北京市丰台区定向安置房结构设计工程南区施工组织设计.doc

创优计划北京市丰台区定向安置房结构设计工程南区施工组织设计1、编制目的为制定本工程质量控制，工程竣工达到合同要求标准：地基与基础分部工程和主体结构分部工程确保“群体结构长城杯”、“群体建筑长城杯”。达到“主体工程优良率不低于85%、其它分部工程和分项工程优良率不低于80%，工程质量检验合格率100%的目标值”，特制定本创优方案。2、编制依据2.1. 定向安置房项目施工图纸；2.2. 定向安置房项目合同文件；2.3. 定向安置房项目施工组织设计。3、工程概况本工程位于北京市丰台区西四环外，西五环内。我司有周边工程的建设经验，与周边相关交通、城管部门、材料、设备供应商等有良好的协作关系，能为施工创造良好的条件。本工程土方及护坡已经施工完毕，个别部位需要进行地基处理。3.1总体概况工程名称定向安置房工程南区工程地址建筑场区位于北京市丰台区西四环外，西五环内建设单位北京广安置业投资公司管理单位北京国金管理咨询有限公司设计单位北京市建筑设计研究院监理单位北京银建建设工程管理有限公司质量要求确保“群体结构长城杯”、 “群体建筑长城杯”合同工期779日历天，总包施工计划开工日期2011年8月10日，计划竣工日期为2013年9月3.2建筑设计概况建筑概况表序号项 目内 容1建筑功能住宅楼、商业楼、车库2设计使用年限50年3结构体系剪力墙结构、框架结构4建筑规模楼号建筑性质地上层数地下层数地上面积(m2)其中阳台面积5南区地上B1#楼住宅/商业28216485.0148.60B2#楼住宅/商业18215102.36129.20B3#楼住宅/商业28224631.7272.90B4#楼住宅/商业18215102.36129.20B5#楼住宅/商业28216470.6648.60B6#楼住宅/商业5-924497.150.00B7#楼住宅/商业27215550.6546.80B8#楼住宅/商业1327246.9858.80B9#楼住宅/商业18210165.6137.40B10#楼住宅/商业28216175.7448.60B11#楼住宅/商业18215102.36129.20B12#楼住宅/商业28223981.7272.90B13#楼住宅/商业5-924671.210.00D1#楼配套/商业221953.040.00D2#楼配套/商业22696.160.00D3#楼配套/商业22696.140.00D4#楼配套/商业22885.760.00地下地下车库汽车库/2/6耐火等级住宅建筑耐火等级二级，地下室耐火等级一级7防水等级地下室防水等级为一级、屋面防水等级为一级8墙体地上隔墙采用加气混凝土砌块体系，户内隔墙采用100厚，分户隔墙采用200厚，管井墙采用100厚。9屋面保温为60厚挤塑聚苯板，防水为3+3厚SBS改性沥青防水卷材。10外墙保温80厚膨胀聚苯板11外装修涂料12内墙面刮腻子刷耐水涂料13楼地面厅室地砖，厨卫做防水保护层14顶棚合成树脂乳液涂料顶棚、聚合物水泥基防水涂料顶棚、顶棚保温15门 窗地下部分特级防火卷帘、钢质防火门、铝合金窗、木门地上部分木质防火门、铝合金窗、铝合金转角窗、铝合金门、木门、钢制防盗门、木质推拉门、木质折叠门16建筑防水地下室防水住宅建筑防水等级为一级，钢筋混凝土自防水，基础采用S8抗渗混凝土，外墙及纯地下室部分的顶板和梁采用S6抗渗混凝土。建筑主体外贴卷材防水层(SBS改性沥青卷材两层3mm+3mm)车库底板、外墙防水等级为一级，钢筋混凝土自防水，采用S6抗渗混凝土。车库外侧墙、底板防水：二层SBS橡胶改性沥青卷材(3+3)；车库顶板防水：二层SBS橡胶改性沥青卷材(3+3)。室内防水住宅建筑室内防水：卫生间做2.0厚JS聚合物水泥防水涂料，型。立墙1800高；分多遍涂刷。洗衣机位及雨罩防水做法为1.5厚JS聚合物水泥防水涂料，型。卫生间防水：2.0厚JS聚合物水泥基复合防水涂料屋面防水住宅建筑：屋面防水等级为一级，两层SBS改性沥青防水卷材组合，3+3厚。室外出口地面建筑屋顶防水：采用加强的做法，严防漏水。地上水平出挑部分防水均在根部与外墙结合处涂抹1.5厚JS防水涂料，水平面满涂，垂直面上翻250mm。3.3结构设计概况结构概况表序号项目内容1结构形式住宅为剪力墙结构，筏板、地梁基础；车库为框架结构，筏板基础2抗震设防类别丙类建筑3设计概况抗震设防裂度结构安全等级结构设计使用年限地基基础设计安全等级8度二级50年二级4水文地质根据地勘报告，本场区地下水位埋深较深，不考虑地下水腐蚀性问题。5抗震等级地上剪力墙抗震等级为二级，地下室框架-剪力墙体系抗震等级为二级。6钢筋接头形式框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋采用机械连接接头，其余构件受力钢筋d16mm时，采用机械连接接头，受力钢筋直径16mm时，可采用绑扎连接接头也可采用机械连接。7钢筋型号HPB235级、HRB335级、HRB400级8焊条HPB235钢筋采用E43型， HRB335钢筋采用E50型，HRB400钢筋采用E50型9钢筋保护层厚度基础底板及地梁（有垫层）上铁25mm下铁40mm墙体地下室外墙外侧、水池池壁内侧25mm外墙外侧20mm其他15mm柱30mm梁25mm楼板15mm10混凝土强度等级地下部分垫层C15基础底板、地梁、抗水板C40P8抗渗混凝土剪力墙、柱C40地下室外墙P6抗渗混凝土框架柱C40梁板C40纯地下室部分的顶板和梁抗渗等级P61#3#5#7#10#12#楼首层至八层墙、柱C40首层至八层顶板、梁、楼梯C30九层及九层以上C302#4#6#8#9#11#13#楼首层至三层墙、柱C40首层至三层顶板、梁、楼梯C30四层及四层以上C304、本工程质量管理保证体系4.1 依据质量标准及验收规范序号规 范、规 程 名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20115屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程质量验收规范GB50208-20087建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200110通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212建筑安装工程资料管理规程DB11/T695-20094.2. 项目部质量管理体系4.2.1我项目部建立了由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖技术室、工程室、材料室、预算室、综合室、资料室，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。我项目部质量管理体系，如下“图表1”所示。 4.2.2我项目部根据ISO9002标准包含的19个要素的要求，编制了质量计划。施工中将按照ISO-9002质量标准程序运作,从合同评审到采购和分包；从检验和试验到产品标识和可追溯性；从不合格品的控制到纠正和预防措施；从过程控制到竣工验收；从文件和资料控制到回访保修，每一道工序均严格按照程序文件要求操作，实行全方位、全过程质量管理。4.2.3明确技术质量管理工作的主要内容，工作从图纸会审到施工组织设计、创优方案到技术交底、材料试验、技术资料整理实施全过程控制；4.2.4建立如下图所示的“物质设备采购流程及质保体系”，从材料计划、审核审批到采购供应、验收到发料实行全面监控。第 62 页 共 62 页4.2.5 建立完善的项目组织机构图，如下：项目经理 成本经理 总 工工程经理技术室技术主任工程室工程经理财务室财务主任预算室成本经理材料室材料主任 土建技术水暖负责电气负责质检负责测量主管试验主管资料主管工长财务出纳 预算员材料员 4.2.6项目经理部是实现质量目标的具体管理层，公司对项目部主要工程技术管理人员的管理职责明确如下：4.2.6.1项目经理a.受公司总经理委托代表公司履行对业主的工程承包合同，保证合同的工期和质量要求，对公司下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。b.贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对本工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。c.负责主持对工程进行质量策划，制定实现质量目标的措施、项目的各项规章制度。d.制定项目管理人员岗位职责，并监督项目人员履行岗位职责，提高工作积极性。e.负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。f.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。g.代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作。h.主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。4.2.6.2 项目总工程师a.监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。b.协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。c.将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。d.指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。e.负责针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。f.审批材料计划和月份进度计划。g.主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定以及计价付款行使“质量”一票否决权。h.负责组织新技术、新工艺、新材料在项目的推广和应用。i.主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。j.负责对质检、试验、计量和内部专业协调工作的指导、组织和监督。k.协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。l.组织开展QC活动。4.2.6.3 技术室职责：a.负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。c.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。d.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。e.负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。f.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或试运行。g.负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。h.负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。i.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。j.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货工作。k.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。l.负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。m.负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。n.负责编制项目经理部职工年度培训计划，负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。o.开展QC小组活动和统计技术的推广应用。4.2.6.3土建专业工程师a.在项目总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。b.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作。c.认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。d.编制月份进度计划，合理安排工序流程。e.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制分包单位按国家规范来进行施工生产。f.参加隐检工作，建立关键工序质量控制点，保证工序联检制度的落实。g.领导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量结果、放样结果、以及试验资料。h.根据相应的隐预检记录及工序联检记录，签署砼开盘通知。i.认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。j.做好土建专业施工日志，做好所负责施工部位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。k.负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。l.开展本专业的QC活动。4.2.6.4水电专业工程师a.在项目总工的领导下负责本专业的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。b.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责本专业的技术交底工作。c.认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。d.编制配合土建施工的水电专业月份进度计划。负责本专业的技术交底和质量检查工作，监督分包单位按设计图和操作规程施工。e.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，做好施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按国家规范来进行施工生产。f.主持本专业的工序检验工作，参加分部工程和单位工程的验收。g.认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。h.负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量。k.做好本专业施工日志，做好所负责施工部位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。l.负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。g.负责本专业的成本核算工作，定期编制本专业的量、本、利分析报告。h.负责本专业内业资料、竣工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志。i.开展本专业的QC活4.2.6.5资料员a.负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。b.根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。c.负责对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。d.协助项目总工对各专业的内业工作进行检查、评议，督促整改。e.根据371文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。f.参加项目工作会议，做好会议纪要。g.负责保管项目资料标识、修改章。4.2.6.6质检员a.贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。b.熟悉图纸和各项工艺规范规程，对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。c.参加物资进场验证工作，保证进货质量。d.深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现的不合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。e.主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料，并及时移交给资料员。f.按时如实做好月份质量报表。4.2.6.7测量员a.在项目土建工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。b.严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。c.认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交项目总工签认。d.测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。e.负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。f.做好测量内业工作，及时向资料员处移交。g.熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。4.2.6.8试验员:a.负责组建工地试验室，保证工地试验工作正常进行。b.负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的复试取样，并填写委托试验单，送公司试验室或委外试验。c.负责收集和整理复试报告，并及时移交给资料员。做好试验专业内业工作。d. 根据公司试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。e.熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。f.负责对须复试的进场物资的检验和试验状态的标识工作。 4.2.6.9计量员:a.认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度。b.统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，作好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，作到帐、卡、物相符。c.负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100。d.及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况。e.努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。4.2.6.10工程室职责a.负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。b.负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。e.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。f.负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。g.负责组织召开工程例会，协调各专业施工的关系，解决施工过程中的矛盾。h.负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。i.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系。j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。4.2.6.11工程经理a.在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。b.协助项目经理处理好同交通部门、环保部门及街道的关系，解决好扰民问题，为施工创造良好的条件。c.负责选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理。d.认真熟悉图纸及施工规范，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。e.主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在的问题，布置责任人员落实整改措施。f.对安全工作、机械设备管理工作进行领导，建立健全各项规章制度，督促责任人员作好本职工作。g.负责协调好劳务队同项目各专业的关系，解决施工过程中的矛盾。h.负责施工现场的文明施工和场容管理。i.负责工程施工日志的记录。4.2.6.11安全员a.负责制定安全管理措施并监督实行。b.定期向工人进行安全教育，施工前对作业人员进行安全技术交底。c.指导施工队的安全生产工作，做好安全施工宣传。d.深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业。e.全面负责工地的消防工作。f.调查处理伤亡事故，并做出事故分析报告上报公司安全部。g.及时发放防护及保健用品。h.总结安全工作，及时提出防范措施。i.建立安全管理台帐。4.2.6.12机械管理员a.在工程经理领导下，制定并落实机械操作管理制度，具体负责机械的日常维修、保养工作。b.根据施工组织设计，申报机械需用计划。c.负责组织施工机械的进场、调试，并对其进行状态标识。d.负责小型设备的调拨、发放工作。e.对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标。f.建立设备台帐，做好机械检修记录。g.负责对机械操作人员的技能培训工作。4.2.6.13材料室职责a.负责工程施工所需物资的供应工作，执行采购和分包工作程序，按物资供应管理办法分工采购供应工程施工所需材料。b.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。c.负责进场物资的验证工作，并做好记录。d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。h.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。i.负责施工过程中所需周转料的组织供应。4.2.6.14材料主任a.在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作。b.负责物资供应单位的选择和物资采购工作。c.及时将项目月份材料需用计划上报公司物资部。d.建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。e.督促库管人员加强物资收发工作，落实“限额发料”制度。f.对现场物资堆码、存放进行统一规划。4.2.6.15材料员a.在材料室主任的领导下，依据材料计划具体负责物资的采购工作。b.负责采购资料的编制工作。c.组织物资进场验证工作。d.负责物资的标识工作。e.深入施工现场，掌握材料消耗情况，对于浪费现象进行制止，并提出处理意见上报材料室主任。f.协助材料室主任做好物资台帐。4.2.6.16成本核算室职责a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。b.负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。c.负责合同、概预决算文件和资料的控制。4.2.6.17成本经理a.在项目经理领导下，负责本项目预核算工作。b.认真熟悉图纸，编制工程概算。c.根据设计变更和洽商记录，及时办理经济变更洽商。d.根据工程进度，办理月份验工计价，做好工程款的回收工作。e.负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织评审、报批和日常管理工作。f.负责工、料、机费用的结算工作。g.做好量、本、利分析，为项目经理及时提供成本信息。h.及时准确建立概预算及成本费用收支台帐。i.负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。j.每月向公司上报当月工程核算报表。k.建立工作日志。4.2.6.18预核算员a.认真学习国家和北京市下发的预核算专业的政策法规文件。b.协助成本经理编制工程概算。c.负责对施工队的月份工费结算。d.负责对工、料、机成本日常耗费的统计工作，做好月份统计报表。e.负责项目月份成本核算工作。f.作好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做好竣工结算。g.健全成本核算、验工计价的各类原始台帐，保存各类原始凭证。4.2.6.19财务室职责a.负责工程施工中的财力保障和资金供给。b.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。4.2.6.20财务主任a.负责审核费用支出原始凭证，并填制记帐凭证。b.根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项。c.负责编制月份财务报表，建立财务台帐。d.定期起草资金收支及项目经济活动分析报告，为项目经理及时提供资金状况信息。e.负责会计档案的整理和保存工作。4.2.6.21出纳员a.负责项目现金的保管工作及支票的收发、登记、保管和注销。b.负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作。c.负责同公司核对内部银行对帐单，编制银行存款余额调解表。d.负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做到帐款相符。e.负责工资奖金和其它费用的发放。f.负责出纳帐的整理和保存工作。4.3成立创优领导小组：根据以上岗位职责，结合本项目机构设置情况，为了确保质量目标的实施，成立以项目经理为组长，项目总工、工程经理为副组长的项目部创优领导小组，并明确了相应的责任和分工， 5、质量预控措施5.1质量预控重点本工程为北京市建委安置房的重点项目，质量标准高，本工程流水区段多，各栋号、各分项工程、检验批的质量均衡控制要求很高。根据本工程的特点，具体施工阶段预控重点如下：在结构施工阶段将基础防水、后浇带处理、钢筋连接、钢筋保护层、混凝土养护、模板制作及安装、夹层模板加固调校作为重点进行预控；在装修及设备安装阶段将外立面、屋面及卫生间防水、门窗安装、装修交叉污染、成品保护、供电系统接地保护、上下水系统渗漏作为预控重点。5.2质量预控措施5.2.1编制工作质量计划:针对本项目质量预控重点建立QC小组，在分包商考察、方案制定、资源配备、施工组织、施工配合、过程质量控制与监督等各方面重点控制，有组织、高效率地将质量控制贯穿于施工全过程，确保施工质量。5.2.2在重要工序施工之前，建立其相关的工作质量计划，确立质量标准、施工规范、检查频率、明确相关责任。 5.2.3建立工程质量例会制度:根据工程进程及各阶段的施工特点,定期召开有业主、监理公司、各相关分包施工单位参加的工程例会，及时通报现阶段的质量情况，对下阶段可能发生的质量问题提醒施工作业人员。5.2.4建立质量事故通报制度：质量事故发生后，及时召集质量会议，通报已发生的质量事故，对事故方及时予以处理。分析事故发生的原因，并以会议通报的方式将处理结果通报各分包方，起到防微杜渐的作用。6、质量保证措施6.1技术工作保证措施技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。其主要目的为；保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动。通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。6.1.1施工组织设计管理 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批。施工方案由项目专业工程师制定，项目总工审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批（根据公司相关文件要求进行申报）。施工组织设计技术规划包括：合理安排施工工序；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。编制施工方案应满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。6.1.2图纸会审管理 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，由于图纸提供情况不完善，需要督促甲方尽快完善图纸，图纸会审时，只能根据目前手上图纸进行会审。图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。6.1.3技术交底管理技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。技术交底内容要和施工规范、施组、施工方案吻合，不发生矛盾。6.1.4材料、设备进场检验管理 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告等371号文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。 6.1.5技术内业资料管理： 技术内业资料是根据建筑安装工程资料管理规程（DB11/T695-2009）规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。技术内业资料包括以下内容：主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录；竣工验收资料；竣工图。技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处罚。6.1.6测量放线管理：严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立高度负责感，确保工程施工放线的准确性。在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。严格执行自检、互检、交接检制度，检验合格后，由专业负责人组织复测验线，确保线位正确无误。工程定位放线由项目总工进行验线后，组织甲方、监理进行验线。测量主管负责控制轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工，责任到人，做到可追溯性。按月份对测量员进行考核，和奖金挂钩。6.2成品保护管理在工程开工前,按公司有关规定制订详细的成品保护方案,经公司技术部审批后实施.确定成品保护的期限：从工程开始直至工程竣工交付业主使用签字为止。重点为钢筋工程、模板工程、防水工程以及装修和安装各工序间的有序实施。现场内所有分项施工单位必须接受总包单位的成品保护措施，并依据措施办理成品交接手续，承担成品保护责任。成品保护的范围钢筋工程：制订详细的保护方案，尤其对楼板的上铁应有可靠的马凳支撑，对墙柱主筋应有可靠的防止钢筋位移措施。模板工程：模板使用后应及时清理，涂刷脱模剂，严禁用大锤敲打模板，以保证模板的平整度。工程设备：高低压配电柜、电梯、卫星天线等装修工序产品：防水层、楼地面、墙面、楼梯、门窗、木制品、油漆、吊顶等安装工序产品：卫生洁具、管道、灯具、开关插座等成品保护措施：进入装修和安装阶段，分层分段设专人24小时负责成品保护，并负责钥匙保管和看门工作。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，双方上道工序的成品须进行检查并办理书面移交手续。根据施工程序绘制施工流程表，明确各自工作内容及完成时间，非该工种人员未经许可不得进入施工区域。严格控制施工用水，管道试压必须在装修前完成，以防止水污染；机电设备安装好后必须用苫布盖好，以免污损。预检后要修整的项目持通行证方可进入。成品保护总协调由项目工程室负责。6.3质量管理保证措施 质量管理工作主要包括以下内容：认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。编制并组织实施项目质量计划。工程质量控制时，开展QC活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。 6.3.1质量责任制管理（相关人员负责）：6.3.1.1项目经理质量责任：负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。6.3.1.2项目总工质量责任：贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况。6.3.1.3项目专业技术人员质量责任：负责向施工队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；对单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证；检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工；及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。6.3.1.4质检员质量责任：认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况;对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证 ,参加样板工程的鉴定;参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，督促检查“三检制”落实情况；检查工程材料质量，严禁使用不合格材料；参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告；月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。6.3.1.5工程经理质量责任：组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。6.3.1.6队长或班组长质量责任： 认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。 严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。 对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。 自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。爱护和保护工程施工成品。6.3.2质量目标管理：根据本工程质量目标：结构工程创“北京市结构长城杯”、工程竣工争创“北京市竣工长城杯”，项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标，如下所示：工程质量目标分解表序号分部工程名称目标主要分项优良