



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
打造狼性团队执行文化主讲导师: 纪 鉴 一、课程背景 一个企业永远做两件事,第一是战略,第二是执行,那什么叫执行?执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现,让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。2018年的商战早已悄然拉开,在这个不断洗牌的市场,企业如何才能长久生存壮大下去?根据黄金定律,企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说,一个企业的团队,如果没有执行力,其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力,可谓是当前企业发展的必修课程。 二、课程目标 员工收益:1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养。2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的风采。 企业收益:1、团队一心,进入高涨的工作状态;2、激发团队士气,建立团队信心; 3、提升团队凝聚力,散发团队激情; 三、适用人群董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员 四、课程时间 2天,6小时/天五、课程大纲 一、老板做战略、定方向,员工做执行,拿成果二、以成果为方向,以人为核心,不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统第一板块:狼性团队执行的方向成果的三大要素1. 有时间节点2. 可考核,管理就是数学游戏,必须量化3. 有价值,劳动-劳动的成果具体操作建议第二板块:狼性团队人才建设1. 精兵的三个标准2. 强将的三个标准3. 人才的两大要素4. 执行型团队的四大信念信念一:当结果不好时,立刻马上找自己的问题,只要找别人的问题,就放弃了自己的成长,放弃了自己的前途和未来。信念二:人在公司,说公司不好,说老板坏话,这叫出卖自己的灵魂和肉体。信念三:公司请你来就是解决问题的,没有问题,你立刻、马上下岗失业。信念四:我享受了荣誉、权力、财富的同时,理应要承担相应的责任和委屈。第三板块:狼性团队制度建设1. 领导制度以领导为中心,下属就会巴结领导;以制度为中心,下属就会尊重制度。2. 弹性制度3. 模糊制度制度不是形式,不要语文,要数字化,要量化,更要细化。4繁琐制度全员宣贯,标准:100%员工知晓率,100%条文知晓率5朝夕制度优化企业当中任何一条制度的最基本原则是,原有制度至少执行3个月以上。第四板块:狼性团队文化建设一、狼性文化1.野性十足没有任何理由,就是征服,拿下!2.直指核心企业当中,具体表现为:一切以成果为导向。要加薪,拿成果;要奖金,拿成果;要晋升,拿成果。4. 优胜劣汰操作建议:企业当中,建立一套科学的、合理的晋升、淘汰体系。5. 团队协作所有项目必须以团队的形式,有计划、有步骤、有措施的实施。6. 扎根训练员工没有经过严格的训练、严格的考核是坚决不能让他独自上岗的!操作建议:将公司内部最优秀员工的方式和方法提炼出来,形成范文,全员复制。二、竞争文化1. 要想在外部竞争之中获得持续的胜利,内部竞争惨烈程度必须超越外部竞争。2. 奖励和危机感同样使人产生动力,但危机感远远大于奖励。3. 企业当中,形成良好的竞争机制,让团队在内部就形成强大的竞争意识,进而面对外部竞争的时候毫无惧怕心理。第五板块:狼性执行的六大步骤1. 锁定执行人责任在人多的情况下,会像化学溶剂一样被稀释,人越多,个人责任感反而越小!2. 明确成果与期限3. 制定措施永远不要下降明确的成果标准,而要持续不断地增加措施4. 建立检查程序员工永远不会做你希望的事情,只会做你检查的事
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 消防设施操作员国考题库附完整答案详解【夺冠】
- 国考题库文件下载附完整答案详解【网校专用】
- 行测国考答案及题库(夺冠系列)附答案详解
- 国考题库综合(基础题)附答案详解
- 国考题库及答案详解(名师系列)
- 焊工国考题库附参考答案详解(巩固)
- 辽宁省国考行测题库含答案详解【新】
- 许昌国考常识题库含完整答案详解【全优】
- 登高高处作业国考题库含答案详解【突破训练】
- 国考行测题库比例含答案详解【突破训练】
- DL-T5588-2021电力系统视频监控系统设计规程
- 医学伦理与医生护士职业道德的边界探讨
- 母婴护理中心(月子会所)项目实施方案
- 作业指导书管理规范规章制度
- 篮球空白战术板
- 医保工作各小组和医保相关制度
- 2023年江苏泰州现代农业发展集团有限公司招聘笔试题库含答案解析
- 第五章 亲核取代反应
- 医院医疗设备购置申请表(采购单)
- 2022年中交营口液化天然气有限公司招聘笔试题库及答案解析
- 《消防安全技术实务》课本完整版
评论
0/150
提交评论