物流方案设计.doc

重庆教育学院第五届物流知识技能大赛储配方案制定与实施代表队：第五小组 队 长：李蓝萍队 员：叶 霞 万云飞 二一一年六月重庆教育学院经济贸配送中心方案设计 成员分工表成 员 分 工 表成员分工队长: 李蓝萍 负责方案的主体构架及仿真的制作； 在操作作业中，负责信息系统的操作和入库商品检验。队员：叶 霞 负责方案中主体内容和单证的制作； 在操作中负责商品入库、拣选、出库及月台分货。队员：万云飞 负责方案PPT的讲解； 在操作中负责商品的入库、拣选、出库及月台分货。I配送中心方案设计 摘要摘 要本方案围绕浙江旺宝物流配送中心的仓储环节进行设计，经过对资料的分析，可以知道浙江旺宝物流公司仓储主要以食品和日用品为主，这类商品对储存的要求较高，并流转量较大，所以在设计时，必须在保证储存质量的基础上提高配送中心的效率。本方案首先采用了ABC分类法，根据商品的流转量对商品进行分类，制定储存策略，并且给商品编制条码，便于对商品的管理；然后，在储存作业环节，我们尽量减少作业中不必要的环节，节约时间成本；在设计拣选方案时，我们是根据客户优先权来设定拣选的优先满足，并且制定了库存分配计划；然后我们根据本方案预计了操作的时间和成本；最后，结合实际操作，在设计方案时，为了本方案更具有可实施性，针对本方案预测了操作中可能会出现的问题，并制定了应急预案。在附表中，本方案制定了ABC分类表、拣选单、库存分配表、货物组托示意图、月台码放示意图、拣选示意图、外包委托书等。II配送中心方案设计 目录目录成 员 分 工 表a摘 要b1 方案框架c2 仓储管理22.1 物动量ABC分类22. 2 储存策略32.3 货位储存示意图32.4 条码管理43 储存作业53.1 入库作业53.2 盘点作业63.3 出库作业73.4 特殊作业84 拣选方案94.1 客户优先权分析94. 3 拣选方式104. 2 订单有效性分析114.3 订单转化为拣选单124.4 库存分配计划135时间及成本预算145. 1作业时间预算145.2成本预算146 应急预案167 “5S”管理178 附表188.1 ABC分类表188.2拣选单188.3库存分配计划表198.4订单208.5货位储存示意图218.6月台码放示意图228.7组托示意图238.8外包委托书24III配送中心方案设计 方案框架1 方案框架 24 配送中心方案设计 仓库管理2 仓储管理2.1 物动量ABC分类根据资料我们可以知道，浙江旺宝物流配送中心主要以食品和日用品为储存商品，流转量各有不同，所以本方案所用了按流转量分类的ABC分类法，通过这中分类可以刚好的控制库存，流转量占总流转量70%左右的为A类商品，属于物动商品，对其重要管理；流转量占总流转量20%左右的为B类商品，属于一般物动量商品，对其一般管理；物动量占总物动量10%左右的为C类商品，属于低物动商品，对其简单管理。分类结果如下：A类商品：香皂、百事可乐、125型磁电机，品目累计百分比是30%，物动量累计百分比为74.88%，属于高物动商品。B类商品：农夫山泉，品目累计百分比是10%，物动量累计百分比为15.76%，属于一般物动商品。ABC分类表货品名称品目累计品目累计百分比物动量（箱/月）物动量百分比物动量累计百分比分类结果香皂110%135026.60%26.60%A百事可乐220%125024.63%51.23%125型磁电机330%120023.65%74.88%农夫山泉440%80015.76%90.64%B金立水不漏550%2003.94%94.58%C宜简苏打水660%1603.15%97.73%乐百氏770%801.58%99.31%漱口水880%200.39%99.70%订书机990%100.20%99.90%文件夹1100%50.10%100.00%合计5075物动量70%的为A类 物动量20%的为B类 物动量10%的为C类C类商品：金立水不漏，乐百氏，漱口水，订书机，文件夹。品目累计百分比是60%，物动量百分比为9.36%，属于低物动商品。分类表如下：配送中心方案设计 存储作业2.2 储存策略本方案采取了两种货架，重型货架和流利式货架，由于重型货架操作较为复杂，所以在重型货架区本方案采用分类随机储存，根据ABC分类表，将流转量大的A类商品定位在离出口近的货架底层，然后，A类的商品在底层进行随机储存（食品和日化品分开），流转量一般的B类商品储存在离出口较近的货架底层或第二层（食品和日化品分开），最后，将流转量一般的C类商品放在离出口最远的货架第二层或顶层（食品和日化品分开），这样的储存既便于保管员熟悉商品位置，有便于商品的保管。在流利式货架区，本方案采取的是定位储存策略，将每种散货都定位在流利式货架的层格中，这样便于保管员在拣货时的查找，也避免重复行走带来的时间增加，节约成本。2.3 货位储存示意图图2-3 货位储存示意图 2.4 条码管理针对商品的进出流转大， 为了更加方便登记商品的信息，我们引用了条码技术，条码技术的引用可以更好的提高商品在各个环节的运转效率，节约时间，减低成本，本方案采用的是四号定位法对商品进行编码，首先是对其储存的仓库进行编码，其次是货架编码、货架层编码，最后对货位编码。举例：A类的香皂储存在01号仓库的第一个货架的第一层第一个货位上，则它的编码如下表所示：仓库号货架号货层号货格号01010101 条码图如下：3 储存作业3.1 入库作业入库是商品进入仓库的关键环节，入库的商品必须保证其质量符合入库标准，当商品到达是必须做好入库前的准备，检验其凭证和商品的质量是否合格，如果不合格退回起供应商，如果合格则验收入库，在验收入库后必须对验收入库的商品进行信息如理，具体操作流程如下图:图3-1 入库作业流程图3.2 盘点作业由于浙江旺宝物流配送中心是以食品和日用品储存为主的配送中心，此类商品的保质期相对较短，所以在盘点时必须注意这一方面，并且在盘点时也要主要储存的商品是否与帐卡一致，如果不一致，分析起原因，生成误差报告，如果正确则生成盘点报告，本方案建议的盘点方法是实地盘查法，这种方法可以真实的了解库存实际情况，具体的盘点作业流程如下图：图3-2 盘点作业流程图3.3 出库作业出库是商品在库储存的终止环节，为了减少退货和残次品的存在，在出库环节必须更加的注意，对即将出库的商品进行仔细的检查，检查合格后方可进行出库作业，出库作业完成后，即将商品的信息录入信息系统，更新信息系统，具体的操作流程如下图所示：图3-3 出库作业流程图配送中心方案设计 拣选作业3.4 特殊作业 3.4.1 退货作业 面对激烈的市场竞争，在商品流通市场难免会有退货的存在，所以我们必须做好退货到来的准备，在仓库内必须设有退货及残次品区，当退货到达是必须分析分析其原因，如果是因门店积压而产生的退货，则退回仓库，如果是因为商品的残缺，则通知其供应商，积极与供应商协商，将残次品退回供应商处理。3.4.2 越库处理 随着各个门店的高速发展，订货量急剧上升，随时会面临缺货的危险，所以针对这个情况，我本方案采取了越库处理，当库存不足以满足订单时，我们将从入库暂存区将入库检验后后的商品进行直接出库，这样节省了中的上架等环节，节约了时间成本，并且满足了订单的需要，降低了库存风险。配送中心方案设计 拣选方案4 拣选方案4.1 客户优先权分析浙江旺宝物流配送中心在客户优先权方面给出五个判定指标，单品利润、订单响应时间、客户去年对该商品的需求量占总需求的比重、客户合作年限、客户信誉度，我们可以根据这几个指标并赋以一定的权重，进行分析。权重如下表：表4.1.1 评价指标体系评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户信誉度权重0.20.40.20.10.1 我们再将A,B,C,D公司的指标进行横向分析，分别按从高到低的标准分成5分、4分、3分、2分。他们分别的得分如下表所示：表4.1.2 权重赋值表单品利润订单响应时间客户去年对该商品的需求量占总需求的比重客户合作年限客户信誉度A公司25225B公司34335C公司43444D公司52554 再将表（二）中各公司的分数与表（一）中的权重相应的乘起来，得到客户优先权分析，如下表:表4.1.3 优先权汇总表单品利润订单响应时间客户去年对该商品的需求量占总需求的比重客户合作年限客户信誉度分数合计客户优先权排序（从高到低）A公司0.420.40.20.53.54B公司0.61.60.60.30.53.62C公司0.81.20.80.40.43.63D公司10.810.50.43.714.2 拣选方式 为了提高拣选速度，本方案拣选方式为批量式拣选，将所有订单转化为一张拣选单进行拣选，这种拣选方式有利于拣选人员一次性拣选结束，提高拣选效率，并且本方案的储存策略分类随机储存，也有利于拣选的方便。4.3 订单有效性分析订单有效分析主要从两个方面进行分析，第一是时性效，由于A、B、C、D四张订单都没有时间限制，所以本方案，针对时效性这点假定所有订单均有效。第二是订单的商品数量是否超出了库存数量，针对这点，我们绘制了下表进行分析，评价。库存量需求量重型货架（箱）流利货架（个包装）入库数量（箱）总库存（箱）A公司(箱)B公司（箱）C公司（箱）总需求（箱）百事可乐1013145.22.40.27.8125型磁电机123637.2124218订书机103536101323金利水不漏1072131.70.40.30.7宜简苏打水2810290农夫山泉1010.40.4文件夹10100.20.10.3乐百氏200.80.8注：空格代表无需求， 通过计算，发现所有商品的库存均满足客户的需求，所以本方案将所有订单都作为有效订单进行配送。4.4 订单转化为拣选单图4.3.1 整箱拣选单序号拣货货位商品名称整箱（箱）备注101010101百事可乐7201010103125型磁电机27301010201订书机23图4.3.2 散货拣选单序号货位品名数量（个）备注102010202乐百氏8202010203金利水不漏7302010101农夫山泉9402010102文件夹3502010103百事可乐6602010201125型磁电机8配送中心方案设计 时间及成本预算4.5 库存分配计划为了使库存的分配更加清晰，本方案根据资料制作出来库存分配计划表，更加清晰的知道，库存量、分配计划等数据，集体分配如下表：表4-4库存分配表商品名称商品编号库存量到库量库存分配库存总计整箱零散A公司B公司C公司散货整箱散货百事可乐11013522698125型磁电机2123612158368乐百氏32088金利水不漏41072177宜简苏打水52810农夫山泉61099订书机71035101323文件夹101033注：表格中的空格为0.5时间及成本预算5.1 作业时间预算图5-1 甘特图 5.2 成本预算（1）为了保证库存的安全与库存作业的效率，我们选择一种入库商品放一个托盘。占用一个货位。通过计算所需托盘数如下表：表5-2-1托盘使用个数表货品名称月初库存量本月进货量托盘个数合计百事可乐013110125型磁电机0361订书机0351金利水不漏0211宜简苏打水2801农夫山泉001文件夹000乐百氏001香皂1001漱口水000根据资料中的数据和我们计算的所需托盘数，我们计算出了作业成本，如下表所示：表5-2-2 成本总预算表成本预算表成本项目成本动因数量单价使用要素合计（元）设备租赁费塑料托盘101元/个10地牛10.03元/辆/秒20分钟36货架12元/货位/天10货位20手动液压托盘车10.05元/辆/秒15分钟45封口胶10.11元/条2条0.22员工工资仓库主管10.05元/人 秒30分钟90助手20.03元/人 秒30分钟54合计255.22配送中心方案设计 应急预案6 应急预案问题的原因 WMS系统故障 RF故障 紧急订单 订单突增 工人请假 工人操作不当 工人素质较低解决措施 定期对设备进行维修，做好设备保养工作 发现设备有不正常现象就应立即处理 并且做好手动操作的准备。 做好盘点和补货，在必要时可采取越库操作 可采取外包作业，将部分业务外包给其他配送中心完成。 请临时工、加班或错班制 增强工人对机器设备的熟悉 增加对工人的培训，提高工人素质配送中心方案设计 “5S”管理7 “5S”管理 为了提高企业形象、提高生产效率、提高库存周转率、减少故障，保障品质、加强安全，减少安全隐患、养成节约的习惯，降低生产成本、缩短作业周期，保证交期、改善企业精神面貌，形成良好企业文化我们引进“5S”管理方法。具体内容：整理、整顿、清洁、清扫、素养，在“5S”管理下合理的进行仓库类的运作。配送中心方案设计 附表8 附表8.1 ABC分类表 8.1 ABC 分类表ABC分类表货品名称品目累计品目累计百分比物动量（箱/月）物动量百分比物动量累计百分比分类结果香皂110%135026.60%26.60%A百事可乐220%125024.63%51.23%125型磁电机330%120023.65%74.88%农夫山泉440%80015.76%90.64%B金立水不漏550%2003.94%94.58%C宜简苏打水660%1603.15%97.73%乐百氏770%801.58%99.31%漱口水880%200.39%99.70%订书机990%100.20%99.90%文件夹1100%50.10%100.00%合计5075物动量70%的为A类 物动量20%的为B类 物动量10%的为C类8.2 拣选单8.2.1 整箱拣选单序号拣货货位商品名称整箱（箱）备注101010101百事可乐7201010103125型磁电机27301010201订书机238.2.2 散货拣选单序号货位品名数量（个）备注102010202乐百氏8202010203金利水不漏7302010101农夫山泉9402010102文件夹3502010103百事可乐6602010201125型磁电机68.3 库存分配计划表表8-3 库存分配表商品名称商品编号库存量到库量库存分配库存总计整箱零散A公司B公司C公司散货整箱散货百事可乐11013522698125型磁电机2123612156366乐百氏32088金利水不漏41072177宜简苏打水52810农夫山泉61099订书机71035101323文件夹101033