洗煤厂安全管理及综合整治情况工作汇报材料.doc

洗煤厂安全管理及综合整治情况工作汇报材料 导读：洗煤厂安全管理及综合整治 情况工作汇报材料尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。 进入一季度，洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精 神，全面推进“安洗煤厂月份安全管理及质量标准化工作汇报材料洗煤厂安全管理及综合整治 情况工作汇报材料尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。 进入一季度，洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精 神，全面推进“安全、高效、发展”战略，明确做好一季度安全 工作对全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善标准、落实 责任、规范行为”为主线，狠抓了“两节”、“两会”期间安全 生产，突出了质量标准化建设、安全管理体系建设、员工不安全 行为梳理、干部管理行为规范、规章制度完善等重点工作，为全 年安全生产工作打下了坚实的基础。 现将一季度安全管理及综合整治方面工作汇报如下。 一、九年四季度安全隐患问题整改治理情况 12 月 27 日，集团公司在四季度地面安全检查中查出的 10 条 隐患及讲评会上提到的 33 条问题、3 条建议现已全部整改完成。 二、一季度主要安全工作 1、生产指标完成情况 计划入洗原煤 87.XXX 万吨，目前完成 84.XXX 万吨，预计完成 96.XXX 万吨，完成计划 XX.X%；生产精煤计划 35.XXX 万吨，目前 完成 37.XXX 万吨，预计 40.XXX 万吨，完成计划_.XX%；精煤计划产率 41.14，预计完成 42.35，比计划提高 XX.X%，综合产率 局计划 XX.X%，预计完成局计划；电耗计划 9 度/吨&8226;原 煤，预计完成 8.41 度/吨&8226;原煤；药耗计划 1.20kg/吨 &8226;入料，预计完成 1.18kg/吨&8226;入料，能力利用 率：计划 XX%，预计 XX.X%，精煤人头效率计划 821.60 吨/人，预 计 869.05 吨/人。2、阶段性工作 领导重视、精心组织，学习领会上级公司安全工作会议精 神 上级公司安全工作会议精神、基本管理制度及阶段性工作安 排是指导全年安全工作的纲领性文件和行动指南。全厂上下高度 重视，统一安排，营造了全员学习的热烈局面。元 5 日、9 日、13 日分别参加了上级公司安全工作会议，并利用周一、周三组织全 员进行了贯彻学习。一是继上级公司安全工作会议之后，于元月 20 日召开了洗煤厂安全工作会议，出台了洗煤厂 1 号文件，对安 全工作进行了整体部署和安排；二是根据集团公司学习安全管理 制度及 1 号文件的要求，下发了“关于认真学习两级公司安全管 理制度的工作安排”，严格按照要求组织学习，先后于 2 月 2 日到 2 月 4 日，2 月 24 日到 2 月 26，对全员学习安全管理制度及 1 号 文件进行了考试，并严格按照吕梁公司要求执行考试成绩与安全 绩效挂钩规定；三是对三个特别规定进行了传达学习，出台了关于强化春节期间安全生产的实施方案，同时狠抓了“两 节”“两会”期间安全生产，严格落实各项安全措施。明确目标、理清思路，统筹安排全年安全工作 以上级公司安全工作会议精神为指导，贯彻落实上级公司 1 号文件指导思想及工作目标，结合洗煤厂实际，一是树立了洗煤 厂全年安全工作指导思想；二是将安全工作目标进一步细化、具 体化，明确了洗煤厂六个阶段性工作目标及保障措施；三是突出 了安全技术、重点工程管理、干部作风建设、安全管理示范洗煤 厂建设、安全管理体系建设等六项重点工作及七大保障体系完善。 按照统一领导、总体策划、分步实施、以点带面、整体推进的原 则，各项工作开展紧张有序。 整章建制、消缺补漏，配套完善各项规章制度 规章制度就是企业的法，坚持以法治企必须从完善制度做起。 一是参照集团公司 23 项基本安全管理制度，结合我厂实际，配套 制定了洗煤厂安全管理制度，补充了“安全红线”管理制度和 安全生产问责制度，进一步完善了制度标准保障体系；二是不 断制定完善新的规程制度以适应系统优化、改造、升级的需要。 新修订完善了雨水收集泵房、尾煤浮选药剂罐、电气焊作业、起 吊作业、厂区内行人、商品煤采样等 16 项规程制度；三是对事故 应急救援预案进行了修编完善。 创新形式、优化机制，严把关口抓培训教育始终将培训教育作为提高职工安全意识、规范职工作业行为 的重要途径。一是严格厂级、车间级、班组级三级培训，由各车 间（队组）主任（队长）、副主任（队长）亲自备课、针对性授课， 保障了日常培训效果；二是续继实施“每日一题”培训教育方案， 坚持每月一次闭卷考试，并进行培训效果总结；三是加强特殊培 训，开展了“三违”行为与不安全行为辩识活动，对“三违”人 员进行了下岗培训，考试不合格者不准上岗；四是 2 月 22 日组织 全员观看了安全为天、警钟常鸣屯兰矿“2.22”瓦斯事故电视 专题片，并举行了“牢记屯兰事故血的教训、稳步推进企业安全 发展”签名活动；五是为新入厂员工办理安全资格证 XXX 个，达 到了全员 XX%持证上岗；六是严格执行安全与经济挂钩制度，1、2 月份共考核培训工资 24XXX 元，考核职工安全工资 7XXX 元，三违 罚款 3XXX 元。控制过程、突出加法，努力规范三种行为 1、安全管理行为与业务保安行为规范。 规范干部下现场行为、提高干部下现场质量即是规范安全管 理行为与业务保安行为的切入点、着力点，也是落脚点。为进一 步落实各级领导安全生产责任制，充分发挥管理人员监督、管理、 服务职能，通过强化、细化干部下现场行为，保障过程安全，实 现结果安全。一是突出监督管理过程考核与做加法的原则，出台 了安全绩效综合考核办法，将科队级干部安全绩效切块，定期 审评、检查，1、2 月份否决干部安全绩效 46XXX 元；二是加大隐患问责力度，严格事件责任分析与追究，对照安全管理红线进行 自查，1、2 月份共罚款 17XXX 元，充分利用经济效应促进管理行 为规范；三是狠抓干部作风，严格干部请销假管理，特别是“两 节”“两会”期间，严格执行了干部调度双值班制度。 2、员工操作行为规范 一是加强了员工各项规程、制度的培训力度与现场抽查提问 力度；二是“三违”治理狠追猛打，结合我厂实际作业特点，对 职工不安全行为梳理、分类，明确了 154 种“三违”行为，出台 了“三违”判定标准及奖惩条例，并将“安全操作”红线纳入 到条例当中，铅印下发，人手一册，做到了警钟常鸣；三是组织 车间（队组）技术员以上干部 20 余人，整理出我厂 13 部分、XXX 个岗位员工可能出现的主要不安全行为 651 种，并编制了员工不 安全行为管理手册，同时加大了对员工不安全行为的分析处罚力 度，不安全行为得到有效预防、控制，员工操作行为进一步规范 化。 积极探索、重点攻关，全面推进安全管理示范洗煤厂建设 瞄准高起点、高标准开展安全质量标准化建设，从最难点攻 关，全面提升质量标准化水平。一是针对在四季度检查中，装车 队质量标准化水平低，问题多，厂领导多次组织现场办公，制定 了装车队质量标准化改造计划，集中财力、人力、物力搞标准化 治理。对装车队墙体全部刷白增亮、设备全部按照完好标准治理、现场管理与人员规范作业得到进一步加强；特别是对 731 电缆全 部采用桥架走线，地沟篦子进行了改造设计，现场作业环境、文 明生产得到较大改善；二是下发了关于车间队组质量标准化建设 工作的补充规定，召开了厂级质量标准化工程及车间级精品工程 安排部署讨论会，明确了具体整改计划与责任人，完善了考核机 制；三是质量标准化建设全面开展。厂房内设备、设施全部进行 了刷漆增亮，并分区配置了垃圾箱；对所有设备标识、编号进行 了核实，重新制作、更换设备完好标识牌 102 块、设备标贴 78 块、 管道标贴 68 块；完善了运煤道路喷雾洒水设施等，进一步体现了 “文明生产与高雅安全”水平。积极探索，在技术上取得创新。煤尘治理作为洗煤厂一项攻 关难题，我厂不断从实践中总结经验，寻找出路，一是在原煤系 统安装了喷雾灭尘装置，在精煤皮带、回煤系统皮带底部安装了 滴水灭尘装置；二是针对 344 机尾煤尘治理效果不佳，多措并举， 安装了溜槽内喷雾，344 机尾制作密封式防尘护罩，彻底根治了起 尘源；三是产品仓及装车点二层安装了轴流风机除尘，并多次优 化改造，收到了较好的除尘效果。健立、健全一套科学的管理体制机制，是建成本质安全型洗 煤厂的强硬保障。以上级公司安全管理方针政策为依据，认真分 析我厂现状，以规范行为、防治隐患为核心，组织 40 余名科队技 术人员及主要负责人，编制了 32 项程序文件、管理手册及不 安全行为管理手册，与四大规程、“三违”判定标准及奖惩条例形成了我厂安全管理体系文件，每月定期进行审核，促进了管 理的系统化、程序化、规范化。3、安全专项整治工作 证照管理方面，一是对到期的 27 块压力表、6 台汽车衡进行 了校验，并全部取得了校验合格证书；二是对装载机证书进行了 收集、统一管理。 安全费用工程：高压配电室安装预演模拟屏，已列计划，正 在按计划组织相关工作。 “春检”工作扎实有序开展。下发了“关于做好春季电气预 防性检修工作的安排”，从 3 月 15 日已正式开始实施。 4、强化现场管理，全面排查治理隐患 采取定期安全检查与动态安全检查相结合的形式，隐患排查 更加全面彻底。 一是按标准重新制作更换了检修电源箱、电液阀门控制箱、 各配电室空开标识 380 余处；二是加强了运煤道路车辆秩序管理， 加大了对违章车辆的处罚力度，维护了过磅秩序；三是针对运销 磅房、装车队、污水站及精煤场地点特殊，人员上下行走危险因 素多，出台了厂区内行人安全管理规定，绘制了安全行走路线 图，并做出了任何人员非装车队长带领，严禁进入精煤场采样的 硬规定；三是对 922 浓介桶电缆桥架增加了支撑保护，消除了抓 斗对电缆桥架的碰撞损伤；四是重点区域重点治理，对尾煤药剂 室药剂罐进行了改造，安装了机械式自动停止按钮与远程控制按扭，为防止油药外溢上了一个双保险；五是绘制了厂区内地下电 缆、暖气管道分布走向图，为春季绿化及施工提供了基础资料， 杜绝了意外事故的发生；六是加强了厂区内消防器材的标准化配 置与管理，改造、制作沙箱 XXX 个，更换灭火器 XXX 个。三、二季度安全工作思路及措施 工作思路： 紧紧围绕上级公司安全工作会议精神，认真贯彻落实阶段性 工作安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和 “管理、装备、培训”三并重原则，以系统化、程序化、规范化 的管理模式，进一步规范三种行为、消除隐患，实现洗煤安全生 产持续、稳定、健康发展。 工作措施： 1、继续开展以“整章建制、完善标准、落实责任、从严规范 安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为主线的安全管 理综合整治工作。 2、加大安全生产责任制落实力度，从严安全绩效考核。 3、严格按照春季电气预防性检修工作的安排，扎实开展好 “春检”工作。 4、继续加大对不安全行为的梳理划分，强约束、细引导，提 高职工按章作业与规范作业的能力。 5、