龙潭庵完美社区大楼建设工程施工组织设计方案

龙潭庵完美社区大楼建设工程施工组织设计方案目 录第一章 编制原理及依据.1.1 编制原则.1.2 编制依据.第二章 工程概况.2.1工程特点.2.2 主要建筑说明2.3主要结构说明 2.4施工指导思想及实施目标 .第三章 施工准备工作3.1 现场准备3.2 施工技术准备3.3 物资条件准备3.4 施工机械准备3.5 劳动力准备第四章 施工组织部署4.1 项目组织管理机构4.2 施工总体部署.4.3 主要施工顺序.第五章 施工协调管理.5.1总包管理5.2 与设计单位间的协调.5.3 与业主、监理配合5.4 各专业配合与协作第六章 土建工程主要施工方案6.1 钢材测量及沉降观测6.2土方及降排水施工.6.3 钢筋工程施工方案6.4 模板工程施工方案6.5 混凝土工程施工方案6.6 脚手架工程施工方案6.7 砌筑工程施工方案6.8 楼地面工程施工方案6.9装饰工程施工方案.6.10 屋面防水工程施工方案.第七章 安装工程主要施工方案7.1给排水工程.7.2电气系统主要施工方案.第八章 施工总平面布置与管理8.1施工总平面布置8.2施工总平面管理第九章 工程进度保证措施.9.1 施工进度计划.9.2 工期保证措施.9.3 农忙季节不停工措施.9.4 节假日不停工措施.第十章 工程质量管理.10.1质量方针.10.2质量目标.10.3质量保证体系.10.4 质量保证措施.10.5施工前的质量保证措施.10.6施工过程中质量控制.10.7隐蔽工程的质量保证措施.10.8检查、验收和工程移交10.9 施工“质量通病”预防措施第十一章 安全生产管理.11.1目标11.2安全管理机构.11.3施工安全计划.第十二章 文明施工环节保护及管理第十三章 冬、雨季施工保证措施.第十四章 本工程施工拟采用的新技术附图（表）：.第一章 编制原则及依据1.1 编制原则本工程由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。1.2 编制依据（1）常德市建筑设计院有限责任公司设计的龙潭庵完美社区大楼建设工程全套图纸。（2）国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。工程测量规范 GB500262002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092010住宅建筑规范 GB503682005建筑内部装修设计防火规范 GB50222建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级检测方法 GB/T71062008混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2002混凝土质量控制标准 GB50164-92钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96混凝土外加剂应用技术规范 GB501192003砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001屋面工程验收规范 GB50207-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ242-2002建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2010第二章 工程概况本工程为龙潭庵完美社区大楼建设工程，建筑占地面积为2207.88m2，总建筑面积为9379.15m2，工程为多层结构，地下一层，地上6层，建筑主体高23.8m，结构体系为框架结构。抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级，设计合理使用年限为50年。2.1工程特点工程节点工期较为紧，基础施工期间正处于当地的秋、冬季施工，所以科学合理的组织施工和各专业之间的协调管理及防雨防冻措施尤为重要。施工场地较为狭窄，多个单位工程同时施工，施工过程中要合理布置、规划总平面，加强施工总平面管理。2.2主要建筑说明：墙体：0.000以上所有外墙及楼梯间、电梯间、卫生间内隔墙采用190厚页岩烧结多孔砖。其余内隔墙采用100厚轻质条板墙；内墙：卫生间均为防水砂浆，外贴1.8m高面砖墙裙；楼梯间为玻化砖内墙面，其他空间为水泥石灰砂浆，刮腻子一遍，刷底漆一遍，乳胶漆两遍。楼地面：门厅为花岗岩地面，阳台、露台楼地面为陶瓷地面砖地面，茶水间、卫生间为防水陶瓷地面砖，楼梯间设备用房为水泥砂浆，水泥砂浆踢脚。其它均用陶瓷地砖。顶棚：均为水泥石灰砂浆，刮腻子一遍，刷底漆一遍，乳胶漆两遍。门窗：门窗采用铝合金普通中空玻璃窗。建筑外门窗性能要求不低于建筑外窗气密.水密.抗风压性能分级检测方法GB/T7106-2008规定的6级。隔声性能应满足住宅建筑规范GB50368-2005。门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程JGJll3和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号及地方主管部门的有关规定。屋面：不上人保温平屋面防水层为3.0厚APP自粘防水卷材；不上人和坡屋面防水层为3.0厚APP自粘防水卷材。2.3主要结构说明：主 要 技 术 指 标建筑结构的安全等级二级建筑抗震设防类别丙类建筑抗震设防烈度7度地基基础设计等级丙级地基与基础：本工程采用桩基础，地下室结构形式：框架结构，框架抗震等级为三级。钢筋混凝土结构：1、纵向受力钢筋混凝土保护层最小厚度（mm）不应小于钢筋公称直径且应符合下表要求：环境类别板，墙梁、柱基础（有垫层）一类152040二（a）类202540二（b）类2535402、钢筋： 直径d18的钢筋连接均采用机械连接(级接头)，直径d18的钢筋连接可采用焊接或绑扎连接。当采用焊接连接时，除图中注明者外，搭接焊缝厚度h为6mm且不小于0.3d，焊缝长度单面焊缝10d，双面焊缝5d。 3、混凝土：、混凝土现浇板板底纵筋锚固长度：板底纵筋伸至支座内不小于10d及100。楼（屋）面板的受力筋、加强筋、分布筋均应伸入明梁内锚固，不得在暗梁内锚固。、框架柱基础插筋构造凡未特别注明的均详见中南标图集03ZG003第12页大样。、 悬挑构件须待上一层结构完工且混凝土强度达到100%后方可拆除底模，屋面结构施工完毕满足抗倾覆条件后方可拆除底模。、悬挑梁、悬挑板外挑长度1m时，均按跨长的0.2%起拱，且不少于15mm。跨度不小于4米的梁、板，均按跨长的0.2%起拱。、 构造柱、压顶梁为二次浇筑构件，应在本层砌体砌筑完成后进行，不得与主体结构同时施工。与楼梯相关的梁 施工时，应配合楼梯详图预留TZ插筋，插筋构造详03G101-1第39页。4、楼面：、板下部筋不得在跨中搭接，在梁中的锚固长度为10d，且应伸过梁中心线；板负筋不得在支座搭接， 锚入梁内长度为35d；、双向板的板底筋，长向筋置于短向筋之上。4).板上孔洞尺寸不大于250mm时，板筋由洞边绕过，不得截断； 、孔洞尺寸大于250mm时，按设计配置附加筋；厨房.厕所.屋面现浇板中,有预留排烟孔洞的地方,应在板中下部增设附加钢筋。、现浇板上直接砌筑有墙体时，除图中另有注明者外，在墙下板底处墙宽范围内应设置214通长附加筋（伸入支座150）。当墙下为悬挑板时，在墙下悬挑板板面另加3C12附加负筋。5、本工程采用03G101-1时，作如下变更：、梁平法施工图中未注明箍筋肢数均为两肢。未注明的梁定位均为轴线对中或平柱、剪力墙边。、抗震KZ边柱和角柱柱顶纵向筋构造选用03G101-1第37页“柱顶纵向钢筋构造（一），A-C”。、悬挑梁及楼面、屋面带悬挑框架梁配筋构造见中南标03ZG003第16页节点1,2,3,4,5。局部收层的屋面框架梁（KL）与柱子的连接节点应按屋面（WKL）梁，柱节点构造设置钢筋锚固。、某些梁要求增加梁支座上部钢筋的伸出长度具体数值 （非ln/3）。具体为：在梁平面整体配筋图中，梁支座上部钢筋上的带括号数字为（非贯通筋支座左延伸长度 /非贯通筋支座右延伸长度）表示梁上部第一排非贯通筋从柱（梁）边起的延伸长度不同于ln/3，而以具体 数字（xxxx/xxxx）代替。若没有（xxxx/xxxx）此项，则仍按图集中的延伸长度值 ln/3。、主次梁标高相同时，次梁纵筋应置于主梁纵筋之上。在主次梁相交处，其次梁主筋应架设于主梁或挑梁端部弯筋之上。、 当框架梁梁边与柱边平齐时，梁的上下部纵筋应置于柱纵筋内侧。、悬挑梁上部钢筋截断构造的部分，在本工程中应用时应修正为：统一按国标图集(03G101-1)构造要求施工，且如果有第二排、第三排钢筋时，第二排、第三排钢筋应伸至悬挑梁外端并向下弯折12d。、顶层KL构造按WKL施工，梁第三排负筋截断长度同第二排。5、墙体：、非承重的外围护墙采用180mm厚混凝土标准砖；内隔墙：梯间墙和住宅的分户墙为180mm厚混凝土标准砖，其余墙体均为100厚混凝土标准砖，隔墙均砌至梁底或板底；、混凝土标准砖在砌筑时，遇钢筋混凝土墙柱应采取拉结措施，墙体转角处应设钢筋加固，墙体超过规定长度和高度时应加设构造柱和构造圈梁。、混凝土标准砖墙体粉刷前在与钢筋混凝土梁，柱及墙的连接处内外表面均应加铺400宽耐碱玻纤网格布用聚合物水泥砂浆粘牢抹平。当墙体中嵌有设备箱、柜等同墙体等宽时(防火分区墙上不允许嵌墙)，粉刷前在交接处及箱体背面加铺钉一层钢丝网，周边宽出300，以保证粉刷质量。、凡与卫生间贴临的房间，墙面基层均用聚合物水泥抹灰砂浆抹灰。2.4施工指导思想及实施目标2.4.1施工指导思想以“安全第一，质量为本”为宗旨，以“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”为质量方针，参照ISO9002系列标准，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我公司管理与技术优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，“优质、高速、安全、文明”完成该工程施工任务。本工程为公共建筑，为社会提供优良的建筑产品是我公司的责任和义务，因此，我公司施工时，把科学性、先进性作为制定本工程施工总方案的指导思想；把我公司在过去承担施工的类似工程中积累、总结提炼的科学、先进的施工生产工艺和组织管理方法、理论，与本工程的特点相结合，制定一个科学、先进的施工总方案，指导工程施工建设的顺利进行，保证本工程按合同要求全面建成。在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、经济也是本公司制定本工程总方案的指导思想。2.4.2各项实施目标：1、质量目标：严格按国家施工规范及施工图要求施工，确保达到常德市“优质工程”。2、工期目标：本工程总有效工期为120日历天。3、安全目标：制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤率控制在1以内。4、文明施工目标：坚决贯彻常德市政府令，按文明施工组织管理，确保达到常德市文明施工样板现场。第三章 施工准备工作3.1 现场准备1、我方进场后根据现场实际情况及业主能提供的条件，按要求接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的控制点。3、主要的、必需的施工机械尽快组织进场，上报监理单位。4、与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。5、协调好与周边环境及当地居民的关系，以利于工程施工顺利进行。3.2 施工技术准备1、认真编制施工组织设计由项目经理部技术负责人组织各专业技术骨干，根据施工图、施工合同、气象、水文地质等资料，并结合我公司资源配置状况编写本施工组织设计。2、做好图纸自审、会审工作由项目经理部技术负责人组织各专业技术人员认真学习施工图纸，进行自审工作，做好图纸自审记录。由项目经理部技术负责人组织各专业技术负责人进行项目部内部图纸会审，相互对照各专业图纸中预留预埋轴线、标高位置有无冲突的问题。由项目经理部技术负责人组织各专业技术负责人参加由业主组织的设计交底和图纸会审，理解设计意图和要求，对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。同时对施工图中存在的疑问，在图纸会审中得到明确的解决。3、认真编制项目质量计划项目经理部技术负责人组织各专业技术人员根据公司质量保证手册和施工合同制定本工程项目质量计划，作为项目的质量管理大纲，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻和实现。项目质量计划交项目经理审核通过后颁布实施，并呈报业主、监理备案。4、做好单位工程分部分项划分工作项目经理部技术负责人组织各专业技术人员按质量检验评定标准规定划分分部分项工程，并确定关键工序和特殊工序。5、技术标准配备项目经理部配备本工程所需的施工及验收规范，工程质量检验评定标准，并保证标准覆盖率达到100%。6、提交钢筋加工成型委托书，提交主要材料需用计划。3.3 物资条件准备1、建筑材料的准备工程部根据施工图和施工方案，综合考虑施工进度计划，提出施工用料；物资设备部负责租赁和采购工作，确保施工用料满足工程施工需要。2、工程材料准备经营部根据施工合同、施工图预算和单位工程材料汇总表，提出工程材料总量计划；工程部根据网络进度计划需要，按月提出月工程材料需用计划，送项目部物资设备部编制采购计划；项目部物资设备部负责材料验收、抽样、送检、入库工作。3、砼采用商品混凝土本工程全部采用商品混凝土公司供应砼，砼的质量直接关系到工程质量，所以在确定砼公司前，先约请业主及监理对砼公司进行实地考察，然后进行评审，最后确定采用。3.4 主要施工机械准备高层建筑的施工，建筑机械的选择与使用至关重要，特别是垂直运输机械及砼施工机械的合理选择和布置，将直接影响工程的施工进度和质量。就此工程在大型机械的调用上，我们拟做如下安排：3.4.1 垂直运输机械根据工程平面特征及结构特点、施工条件、工期、现场条件等因素，3.4.2 砼施工机械本工程砼全部采用商品砼，采用泵送。采用泵送具有很强的机动性，可以减少劳动力的使用，而且能保护板面钢筋，避免施工时因布料不及时而产生的施工缝，减少人为的践踏破坏，提高工效，加快了施工进度。3.4.3、砂浆施工机械根据工程实际情况，采用砂浆搅拌机搅拌砂浆。3.5 劳动力准备为保证本工程施工质量、工期进度要求，除管理技术人员要求业务技术素质高，工作责任心强外，根据劳动力需用计划组建本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场后进行入场教育，特殊工种全部由我公司职工担任，且持证上岗，入场后迅速投入工程建设。我公司将保证劳动队伍的素质和数量不影响工程质量、工期。根据工程需要，我公司将通过内部招标方式确定劳务队伍，劳务队伍组成如下：1、木工队：负责梁、板、柱、墙支模等工作；2、钢筋队：负责所有钢筋的制作、绑扎；3、砼队：负责砼工程施工等；4、架工队：负责脚手架等工作；5、泥工队：负责砌筑工程；6、抹灰队：负责初装修；7、装饰队：负责精装修；8、电工队：负责现场日常用电；9、各专业安装、调试人员：由专业公司职工组成。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为全体参战人员的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，确保全体人员的身体健康，以利于调动职工生产积极性，加快施工进度。第四章 施工组织部署4.1 项目组织管理机构我公司对龙潭庵完美社区大楼建设工程工程极为重视，委派有丰富施工经验，责任心强的项目经理组成的项目部领导班子，代表我公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的统一组织、统一指挥、统一管理和统一控制。下设五部一室即“工程部、技术质量部、安全部、物资设备部、经营部、办公室”。项目经理部本着科学、管理、精干、高效、结构合理的原则，选配有开拓精神、务实的工程技术人员和管理干部组成管理层。组织机构框图如下。4.1.1 项目部组织机构图组织机构框图唐家铺乡中学公租房项目部项目技术负责：高子兵 项目经理：张俊杰质 检 部： 秦鸣穗安 全 部： 吴元华经 营 部：/ 物 资 部： /工 程 部：杨宏艳综合办公室：彭杰 土建及各专业作业队4.1.2 项目经理部职责1、项目经理a）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行工程合同；b）主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施；c）保证质量体系在项目中的有效运行，接受公司和有关方面对项目质量审核。2、项目副经理对项目经理负责，分管部分职能部门工作或分管区域工程的施工。3、技术负责人对项目经理负责，组织制订项目质量计划，协助项目经理保证项目质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责对单位工程施工组织设计、施工作业设计（含搬运作业设计、试车规程）的审批；组织总体设计交底和图纸会审，负责过程控制的策划和监督实施，组织各阶段产品验证活动；制订纠正预防措施，防止不合格。4、工程部a）做好施工准备工作，负责施工过程的组织，协调各专业施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序并组织有效的控制；b）联系施工处接受并验证业主提供的测点，组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督、检查；c）实施施工组织设计，负责总体施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核；d）做好安全督查工作，组织实施文明、整洁、有序的现场管理，保证施工生产适合的环境；e）负责需业主配合的施工条件的联系与协调；f）组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；g）组织实施对工程产品的标识、检验试验状态标识和成品保护工作；h）制定技术竣工计划，组织工程的技术竣工和交工验收工作。5、技术质量部a）负责项目所需规范、标准、规程的配备并对专业项目部进行检查；b）督促检查图纸自审和组织阶段性的图纸会审；c）负责进行和监督检查技术交底，解决施工过程中的技术问题，重大技术问题报公司项目管理部，由公司组织解决；d）负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术质量问题；e）对工程质量进行控制，对不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织制定纠正和预防措施，并于纠正后验证；对于重大不合格报公司项目管理部，由公司组织处理；f）对产品、过程、最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理；掌握检验、测量和试验设备的状况，检查在周检期内使用；g）接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作；h）掌握特殊岗位人员的需求情况，检查持证上岗。6、物资设备部a）对业主提供工程所用的材料、半成品和设备负责验证、现场保管、标识、发送等管理工作；b）对自行采购的材料、半成品和设备负责对供货厂商评价、采购、验证、保管、试验、标识、发送等管理工作；c）保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。7、经营部a）负责工程合同和派生的分包合同的管理，记录合同执行和更改的重要情况；b）参加经营计划处对合同变更进行的评审；c）负责对外来劳务和工程分承包方的评价与选用；d）负责项目经理部对业主和专业项目部的经营管理工作。8、办公室a）负责项目经理部文件、图纸和资料的管理工作，为文件化质量体系的运行提供记录；b）负责对专业项目部的文件、图纸和资料的管理进行指导和检查。4.1.3 项目部主要人员具体名单另行呈报。4.2 施工总体部署4.2.1 施工部署为确保120天优质高速地完成本工程，将采用砼泵送运输，井架配合，以保证砼施工工序能连续进行而不影响总体进度。在施工工序安排上充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业、流水施工。在确保按时竣工交付使用的前提下，形成主体、砌体、安装、装修工程同步施工。总体上以土建施工为主线，各专业队部视工程进展，配合土建穿插进行。根据工程的实际情况，结构验收分阶段进行，然后穿插施工砌体工程。主体封顶后自上而下进行外装修施工。4.2.2 土建工程施工部署在施工过程中从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，清理施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段：做好场地交接，调配人、材、物等施工力量进场；进行施工平面布置；图纸会审；开展技术、质量交底工作。第二阶段：基础施工阶段：重点做好钢筋、模板、混凝土施工质量。第三阶段：主体结构施工完，分阶段进行结构验收；跟进施工砌体，适时插入室内粗装修、安装工程；部分外装饰骨架等工作。主体砌体与装饰、安装全面铺开，即进入该工程施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段：该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进穿插；后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开。这是工程竣工的关键阶段，是做好文明施工和安全生产较难控制的阶段，也是成品保护工作重要阶段，必须做好各方面的协调工作。第五阶段：室外工程。包括室外坡道，散水等内容。也是其他各专业工种处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作4.2.3 电气工程施工部署4.2.3.1施工准备阶段工程开工后，立即开始工程的施工准备工作。组织电气工程技术人员熟悉图纸，进行图纸自审并填写图纸自审纪录，对自审中发现的问题及时向有关方面提出。图纸自审后与各专业进行图纸会审，核实各专业间设计图有无错误或不符，落实各种配管、预留孔洞的方位、尺寸和设备、灯具安装位置。编制电气的施工组织设计和施工作业设计，对小于1欧姆的接地系统要编制关键工序作业方案交公司总工程师批准，并进行单位工程划分和负责向作业人员进行施工技术交底。4.2.3.2施工配合阶段水电专业配合土建专业工作量大，时间长，水电安装将组织二个作业班组进行大楼施工配合和安装。在土建结构施工期间，必须根据土建专业的进度密切配合完0.000以下接地施工，特别要注意建筑物柱内防雷接地引下线的焊接，配合完成基础或楼板内的各种暗配管。在建筑施工期间，配合完成变配电所内设备基础槽钢安装及各层墙体内各种暗配管、插座盒、开关盒、配电箱等的孔洞预留预埋。在墙面装修施工期间，配合完成各种插座盒、开关盒、配电箱等设备安装和导线敷设，粉刷后再装箱盖及面板。施工中，要严格执行工序会签、交接制度，各类隐蔽工程必需经业主代表或监理代表签证后方可进行隐蔽。4.2.3.3安装阶段当低压配电室安装条件具备后立即组织人员进行设备安装。外部条件具备后进行桥架安装和电缆敷设，并根据总体网络安排进行各楼层各系统的导线敷设，灯具及设备的安装、接线工作，对安装后的设备要进行有效保护，防止损坏和丢失。同时要完善整个接地系统，并配合有关单位进行火灾报警、弱电工程线路敷设安装。由于一层设备相对集中，安装工作量较大，将把一层作为施工重点进行安排。4.2.3.4调试阶段当变配电所调试条件基本具备后，组织调试人员上场，对变配电所配电系统进行调试。首先进行设备单元调试，然后进行系统调试。系统调试工作完成后，各系统进行模拟操作试验，同时进行各馈出系统校线和调试。调试完毕，系统受电，完成各区域的低压电源送出，并进行各动力设备的单体试车，直至合格。与此同时，在各配电箱受电后，进行各楼层及房间照明试灯放亮检查，并检查各开关箱、电源插座工作是否正常、接线相序是否与设计相符。4.2.3.5交工及服务阶段工程施工完毕，向业主办理工程竣工和工程移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，组织培训有关操作、维护人员，为保证工程交工后的正常使用，将根据国家规定或合同条款对工程实行保修服务，对非施工原因造成的质量缺陷也将为业主提供满意的服务。4.3 主要施工顺序4.3.1基础施工顺序土方开挖垫层砼基础底板梁梁基础剪力墙柱地下室顶板梁养护验收土方回填。4.3.2 主体结构施工顺序见(施工进度图)第五章 施工协调管理5.1总包管理一流的工程需要一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我公司是一家具有国家建筑工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，专业齐全，并通过ISO9000质量体系认证，有着近六十多年的施工经验和管理经验。我公司在此项目上成立一级项目经理部，并制定一套行之有效的管理制度来加强本工程总包管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明，保证工程顺利完成。在业主的统一领导，本公司总管理的基础上，要求各专业队统一联合作战，做好相互配合协调，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各专业项目部的责任、义务和权利。实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施中，合同是至高和最终的，是所有专业队行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共同设施、场地道路和材料采购等都以合同为基础。为确保各专业工程井然有序的施工状态，事前明确各专业项目部的节点工期；事中加强对各专业项目部的技术综合管理、安全与质量控制和进度控制；事后做好各专业项目部工程质量验收、场地清理、收尾和成品保护等工作。5.1.1 对各专业队的技术管理1、项目实施前，对各专业队的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，统一管理，优化各专业队施工的方案。2、所有施工图均由项目经理部统一发放。图纸会审工作由项目经理部统一组织，各专业队积极参加，并列出各专业队施工过程中应注意的重点，编制各专业队既相互交叉有互不干扰的预埋、预留管道孔洞和管线走向规划。3、明确各专业队施工总工期，节点工期，且严格限定各专业同一时间内的施工节拍与区域，保证有序施工。4、现场施工总布置由项目部经理统一管理，所有垂直运输机械均由项目经理部统一部署与管理。5、施工现场建立用水、用电申请制度，各专业队提前叁天向项目经理部申请用电、用水计划，统一协调管理，避免磕碰事件。5.1.2 对各专业队的质量管理1、加强对各专业队负责的系统功能质量的监控。集中对所有施工图统一会审，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对各专业队的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、技术参数的全面对照，不符设计或合同中规定要求的材料、物资不得进场。3、各专业队每道工序施工完后，由项目经理部组织各专业质检员进行统一检查。5.1.3 对各专业队的工期管理1、在排总进度计划时，各专业队主要负责人员均共同参与，对总网络计划进行论证，提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划合理性，可实现性。2、在总进度计划中标明各专业队最迟开始时间及最迟应完成时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有专业队必须按节点时间踏点运行。5.2 与设计单位间的协调与本工程的各设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及施工工艺，在每个分项分部工程施工前编制施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的建议，用我们丰富的施工经验来完善设计，使设计意图得到完美体现。5.3 与业主、监理配合为圆满完成各项计划目标，在工程施工过程中，我公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见，并认真接受监理单位对工程质量的监督。为更好的与业主、监理配合，理顺关系，我们在施工中做到：1、在实施工程项目管理时，将严格按从项目经理部监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报程序，理顺现场管理关系。2、按时参加由监理主持，业主参加的工程监理例会。通过工程例会制度及时向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划、在汇报中将详细说明工程进展情况、并协调各方关系、解决施工中的实际问题。3、认真做好施工日记，记录工地上施工情况、施工人数、机械情况以及天气情况。4、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻落实后及时反馈。5.4 各专业配合与协作1、按项目法施工的方式组建项目经理部，统一协调和管理土建、装饰、安装等专业，为工程施工中各专业工种的配合与协作提供有力的组织保证。2、每周召开一次生产例会，并把各专业工种的配合与协作列为生产例会的一项重要内容，及时解决施工中各专业的配合问题。3、各专业技术人员在施工前认真学习图纸，交叉施工中配合上有矛盾的问题在施工前提出，由项目经理部共同商讨解决办法，以避免施工中打乱仗。4、在前期结构工程施工中，安装专业与土建专业配合，预先绘制各楼层安装预留洞、预埋件大样图。保证施工时按图一次性预留准确，避免事后打眼凿洞。5、结构封顶后，土建专业配合安装专业施工，积极为安装各专业提供作业面和施工条件。以保证安装工程顺利进行。6、对安装专业与建筑专业交叉施工频繁的水电等，施工时会同各专业绘制详细的空间布置图，用以指导施工和相互配合。7、在施工过程中，注重成品保护工作。各专业认真填写成品保护交底记录，并作好交底，同时，对成品采取“护、包、盖、封”等防护措施。尤其注意保护结构中已绑扎成型的钢筋，安装工程的预埋件、建筑中的门窗、吊顶以及安装就位的设备等。各专业之间的配合按我公司会签和中间交接记录制度执行，以明确成品保护的职责。8、水、电与结构施工预留预埋配合1）水、电与结构配合,保持与结构同步施工，在砼浇灌前预埋预留，在砌体砌筑配合进行预埋预留。2）配合结构预留预埋的主要内容：（a） 给排水工程：穿楼板套管，卫生间给排水管、卫生间支管预留孔洞。（b）强弱电工程：防雷接地焊接、电气暗敷管、接线盒预埋、暗装箱、桥架，母线穿越楼板的孔洞预留。3）配合结构预留、预埋的施工要点：（a） 施工前，根据设计蓝图和相关变更书编制施工作业指导书，将相关专业需预埋、预留部分绘制成布置图，并向作业层交代安装精度要求。（b） 建立砼浇灌前的土建、安装会签制度。（c） 根据精度要求，保持每层砼浇灌前后复核。（d） 土建封板、浇灌时，安装派人跟踪，防止上述工序造成套管偏移。第六章 工程主要施工方法6.1 工程测量及沉降观测由于测量自始至终在保证本工程平面和垂直度满足设计要求方面起着至关重要的作用，因此本工程楼的测量至关重要，直接关系到大楼的质量和安全，必须予以足够重视，加强管理力度。6.1.1 测量依据（1）国家现行规范：工程测量规范 GB500262002；（2）常德市建筑设计院有限责任公司设计的龙潭庵安置房1#、2#、3#、4#、5#楼成套施工蓝图；（3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。6.1.2施工测量的组织（1） 测量人员的配备该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国家相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。（2）施工测量的组织以项目经理部牵头组织各专业测量人员组成专业测量组。6.1.3 测量设备的配备与管理（1）测量设备.仪器准备：日本拓普康DI9603红外线测距仪 1台德国010BJ2经纬仪 1台铅直仪Jb97 1台德国芬荼92336精密水准仪 1台钢卷尺50m 1把弹簧称100N 1把（2）测量设备管理1） 所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。2） 严格按照GB500262002工程测量规范要求执行。方格网按级独立网要求测设。3）所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。6.1.4 建筑物的平面控制根据业主提供的平面控制关系，对该大楼我们准备采用外围控制加内控法来进行对该楼的轴线控制以及控制点的竖向传递。6.1.4.1 平面外围控制（1） 由上述所提供的平面控制关系引测外部控制网。（测量控制仪器采用德国010BJ2经纬仪测角，日本拓普康DI9603红外线测距仪，达到国家II级控制网精度）。（2） 依据所测定的控制网，通过测设平行线及900转角定出楼层各线，对地上一十七（十八）层施工进行放样及轴线控制。（3） 控制网的控制点以及各轴线与控制网的交点均埋设永久性砼桩，顶部中心埋设测量标志。6.1.4.2 建筑内控制（1）本工程系高层建筑，为保证建筑物垂直度能满足规范要求，我公司采用先进高精度的Jb-97型激光铅直仪，进行轴线内控制。（2）依据控制网在第一层楼板面建立矩形控制网，作为激光控制点，在施工层铅直方向的相应位置预留200200mm的激光孔，在控制点上分别安置仪器向天顶发射铅直激光束，用接收装置在相应楼层接收，准确测设出各施工层矩形控制网的控制点，形成矩形网，并作矩形控制网闭合检验。6.1.5 建筑物的标高控制以及传递（1）在距新建筑约50m处埋设若干个永久性水准点，水准点用砼桩埋设，埋设深度在1.21.5m，埋设桩表面设水准标志，既用于到建筑物的高程控制，又用于到建筑物的沉降观测用。（2）水准网采用德国芬荼92336精密水准仪观测，达到国家II等水准测量精度。（3）用国家III等水准测量精度测定地下室以及0.000高程，标定在每栋楼4个角柱上，在0.000标高点用检验合格的钢卷尺向上测量每层高程，在每层楼上用水准仪检查测量的高程，误差小于5mm，取4点高程中数，再用S2自动安平水准仪观测柱上标高并用红油漆标识，注记高程。6.1.6 沉降观测沉降观测点的埋设：本工程根据设计院提供的施工图（施工规范）要求进行埋设。观测要求：地下室顶板砼浇筑完成后，开始进行第一次观测，以后主体结构每层观测一次，装修阶段每月一次，直至完工。完工当年每3个月观测一次，共四次；第二年2次，第三年后，每年一次至稳定。（按设计要求由建设单位指定专用测量单位进行）6.1.7 精度要求及技术参考数据（1）测角：采用德国010BJ2经纬仪测角，精度2（2）测距：采用日本拓普康DI9603红外线测距仪测距，精度2mm。（3）垂直度控制采用Jb-97铅垂仪，垂直度精度H/1000。总偏差30mm。（4）轴线放线:轴线间偏差不大于3mm。（5）高程测量误差：每层不大于5mm，26层高度总差30mm。6.1.8精度保证措施（1）仪器、工具定期送计量部门检查，符合规范要求方进行使用。（2）测量人员、仪器固定。（3）测量定位放线后，提交“定位交接表”经业主方及监理验收后再行施工。6.2、土方及降排水施工土方施工前，充分了解现场工程地质水文资料以及施工区域内及周边的建构筑物情况，以便采取必要的技术措施。须充分考虑到施工中可能遇到的困难（尤其在雨季施工）。由于地下水文较高，应做好基坑降水和支护准备。6.2.1土方开挖本工程采用机械大开挖，基坑挖土划分按每栋楼划分为；六个区域，25、21#楼基坑自东向西依次开挖，19、20、24#楼基坑自西向东依次开挖，26#楼自东向西开挖，开挖深度一次成型。土方直接装车外运至甲方指定的存土场。运土车辆从临时道路进出。1、土方开挖顺序、19、20、21#楼土方分别用1台小挖机开挖、1台大挖机转运开挖至标高-2.400m，并留100150 mm厚土方； 24、25#楼挖至标高-2.43.0m，留100mm厚土方；26#楼挖至标高-1.00m，留150mm厚土方。留置的土方由小挖机配特制刮板及人工配合挖除，以免超挖及扰动基底土层。开挖过程中，严禁挖机直接清挖桩身上的土方，桩身上的土方由人工清除。、土方工程即将完成时，需最后挖除坡道，由于坡道设计在基坑东南角及西南角，计划留成基坑外坡道，因此收坡时基本可以一次性将基坑内土方挖除干净；不需采用垂直运输手段或其他办法。、挖土过程中测量人员配合测定标高，当挖土快接近槽底时，用水准仪在槽底测设3*3m的方格控制网，并撒上白灰点以示标记。、开挖时机械挖土人工及时进行边坡修整，开挖过程中，随时用标杆检查边坡坡度是否正确有误。、挖土前做好基坑内降排水。2、质量要求土方开挖应严格按建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）要求控制。土方开挖工程的质量检验应符合表-1的要求土方开挖工程质量检验标准（mm） 表-1项目序号内 容允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽主控项目1标高-50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量+20050经纬仪，用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整20用2M靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求3、土方开挖安全措施、开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；不得在基坑上口堆放堆物。、机械挖土分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻等事故。、机械施工区域严禁无关人员进入场地内。挖机回转半径内不得站人或进行其他作业。、两台挖机作业时，必须保持距离在10米以外，以免两挖机相撞造成事故。、基坑四周做1.2米高的临