 VMI 后还可能使供应商的存货成本较以前减少24。徐文亮和徐青川等人通过分析供应商管理用户库存短期内对供应链中各个成员的成本和收益的影响得出 VMI 总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加：一般情况下，VMI 会引起供应商库存成本的增加和购买价格的上升，因此，供应商利润的提高是有条件的25。许星剑通过对在 VMI 初期实施阶段的供应链的供应商和购买者等成员的成本和收益以及利润的分析，会发现整个供应链的总库存成本减少和购买者利润增加，但是对供应商来说库存成本会增加，利润会降低26。周宝刚，胡勇，王贤斌从没有初始库存、不允许库存短缺、确定需求量、生产需一定时间的平均总费用模型入手，分别对建立的传统供应链和VMI 短期激励下的供应链利润模型进行分析，验证对采用没有初始库存、不允许库存短缺、确定需求量、生产需一定时间的库存策略的企业进行VMI 短期激励的适用性和可行性。通过分析，得出供应商管理库存的短期激励减少了供应链的总库存相关成本，增加了供应链的总利润，增加了供应链的协调性，提高了整个供应链的竞争力27。刘斌对两阶段供应链做出了实施 VMI 前后的讨论。通过构建基于 ( s, S )存贮策略的模型来定量分析零售商和供应商在实施 VMI 前后各项库存指标的变化，最后对模型附以实例论证28。倪沈冰等探讨了企业如何构建有效信息系统，介绍了采纳 VMI 战略对各方所造成的利益变动情况。得出结论对侃价能力弱的供应商而言，在实施VMI 以后在一般情况下其利润将会出现下滑，而买方利润必然增加29。- 6 -第 1 章 绪论王卫平，朱扬光，杜少甫提出了包括供应商、制造商、零售商的 3 层供应链的 VMI 集成策略，并分析了它在短期内的实施效果，进一步讨论了 3层供应链的 VMI 联盟博弈核心的存在性，从而证实了各方均可接受的利益分配方案是存在的30。叶志坚等针对客户需求小批量、多批次配送的特点，建立了 VMI 模式下的供应商库存补充和配送整合策略优化模型31。(2)供应商管理库存下的第三方物流兰振东和周耀烈通过引入第三方物流商作为中间作业平台来优化 VMI 技术，创建引入第三方物流的新 VMI模型，并加以案例进行了说明32。杨 阳 ， 刘 志 学 将 第 三 方 物 流 引 入 供 应 商 管 理 库 存 ， 构 建 VMI-TPL-APIOBPCS 模型，并利用 Spreadsheet 软件进行模拟，从牛鞭效应、供应商生产率和库存水平三个方面，分析供应链环境下第三方物流的引入对供应商管理库存策略的动态影响。模拟结果表明，供应商管理库存策略的实施效果和供应链的整体性能都得到了显著改善33。张梅艳，高远洋在前人研究的基础上，考虑了运输成本和经济批量之间的内在联系，引入了第三方物流作为中间作业平台来优化 VMI 模型，从而缓解卖方短期成本增加的弊病，降低 VMI 作业环节的物流成本，增加卖方的短期利润34。王敬途研究了第三方物流对 VMI 供应链系统的影响，基于数学模型，通过比较第三方物流参与前后 VMI 系统绩效的变化，论证了第三方物流如何通过整合运营活动，降低 VMI 系统的相关物流成本35。翟健峰应用 SWOT 分析法对第三方物流企业采用 VMI 战略进行分析。指出基于第三方物流企业自身的优势和劣势，实施 VMI 战略能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用36。戢守峰通过对 VMI 的经济价值分析，提出了第三方物流企业实施 VMI的价值创造内容37。1.2.3 国内外研究现状总结目前，国外对 VMI 理论已经有了较为深入的研究，并致力于将其应用到企业的实践中。虽然国外对 VMI 的研究较早，研究范围较广，但是对于由第三方物流负责实施 VMI 的研究基本上查不到相关文献。国内近年来对 VMI 的研究很多，主要是对供应商实施分散式 VMI 的各- 7 -哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文种问题进行研究。但是，并不是所有实施 VMI 模式的企业都最终选择这一模式并获得了成功。学术界至今没有对这一备受学者赞誉的库存管理模式被企业抛弃的原因给出解释。一些学者提出通过降低 VMI 作业环节的物流费用来优化 VMI，并从发货时间、发货批量等方面对 VMI 策略进行优化，但是他们并没有提出具体怎样优化 VMI 的物流运作过程。随着 VMI 在制造业的实践发展，出现了第三方物流企业参与实施 VMI 的现象，虽然有部分学者如兰振东提出引入第三方物流的新 VMI 模型，但是他只定性分析了第三方物流负责 VMI 的流程。因此，研究第三方物流怎样参与 VMI 是有一定的理论与实践意义的。本文对第三方物流实施 VMI 这一新模式进行了研究，并从理论上论证了第三方物流给供应链及其成员带来的一般收益。表 1-1 说明了本文不同于以往研究之处。表 1-1 本研究与以往研究的比较Table 1-1 Comparisons of this research and previous studies参考文献Dong & Xu；张爱文和陈俊芳等杨阳和刘志学；张梅艳和高远洋研究内容没有 VMI 和 VMI一般收益比较(定量)有 VMI 和引入第三方物流进行比较(定量)模型参数订货成本；库存持有成本订货成本；库存持有成本；运输成本王敬途有 VMI 和引入第三方物流进行比较(定量)本订货成本；库存持有成Kuk；戢守峰；兰振东和周耀烈；翟健峰本文定性第三方物流实 VMI 运作模式、引入第三方物流后供应链的一般收益研究(定性、定量)订货成本；库存持有成本；运输成本；第三方物流服务价格1.3 本文的主要研究内容由前文所述，在接受美国电子供应链协会调查的 76 家公司中，62%的客户方表示他们的成本因为实行 VMI 而降低，而只有 11%的供应商称其成本有所下降。实施 VMI 将使供应商的成本增加这一弊病使得供应商的风险增加，降低供应商实行 VMI 的积极性，因此在企业追逐利润最大化的前提下，供应商与购买商的合作关系将有可能受到 VMI 这一弊端的影响，这种- 8 -第 1 章 绪论影响反过来也对持续改进 VMI 绩效，真正实现组织间无缝连接造成了