打造狼性团队执行文化.doc

打造狼性团队执行文化主讲导师： 纪 鉴 一、课程背景 一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。2018年的商战早已悄然拉开，在这个不断洗牌的市场，企业如何才能长久生存壮大下去？根据黄金定律，企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说，一个企业的团队，如果没有执行力，其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力，可谓是当前企业发展的必修课程。 二、课程目标 员工收益：1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。 企业收益：1、团队一心，进入高涨的工作状态；2、激发团队士气，建立团队信心； 3、提升团队凝聚力，散发团队激情； 三、适用人群董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员 四、课程时间 2天，6小时/天五、课程大纲 一、老板做战略、定方向，员工做执行，拿成果二、以成果为方向，以人为核心，不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统第一板块：狼性团队执行的方向成果的三大要素1. 有时间节点2. 可考核，管理就是数学游戏，必须量化3. 有价值，劳动-劳动的成果具体操作建议第二板块：狼性团队人才建设1. 精兵的三个标准2. 强将的三个标准3. 人才的两大要素4. 执行型团队的四大信念信念一：当结果不好时，立刻马上找自己的问题，只要找别人的问题，就放弃了自己的成长，放弃了自己的前途和未来。信念二：人在公司，说公司不好，说老板坏话，这叫出卖自己的灵魂和肉体。信念三：公司请你来就是解决问题的，没有问题，你立刻、马上下岗失业。信念四：我享受了荣誉、权力、财富的同时，理应要承担相应的责任和委屈。第三板块：狼性团队制度建设1. 领导制度以领导为中心，下属就会巴结领导；以制度为中心，下属就会尊重制度。2. 弹性制度3. 模糊制度制度不是形式，不要语文，要数字化，要量化，更要细化。4繁琐制度全员宣贯，标准：100%员工知晓率，100%条文知晓率5朝夕制度优化企业当中任何一条制度的最基本原则是，原有制度至少执行3个月以上。第四板块：狼性团队文化建设一、狼性文化1.野性十足没有任何理由，就是征服，拿下！2.直指核心企业当中，具体表现为：一切以成果为导向。要加薪，拿成果；要奖金，拿成果；要晋升，拿成果。4. 优胜劣汰操作建议：企业当中，建立一套科学的、合理的晋升、淘汰体系。5. 团队协作所有项目必须以团队的形式，有计划、有步骤、有措施的实施。6. 扎根训练员工没有经过严格的训练、严格的考核是坚决不能让他独自上岗的!操作建议：将公司内部最优秀员工的方式和方法提炼出来，形成范文，全员复制。二、竞争文化1. 要想在外部竞争之中获得持续的胜利，内部竞争惨烈程度必须超越外部竞争。2. 奖励和危机感同样使人产生动力，但危机感远远大于奖励。3. 企业当中，形成良好的竞争机制，让团队在内部就形成强大的竞争意识，进而面对外部竞争的时候毫无惧怕心理。第五板块：狼性执行的六大步骤1. 锁定执行人责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感反而越小！2. 明确成果与期限3. 制定措施永远不要下降明确的成果标准，而要持续不断地增加措施4. 建立检查程序员工永远不会做你希望的事情，只会做你检查的事