北汽有限年度经营责任书汇编final新华信.doc

北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 高层管理人员年度经营责任书汇编高层管理人员年度经营责任书汇编 20052005 年年 1 1 月月 目录目录 1 执行总裁经营责任书 1 2 计划财务中心总监经营责任书 1 3 综合管理中心总监经营责任书 1 4 质量管理中心总监经营责任书 1 5 产品工程中心总监经营责任书 1 6 营销事业部总经理经营责任书 1 7 顺义制造事业部总经理经营责任书 1 8 朝阳制造事业部总经理经营责任书 1 1 41 1 执行总裁经营责任书 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 高级管理人员年度经营责任书高级管理人员年度经营责任书 发约人 姚长生 发约人职位 北京汽车制造厂有限公司总裁 受约人 王璋 受约人职位 北京汽车制造厂有限公司执行总裁 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现 根据 北京汽车制 造厂有限公司经营责任制度 发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共 识 特签订本经营责任书 一 北汽有限公司一 北汽有限公司 20052005 年年度主要经营目标年年度主要经营目标 对于 2005 年度受约人需要完成的主要经营目标 参见表 1 表表 1 1 经营目标列表经营目标列表 车型车型 目标目标 陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计 产销量 单位 辆 5000800015000600015000100050000 销售收入 单位 万元 100000650008000036000800007500368500 平均单车成本 单位 元 1800007000050000500005000070000 平均单车费用 单位 元 500050003000300020005000 销售费用 单位 元 管理费用 单位 元 2 41 财务费用 单位 元 劳动生产率 辆 人年 203023 二 二 20052005 年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标 根据表 1 所列的主要经营目标 确定 2005 年度受约人经营业绩的考核指标 参见 高管业绩评价体系 三 考核与奖惩三 考核与奖惩 一 薪酬核订与绩效考核 一 薪酬核订与绩效考核 1 对上述目标和指标的完成情况考核 由公司经营决策会议在每个公历年的 半年和年终分两次进行 根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和 金额 2 表 2 中各项指标考核得分的加权之和 就是责任人的绩效考核得分 计算 公式为 绩效考核得分 指标得分 指标权重 3 绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩 半年和年终绩效年薪的 不同发放比例 以及与考核得分的挂钩方式 详见表 3 个人实得绩效年薪的计算 公式为 个人实得绩效年薪 核订绩效年薪 半年 年终发放比例 绩效考核得分 100 表表 3 3 考核得分与绩效年薪发放标准 考核得分与绩效年薪发放标准 核订年薪 元 核订年薪 元 基本年薪 元 基本年薪 元 核订绩效年薪核订绩效年薪 元 元 半年绩效年薪半年绩效年薪 元 元 年终绩效年薪年终绩效年薪 元 元 考核得分考核得分 计算公式计算公式 100100 3030 7070 2121 4949 96 10096 100 90 9590 95 80 8980 89 60 7960 79 3 41 60 60 二 奖励 二 奖励 总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩 具体奖励方式 如下 1 基本奖励 当公司完成年度销量目标时 兑现 万元的总裁基本奖励 基金 2 超额奖励 当公司超额完成年度销量目标时 每超额 1000 台车兑现 元的超额奖励基金 四 经营责任书的变更 解除和终止四 经营责任书的变更 解除和终止 1 本经营责任书主要针对执行总裁岗位制定 当受约人工作岗位发生变动 时 本经营责任书应当及时变更为新的受约人 2 当本岗位主要职责发生重大调整时 本经营责任书的目标和内容应当及 时变更 3 公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务 本 经营责任书的内容和目标应作出相应变更 4 当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时 本经营责任书 随即解除 5 本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后 本经营责任书终止 五 其他需要规定的事项五 其他需要规定的事项 1 总裁对本经营责任书拥有最终解释权 2 本经营责任书未尽事宜依照 北京汽车制造厂有限公司经营责任制度 执行 3 对本经营责任书如有争议 由双方协商解决 4 双方均对本经营责任书内容负有保密义务 任何一方不得向第三方透露 相关信息 4 41 4 本经营责任书正本一式两份 签约双方各执一份 具有同等效力 5 本经营责任书自双方签字之日起生效 有效期至公司财务年度截至日止 发约人发约人受约人受约人 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 总裁 总裁 执行总裁 执行总裁 日期 日期 日期 日期 1 41 2 计划财务中心总监经营责任书 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 高级管理人员年度经营责任书高级管理人员年度经营责任书 发约人 姚长生 发约人职位 北京汽车制造厂有限公司总裁 受约人 陶德权 受约人职位 北京汽车制造厂有限公司计划财务中心总监 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现 根据 北京汽车制 造厂有限公司经营责任制度 发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共 识 特签订本经营责任书 一 计划财务中心一 计划财务中心 20052005 年年度主要经营目标年年度主要经营目标 对于 2005 年度受约人需要完成的主要经营目标 参见表 1 表表 1 1 经营目标列表经营目标列表 车型车型 目标目标 陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计 产销量 单位 辆 销售收入 单位 万元 平均单车成本 单位 元 平均单车费用 单位 元 销售费用 单位 元 管理费用 单位 元 2 41 财务费用 单位 元 二 二 20052005 年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标 根据表 1 所列的主要经营目标 确定 2005 年度受约人经营业绩的考核指标 参见 高管业绩评价体系 三 考核与奖惩三 考核与奖惩 一 薪酬核订与绩效考核 一 薪酬核订与绩效考核 1 对上述目标和指标的完成情况考核 由公司经营决策会议在每个公历年的 半年和年终分两次进行 根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放 比例和金额 2 表 2 中各项指标考核得分的加权之和 就是责任人的绩效考核得分 计算 公式为 绩效考核得分 指标得分 指标权重 3 绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩 半年和年终绩效年薪的 不同发放比例 以及与考核得分的挂钩方式 详见表 3 个人实得绩效年 薪的计算公式为 个人实得绩效年薪 核订绩效年薪 半年 年终发放比例 绩效考核得分 100 表表 3 3 考核得分与绩效年薪发放标准 考核得分与绩效年薪发放标准 核订年薪 元 核订年薪 元 基本年薪 元 基本年薪 元 核订绩效年薪核订绩效年薪 元 元 半年绩效年薪半年绩效年薪 元 元 年终绩效年薪年终绩效年薪 元 元 考核得分考核得分 计算公式计算公式 100100 4040 6060 1818 4242 96 10096 100 90 9590 95 80 8980 89 60 7960 79 60 60 3 41 二 奖励 二 奖励 总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩 具体奖励方式 如下 1 基本奖励 当公司完成年度销量目标时 兑现 万元的总裁基本奖励 基金 2 超额奖励 当公司超额完成年度销量目标时 每超额 1000 台车兑现 元的超额奖励基金 四 经营责任书的变更 解除和终止四 经营责任书的变更 解除和终止 1 本经营责任书主要针对计划财务中心总监岗位制定 当受约人工作岗位 发生变动时 本经营责任书应当及时变更为新的受约人 2 当本岗位主要职责发生重大调整时 本经营责任书的目标和内容应当及 时变更 3 公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务 本 经营责任书的内容和目标应作出相应变更 4 当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时 本经营责任书 随即解除 5 本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后 本经营责任书终止 五 其他需要规定的事项五 其他需要规定的事项 1 总裁对本经营责任书拥有最终解释权 2 本经营责任书未尽事宜依照 北京汽车制造厂有限公司经营责任制度 执行 3 对本经营责任书如有争议 由双方协商解决 4 双方均对本经营责任书内容负有保密义务 任何一方不得向第三方透露 相关信息 4 本经营责任书正本一式两份 签约双方各执一份 具有同等效力 5 本经营责任书自双方签字之日起生效 有效期至公司财务年度截至日止 4 41 发约人发约人受约人受约人 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 总裁 总裁 计划财务中心总监 计划财务中心总监 日期 日期 日期 日期 1 41 1 41 3 综合管理中心总监经营责任书 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 高级管理人员年度经营责任书高级管理人员年度经营责任书 发约人 姚长生 发约人职位 北京汽车制造厂有限公司总裁 受约人 牟风涛 受约人职位 北京汽车制造厂有限公司综合管理中心总监 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现 根据 北京汽车制 造厂有限公司经营责任制度 发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共 识 特签订本经营责任书 一 综合管理中心一 综合管理中心 20052005 年年度主要经营目标年年度主要经营目标 对于 2005 年度受约人需要完成的主要经营目标 参见表 1 表表 1 1 经营目标列表经营目标列表 车型车型 目标目标 陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计 产销量 单位 辆 销售收入 单位 万元 平均单车成本 单位 元 平均单车费用 单位 元 销售费用 单位 元 管理费用 单位 元 2 41 财务费用 单位 元 二 二 20052005 年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标 根据表 1 所列的主要经营目标 确定 2005 年度受约人经营业绩的考核指标 参见 高管业绩评价体系 三 考核与奖惩三 考核与奖惩 一 薪酬核订与绩效考核 一 薪酬核订与绩效考核 1 对上述目标和指标的完成情况考核 由公司经营决策会议在每个公历年的 半年和年终分两次进行 根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放 比例和金额 2 表 2 中各项指标考核得分的加权之和 就是责任人的绩效考核得分 计算 公式为 绩效考核得分 指标得分 指标权重 3 绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩 半年和年终绩效年薪的 不同发放比例 以及与考核得分的挂钩方式 详见表 3 个人实得绩效年薪 的计算公式为 个人实得绩效年薪 核订绩效年薪 半年 年终发放比例 绩效考核得分 100 表表 3 3 考核得分与绩效年薪发放标准 考核得分与绩效年薪发放标准 核订年薪 元 核订年薪 元 基本年薪 元 基本年薪 元 核订绩效年薪核订绩效年薪 元 元 半年绩效年薪半年绩效年薪 元 元 年终绩效年薪年终绩效年薪 元 元 考核得分考核得分 计算公式计算公式 100100 4040 6060 1818 4242 96 10096 100 90 9590 95 80 8980 89 60 7960 79 60 60 3 41 二 奖励 二 奖励 总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩 具体奖励方式 如下 1 基本奖励 当公司完成年度销量目标时 兑现 万元的总裁基本奖励 基金 2 超额奖励 当公司超额完成年度销量目标时 每超额 1000 台车兑现 元的超额奖励基金 四 经营责任书的变更 解除和终止四 经营责任书的变更 解除和终止 1 本经营责任书主要针对综合管理中心总监岗位制定 当受约人工作岗位 发生变动时 本经营责任书应当及时变更为新的受约人 2 当本岗位主要职责发生重大调整时 本经营责任书的目标和内容应当及 时变更 3 公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务 本 经营责任书的内容和目标应作出相应变更 4 当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时 本经营责任书 随即解除 5 本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后 本经营责任书终止 五 其他需要规定的事项五 其他需要规定的事项 1 总裁对本经营责任书拥有最终解释权 2 本经营责任书未尽事宜依照 北京汽车制造厂有限公司经营责任制度 执行 3 对本经营责任书如有争议 由双方协商解决 4 双方均对本经营责任书内容负有保密义务 任何一方不得向第三方透露 相关信息 4 本经营责任书正本一式两份 签约双方各执一份 具有同等效力 5 本经营责任书自双方签字之日起生效 有效期至公司财务年度截至日止 4 41 发约人发约人受约人受约人 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 总裁 总裁 综合管理中心总监 综合管理中心总监 日期 日期 日期 日期 1 41 1 41 4 质量管理中心总监经营责任书 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 高级管理人员年度经营责任书高级管理人员年度经营责任书 发约人 姚长生 发约人职位 北京汽车制造厂有限公司总裁 受约人 李维平 受约人职位 北京汽车制造厂有限公司质量管理中心总监 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现 根据 北京汽车制 造厂有限公司经营责任制度 发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共 识 特签订本经营责任书 一 质量管理中心一 质量管理中心 20052005 年年度主要经营目标年年度主要经营目标 对于 2005 年度受约人需要完成的主要经营目标 参见表 1 表表 1 1 经营目标列表经营目标列表 车型车型 目标目标 陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计 产销量 单位 辆 销售收入 单位 万元 平均单车成本 单位 元 平均单车费用 单位 元 销售费用 单位 元 管理费用 单位 元 2 41 财务费用 单位 元 二 二 20052005 年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标 根据表 1 所列的主要经营目标 确定 2005 年度受约人经营业绩的考核指标 参见 高管业绩评价体系 三 考核与奖惩三 考核与奖惩 一 薪酬核订与绩效考核 一 薪酬核订与绩效考核 1 对上述目标和指标的完成情况考核 由公司经营决策会议在每个公历年的 半年和年终分两次进行 根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放 比例和金额 2 表 2 中各项指标考核得分的加权之和 就是责任人的绩效考核得分 计算 公式为 绩效考核得分 指标得分 指标权重 3 绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩 半年和年终绩效年薪的 不同发放比例 以及与考核得分的挂钩方式 详见表 3 个人实得绩效年薪 的计算公式为 个人实得绩效年薪 核订绩效年薪 半年 年终发放比例 绩效考核得分 100 表表 3 3 考核得分与绩效年薪发放标准 考核得分与绩效年薪发放标准 核订年薪 元 核订年薪 元 基本年薪 元 基本年薪 元 核订绩效年薪核订绩效年薪 元 元 半年绩效年薪半年绩效年薪 元 元 年终绩效年薪年终绩效年薪 元 元 考核得分考核得分 计算公式计算公式 100100 4040 6060 1818 4242 96 10096 100 90 9590 95 80 8980 89 60 7960 79 60 60 3 41 二 奖励 二 奖励 总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩 具体奖励方式 如下 1 基本奖励 当公司完成年度销量目标时 兑现 万元的总裁基本奖励 基金 2 超额奖励 当公司超额完成年度销量目标时 每超额 1000 台车兑现 元的超额奖励基金 四 经营责任书的变更 解除和终止四 经营责任书的变更 解除和终止 1 本经营责任书主要针对质量管理中心总监岗位制定 当受约人工作岗位 发生变动时 本经营责任书应当及时变更为新的受约人 2 当本岗位主要职责发生重大调整时 本经营责任书的目标和内容应当及 时变更 3 公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务 本 经营责任书的内容和目标应作出相应变更 4 当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时 本经营责任书 随即解除 5 本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后 本经营责任书终止 五 其他需要规定的事项五 其他需要规定的事项 1 总裁对本经营责任书拥有最终解释权 2 本经营责任书未尽事宜依照 北京汽车制造厂有限公司经营责任制度 执行 3 对本经营责任书如有争议 由双方协商解决 4 双方均对本经营责任书内容负有保密义务 任何一方不得向第三方透露 相关信息 4 本经营责任书正本一式两份 签约双方各执一份 具有同等效力 5 本经营责任书自双方签字之日起生效 有效期至公司财务年度截至日止 4 41 发约人发约人受约人受约人 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 总裁 总裁 质量管理中心总监 质量管理中心总监 日期 日期 日期 日期 1 41 1 41 5 产品工程中心总监经营责任书 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 高级管理人员年度经营责任书高级管理人员年度经营责任书 发约人 姚长生 发约人职位 北京汽车制造厂有限公司总裁 受约人 李维平 受约人职位 北京汽车制造厂有限公司产品工程中心总监 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现 根据 北京汽车制 造厂有限公司经营责任制度 发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共 识 特签订本经营责任书 一 产品工程中心一 产品工程中心 20052005 年年度主要经营目标年年度主要经营目标 对于 2005 年度受约人需要完成的主要经营目标 参见表 1 表表 1 1 经营目标列表经营目标列表 车型车型 目标目标 陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计 2 41 二 二 20052005 年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标 根据表 1 所列的主要经营目标 确定 2005 年度受约人经营业绩的考核指标 参见 高管业绩评价体系 三 考核与奖惩三 考核与奖惩 一 薪酬核订与绩效考核 一 薪酬核订与绩效考核 1 对上述目标和指标的完成情况考核 由公司经营决策会议在每个公历年的 半年和年终分两次进行 根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放 比例和金额 2 表 2 中各项指标考核得分的加权之和 就是责任人的绩效考核得分 计算 公式为 绩效考核得分 指标得分 指标权重 3 绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩 半年和年终绩效年薪的 不同发放比例 以及与考核得分的挂钩方式 详见表 3 个人实得绩效年薪 的计算公式为 个人实得绩效年薪 核订绩效年薪 半年 年终发放比例 绩效考核得分 100 表表 3 3 考核得分与绩效年薪发放标准 考核得分与绩效年薪发放标准 核订年薪 元 核订年薪 元 基本年薪 元 基本年薪 元 核订绩效年薪核订绩效年薪 元 元 半年绩效年薪半年绩效年薪 元 元 年终绩效年薪年终绩效年薪 元 元 考核得分考核得分 计算公式计算公式 100100 4040 6060 1818 4242 96 10096 100 90 9590 95 80 8980 89 60 7960 79 60 60 二 奖励 二 奖励 总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩 具体奖励方式 如下 3 41 1 基本奖励 当公司完成年度销量目标时 兑现 万元的总裁基本奖励 基金 2 超额奖励 当公司超额完成年度销量目标时 每超额 1000 台车兑现 元的超额奖励基金 四 经营责任书的变更 解除和终止四 经营责任书的变更 解除和终止 1 本经营责任书主要针对产品工程中心总监岗位制定 当受约人工作岗位 发生变动时 本经营责任书应当及时变更为新的受约人 2 当本岗位主要职责发生重大调整时 本经营责任书的目标和内容应当及 时变更 3 公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务 本 经营责任书的内容和目标应作出相应变更 4 当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时 本经营责任书 随即解除 5 本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后 本经营责任书终止 五 其他需要规定的事项五 其他需要规定的事项 1 总裁对本经营责任书拥有最终解释权 2 本经营责任书未尽事宜依照 北京汽车制造厂有限公司经营责任制度 执行 3 对本经营责任书如有争议 由双方协商解决 4 双方均对本经营责任书内容负有保密义务 任何一方不得向第三方透露 相关信息 4 本经营责任书正本一式两份 签约双方各执一份 具有同等效力 5 本经营责任书自双方签字之日起生效 有效期至公司财务年度截至日止 4 41 发约人发约人受约人受约人 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 总裁 总裁 产品工程中心总监 产品工程中心总监 日期 日期 日期 日期 1 41 1 41 6 营销事业部总经理经营责任书 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 高级管理人员年度经营责任书高级管理人员年度经营责任书 发约人 姚长生 发约人职位 北京汽车制造厂有限公司总裁 受约人 何华朝 受约人职位 北京汽车制造厂有限公司营销事业部总经理 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现 根据 北京汽车制 造厂有限公司经营责任制度 发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共 识 特签订本经营责任书 一 营销事业部一 营销事业部 20052005 年年度主要经营目标年年度主要经营目标 对于 2005 年度受约人需要完成的主要经营目标 参见表 1 表表 1 1 经营目标列表经营目标列表 车型车型 目标目标 陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计 产销量 单位 辆 销售收入 单位 万元 平均单车成本 单位 元 平均单车费用 单位 元 销售费用 单位 元 管理费用 单位 元 2 41 财务费用 单位 元 二 二 20052005 年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标 根据表 1 所列的主要经营目标 确定 2005 年度受约人经营业绩的考核指标 参见 高管业绩评价体系 三 考核与奖惩三 考核与奖惩 一 薪酬核订与绩效考核 一 薪酬核订与绩效考核 1 对上述目标和指标的完成情况考核 由公司经营决策会议在每个公历年的 半年和年终分两次进行 根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放 比例和金额 2 表 2 中各项指标考核得分的加权之和 就是责任人的绩效考核得分 计算 公式为 绩效考核得分 指标得分 指标权重 3 绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩 半年和年终绩效年薪的 不同发放比例 以及与考核得分的挂钩方式 详见表 3 个人实得绩效年薪 的计算公式为 个人实得绩效年薪 核订绩效年薪 半年 年终发放比例 绩效考核得分 100 表表 3 3 考核得分与绩效年薪发放标准 考核得分与绩效年薪发放标准 核订年薪 元 核订年薪 元 基本年薪 元 基本年薪 元 核订绩效年薪核订绩效年薪 元 元 半年绩效年薪半年绩效年薪 元 元 年终绩效年薪年终绩效年薪 元 元 考核得分考核得分 计算公式计算公式 100100 3030 7070 2121 4949 96 10096 100 90 9590 95 80 8980 89 60 7960 79 60 60 3 41 二 奖励 二 奖励 总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩 具体奖励方式 如下 1 基本奖励 当公司完成年度销量目标时 兑现 万元的总裁基本奖励 基金 2 超额奖励 当公司超额完成年度销量目标时 每超额 1000 台车兑现 元的超额奖励基金 四 经营责任书的变更 解除和终止四 经营责任书的变更 解除和终止 1 本经营责任书主要针对营销事业部总经理岗位制定 当受约人工作岗位 发生变动时 本经营责任书应当及时变更为新的受约人 2 当本岗位主要职责发生重大调整时 本经营责任书的目标和内容应当及 时变更 3 公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务 本 经营责任书的内容和目标应作出相应变更 4 当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时 本经营责任书 随即解除 5 本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后 本经营责任书终止 五 其他需要规定的事项五 其他需要规定的事项 1 总裁对本经营责任书拥有最终解释权 2 本经营责任书未尽事宜依照 北京汽车制造厂有限公司经营责任制度 执行 3 对本经营责任书如有争议 由双方协商解决 4 双方均对本经营责任书内容负有保密义务 任何一方不得向第三方透露 相关信息 4 本经营责任书正本一式两份 签约双方各执一份 具有同等效力 5 本经营责任书自双方签字之日起生效 有效期至公司财务年度截至日止 4 41 发约人发约人受约人受约人 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 总裁 总裁 营销事业部总经理 营销事业部总经理 日期 日期 日期 日期 1 41 1 41 7 顺义制造事业部总经理经营责任书 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 高级管理人员年度经营责任书高级管理人员年度经营责任书 发约人 姚长生 发约人职位 北京汽车制造厂有限公司总裁 受约人 杨志海 受约人职位 北京汽车制造厂有限公司顺义制造事业部总经理 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现 根据 北京汽车制 造厂有限公司经营责任制度 发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共 识 特签订本经营责任书 一 顺义制造事业部一 顺义制造事业部 20052005 年年度主要经营目标年年度主要经营目标 对于 2005 年度受约人需要完成的主要经营目标 参见表 1 表表 1 1 经营目标列表经营目标列表 车型车型 目标目标 陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计 产销量 单位 辆 销售收入 单位 万元 平均单车成本 单位 元 平均单车费用 单位 元 销售费用 单位 元 管理费用 单位 元 2 41 财务费用 单位 元 二 二 20052005 年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标 根据表 1 所列的主要经营目标 确定 2005 年度受约人经营业绩的考核指标 参见 高管业绩评价体系 三 考核与奖惩三 考核与奖惩 一 薪酬核订与绩效考核 一 薪酬核订与绩效考核 1 对上述目标和指标的完成情况考核 由公司经营决策会议在每个公历年 的半年和年终分两次进行 根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪 发放比例和金额 2 表 2 中各项指标考核得分的加权之和 就是责任人的绩效考核得分 计 算公式为 绩效考核得分 指标得分 指标权重 3 绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩 半年和年终绩效年薪 的不同发放比例 以及与考核得分的挂钩方式 详见表 3 个人实得绩效 年薪的计算公式为 个人实得绩效年薪 核订绩效年薪 半年 年终发放比例 绩效考核得分 100 表表 3 3 考核得分与绩效年薪发放标准 考核得分与绩效年薪发放标准 核订年薪 元 核订年薪 元 基本年薪 元 基本年薪 元 核订绩效年薪核订绩效年薪 元 元 半年绩效年薪半年绩效年薪 元 元 年终绩效年薪年终绩效年薪 元 元 考核得分考核得分 计算公式计算公式 100100 3030 7070 2121 4949 96 10096 100 90 9590 95 80 8980 89 60 7960 79 60 60 3 41 二 奖励 二 奖励 总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩 具体奖励方式 如下 1 基本奖励 当公司完成年度销量目标时 兑现 万元的总裁基本奖励 基金 2 超额奖励 当公司超额完成年度销量目标时 每超额 1000 台车兑现 元的超额奖励基金 四 经营责任书的变更 解除和终止四 经营责任书的变更 解除和终止 1 本经营责任书主要针对顺义制造事业部总经理岗位制定 当受约人工作 岗位发生变动时 本经营责任书应当及时变更为新的受约人 2 当本岗位主要职责发生重大调整时 本经营责任书的目标和内容应当及 时变更 3 公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务 本 经营责任书的内容和目标应作出相应变更 4 当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时 本经营责任书 随即解除 5 本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后 本经营责任书终止 五 其他需要规定的事项五 其他需要规定的事项 1 总裁对本经营责任书拥有最终解释权 2 本经营责任书未尽事宜依照 北京汽车制造厂有限公司经营责任制度 执行 3 对本经营责任书如有争议 由双方协商解决 4 双方均对本经营责任书内容负有保密义务 任何一方不得向第三方透露 相关信息 4 本经营责任书正本一式两份 签约双方各执一份 具有同等效力 5 本经营责任书自双方签字之日起生效 有效期至公司财务年度截至日止 4 41 发约人发约人受约人受约人 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 总裁 总裁 顺义制造事业部总经理 顺义制造事业部总经理 日期 日期 日期 日期 1 41 1 41 8 朝阳制造事业部总经理经营责任书 北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司 高级管理人员年度经营责任书高级管理人员年度经营责任书 发约人 姚长生 发约人职位 北京汽车制造厂有限公司总裁 受约人 刘东力 受约人职位 北京汽车制造厂有限公司朝阳制造事业部总经理 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现 根据 北京汽车制 造厂有限公司经营责任制度 发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共 识 特签订本经营责任书 一 朝阳制造事业部一 朝阳制造事业部 20052005 年年度主要经营目标年年度主要经营目标 对于 2005 年度受约人需要完成的主要经营目标 参见表 1 表表 1 1 经营目标列表经营目标列表 车型车型 目