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文档简介
物业公司员工等级(薪资等级调整)评定实施规则一、 实行员工等级划分及薪资调整的目的为了适应公司快速发展以及迅速提升服务标准、服务质量要求的需要,充分调动员工的积极性和能动性。真正做到奖勤罚懒,付出与收益挂钩,拉开工资档次,确实体现绩效管理。经充分论证,公司的薪酬体系将采取等级划分与个人薪资挂钩的形式。以此达到稳定团队、留住人才,招募人才、实现物业团队整体素质快速提升之目的。二、实行员工等级划分及薪资调整的原则和方法本次实行员工按等级划分,以级别确定薪酬的制度。主要采取分部门、分岗位按照一、二、三级进行划分;划分的标准:按照工作年限、年龄(按岗位划分出该年龄的上限作为评定硬性指标)、工作表现以及专业职称等方面进行综合评定;为确保公平公正,采用每半年考评评议一次,根据每个员工的工作表现确定其晋升或降格,为每个员工都创造一个公平竞争的机会;具体划分比例:一级员工评选比例占本岗位总人数的30%、二级员工评选比例占本岗位总人数的50%(一级员工比例达不到者可适当调高二级员工的比例)、三级员工评选比例占本岗位总人数的20%。 客服、行政岗位因人员少只设一级、二级两个标准级别。 保洁实行固定工资所以不在本次评定范围之内。主管以上人员由公司组织进行统一考核,按规定内容进行评定,确定其晋升或降职。三、各级别员工评定考核项目1、一级员工工资标准:工作满一年以上(含),年龄在45岁以下(含);绩效显著,绩效考评成绩名次优秀者,总评人数应控制在30%范围内。2、二级员工工资标准;工作满半年以上(含),年龄标准:工程人员、绿化人员在52岁以下(含);秩序人员在50岁以下(含);管理、技术人员可适当放宽;绩效考核成绩名次在本岗位全部员工的排名80%以上。3、三级员工工资标准:新入职转为正式员工后、工作不满半年的人员,绩效考核成绩名次在全部员工排名80%以下者;主管晋升时间不满半年者,按主管岗位三级主管工资标准执行。四、工作表现考核评定内容1、德:团队意识较强,尊敬领导、团结同志,能服从各级领导的组织指挥,为人诚实、老实,不弄虚作假、不斤斤计较,不做表面文章,具有一定奉献精神。(30分)2、能:业务能力较强、具有一定技术水平、能独立完成和胜任本职工作;管理者管理能力突出,沟通协调能力强。(20分)3、勤:工作积极主动,“五勤”比较突出,工作不拖泥带水,能主动配合其它部门和人员,工作不分彼此,具有良好的敬业精神。(“五勤”即脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)(20分)4、绩:能保质保量及时完成本职工作和各级领导交给的各项任务,工作成效突出;没有大的投诉和工作失误,没有影响公司声誉的行为。(30分)五、考评分值说明具体考评方法:第一和第四项每项30分,第二、三项每项20分。具体评分由各管理处参照标准综合评定。 六、其他员工实行等级划分
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